# 「インフルに気を付けて」って言わないでほしい笑 おはようございます。小比類太一です。 今週はだいぶ講演とか研修とかが多くて 月下水木で えっと5本登壇しましたね リアルのものもあればオンラインのものもあり 結構 話すのって慣れているとはいえ体力は使うんです でもねもっと体力気を使うというかもっと大変なのが 風邪ひかないようにするということですね インフルがめちゃめちゃ流行ってるとかね言われるじゃないですか あれでもやめてほしいですねなんかいちいち気にするじゃないですか インフルに気をつけてくださいと言われたって気をつけようがないですよね いやあのそもそもの体調管理はもともとやってるしね手洗いうがいはとりあえず いつもやってることだし さらにインフルに気をつけてくださいってそれはお気遣いの言葉としてはわかりますけど でもねー 気をつけようがないから もうしょうがないですよね。普通の人に言われるのは全然挨拶として ありがとうございますって話なんですけど 病院で言われるの本当にやめてほしいですね この前も通風の薬をもらいに行ったんですよ ただ単に通風の薬をもらいに行ったんです。そしたらもうね受付でも薬局でも インフルエンザすごく流行ってるんで気をつけてくださいって真顔で言われるんですよ いや わかってるってそんなことは 流行ってるのわかってるし 僕だって現代人なんだからネットとか情報見るしわかってますよそんなことは あえて言われるとそっちにフォーカスするじゃないですか インフルエンザ大丈夫かなぁとかね なんか かかってもいないのにインフルエンザになったらどうしようみたいな話があるわけですよ しかも 4連続5連続 登壇があるとか別に日常茶飯事なんですよね僕 インフルになったら全部飛んじゃうんですよ 仕事がなくなるっていうことだけじゃなくて先方様に迷惑をかけちゃう案件じゃない ですか しかもマンツーマンの打ち合わせのリスケとはちょっとわけが違うんで 昨日 昨日は 840人ぐらいの研修でしたけれどもその前は400人あれ450になったかな 参加される公演だったんですよ でその前は 8高崎に行って リアルの場で経営者の皆さんがお集まりいただいて で まあその前で話をするってやつでいずれにしても あの多くの人に迷惑をかけてしまう案件なので もし僕が風邪ひいたりねインフルにかかったりすると だからねー ものすごい緊張感を持っているわけですよ 絶対にインフルにかかっちゃいけないっていう感じでね でまぁ幸いにしてインフルにかかっておりませんが なんか 病院で言われるの本当にやめてほしいです で気をつけてくださいって言うんだったら気をつけ方を教えてください 本当に手洗いうがい以外で 気をつけ方を教えてくれないと気をつける術がわからないから 結局どうしろって言うんだよっていうことになるじゃないですか あれがやめてほしいですよね 来週も 今度は名古屋で公演があります これまた結構な人数がの方が参加 される予定なので ちょっとねー 何もないように気をつけていきたいなと思っております # タイトルコール このチャンネルでは累計68冊195万部を書いてきた小暮太一が、死後的になる言語家をお届けしております。 # 仕事にモチベーションが上がらない2つの理由 今日のテーマは 仕事でやる気が出ない理由 についてなんですけどね 僕もサラリーマン9年弱やりましたが 仕事に関して真剣に向き合えていたというかフルコミットできていた 簡単に言うとモチベーションが高かった時期とそうでない時期がありました 特にね新入社員の時は 必死だったんですけどでも仕事が楽しいかと言われたら もう建前でも楽しいなんて言えなかったですね 仕事なんて本当に辛いもので 本当に苦しかったですね もちろん修行の期間なので 言ってみれば トレーニング期間だから 何でもそうですけれども 大谷翔平だって花々しく活躍している背景に ものすごいトレーニングものすごいしんどいことを繰り返してきたと思うんですよね その新入社員の頃はそういうトレーニングの時期なので 仕事の楽しさというか 活躍ができる ところまでは行ってない 活躍したというふうに実感を覚えるところまでは行ってない と思うんです そういう時期だったっていうのがあるんですけどただそうは言ってもですよ そうだとしても 仕事にしっかりと向き合えないというか仕事が 好きじゃない なかった理由っていろいろあったんですよ で まあいくつか理由はありますけれども あの 大きく分けると2つ で一つが 上司 あの会社がどんだけいいものであってもいい会社であっても直続の上司が嫌だったら その仕事っていうのは嫌なものになりますよね まあこれはねぇ ガチャみたいなもんでというかババ抜きみたいなもんなんですよね