# 映画『爆弾』を観てきた こんにちは、こぐれ太一です。 昨日の夜、レイトショーで映画を観てきました。 爆弾っていう映画なんですけど、 これめちゃめちゃ面白かったですが、 なんだろうなぁ、 夢に出てきそうなくらいちょっと不気味な映画でもありましたね。 まあネタバレになっちゃうので何も言いませんけれども、 爆弾犯と警察とのやり取りなんですよ。 その爆弾犯がいろいろね、これはありがちなパターンかもしれないですけど、いろいろヒントを出していって、警察がそれを解けるかどうか、 俺にチャレンジしてみろよ、勝てるもんなら勝ってみろ、止められるもんなら止めてみろ、みたいなそんな感じなんですよね。 まあいろいろ話が展開していくんですけれども、 いやーなんだろう、すごいですよね。 メインのキャストの佐藤さん、佐藤二郎さんが、犯人役というかですね、警察に対してチャレンジしてるんですけれども、 まあこの演技がすごかったです。 すごいしか言えないのかって思われるかもしれないけど、でもすごいしか言えないっていう感じ。 まあ細かく言ってしまうとネタバレになっちゃうので言いませんけれども、まあまあ見てください。ぜひ見てください。 ただし、夜に夢に出てくるかもしれない、それぐらいちょっと不気味なものでもありますので、 そういうのが苦手な人は、あらすじを知りたければ僕が話しますので、コメントで教えてください。 ということで、映画はやっぱりいいですね。 なんかヨドカワさんみたいになったけど、映画って、あ、違う、三沢春郎さんか。 映画ってやっぱりいいですよねって言いたくなっちゃうぐらい良かったです。 なので皆さんも、久しぶりに映画に行くのはどうでしょうか。 まあ久しぶりって決めつけちゃダメか、しょっちゅう言ってる人もいると思うので、僕はすごい久しぶりだったんで良かったと思います。 次はようやく国宝を見に行こうかなと考えております。 でもちょっと長いんでね、まあ躊躇しておりますが、時間を見つけて行こうかなと思っております。 # タイトルコール この番組では累計67冊、195枚分を書いてきた小倉太一が、 みなさんに言語化の磨き方に関してお届けしております。 # ぼくの会社の歩き方Part2 今日のテーマは僕のキャリアの第2弾ですね。 僕のキャリアステップというかどういうキャリアを歩んできたかどういう仕事をしてきたかっていう話なんですけど 仕事の内容というよりかは僕がいかにいけてないところからいろいろもがいてきたかっていう話をいたします。 前回就職活動からフジフィルムに入ったってところまでお伝えしましたけれども このフジフィルムに入ったということが僕の人生でものすごく大きなことだったんですね 詳しくは1回目を聞いていただければいいと思いますけれども僕はフジフィルムを 徹底的に研究して入社したわけではないし写真が好きだったわけでもないんです むしろメーカーは一社しか受けてないしそんなことやるつもりはなかったんですがフジフィルム に入りました。ひょんなところから拾ってもらったって感じなんですけど フジフィルムの仕事は結論から言うと本当にしんどかったんですね 特に1年目 相当きつかったです。相当きついところからのスタートだったんですがこの経験が あとあとめちゃくちゃ生きるんですよ。というかこの経験をしてなかったら僕は次の ステップに行かれなかったステージ2に行かれなかったっていう感じなんですね どういうことなのかそれを話していきます # ぼくが富士フイルムでやっていたこと 僕は2001年の4月にフジフィルムに入りました。 配属された部署は関材部というところで、関材部というのは、関材というのは漢字で書くと 観光材料、光を感じる材料の略で関材って言います。 この光を感じる材料って何かというと、簡単に言うとフィルムなんですよね。 フィルム部にいたんですよ。フジ写真フィルム株式会社のフィルム部に所属したんです。 根幹の部署なんですけど、周りのメンバーはものすごい優秀な人たちが大半でというか、みんなそうで 出世コースという言い方はあまり好きじゃないですけど、出世コースのエリートが集まる部署だったんですよね。 そこで新入社員からやりましたけれども、ここがまあきつかった。 