# 初めのあいさつ おはようございます。バツナビキンの山田敬です。 山田敬ラジオ、金曜日の朝7時からの放送、322週目となります。 チェックインして、少し今思っていることなどを言語化してチェックアウトしていく。 大体、ノーアイシュー、ノーアジェンダと言っているんですけども、 その時、関心のあることを少し言語化をしてみるという放送、既に収録終わっています。 この後となります。この後です。どうぞ。 # ノーイシュ、ノーアジェンダ、チェックインしてチェックアウトする朝の15分 おはようございます。山田敬です。 では、チェックインをしていきますね。 今朝は、鳥取県鳥取市からセットアップしています。 今回、仕事で鳥取市に来ています。 今日、予定が鳥取であるのと、昨日から鳥取に入っています。 鳥取県鳥取市特に仲のいい方がたくさんいるので、 昨日の夜も、9人くらい集まっています。 オンラインでお会いしていたりすると、久しぶり感がなかったり、 初めてお会いする方もいたのですが、 共通の知人がいたり、聞いてますとか、 そんな感じのコミュニケーションがあって、 鳥取はいいホーム感がありますね。 そんな鳥取からお送りしています。よろしくお願いします。 今日は、鳥取で8月8日の金曜日ですが、 鳥取メジャーリーグという取り組みをご紹介します。 副業、兼業、アクセラレータープログラム、 週一副社長、 3ヶ月間、週一副社長に挑戦する鳥取県と、 一般社団法人鳥取プロフェッショナル人材戦略拠点、 さらに、このプログラムの監修している、 一般社団法人インスパイア、 この3社連携によって主催されるプロジェクトです。 副業、兼業、プロボのチームを組んだ、 都市部側のメンバーが、 週一で鳥取県内の企業の副社長というキーワードで、 関わるプログラムとなっています。 今回、ドラフト会議といわれる鳥取県内の企業と、 実際に関わりたい方たちが、 プロ野球のドラフト指名でのやり方を習って、 今日、マッチングなされるということです。 ここから、まだ皆さん、参加者側の企業の方も、 参加者側の都市部側の方も、 どこのプロジェクトに参加するかが分かるということです。 そこでマッチングが行われましたら、 9月、10月、11月の3ヶ月間、 副業、兼業の実践を行っていて、 12月8日の月曜日が成果報告会という、 3ヶ月の副業実践のプログラムです。 私が関わるというか、知ったきっかけが、 インスパイアの柳中修吾さん。 もともとお知り合いなのもあり、 また、柳中修吾さんには、 最強の縄文型ビジネス、 日本経済新聞出版社からの本が出ているんですけども、 ちょうど同じタイミングで、 私も日本経済新聞出版社から、 日本一おかしな公務員の本を発売させていただき、 これは2019年の6月だったのかな。 その時に共通の知人にご紹介をいただいて、 そこからの後編で、 インスパイア主催の東京渋谷の光江でのフォーラムに 登壇をさせていただき、 その主催も柳中修吾さんであったりとか。 あとは、生野県の塩尻市に、 縄文から古墳時代までの遺跡群がある、 平井で遺跡というところがあるんですけども、 平井で遺跡で柳中修吾さんに講演をいただく機会があったり、 一度、塩尻にも古墳にまつわるものがあるということと、 また柳中修吾さんは一般社の個人インスパイアの代表演じもしながら、 BBT大学大学院のMBA教授もされております。 たまたまなんですけど、 受講生の方、社会人の方が塩尻にもいるということで、 塩尻に訪ねてきていただいたという講演もあって、 今回、私は初めて、 周一副社長の取り組みは知ってはいたんですけども、 今回、他の仕事のご質問もあって、 取り組みに来る機会を作れたので、 今日行ってきたいと思います。 そして、この周一副社長の取り組み、 チームを作って参加するんですけども、 NTTドコモチームも今回参加をしてくれることになって、 夜かな、 昼間は別の仕事があったりするんですけども、 夜、懇親会では何かを会えるのが楽しみですね。 そんな取り組みで今、鳥取に来ているというところですね。 この鳥取県は日本の47都道府県の中で、 人口が最少県ですね。 鳥取、はい。 もともと、今、鳥取県の人口、 2025年の1月1日現在で52万9943人と発表というデータがありますね。 