# 火曜・土曜の朝6時は「voicyトークテーマから始まる6分思考」をマリコさんとお届け おはようございます。山田敬です。 火曜土曜の朝6時からはVoicyトークテーマから始まる 6分志向をお届けしていきます。 今日も早速始めていきましょう。 マリコさん。 はい、おはようございます。 おはようございます。 今日はですね、仕事のマンネリ高い作でお送りしたいと思うんですけれども、 はい。 山田さん、仕事がマンネリすることありますか?まず。 いや、ほとんどない気がするぞ。はい。 ちなみにチームがマンネリ化してるなっていう時あります? あれ、感じないぞ。 どうしよう。なぜだ。 じゃあ、マンネリしてることはないという評価ってことですね。 マンネリという言葉、今しゃべったじゃないですか。 はい。 人生で初めて?いや、それはないな。 もうほとんど使った記憶がないぐらい、マンネリっていう言葉を 久しぶりに口に出していましたし、聞きましたね。 うん。 お話しするに、山田さんはおそらくマンネリする前に はい。 Doを繰り返してしまう傾向にあるような気がしていて、 はい。確かに。 なので、逆に言えばマンネリに耐えられないと思うんですね。 敏感なのかもしれないです。 うん。 なので、なんかマンネリはなさそうなんですけど、 個人としてマンネリがなくても、チーム全員がそういう状態で 常にあるチームってなかなかないかなと思ってて、 個人で動きたいという気持ちがあればあるほど、 なんかチームが停滞してるように思ってしまうことはないかなと思っての 2個目の問いで、チームがマンネリしてるなって思うときはないですか? って言ったんですけど、ない。 ないな。ないぞ。 だったので、自分の変化速度に周りの変化速度が合ってるのか、 山田さんの投げかけによって周りが変わっているのか。 うん。 もし、目標というか資座というかが高いと マンネリしてる場合じゃなかったりとか、 一度やったことを2度、3度続けていくって言ったときに 同じやり方をしようとしなかったりとか、 仮に同じことをやるとしても、 私なんかは時間が短縮できるようになったりとか、 私じゃない誰かができるようになったりとか、 同時にいくつかできるようになったりとかってことをすぐに考えるからなんだろうな。 それを何かチームだったりとか。 例えば、少し薬食とか食装のメンバーの中に、 自分の薬食や食装よりも少し高めの 任せるとか、 ストレッチをいつも意識してるんだろうな。 仕事の内容にもよるかもしれないですけどね。 常に何か新しいものであったりとか、スピード感を求められるだったりとか、 昨日よりも今日、目標を作って更新していくということが 前提の仕事の種類に携わっていることが多いからかもしれないですね。 逆にもしそうでない仕事だとしたら、万年にするなって思いますか? いや、工夫すると思います。 特に今だとテクノロジー、CCAを使えばどうできるんだろう? この仕事みたいなのがあるので、 一度型ができて自分の中でできるようになったときに、 それが無意識にできるようになるのであれば、 より多くだとか、より早くだとか、 別の人ができたりとか、別のやり方があるんじゃないかということを 考える余白ができたぐらいに思うので、 大丈夫だと思う。 何?このポジティブさ。 ポジティブなのか? このチェックイン、チェックアウトというミーティングであったりとか、 私の中ではセルフアウェアネスがあるから、 習慣としてあるから、 成長だったりとか、今の自分の現在地というものを常に確認していくから、 もうちょっとできるんじゃないか、次は何なのかということを 考える習慣みたいなのがあるのが良いかもしれないですね。 今聞いてみて。 そんなことを感じました。 すごいな。まんねりしないんだ。 まんねりという言葉、使わないし。 久しぶりに聞いたな。 こうやって朝起きて食べて寝て、 一日が終わっていくっていうのがずっと続くのかなとか思うことないですか? 今の一連の流れを聞いてちょっと羨ましいと思った。 羨ましい? 少し休みたいんだろうな、たまには。 はい、ということで今日は仕事のまんねりだ回策でお送りしました。 山田さんありがとうございました。 はい、ありがとうございます。