その上司が人間的に良い悪いだけではなくて相性もありますよね 自分との相性が合えばいいんですけど合わなければその上司は嫌な上司 嫌な奴ということになってしまう まあその人が悪いわけではないんですけど 自分との相性が悪いだけでその人は嫌になる 嫌な上司に当たったというふうになるし 嫌な上司に当たったのであれば その仕事はすごい嫌なものになっていく そういう構図だと思うんですよ でもこれねー 最初はどうしようもないですよね 自分で考え方を変えるにしても自分の実力がなさすぎて 考え方変えることすらできないっていう感じ まあ僕もそういう感じでしたけどね最初は あの 本当に仕事がやるというか会社もやらしい もう本当に大変でした であそういう人間関係は一つあるんですけどもう1個 よりこっちの方が まあ自分としては大事かなと思いますけれどももう1個何が大事だったかっていうと 自分が貢献している部分に目が当たらないって焦点が当たらないっていうことなんですよ # 自分の貢献分野に自分から目を向けなきゃいけない 要は自分の貢献分野って何なのか、日々日々何のために仕事をしているのか、そして自分が仕事をした結果、誰が喜んでくれているのか、誰の役に立っているのか、ここが実感できないと、一気に仕事って無駄なものに見えるんですよね。 有名な話ですけれども、刑務所にいる囚人に対して無意味な仕事をさせると、みんな生きていられなくなっちゃうという話があるんですね。 これは実話だと言われる時もありますけど、あるあるの話かなというふうに思います。 何かというと、刑務所の囚人に作業を指示するわけです。基本的に囚人は断る権利はないから、言われたことをやらなければいけない。 まず穴を掘れと言われるんですよ。ものすごい大きい穴を掘れと。人がすっぽり入れるようなプールぐらいの穴を掘りなさいと言われる。 みんな頑張って掘るわけです。掘り終わりましたとなったら、今掘った穴を埋めろと言われる。 せっかく掘ったのに埋めなきゃいけない。でもこれも拒否する権利がないから、また土を戻して埋めるんです。 埋めましたと言ったら、また掘れと言われる。 これって全く意味がないですよね。 全く意味がないことをやらされてるわけですよ。 人って自分がやっていることに意味とか意義を感じられないと メンタルがやられてしまうんですよね。 それはなんとなく皆さんも感じるところがあるかなと思いますけれども やってる作業が辛いとか、人間関係がしんどい以上に 何のためにやっているのかが見えてこないと これめちゃくちゃしんどいんですよ。 現実問題は会社で、掘った穴を埋めろと言われる。そういう本当に意味のない仕事っていうのはないんです。 ないけど、自分が自分の仕事の意義に目を向けない時っていうのはあるんですよね。 というかほとんどの人は向けてないんじゃないかなと思うんです。 もっと言うならば向け方がわからないと思うんですよ。 これでモチベーションが下がってしまうというのはよくあります。 # 自分が与えた変化に目を向ける 自分がやっていることの意義とか意味を自分で理解するために何が一番やりやすいかというと、 与えている変化にフォーカスすることなんです。 自分が何かするということは誰かに変化を与えるということなんですよ。 というか自分が何かしても誰にも変化を与えてないんだったら 正直何もやる必要ないじゃないですか。 その仕事が何か意味がないとか無駄だとか レベルが低いとかそういうことじゃなくて 誰も何も変化を感じてない変化を受け取ってないのであれば やってもやらなくても変わらないよねという話なんです。 これ逆に言うと 自分がやったことが 誰かに変化を与えているから仕事になっていく。 僕の定義で言うと仕事が仕事というのは誰かの負荷を下げること 相手の負荷を下げることなので負荷が高い状態ストレスを感じてたり 大変な状態それを ストレスを減らしていく 大変さを減らしていければ それは仕事をしたことになるわけです。 それも一つの変化だし何かしら 不便だったものが便利になるとか使いにくかったものが使いやすくなるとか それからわかりにくかったものがわかりやすくなるとか 何かしらの変化を起こしているはずなんですよね。 そうじゃなければ 完全に意味のない仕事なので完全に意味のないタスクなのでさすがにそれはやってないと思うんですよね。 一番大事なのは その変化を自分が 意図的に 自分から意図的にフォーカスして私は誰に対してどういう変化を与えているのかと フィジカルの変化もあるしメンタルの変化もあるし組織的な構造の変化もあります。 ライズアップで言ったらフィジカルの変化ですよね。 それから相談役としては相談者としてはメンタルの変化を起こしているかもしれないし コンサルタントは組織の構造の変化をもたらしているかもしれません。 