# はじめに こんにちは。こぶれ太一です。 今日も原放課、頑張っていきましょう。 # パーソナルブランディングとは？ 今日のテーマはパーソナルブランディングです。 パーソナルブランディングとかキャラ付けとかいろんな言われ方をしますけれども、 目的としては人に求められている人材、唯一無二の人材、もしくはお声がかかる人材、そんなところだったかなと思うんです。 僕らが仕事をしていて、特に企業の外に出ると仕事が自動的にもらえるわけではないので、 選んでもらわなければいけないわけですよね。 その選んでもらうときに、通常の商品と同じようにブランディングがないといけない。 選んでもらう理由、もしくは思い出してもらうようなきっかけ、 そんな特徴がないといけないんじゃないかというふうに多くの方が思います。 それ自体は正しいことかなと思うんですが、 このパーソナルブランディングというか個人として、 自分にどういうイメージをつけていくか、どういうハッシュタグをつけていくかというところが、 あんまりうまくいっている人がいないように思えて、失敗している感じを多く見ます。 うまくいっている人たちもちろんいます。 ただ、うまくいっている人たちは結果が先についていて、 すごい結果を出しているからそのキーワードで認知されているというケースが多いように思うんですよね。 例えば、USJを復活させたというふうに言われていますが、森岡さんという方がいらっしゃいます。 マーケティングのスペシャリストで、いろんなテーマパークを再生させたり、 いろんな案件に携わっていらっしゃる。 もちろん素晴らしい才能をお持ちですし、素晴らしいお仕事をされていらっしゃると思います。 ただ、彼がマーケティングの大化というか、マーケティングといえば森岡さんだよねというふうになったのは、 仕事で成果を出したからだと思うんですよ。 過去の話は分からないので、ここからは推測になりますけれども、 ご本人が最初からそのハッシュタグをつけて仕事をして、結果を出していたという感じではないように思えるんですよね。 やっぱり結果ありき。結果が出たからそこで有名になったという話。 そんなことかなというふうに思うんです。 もちろんこのルートは間違っていないし、むしろ正しい方向かなと思うんですが、 もしこれが正しくて、このバーソナルブランディングの方法を踏襲しようとすると、 要は結果を出すまで自分のハッシュタグがつかないということになっちゃうわけですよね。 大きな成果をあげられれば、その分野の大化として認められる。第一人者として認められる。 その通りだと思います。 ただし、大きな成果を出すまでは自分にイメージが全く持ってもらえないという話になるわけですよね。 とすると、ほとんどの企業人、ほとんどのビジネスパーソンは何もないという状態になっちゃう。 これはこれで悲しいことだし、実際何もないわけはないんですよね。 僕もフジフイルム、サイバーエージェント、リクルートを経験しましたけれども、 僕が社内でやったこと、基本的には僕はあまりサラリーマンをやっていなかったので、 ダメダメ社員だった時期がすごく長いんですが、 その中でも誇れるような仕事をしたというのは何個かあるわけです。 ただ何個かあるんですけれども、そんなに日本的に有名になっていないし、 その成果が僕と紐づいていないので、小ぶれだったらあれだよねというのにはなっていないんですよね。 じゃあ僕のあの9年間は無駄だったかというと、そういうわけでもないじゃないですか。 何かしら積み上げているものがあるし、何かしら学んだことがあるし、できていることはあるわけです。 じゃあどうしようかという話なんですよね。 自分のパーソナルブランディングをどうやって作っていくかというのは非常に大きなテーマだと思います。 # どうすれば表現できるか？ それを意図的に作っていかなきゃいけないんですが、ここでもやっぱり言語化が問題になるというか、言語化が重要になります。 僕らは、企業に勤めている時もそうですけれども、仕事をするっていう言い方をしますよね。 今日も仕事したとか、仕事しに行くとか、仕事があるって言い方ありますよね。 仕事をする、もちろん間違いじゃないんですが、仕事をするっていうことが何なのか、これがわからないんですよね。 要は何も内容を表してないんです。 何も内容を表してないから、自分にハッシュタグがつかない。 