# お便り募集中！ 建築業界で自分らしく生きていくラジオ。このラジオは、SNSをきっかけに独立した一級建築士が、ブラックと言われる建築業界で自分らしく生きていくためのヒントを共有する番組です。 おはようございます。小建築士です。皆様いかがお過ごしでしょうか。 冒頭の挨拶をですね、ちょこちょこ昨日から変えまくっているんですけれども、なんかしっくり来るのが来なくて、試行錯誤しているところでございます。 リスナーさんの属性を見ていると、会社員の方が51%、年齢別で言うと30代が一番多くて33%、次が40代、次に20代、50代という順番なので、 皆さんがどういうことに悩んでいるのかな、普段悩んでいるのかなというのを、もし聞かせていただけたら、コメントとかで、あとここにフォーム残したいと思いますので、そちらにも送っていただけるとすごく嬉しいです。 投稿作りの参考にさせていただきたいと思っております。 本日はですね、ボイシーさんのハッシュタグ企画、抱え込まないスキルに沿ってお話をしていきたいと思います。 僕自身ですね、抱え込みすぎてパンクした事態がありまして、その時どういうことを考えていたのかとか、そこからどうやって脱出したのかみたいな話をさせていただければなというふうに思います。 それでは本日もよろしくお願いいたします。 # パンクした話 それでは本題に入らせていただきます。 抱え込まないスキルっていう風に言われてるんですけど、これはおそらくですね 自分で抱え込みすぎてパンクしてしまう人を 救済するためのTwitterハッシュタグ企画なのかなというふうに思うんですが、僕自身ですね 本当に抱え込みすぎて、現場監督の時代なんですけど、現場監督がやっていた時代は本当に自分で業務を抱え込みすぎて 段取りが悪いって言われ続けていたりとか、頭ではわかってるんだけど行動できないっていうような、そういった形に ループというか入っていってしまっていました。 結果どうなったかというとですね、ちょっとこれ言って大丈夫かわからないんですけれども 道路使用許可証っていうのがあるじゃないですか。道路使用許可証っていうのが現場監督だとよく生コンの脱節とか 建て方で材料をたくさん搬入する日とか、そういう日にはですね 道路使用許可というのを取って警察署に提出して、この日の何時から何時までは この道路を通行止めにしますとか、片側通行にしますとか、そういったことを警察に届出をするんですね。届出をして許可をもらうのか。 許可をもらって、許可が出ないとガードマンつけて、ガードマン配置して、片側交互通行にするとか 結構ね、道路状況が悪くなるので事故が起きてしまわないように 警察側もそういったことを事前に把握したい ということを考えてそういった制度になっていると思うんですけれども これはですね、僕は若かれし1年目の時かな 2年目の時に材料の搬出入だったかな、ちょっと忘れちゃったんですけど 片側交互通行で 4メートルの道路ぐらいの話で 片側に大きなトラックを止めてしまうと 必然的に 片側は通れるけど、そのトラックが止まっているところは 必然的に片側の道路しか通れないと言いますか、2メートルぐらいしか道幅が残されていないので そこの区間で 交互に すれ違うことができなくなっちゃうんですか。これちょっと口で言うの難しいんですけど 皆さんも経験あるかと思うんですけど 目の前に車が止まっていたら 大きく右側に乗り出して 向こう側に行かなきゃいけないという、そういった状況が作り出されてしまうんですけれども そういった道路で僕は道路使用許可書をもちろん必要なことはわかっておりました 道路使用許可書ってだいたい中3日ぐらい前に 事前に警察署に届出を出すんですね。届出して頭紙を作って何々工事で、何月何日にどれぐらいの工事をやりますとか こんな感じでカードマンを配置して 安全に勤めてやりますみたいなことをですね 書類を作って、あと 計画ですね、どのように車を配置するのか、どのぐらいの大きさの車をどんな風にやって、あとカラーコーンとバーで囲って こういう風に安全対策してやりますみたいな、そういった書類を出すんですね、図面付けて。それを僕はもう完全に飛ばしてしまっていました 飛ばした状態で その 搬出乳だったか何かの工事の日になってしまい それをしかもですね、上司にその前日か何かに確認されたんですよね。道路使用許可明日の分で出してるみたいな こと言われたんですけど、僕はもう手一杯すぎて、やらなきゃいけないことは分かってるんだけれども 手が回らないっていう状況だったんですね。でその状況をですね、なんていうか、SNS、SNSじゃない、SOSを出せずにですね 自分で抱え込んでしまって、で上司に嘘をついたんですよ。道路使用許可書ちゃんと出してますって僕言ったんですよ 最悪ですよね。一番社会人としてやってはいけないことをですね、当時やってしまいました。これはね 自分でもすごく反省していて、当日ですね、しかも工事やってる時にしかも警察の方が来てですね 通報が入ったのがちょっと忘れちゃったんですけど、警察の方が来て 道路使用出されてないですよねということで、作業が中断することになってしまって、いろんな方にこう迷惑をかけてしまったと いうことがありました。