# チャプター1 建築業界で自分らしく生きていくラジオ。このラジオは一級建築士兼動画クリエイターの小建築士が、建築の魅力や業界を自分らしく生き抜くためのヒントを共有している番組です。 さて今日はですね、独立しても舌受け止まり、またゼロイチを作る人との違いとは、ということでお話ししていきたいと思います。 これですね、先日僕が見たYouTube、木下さんという方の上場企業の北のコーポレーションでしたっけ、北海道の物産を売っている方のYouTubeで見た内容なんですけど、これってかなり僕が今使っていることもそうですし、 多くの人がフリーランスになっても大企業だったり企業の一部の業務を任されて、その部分的な仕事しかできないというループにハマってしまうと思うのです。ループというか、そういう風になってしまうケースが多いかなと思うので、 今回はですね、それを脱出するためにはどんなことを気をつけたらいいのか、どんなことを考えたらいいのかということをお話ししていきたいなという風に思います。 これを聞けばですね、建築業界でもかなりそういう方が多いと思います。01でも合わせる人と独立したけど受け身のままの人との違いというところをお話ししていきたいなという風に思います。 かなり実践的な内容というか、今すぐにでもできる内容をお伝えできるかなという風に思いますので、最後まで聞いていただけるとすごく嬉しいです。 はい、というわけで早速本題に入っていくんですけれども、皆さん独立して受け身ばかりの人というのは、いわゆる今まで会社員の人は基本的にそうなんですけど、会社全体の仕事のことがあまりわからずに分業制で、 会社員といっても結構大きな人数のところは特に自分の担当している業務のみをこなしていく、そんなお仕事がメインかと思うんですけど、 これを自分でゼロイチを作れる人、自分で事業を作っていく人というのは、自分で売れる商品を作って、それを回していって、会社を作って、売上げを上げていくという流れに入っていける風になります。 これをできるとやっぱり会社としてもどんどん大きくなっていけますし、これができることによって受け身だけのフリーランスとは違って、ゼロイチを作れる経営者、事業主みたいな人になれるかなと思いますので、 僕もそこまでまだゼロイチでいうと0.7ぐらいかなと思うんですけど、そこの自解も込めてどんなことを気にしていったらいいかなというところをお話ししていきたいと思います。 前置きが長いですね。結論を話します。結論を話すと、ゼロイチを生み出せる人とそうでない人の決定的な違いは、物事の見方であって、業務に人がついているのか、人に業務がついているのかというこの二つの見方がきちんと分けられているかどうかというところです。 建築の仕事で考えると結構腹落ちするかなと思うんですけど、例えば新しい建築プロジェクトが立ち上がったとして、ゼロからのスタートです。経験者も周りにいない。前例もない。誰に引けばいいかもわからない。まさにピンチな状況。 ここで人に業務がついているという見方をする建築士だと、まず誰かこのプロジェクトの経験者はいないかとか、この部門の設計は誰に聞けばいいんだろうかという人を基準に考えてしまうんですよね。 会社の組織図を見て、この部署のこの人に聞けばいいのかなというふうになって、でもこれだと全体像が見えないし聞ける人がいない。聞ける人がいないとそこで止まってしまうんですよね。 動画の中でも言ってたんですけど、これでは誰に相談していいかわからなくなって行き詰まってしまう。これかなりわかるなと思います。 特に大企業にいた人だと、それぞれの業務を人が担当していて、その人が中心に業務が回っている。会ってはいるんだけど、人を見てしまうんですよね。 人を中心に業務があるというふうに考えてしまうのが大企業に言うとそうなりがちかなと思うんですけど、この業務の全体の流れはまず頭の中で構築していくことが大事で、業務に人がついているという見方をすることが必要です。 まず大元があって、そこに大元がお客様ですよね。クライアント。クライアントに対してどんな商品を売って、どういう製造工程があって、それをお客様に伝えて渡してお金をいただくという基本的なお金の流れというか業務の流れがあると思うんですけど、 それに対して自分がどの部分になっているかももちろんそうですし、業務全体でどこで誰が動いてこのビジネス全体が回っているかというところを意識するだけでも全然違う思考になれるみたいなんです。 