# マネジメントとマーケティングの関係 どうも、SOTOです。 このチャンネルでは、フォロワー数1万人以上をたくさん配信するステップという構想を運営したり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードを運営したり、 レンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして、僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプットシグラジオとなっております。 皆様が知って本当に良かったという情報のみを厳選してお届けいたしますので、良ければフォローのほどよろしくお願いいたします。 今回はマネジメントとマーケティングの関係性ということで、 誰かをマネジメントをするという時と、誰かをマーケティングとしてやっていきましょうという時ですね。 それぞれの関係性だったりとか、何が大事になって何を意識しなければいけないのかとか、何が違うの?どういう関係性があるの?みたいなところとか、 割とマネジメントとマーケティングというものは、特にインスタグラムをやっている人たちって、 こういう言葉ちょっと苦手だし、ちょっと厳選しがちだけど、 嫌でも害虫だったりとか、マネタイゾーするだったりとか、伸ばすって時にも嫌でも必要になってくる考え方。 っていうか、もっと言い方を変えると、自分自身という存在をマネジメントしてあげる。 自分が自分自身をマネジメントしてあげるっていうのも大事だし、 自分という存在を動かしてあげる、自分へのマーケティングセールスっていう考え方もすごい大事になってくるので、 そこについての簡単なお話を今日はできればと思ってますので、お楽しみくださいませということですね。 はい、じゃあ今日もいつも通り、皆様からいただいた先日のコメントを返信していければと思います。 昨日行ったのが、1の事象に対して自由な学びを得る思考ってところで、多面的思考能力っていうところのお話をしました。 多面的思考能力っていうのは、1つの事象に対して多面的にものを見て把握してチェックする力ですね。 ここの話をちょっと返信を開始していきます。 まずはりじさんですね。 HSPキッスがあります。 新しい挑戦を始めましたが、仲良いフォロワーさんからの見られ方とかが気になって考えてしまうことがありました。 でも今日の相田さんの話を聞いて、そんなじゃねえし、そこどうでもよくなりました。 そんなことで頭をいっぱいにするのではなく、教養を深めて多面的多覚的に物事を捉えられる魅力のある人になろう。 そうすれば人が信じてついてきてくれると改めて思いました。 本当にこの多面的とかで常に見る力っていうのは、何らかんだ生きるし大事だなと思っていて。 何かっていうと、こうじゃなくて、こっちも下からも上からもって見れるんで、 相手の言ってる意見や相手の言ってる言葉っていうものに意図っていうのを感じることができるんですよ。 それが僕の裏の意図とか、この文章を送るということは、 こういうことを心のどこかでこの人は思ってるなっていうところを意図的に考えついたりとか。 じゃあこういうことを返すことによって、じゃあこういうことで展開できるだろうとかみたいなのも考えられる学びになるみたいな。 今日のマネジメントとすごい似てるんですけど。 っていうところで、それで変な相手がきっと見られ方とかの時にも多面的に見れるので、自分のことを。 こういう人もいるよな別にっていうふうに捉えられるので。 なんだかんだとメンタル病むことも減っていくんじゃねっていうふうに思いますし、 そんなもんだよなとかって思いながらやり過ごすこともできるようになってくるので。 意外とオススメな思考法。 で、自分自身がそうやって見られるって時にも結構オススメだったりするような思考法かなというふうに思います。 ありがとうございます。 ツイテンドーマキさんですね。 いろいろなこと知ってて話も上手だし素敵な人だな。 人として魅力がある。 そういう人は強要があって、どんな相手でも一つの事柄から話題を広げられる。 まるで苦手なタイプの人がいないかのように見える。 