これは本当にすごくこう反省しまして やっぱ嘘ついちゃいけないなっていうのもそうですし なんかやっぱ自分で、自分でできるなって勝手に思ってるんですけど できないんですよ。結果的にできなかったんですよね で、結構これプライドが高い人とか自分でできるしって思ってる人の方が抱え込みやすくなるのかなと思ってて 僕がまさにそうなんですけどプライド高いので人に任せられないんですよ なんか自分でやった方が早いしとか思ったりとか、自分でそれぐらいやる時間あるから 自分がやればいいしって思ってるんですよ。なんですけど、肌から見たらというかそれよりもそれ以上に 僕がやらなきゃいけない仕事って他にもあるはずで で、しかもその僕が現場監督やっている会社は8時に、夜8時に完全退社 完全にこう会社が閉まってしまうので8時までしか残業ができないっていうそういった状況だったので よりですね時間にシビアになっている中でそういったことが起きてしまったと これは8時、限られた時間の中で自分がやれることをちゃんと優先順位つけて 自分がやらなくてはいいことは人に任せてということが こういう墨分けができてなかったなっていうふうにすごく感じます 今は結構その辺のちょっと俯瞰して見れるようになったと言いますか この仕事は自分がやらなくてもいいかなっていうのはすごくすぐに判断できるようになったんですね これが結構大きかったなと思ってて それがまず一つ、この抱え込まないスキルを上げるために必要なことですね 次はですね、そもそも仕事量多すぎ問題です 僕結構段取りが悪いって上司に言われすぎてすごくコンプレックスだったんですよね でもなんかそれってさっき言った優先順位が付けられていないっていうのももちろんあるんですけども それ以上に業務自体が多かったなっていうのはすごく感じます 僕がその時担当してたのは確か、注文住宅で同時に12棟ぐらい見てたんですよね それぞれ場所も違うし めちゃめちゃ距離も離れてるし、東京と神奈川の西の方とか そんな感じですごく距離がある中でそれを全部自分で管理しなきゃいけないっていう風になると ちゃんとこういう優先順位を付けられて 付けられなきゃいけないなっていうのをすごく感じました でなんかそれをですね、僕はちゃんとやらなきゃいけなかったんですけど そこまでの俯瞰した物事の見方っていうのが鍛えられてなかったので なんかこうやって抱え込まないスキル 抱え込まないというか、抱え込みすぎてしまうっていうことに陥ってしまって 結果上司に嘘をつかなきゃいけないくなるぐらい追い込まれていたんだなというふうに思います なので 時間があるから後でやればいいやではなくて 自分がやらない、そもそもやらなくていいことは人に頼んだりとか 後輩はその時、僕2年目だったんですけど1年目の後輩がいたので その後輩をちゃんと信じてあげて 自分がやるよりも正確、自分がやった方が早いなって思ってしまっていたんだけれども 後輩のその育成のことも考えたりとか 業務全体のことを考えるとちゃんと後輩にも仕事を振って やらなきゃいけなかったな、やらなきゃいけなかったんだなっていうのをすごく感じました はい こんな感じでですね僕もかなり 失敗というか仕事上のミスは結構あったので 抱え込んでしまうことの、抱え込んでしまう人の気持ちがすごくわかるなと思って 今回この放送を撮らせていただきました 抱え込まないスキルを高めるためにはきちんと 優先陣をつけることと、そもそもの業務量を抑えるということですね 上司含めてみんなで会社全体で適切な業務量を与える ということをですねやっていくことが必要なんじゃないかなというふうに思います # 終わりのあいさつ はい、というわけで、ここまで聞いてくださってありがとうございました。 今回はですね、僕がゲーマー監督時代にやらかしてしまったことについて お話をさせていただきました。これは本当にね、僕自身もすごい苦労歴史というか あんまり思い出したくない過去ではあるんですけれども やっぱりそこから学べることもたくさんあるかなと思うので こういうやっぱ失敗談をですね、同じ失敗を これから社会人になる学生さんとか、今仕事をついている方とかもですね 僕のこの失敗を糧にしていただいて、自分で抱え込みすぎないこと 自分がボールを持っている状態をなるべく少なくする なるべく外に出すということをすぐに意識してやらないと どんどん自分にボールが来すぎてしまってパンクしてしまうことになってしまうので どんどん外にボールを投げることを意識するといいんじゃないかなという風に思います。 僕もね、1日2日で一気に状況が改善したというわけではなくて 移動があったりとか、首都圏で仕事をしていたけれども 移動になって、宮城県の方に移動になって それまで抱えていた仕事を引き継ぎしてということがあって それでだいぶ業務も落ち着いてきたといいますか 業務型になることはなくなったのかなという風に思うので そういう会社のね、そもそもの仕組みっていうのも 疑問視する点に入れてみるといいんじゃないかなという風に思いました。 というわけで、ここまで聞いてくださってありがとうございました。 この内容が参考になったと思ったら、いいね、フォロー、コメントいただけると本当にあり得るようになります。 というわけで、また次の配信でお会いできてうれしいです。バイバイ。