だからこれを意図的に内容を明確にしていく必要があります。 僕らの仕事というのは、誰かに何かの価値を提供すること、価値を発揮すること。 価値を発揮するというのは、前の放送でもお伝えしましたけれども、価値というのは3種類ある。 一番わかりやすいので言うと、価値は変化を与えることによって生まれる。 価値は変化であるって考え方ですね。 これが一番わかりやすいので、それを例にしますが、 じゃあ自分は誰にどういう変化を与えてきたのだろうかということを考えるわけです。 誰にどういう変化を与えてきたか、これだけ考えていれば、自分が何ができるかということがおのずと理解できるし、 こういうことをやってきました。 誰にこういう人たちにこういう変化を与えてきましたと言えば、かっこいいキーワードではならないかもしれないけれども、 職務経歴書にわかりやすく書けるぐらいの内容にはなるはずなんです。 僕も企業の採用担当者としてやってた時期もありますが、職務経歴書を見ても、正直よくわからないケースって多々あるんですよね。 この製品を担当しました。この製品のマーケティングをやりました。 マーケティングをやったって言うけど、結局何をやっているの?その中身は何?というのがわからない。 だから漠然としたマーケティングという言葉になっちゃって、でもマーケティングでそんなに有名じゃないから、 じゃあしょぼいことしかやってなかったのね、というようなニュアンスになってしまう。 そうなってしまうと非常に損なので、自分から変化を言葉にしていくという意識を持っていた方がいいと思います。 パーソナルブランディングという言い方がまた人を惑わせてしまうんですが、 要は自分は誰にどういう価値を提供できる人なのか、もっと言えば誰にどういう変化を提供できる人なのか、 それを明らかにすることで、そのイメージが浸透していくことでパーソナルブランディングというのはついていくんじゃないかなと思うんです。 # 仕事は志事じゃなくて仕事です。 これに関連してなんですが、そもそも仕事というのは 相手に価値を提供するって言う前にですね 誰かに使えることなんですよね。仕事って漢字を見ると使えることって書いてあるじゃないですか そういう感じじゃないですか あの誰かに使える、要は誰かに奉仕をする 誰かの けらいになるわけじゃないけれども誰かにお使いするというのが仕事だと思うんです 僕はねあんまり好きじゃないんですけどその自己啓発セミナーとかで仕事を 志のことっていうふうに 表現しているケースがありますけど それは 本人の中での話に留めておくべきですよね 要は自分志のことっていうのは別に構わないですけどそれはあんたがやりたいからって いうことになるじゃないですか 要は自分でこういう志があってそれをやりますってそれ全然構いません ただそれは趣味でやっとけって話であって お金をもらってやることじゃないんですよね あくまでもお金をもらってやるのは相手に使えることなんです でその使えること自体が志だったら全然構わないんです そういう誰かにこういうふうに使えることで自分が目指したい世界になるそういう社会になる なったら全然構わないんですけど 最初から私は志がありますのでこういうことしかやりませんっていうのは 単なる わがままというか仕事を履き違えているにしかすぎないというか そういう感じなんだと思います 言葉ってすごく大事で言葉が変わると意味合いが変わってしまう 意味合いが変わると考え方捉え方が変わるしそれによって行動が変わる 行動が変わってしまうとですね 同じような能力を持っていくとしても 全然違う方向に行ってしまうのでここは要注意という感じかなと思います ちょっと戻りますが今日のテーマはパーソナルブランディングでした パーソナルブランディングまあ要は自分を 自分に何かキーワードをつけたいハッシュタグをつけて周りの人たちにあなたといったらこれですよね これといったらあなたですよねっていうふうに思ってもらいたい そういう気持ちはよくよくわかります なのでそうなりたいんだったら自分が提供する価値を言葉にする そこからスタートするのがいいんじゃないかなと思います 今日はそんなところです最後まで聞いてくれてありがとうございました # 書籍紹介 僕の言語化のノウハウをまとめた すごい言語化という本が ダイヤモンド社さんから出ております。 興味がある方はぜひ書店ネタに取ってください。 ありがとうございます。