何がきついかって、仕事の仕方なんてわからないし、そもそも仕事が何たるものかって新入社員だとわからないんですけど、 あんまり仕事とは何ぞやとか、何をするのが仕事なんだということを、僕がつかめないでいたんですね。 つかめなきでいたんですけれども、あれは会社の体制として仕方がないことかと思いますが、僕の製品を担当しているのが僕しかいなかったんですよ。 僕は写真屋さんに置いてある店頭受付機っていうのをやってたんですけどね。 今でもたくさんありますけれども、写真屋さんに行くとスマホをつなげたり、デジカメのメディアを入れてタッチパネルで画像を選んで 写真注文をするっていう受付機みたいなのがあるんですよ。 あれを僕が作ったんです。今店頭にあるやつは僕が作ったんですよ。 もちろん進化していますけれども、2001年、2002年にそれを作ったんです。 今でこそ各写真屋さんに10台くらい導入されていますけれども、当時はまだまだデジカメなんて出始めて、 こんなのいらねえよみたいな感じで、誰も見向きもしてくれなかったんですよ。 その時に店頭受付機の市場を広げなさいと、もっとたくさん導入してもらいなさいということでやってたんですけど、なかなかこれが進まないんですよね。 進まないんですけど、何をしていいかさっぱりわからないんですよ。 仕事って一口に言いますけど、何をすることなのかみんなわからないじゃないですか。 だからとりあえず設定されている打ち合わせに出たり、来たメールに対して返信をするんですけど、これは仕事とは言えないんですよね。 単なる作業です。打ち合わせに出たり、メールに返信したり、あとは書類を作ったりするのは単なる作業です。 要はそれをやったからといって、最終的に誰かが喜ぶわけじゃないじゃないですか。 最終的にはエンドユーザーが喜んだり、エンドユーザーに価値提供するのがビジネスの目的ですけれども、 僕が打ち合わせに出るか出ないかというのは別に関係ないじゃないですか。 何か価値提供するために打ち合わせがある、書類を書かなきゃいけない、メールに返信しなきゃいけないということですけど、 何をしていいのか最終的にわからない状態で打ち合わせに出たところで、それは意味がないんですよね。 今から考えたら当たり前なんですが、それすらもよくわからなかったんですよ。 それすらもよくわからない中で、毎日毎日打ち合わせがたくさんあり、しかもやったことがない案件で、 ものすごい混乱するというか、自分の中で整理がつかない。 その整理がつかない中で、これは若干不運なところもやりましたけれども、 僕が使っている店頭受付機というのは、本当にトラブルが満載だったんですよ。 すぐ壊れるとか、使いづらいとか、あとはそもそも高いとか、導入したけど全然成果が上がらない、効果がないとか、 いろいろなトラブル満載だったんですよ。 しかも最終的には機械の使用自体が間違っているみたいな議論とかも始まっちゃったりして、収集つかなかったんですよね。 でもそれを担当しているのが僕しかいないんですよ。 僕の部署、管財部では僕しかいないし、営業サイドとか技術サイドでやってくれる人、各製品に携わっている人たちはたくさんいたんですが、 企画として取りまとめる役は僕しかいなかったんですよね。 同じグループに先輩もいましたけど、先輩は僕がやった仕事が全くわからない。 これどうすればいいの?という感じで、仮に僕が長期休んでしまったら、誰もこの仕事を引き継げないという状態になっちゃうんです。 これはこれで結構勉強になりましたけれども、相当きつい修行で、だいぶやられてしまいました。 やられてしまいましたが、そこでドロップアウトするわけにもいかず、本当に何だろうな。 歯を食いしばってという言い方は、だいぶ違うしっくりこない表現なんですけど、 泣きそうになるというよりも全然ヒューじゃないという、本当に一歩間違えたら号泣してしまいそうな状況を毎日過ごしていたんですね。 トラブルの上にトラブルが重なっても、ラチは開かないんですよ。 その時のマネジメント体制も僕としてはあまり良くなくて、誰にも相談できないという感じがありました。 そこで富士フイルムでかなりしんどい思いをしたんですけれども、ここで培った能力が次のサイバーエージェントでめちゃくちゃ生きるようになるんですよ。 