日本、特に地域は人口減少になってきているところから、 その地域の企業の人材の確保というところが、 これから難しくなるだろうというところで、 外部人材、これは採用という観点でも、 県外から来ていただきたいというような思いもあるんですけども、 今回のこの週1日だけでも、 副社長というような取り組みで関わりを持つ人、 これ今、国のほうでは関係人口というような言い方もしているんですけども、 いくつか業務効率化、生成を使っていくであったりとか、 従業員1人当たりの生産性を高めていくことで解決することであったりとか、 いろんな取り組みがある中の1つに、 この関係人口によって地域の企業を元気にしていくということを、 今、取り組みの1つとしてスタートしているというところを、 私も注目していきたいなと思っておりますね。 ちょうど、鳥取県の人口53万人、 28年連続減少というNHKのニュースも今見ておりますが、 やっぱり全ての都道府県で最も少ない人口ということで、 28年連続減少となっているというところですね。 もう1つは、生産年齢人口と老年人口の割合というのも変化してくる中で、 鳥取ですと、年少人口、14歳までの人口が12%で、 生産年齢人口は55%。 そして、65歳以上の老年人口は33%というような割合になっているというところですね。 これは決して悪いことということではなく、 この変化というのは予測もできるし、 その状況下でも、同じように地域の企業が雇用確保できたりとか、 雇用確保するためには新しい事業を起こしていくみたいなことを、 どんな可能性があるのかというところで、 新たな挑戦をすることが求められていたりとか、 そういったところから適応していくということが、 都市部よりも地域の方が求められているなというところを感じているので、 鳥取県発であったりとか地域発ということが、 いずれ10年、20年の単位で見ると、 日本の都市部の健康現象というところも予測されているところが多いので、 ゆくゆくは、鳥取県の取り組みであったりとか、 地域の取り組みが他の都道府県にも波及していく、 そんな取り組みになっていくといいなということは思っていますね。 ということで、今日鳥取メジャーリーグが、 ドラフト会議があるということで、 いくつか取材が入ったりとか、 また私も現地で少し今日参加したことを、 ご意思でまた報告できればなと思っております。 さあ、ではちょっとチェックアウトしていこうかなと思います。 そうですね、私が安建塩尻市で市役を務めをしていたときに、 関係人口創出のモデル地域に塩尻市を選んでいただきまして、 25のエリアの一つとして選ばれてプログラムを作ったとき、 そこで塩尻市のオンラインでの関係人口を作ったりとか、 あとはオンラインコミュニティで地域の課題を顕在化するという研修プログラムを行って、 そのプログラムから3ヶ月オンライン、副業で取り組める案件を切り出して、 求人票を作って募集を日本仕事百科という求人サイトでして、 そこからマッチングをして3ヶ月、外部人材が副業で関わるという取り組みを行ったんですけども、 それを鳥取県でも同じようなプログラムを展開しようということで、 オンラインでコミュニティを作って、実際に課題の顕在化、可視化をする研修プログラムを行い、 そして鳥取県の3つのエリア、地域で実際に副業実践をしていくということも行ったんですよね。 その時は鳥取県の自治体で、地図庁、境港市、大選庁でですね、それぞれいろんなテーマで行ったんですよね。 その取り組みのご縁から鳥取県であったりとか、鳥取のNBOとか、いろんな方との繋がりが今もあってですね、 鳥取メジャーリーグだけじゃなくて、鳥取県でいろんなことを私たちもやっていくときにはですね、 また学校の繋がりのあるエリアだったりとか、自治体の皆さんにもご紹介できるような取り組みを私もしていきたいなと思いました。 ということでですね、金曜日の朝、山田敬司ラジオということで行ってきている取り組みですね、 今日で322週目になりますかね。 今日は鳥取県鳥取市からお送りしてみました。 またアーカイブの放送を公開しておきますので、聞いてみて気になった方はコメントなどいただければ嬉しいです。 お聞きの皆さんありがとうございます。 では、まだ金曜日の朝、8時前ですね。 今日も良い金曜日、良い週末を皆さん、いってらっしゃい。