でもきっと本当はそんなことなくて、多くの引き出しから会話の種を出しているでしょうね。 本当そうですね。 僕も結局会話の引き出しというか、こういう話題ネタとかっていうのをいろんな視点いろんなところから引っ張り出してきてるわけなんですよね。 引っ張ってきてその事例事象について今この場で知ったかのように喋っている。 それといろんなものを組み合わせたりとか、切り離したりとか、混ぜ込んだりとか。 っていうので、本当に自分の中にあるこの1、X、Y、Zのこの三次元空間の中にある多面的なもののどの角度から入るかっていうのを考えるみたいな。 昔言いましたよね、僕なんか。 頭の中の思考として、もともとは二次元的にものを捉えていたけど、途中から三次元的なところで捉えるようになったみたいな話を過去にしたことがあると思うんですけど。 そんな感じに似てるかなって思います。 最近朝の読書をせずに言いました。 これも予定に先に入れてしまわなければどんどん後回しになってしまう。 また明日から再開しますということで。 ぜひ、朝読書オススメですね。 やばいな、僕今月漫画、漫画はいっぱい読みましたけどね。 漫画はめちゃくちゃ読んだけど、ビジネス書とかはちょっと読んでない。 あと小説は昨日本屋で軽くサクッと読んだやつが面白かったですね。 とか、もっと本自分も読まなきゃなって思ってます。 ありがとうございます。 続いてキミさんですね。 歴史の教科書は納得です。 子供たちの処分するとき、中見ると充実している内容でいつも撮ってありました。 でも見てない。中田敦彦さんから始めてみようと思います。 中田敦彦のYouTube大学はめちゃくちゃいいと思ってて。 なんでかっていうと意外と感情派だからですね、中田敦彦。 論理的じゃないからすごい見てても楽しめるし。 芸人って結構感情に訴える感情派の人多いから見てても楽しいと思うんですけど。 そういうところから学びが得れるから、 ずっと自分の中に知ったかのように入っていく力があるから、 最初の教養としてはめちゃくちゃ事例としておすすめじゃないかなって思ってます。 ありがとうございます。 続いてトシパパさんですね。 多角的に辞書を見れたら、投稿ネタに困らない。 相手の興味関心に合わせて表現方法を得られる。 いいことだらけじゃんって放送を聞いてワクワクしました。 テレビ番組を見てこの企画役に立つ。 テロップこう作るのかっていう視点で眺めていましたが、 これからはこのタレントさんの口調おもろい。 など今まで触れてこなかった視点も取り入れようと思いました。 これも時間的価値を上げるマインドセットだと受け止めて、 強く意識し実践していきますということで。 素晴らしいですね。 理想的なコメントのレベルで書いてますけど。 普通に持っているフィルターでしかその人の存在を見ることができないけど、 持っているフィルターや考え方が増えることによって、 見れる多面的な思考っていうのと、 そこから出る資料の感覚値っていうのも増えていくから、 そこの視点をどれだけの角度を増やせるかっていうのが何らかの大事なんですよね。 角度の方向性とか角度の雰囲気感とかをより増やしていく。 よりイメージを作っていくってことをやることによって、 この人はこういう情報があるんだっていうのを捉えられる情報力が増えていく。 口調とかメイクや衣装とかっていうのも美容とか、 そういうフィルターが入ることで見れるようになる。 そのフィルターや見れる視点をどれだけ増やし、 数を着実に積み上げられるかっていう思考法。 これをしっかりと一個一個積み上げていくっていうのが大事になるかなというふうに思います。 ありがとうございます。 次で小池さんですね。 相田さんが一つ聞いたら、いろんな角度からお話ししてくださるので、 やはりいろんなインプットが入れられてるからですよね。 多いと思う。 実はDラボ夏に入って最初見てたのですが、めっちゃ面白いと初め見ていて、 もうとんでもないコンテンツで次何見たらいいんだろうと思い手を止めてしまって、 見ていなかったら月日が経ち入っていることを忘れていました。 恥ずかしい。 私はDラボまた新たに見ていきますということで。 Dラボ全部見ようと思ったら無理ですよね。 だってほぼ何本動画あるか分からないですけど、 信じられない量だと思うんで。 