僕もまだまだ勉強中ではあるんですけど、これ確かにそうだなと思っていて、僕が今建築フェス、秋に開催しようと工夫は立ててはいるんですけど、本当に実現できるか怪しいんですけど、 なんで怪しいかというと、僕が業務に人がついているんじゃなくて、人に業務がついていると思っていたので、誰に聞けばいいかわからないとか、誰に頼めばいいかわからないとか、人を中心に考えてしまっていたなというふうに思うんです。 なんですけど、今週からまた新しく動きを変えて、業務をまず洗い出して、まず何をしなきゃいけないかというところを洗い出して、そこに人をつけると。 それは自分でやってもいいんですけど、それは誰かに任せることができるよねとか、そうすることによって人と業務をうまく分けて、業務に人を配置するみたいなイメージができるようになると。 そうすると、会社の人事とか会社をやっていく上で、業務ありきで人を配置することができる。 建築だったら企画構想から始まって、基本設計、実施設計、確認申請、業務選定、施工、引渡し、アフターメンテナンスまで一連の流れがあるんですけど、これそれぞれにどの人をつけるか。 全部自分でやってもいいんだけど。まずは仕事全体がどういう流れになっていて、どういう風にお金が入ってきているのかというところをまず把握して、そこにそれぞれ業務があるところに人を配置していくという考え方。 これをすることによって、受け身だけのフリーランスではなくて、自分でゼロイチを作っていけるようになるという風に、動画の中で木下さんも言ってましたし、僕もそういう風になれるのかなという風に思います。 そうすることによって業務構造目線というか、業務構造が分かるようになるので、ビジネスモデルを知るということもそうだし、まず自分が次に何をしなきゃいけないのか。 自分が人に頼るのではなくて、まず業務を洗い出してそこから進めていかないと、一つ一つ一個一個壁にぶつかっていってしまうのかなという風に思うので。 なので、業務全体の流れをいかに把握できるかというところが一番今日伝えたいことでございます。 この視点で見ると、たとえ自分が担当する業務が本当に一部だったとしても、全体の流れの中で自分の位置づけだったりとか、前後の工程との繋がりが理解できたりとか。 例えば自分が基本設計を担当しているとしたら、実施設計や確認申請の工程でどんな情報が必要になるかをあらかじめ予測して設計を進めることができたりだとか。 逆に施工の段階で設計ミスが発覚しないように設計段階での施工側の視点を取り入れることもできていくだろうし、会社全体の売上を上げていく、効率を上げていくことにもつながるので、この考え方は非常に重要だなという風に思うところでございます。 なのでまさに業務に人がついているタスク切りスキル、タスクを切っていってそれを誰に配置するかというタスク切りをするスキルが非常に重要だというお話でした。 曖昧な新しい建築プロジェクトというお題から、具体的な企画、地基地調査、放置性確認、基本設計、実施設計というタスクに分解していって、全体のフローが見えていくということになれば、どこから手をつければいいかも分かっていきます。 動画では川上から川下まで見ていけるというようなことも言っていました。 という感じです。 すごく勉強になる内容を木下さんのyoutubeでは発信されていましたので、ぜひそちらも見ていただけるといいなという風に勉強になるかなという風に思います。 というわけで、明日のプレミアムボイスではどうやって僕が稼いでいるかというか、僕の今01の0.7の部分どういうことなのかというところをしっかり一本にしてお話ししたいなと思ったので、プレミアムにはなってしまうんですけど、初月無料ですので気になる方はそちらも聞いていただけるとすごく嬉しいなという風に思います。 最近もインスタの質問、インスタにDMきました。 松尾さんはどうやってお金を稼いでいるんですかというか、いろんなところに言っているけど、お金ってどうなっているんですか、その資金はどこから出ているんですかみたいなことを聞かれたので、そのことについてより深掘りしてお話できたらなと思っておりますので、またプレミアム放送の方も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 というわけで、めちゃめちゃプレミアム放送お得だなと思って作っているので、ぜひ興味ある方は無料ですので、初月だけでも聞いてやってもいいかなという方はぜひ登録して聞いてみてください。 ウェブから登録いただけると初月無料が受けられるのかな、あとは月々の金額もウェブの方が安いですので、ぜひそちらから登録をよろしくお願いいたします。 というわけで最後まで聞いてくださってありがとうございました。また明日の配信でお会いしましょう。バイバイ。