# チャプター1 おはようございます。山田敬です。 火曜土曜の朝6時からはVoicyトークテーマから始まる6分志向をお届けしていきます。 今日も早速始めていきましょう。 まりこさん。 はい、おはようございます。 おはようございます。 今日はですね、もう語り尽くされているテーマかもしれませんが、 いいリーダーの条件でお話ししてみたいと思います。 このおそらくラジオでも何度か、一々さんのこの放送でも何度かお話ししたことあると思うんですが、 山田さんが今現在考えるいいリーダーの条件、いろいろあると思うんですけど、 そうですね。 6分なので何か一つ挙げるとすれば、今関心があること、これかなと思っていることは何ですか? ズバリサーバントリーダーシップですね。 従来型のリーダーシップ、サーバントリーダーシップっていう、リーダーシップの違いというような区別で私は聞いたことがあって、 やっぱり組織であったりとか、同じ組織でも状況、 例えば、通常の組織の運営とトラブルが起きたときであったりとか、不確実な市場であったりとか、 あとはおそらく仕事であったりとか、いろんな状況によって変わってくると思うんですけども、 今、特に若手の皆さんと自分の年齢が毎年一つずつ変わっていく中で、開きがある中で、 このサーバントリーダーシップ、奉仕者、メンバーに尽くす、いわゆるマネージメントの中でも言われている、 自分が何かするというよりは、メンバーが目標達成、成長するために導くリーダーシップのスタイルっていうですね。 このサーバントリーダーシップっていうのが、私は今、自分がすべきというか、意識するリーダーシップかなと。 いくつかの要素があるんですけども、ちょっと並べていくと、やっぱり経調。 こちら側から何かを投げかけるというよりは、どうありたいか、今、何を困っているかっていう。 経調からしっかり始まり、共感、癒しっていうのもあるんだな。 そこから何か相手に自ら気づいてもらうとかですね。 あとお互いに何か言葉を共有、これは何かビジョンの共有であったりとか、今の状況を言語化、概念化していくであったりとかですね。 一つはやっぱり成長にコミットするっていうところであったりとか、同じチームという在り方。 誰かが権力がある人が引っ張っていくということではなくっていうような。 こういったサーバントリーダーシップっていうのに、私はすごく自分自身もそうありたいですし、こういったことが今しか求められてきている。 そしてそれが組織のエンゲージメントであったりとか、皆さんがこの組織で一緒にチームで頑張ろうってなれるような。 そういった組織作りにも今必要なんじゃないかなってことを思ってますね。サーバントリーダーシップです。 今回いいリーダーの条件っていうことなんですけど、それで言えば山田さんは今挙げた中でもいいんですけど、挙げた中じゃなくてもいいんですけど、条件として一番大事なのは何かなと思いますか。 仕事を通じて成長実感を持てる。 あとそれが実際に自分のスキルであったりとか、ひょっとしたら待遇であったりとか、会社の業績があってそれに合わせてひょっとしたら給与が上がるとかですね。 そういったところにつながるっていう条件。それをちゃんと実現できるっていうことが条件かな。 結果が出せる。コミットできる。それは成果だけではなくて成長に関しても。 これかな。 これね。オーケストラの指揮者で毎年、毎回か、メンバーによって投票があるんだけど、比較的選ばれる人。 えーちょっと待って。間違ったらもう一回撮り直したいけど、確かカラヤンだったと思うんですけど。 10年単位の長さでずっと選ばれてたんですって、オーケストラの公共楽団の中で。 やっぱりお客さんがめっちゃ入るんですって、その指揮者だと。かつやっぱりお給料がいいっていう。これが実現できると。 でその代わり、ご飯に一緒に行くとか常に何か対話をしてるっていうわけではなくて、そういった成果にコミットするみたいなところが目的目標だったりとかを一致させるみたいな言い方もあってですね。 それをちょっとイメージした条件。プラスアルファサーバントリーダーシップっていうですね。これをちょっと自分の中では一つイメージして言葉にしておきたいなと思って喋ってた感じですね。 はいありがとうございます。ということで今日はいいリーダーの条件、サーバントリーダーシップを持ちながらも結果を出せることを条件として挙げていただきました。ありがとうございました。 ありがとうございます。