最近のダイオンの雑談? 消える生放送のやつは見てないですけど、 テーマ放送で見たことない放送はないので、 今のところ全部一応追いついてますけど。 一時期ひどい時なんて一日中Dラボだけ聞いてた時もありましたし、 プロパガンダとか大衆先導とか、 マーケティング系とか何週も何週も何週も何週もみたいな、 何回も聞いてた頃があったので、 そういうふうに自分の今必要なものとか、 これ取り入れたいなって部分を何回も見るっていうのが、 Dラボの教養を上げる上ではめっちゃいいかなって思います。 ありがとうございます。 続いておはるさんですね。 昔意味不明な数字や宇宙の世界の話をしていると思えば、 すっと恋話に入り始める上司がいました。 すごい人ですね。 会話が魅力的な人は話題の引き出しの多さも腐ることながら、 自分の中からその場に適した引き出しを 瞬時に探し出せる能力にたく出ると思います。 確かにね。 すっと引き出せる力ってのは大きいかもしれない。 私は引き出しの少なさにこっそり棚にしまって言うならば、 引き出しをいつも探しきれないでいます。 社会人になると興味のあるチャンネルばかりクイズできました。 食わず嫌いせず好き嫌いせず、 様々な種類の情報と経験に触れていきたいと思います。 まずは中田のあっちゃんからということで。 そうですね。 時間がない人ってのが多いから、 ここはバランスを取ったほうがいいのは間違いないですよ。 例えば、僕がこういったいろんな多角的な情報を見るべきって言うからって、 とりあえず片っ端から興味なくても全部見るって言って、 時間がなくなるほうがほんまステッドじゃないですか。 私、学ぼうと思わずに多面的に見ちゃうせいで、 情報量が肩になっちゃって何もできないという、 キャパオーバーとかこれも思ってのほかだから、 全部ゼロ百で捉えずに、 一つだけ見て、一つを徹底的にインプットしていたものじゃ、 一つをめっちゃインプットする状態から、 0.9インプットして、 0.1で食わず嫌いせずに、 ちょっと他の動画にも触れてみるみたいな。 そんなような視点でやっていくといいかなと思いますね。 これを多面的に全てが必要なんだ、 全部100だってバーンって分散したら全部0.1とかになるんで、 それはきっついので、 そこのバランス配分とかは考えていただくといいかなというふうに思います。 ありがとうございます。 次にミハさんですね。 教養を深めていろんな引き出しを持つ、 それを踏まえて一つの辞書から試験を見出した表現をする、 ということになるのかと理解しました。 娘の日本史の教科書を捨てずに、 歴史モノの大河ドラマなどを見るときに活用しています。 いいですね。 教科書ってわかりやすいからスッと頭に入ってきますね。 そんな活用法があるとはということで。 大人になって教科書って見ると、 こんなにわかりやすく教科書って書いてくれてるんだって、 愕然とすると思うんですよ。 あとは何だっけな、歴史の、 歴史の教科書とかに一緒にくっついてくる、 参考書ガイドみたいなのあるじゃないですか。 資料集、歴史の資料集だ。 あんなんヤバすぎですよね。 超超いいですよ、あれ。 っていうレベルなの。 教科書は左脳で、 資料集が右脳みたいなイメージなんですけど、 その資料とかがあるだけでも、 全然歴史の理解度って変わってくるからね。 だし教養が深まることによって、 そこからさらに深まるんですよ。 三国志とかも世界史の中の一部だし。 そういう感じで、 最近僕の好きなアニメの、 逃げ恥上層の若気味とか、 鎌倉幕府の時代だから、 北条家とかの頃の話だから、 北条とか後醍醐天皇とか、 懐かしい人が出てくるなと思いながら、 見れたりとか言って、 自身の思考体とか出たら、 ああこれかとか。 旅婦医とかですね、 神話とかも全部、 ゲームとかアニメとか、 キャラとして出てきたりとかも、 それからそういうのも全部繋がっていくからね。 そういうのでいろんな視点が増えていくっていうのも、 面白いかなっていうふうに思います。 ありがとうございます。 続いて、星野恵里さんですね。 あ、待て待て。 一つの事象を多面的に見る。 能力のある人にしかできないことだと思っていました。 