まあいろいろあるわけですよ。 いろいろあるけど 誰かが言ってくれるとは限らないんですよね。 あなたこういう変化を起こしているから だからあなたはあなたの仕事には大きな意義があります価値がありますって言ってくれないことの方が多くて なかなか気づけない。 だから自分から意図的に目を向けていくんです。 僕新入社員の時これができなかったんですよね。 大企業だったのでお客さんと自分とお客さんの 距離が非常に遠かったっていうのもあります。 まあよく言われる表現で言うと組織の歯車っていう言い方ありますけれども 組織の歯車になっていたので 結局今日やったことが誰のどの役に立っているのかがわからない。 誰をどう変化させているのかがわからない。 プロジェクトのパーツを担っているのはそうなんですけど その先が見えなかったんですよね。 だから なんでこんなことやらなきゃいけないんだろうとか思ってたし こんなのやったって意味ないでしょうとかね さらにはこんな商品出しても意味ないだろうって思ってました まあそれはだいぶ大きな誤解ですけどね 実際僕がその時に作った商品は 店頭受付機だったんですけどね 写真屋さんでデジカメとかスマホをつないで タッチパネルで写真に焼くコマを選択して 注文するっていうオーダーを出すっていう店頭受付機なんですよ 今で言うたらほぼ全ての写真屋さんに置いてあるんですけど 僕が2001年に出かけた時はもう25年前に出かけた時は 誰からも見向きもされなかったものだったんです あれ作った僕なんですよ 今となってはすごいですよすごいけど当時はね誰からも評価されなくて なんでこんなことやらなきゃいけないんだって本当に思ってました だからなんかねー それだから仕事が楽しくなかった つまらなかったんじゃないかなと思います 一方でその後ねサイバーエージェントに転職して 今度は出版業に関わることになりますけれども自分が手がけた本が実際に売れていったり ブログに評価が書かれたり感想書かれたりしたり あとは読んだ人から直接ねあの本すごい面白かった めちゃめちゃ良かったって言ってもらえると 自分が与えている変化がわかるじゃないですか そして貢献度合いが手に取るようにわかるわけですよ これは楽しかったですね あの実際サイバーエージェント社長の藤田さんが書いた渋谷で働く社長の告白という 本があるんです 2005年の3月に出しましただがもう21年前か でもすごい良い本ですよめちゃくちゃ良い本であれを読んでサイバーエージェントで 働きたいっていうね応募者がめちゃくちゃ増えたって あの当時のサイバーエージェントの人事からも言われましたけれども ものすごい今世の中にも貢献したし会社にも貢献できたという実感がありました だから仕事が楽しかったんですよ でねこれは 与えられる環境としてはそんなないんですよ 自分から感じに行くしかないんです 仮に僕がその渋谷で働く社長の告白とか あとあの鬼嫁日記っていう ブログ初の本があってこれフジテレビで連動なんだったんですけど あれも僕が手がけました この渋谷で働く社長の告白にしても鬼嫁日記にしても あの僕が売れているかどうかを調べに行かなければ実感を持てないし 僕がこの2冊の感想とか読んだ人からのあの コメントを拾いに行かなかったら自分から見に行かなかったら実感できなかったわけですよ 大事なのは自分が与えている変化を自分で確認しに行くということです 多くの人たちは誰かがね褒めてくれるとか誰かがなんか認めてくれるっていう こう マチコちゃんとマチオくんになってるんですよねまあ要は待ってるわけですよ で待ってたって待ってて言ってくれる時ありますけどね だけど待ってるだけで言ってもらえないケースの方が多いじゃないですか だから自分から拾いに行くんです 仕事のモチベーションが湧かないのは自分が与えている変化が実感できないからです もちろん環境上司のとの馬が合わないとかありますよ あと会社自体がねパワハラキッスとかありますよ でもそれはもうしょうがないんですよそれ投げててもしょうがないから まあ本当に耐えられないんだったら環境を変えるしかないです 会社変えるしかないです でもその前にできることってあるんですよね 自分がどういう変化を与えているのか誰に何の変化を与えているのか これにフォーカスするとめちゃめちゃ 仕事のモチベーションが上がってくると思いますのでぜひやってみてください # コメント返し コメント開始です。 ユタさんコメントいただきました。 今日も超越新幹線で聞いていただいているでしょうか。 ありがとうございます。 皆さんもコメント、感想をお寄せください。 励みになりますので、ぜひ応援よろしくお願いします。 ということで今日はそんな感じ。 最後まで聞いてくれてありがとうございました。