これが何なのか。今の話でいうと、ただ単に苦労したとか、ただ単に仕事ができなかったというだけの話なんですが、 これがサイバーエージェントに転職した時にものすごい強い武器になったんです。 それが何なのか、今の仕事で報われていないと思っている人、ぜひ聞いてもらいたいですね。 # やっぱり下積みが重要 フジフィルムで僕が仕事ができなかったり、仕事に悩んだりした一つの大きな原因が、マルチタスクだったということなんですよ。 大企業はあるあるかもしれませんけれども、いろんな案件を同時に進めなければいけない。 しかも、成果を出すというよりかは、ミスをするなという意味合いの方がちょっと強かった。そんなふうに思っています。 その中で、一つも取りこぼさずに、同時並行で20案件ぐらいを進めていかなければいけない。 僕らぐらいの世代で言ったら当たり前のことかもしれないんですけど、新入社員で、しかも周りが全員先輩で、 先輩が悪い、本当だったら先輩の仕事とか先輩の責任のものをたまになすりつけてくる人がいるじゃないですか。 そういうこともやられながら、僕の責任なのかみたいなことを、押し付けられながら仕事をしていました。 20案件とかを同時並行で進めなければいけない。そして、一個も取りこぼしてはいけないという状態だったんですよ。 一個取りこぼすと、すべて取りこぼしたもので折り返りするためにそっちに注力する。 そうすると、今度は別のところを取りこぼして、またそっちが火を吹いてトラブってしまうみたいな感じなので、一個取りこぼすと致命的になるんですよ。 そこができなくて、最初は入社して半年あたりから、思い出すだけで冷や汗が出てくるような環境で仕事をしていましたが、それがだんだん慣れてきてできるようになってきました。 このマルチタスクで業務遂行能力が高い状態に持っていけたというのが、サイバーエージェントでめちゃくちゃ生きたんです。 僕が転職したとき、サイバーエージェントは2003年の12月1日に入社しましたが、当時はまだ社長も20代だったんですよ。 翌年の2月に社長が30歳になったので、ギリ20代という感じだったんですけど、20代がすごく多い若い会社でした。 非常に若い会社で、その中で仕事をやっていくんですけど、雰囲気的にはイケイケドンドンという言い方は昭和ですが、手堅くやるというよりかは取りこぼしてもいいから突き進むみたいな感じだったんですよね。 僕の周りのメンバー見てても、すごくいい奴らなんですけど、仕事が荒いというところがあったんです。 20代だからしょうがないところはあるんですけど。 その中で、僕はフジフィルムでマルチタスクと業務遂行能力、要は同時に多くの案件を進めていって一つも取りこぼさないという、かなり珍しいキャラになったんです。 フジフィルムの中では当たり前の能力だったんですけどね。だってみんなができるから。それをやることが当たり前で、それができないとめちゃくちゃ怒られるという感じで。 できたからと言っているうちに特に褒められるものではないんですが、サイバーエージェントに行くとそれ自体がすげえできる人になるわけです。 みんなができないことができる。みんなとキャラが違う。 ビジネス的に言うとポジショニングという言葉になるかもしれませんが、みんなができることはそんなにはできない。 要はみんなが営業で突進していってね、すごい勢いで営業を取ってくるタイプの人が多かったです。 僕はそれはできないけど、決められたことを淡々と、粛々と、取りこぼさずに決められた納期に間に合わせて形を作っていくというのがすごい得意だった。 フジフィルムで鍛えられたので、サイバーエージェントでそういう仕事を利用したときにめちゃくちゃ評価されたんですよ。 この評価されたのが僕が事業責任者になる一番大きなきっかけになったんですよ。きっかけというか要素だったんです。 後で僕が事業責任者に抜擢されたときに社長の藤田さんと話をしたんです。 なんで僕を事業責任者にしてくれたんですかと。 社長が言ったのは、営業よりかは全然向いてるし、こういうことができるのはなかなかいないと。 