# 火曜・土曜の朝6時は「voicyトークテーマから始まる6分思考」をマリコさんとお届け おはようございます。山田敬です。 火曜土曜の朝6時からはVoicyトークテーマから始まる6分志向をお届けしていきます。 今日も早速始めていきましょう。 まりこさん。 はい、おはようございます。 おはようございます。 早くも1月10日ということで、 今日は職場の本音引き出し術でお送りしてみたいと思います。 初めの1週間を終えて、皆さん今日お休みの方が多いのかもしれません。 職場の本音引き出し術でお送りしたいと思うんですけど、 山田さん、職場で本音引き出せてますか? 相手の話しやすい環境づくりであったりとか、 コミュニケーションとしての問いかけであったりとか、 それが複数人の場である会議だとかミーティングとか、 あとはワンオワンだとか、 本音に限らず、まずは話しやすい、 やっぱり私は雰囲気づくりっていうところは意識しているな。 引き出し術だから、具体的にどんなことをやっているんだろうな。 前提を作る。 この30分はそういう時間ですよっていう空気を作るというかね。 そのために自分がまずは背中を見せるじゃないですけど、 自己開示をまずするところから、 自分もそういった姿勢を見せるっていうのが一つですね。 今のが二つ目か。 だからこの時間はそういったフラットに、 仕事の例えばテーマとかアジェンダに関係なく、 ちょっと感じていることや思っていることでも良いから、 行っていいんだよという時間をしっかりと定義して作るということと、 その中で自分が最初に行動してみるということで、 こういうことまで行っていいんだという、 安心・安全な場を作るということをやってますね。 そして職場に本音って必要? 本音。 いや違うな。建前必要? なんだろうな。どっちかっていうと全部本音でいかないとダメじゃない? だから最初に本音って必要って言ったのは、 どっちかっていうと本音とか本音じゃないみたいなこと関係なく、 常にフラットであり、時に言いにくいことも、 組織や社会が良くなるためだったりとか、 成すべきことのためだったりとか、 ありたい姿のためには、 常に私はこう思う、こう感じた、なぜならみたいな、 いろんな多様な方たちの目で見て、 いろんな声がそこに集まるようなものが、 日常であった方がいいんだろうな。 私、比較的年上の方になってきてるんですよ。 今日職場という中での引き出し譲ってなると。 そうすると、私はそう思っていても、 私よりも若手であったりとか、 若手じゃなくてもその組織やチームに新しく入った人、 関わっている期間が短い人とすれば、 いきなりそうはできなかったりとかするんだろうな。 そして山田さんはもはや評価者の方、 マネージャーの方じゃないですか。 なので、マネージメントされる側が、 本音を言うことが、 職場において本音をすべてさらき出すことが、 得になるとは限らない時もあると思うんですよね。 本音ね。 本人にとって。 それを評価しない上司もいる、 マネージャーさんもいるという中で、 本音を言ってごらんって言われるのは、 いや、そうなんだね。 これは問いかけの技術ということにも 言い換えられるかもしれないね。 本音を引き出すという中で。 そちらが問いかけ方。 よし、じゃあ本音言おうぜ。 その時間だ。どうぞって言ったって。 なかなか出てこないけど。 どういう時に、例えばこの組織に違和感を感じるとか、 その瞬間を聞いてみたりとか。 本来あったらいいなと思う。 なんかあり方だったりとかね。 やっぱり聞き方。 聞き方で変わってくるでしょうね。 引き出し方というのはね。 質問や問いかけの質を変える。 問いかけの技術という言い換えで、 このテーマを考えたいですね。 はい。ということで、 横幅本音引き出し術、横幅本音引き出し術をお送りしました。 山田さんありがとうございました。 はい、ありがとうございます。