営業だったら普通の人材だけど、こういうことをやらせて事業責任者みたいに、特にゼロから1を生み出すとき、いろんなことを同時にやっていかなきゃいけないときに小ぐれの才能はピカイチだと言ってくれたんですよね。 3年後くらいにその話をしたら全く覚えてませんでしたけどね。 そういうふうにそのときは印象を持ってくれたんです。 これが僕のキャリアを大きく飛躍させた、セカンドステージというかセカンドならぬも、サードステージ、ホースステージくらいになってたかもしれません。 一気に飛躍したんですよ。 飛躍できたのはフジフイルムのときのいわゆる下積みがあったからなんですよね。 この下積みという言葉、嫌う人多いし、昔ホリエモンと対談したときに、この下積みが必要ですみたいなことを当時の経験から言ったら、ボロクソに言われましたけど、 なんで下積みが必要なの?下積みなんかいらないでしょ?いらないでしょ?みたいなことを散々詰め寄られましたが、いや、いります。 それが他のものに生きるということなんですよね。 ホリエモンが下積みが嫌いって言ってるのは、意味ない時間を過ごすことが意味ないと言ってるだけであって、意味あることがたくさんあると僕は思います。 実際、何かやりたいと思っても一気にトップにはなれないわけで、何かしら自分で学んでいかなきゃいけないじゃないですか。 なんですけど、表側に見えるスキルとか表側に見える結果って、それだけを求めていてもできないんですよね。 例えば営業成績すごいとかね、車のリーダーでも保険屋さんでもあります。営業成績世界一で表彰されましたみたいな、そんな感じのケースってありますけれども、 みんなね、自分もそうやって営業成績上げて、何ならたくさん報奨金もらって給料上げたいって思ってる人いるかもしれないけど、 だけどその営業ができるのって、そのベースに違う能力が絶対必要なんですよ。 営業スキルだけ磨いたところで、他の能力が備わってなかったら、もう脆いし結果出ないんですよね。 その他の目立たない地味なスキル、でも必要な基盤となるスキル、それを身につける音を僕は下積みと呼んでるんですよ。 でもね、その定義を聞いてくれなくて、堀江も何で必要なの、何で必要なの、いらないでしょ、いらないでしょ、みたいなことをずっと言ってましたけど、 彼が言ってる下積みと僕が言ってる下積みの定義が違うんでね、ちょっと話が噛み合わなかったところはありましたが、 ちょっと話戻りますけれども、僕はフジフイルムの修行の期間があって、サイバーエイゼントで評価され、サイバーエイゼントで出版業をやることになりました。 サイバーエイゼント、アメブロとか当時やってましたけれども、アメブロのコンテンツで人気があるものを本にしてリアルな世界に持っていくと。 当時ネット企業はバカにされてたんで、所詮ネットだろみたいな感じで言われてたんで、それをリアルな世界に持っていくということが僕の事業のミッションだったんですけど、それをやっていきました。 ミッションとしてはそうだったんですが、出版業には変わりなくて、僕が出版業に入れたきっかけだったんですね。 それがあるから今僕こうやって作家としてやってるし、自分で出版社も立ち上げてるし、出版のコンサルとかいろんなもので日本的に一番に慣れてるわけですよ。 これは当時のサイバーエイゼントでそれを携わらせてもらったからなんですよね。 ということでね、いろんなものが繋がっていたというのをこの辺から徐々に認識をし始めました。 当時フジフィルムの仕事は正直しんどいだけっていう感じはしていましたけれども、それがあったから当時のサイバーエイゼントでの活躍ができたんだろうなと思ってます。 その後ね、いろいろあって今度またサイバーエイゼントを辞めることになるんですけれども、そして次はリクルートに行くんですけれども、 そのリクルートに転職するきっかけというか背景というか、そんな話はまた次回いたします。 今日はこの辺にいたします。 皆さんが悩んでいるところがあって、それと共通するところがあるかもしれないし、 小暮はこういう人生をたどってきたのかなってふむふむって聞いていただいて、 そういうふうにいわゆる戦略性を持ってきたわけじゃないということを実感いただければいいかなと思っております。 最後まで聞いてくれてありがとうございました。