一つの事象に対して、 10から20の学びを得ることができたら、 自分が成長できるスピードも上がるということですよね。 そして本は読まなきゃと、 改めて実感です。 PSソータさん、 アニメのキングダム第5シリーズで涙したんですね。 しかも仕事しながらの涙すごすぎます。 仕事しながらの涙すごく思っちゃダメですけど、 最後のシンという主人公が、 未兵とか非神体という自分の体に対して言った言葉はですね、 シンの名言の中の1個ではあるんですけど、 あれもすごい好きだし、 あれで第5シリーズが終わっちゃうのかな。 次第6シリーズで、 きっと王戦と一緒に、 あれ義軍だっけ? 朝軍か。 超絶体絶命になる時に、 黄泉軍とシンの体が、 非神体が自分たちの体に対して言う言葉っていうのが、 人を動かすというか、 講座運営者もそうだし、 セミナーとか個別相談やるときに、 めちゃめちゃ使える系の中の1個の話っていうのがある。 ヒーローズジャーニーの、 自分の過去経験を伝えるっていう、 ストーリー背景バックボーンを伝える、 スーパーいい事例が実はあるんですけど、 まだアニメで出てないので、 漫画読んでほしいなってところのシーンがあるんですけど、 あれは早くアニメとか出てたら語りたいですね。 それぐらいめちゃめちゃいいシーンがある。 キングダムは無限大でいいシーンがあります。 序盤もあるし、終盤もあるし、 どのシーンでも、 どんな時にも刺さることがある。 これも、キングダムっていう1の事象に対して、 なんで僕が多面的に見てるのは、 自分がそういう経験をしてるっていうのもあるし、 自分の事業として見てるのもあるし、 マーケティングマネジメントとかっていうのも、 今日の話にも繋がるけど、 という視点がある。 かつ、そのフィルターを入れてる。 かつ、気づこうと思って見てる。 かつ、いろんな人から聞いていたという事例がある。 とかが複合的に絡み合って気づけてるっていうだけなんで、 別にいきなりキングダムを読んだからって、 全員が全員それに気づけるかっていうのは多分難しい。 だから、こういう事例を聞いて、 そういう学びがあるんだっていうところを繋げていくっていうぐらいの 視点でいいのではないかなというふうに思ってます。 ありがとうございます。 続いて伊藤優菜さんですね。 この無さ、引き出しの無さ。 学生時代からずっと目を背けてきて、 まさに今、壁にぶち当たりつけようが回ってきたと悩んでいたところでした。 前半の話を聞いて落ち込んでたけど、 中田敦彦のYouTube大学って出てきて嬉しくなりました。 好きでよく見てるけど、 これも今までは興味ない動画は見抜きもしなかったので、 まずはレベル1から興味を持つところから始めてみようと思います。 今日もありがとうございますということで。 中田敦彦のYouTube大学は僕でも見たほどない動画ないんですよね。 多分全部見てる。 全シリーズ全部見たからね。 一番最初の頃から見てるんで。 謎の春秋戦国時代の歌とかが見てるんで。 最初の頃の。 そこからね、エクストリームの授業になってきて、 エクストリームの世界史も全部見たし、 日本史も全部見たし、 世界史のリメイク版も全部見たし、 あのシリーズは全部見てるっすね。 恋愛、物語、アニメとか小説、映画系とか。 アニメも面白いですけどね。 とかを全部一応見てってはいますね。 くわつきれいはしたことないかな。 全部見てるな。 っていう風にまずは中田敦彦の思うのと、 また一番上の教養のなさって、 別に学生時代に勉強した人が教養があるかと言われたら、 あるっちゃあるんだけどね。 あるっちゃあるんだけどって感じがするんですよ。 暗記してることが教養があるっていうよりかは、 資料深さとして話せることの方が教養があると思うんですよね。 古事記についてを、 勉強で古事記を知ってる人っていうのと、 古事記のストーリーを知ってる人だったら全然違うんですよね。 神社を見たときに、 めちゃめちゃ例えばなんですけど、 明治神宮ってあるじゃないですか。 僕の渋谷から近くに。 明治神宮って誰が祀られていると思いますか? って言われたときに、 これを答えられる力っていうのが僕は教養だと思ってるんですよ。 どっちかというと。 それが古事記っていうのを知ってるっていうのと、 今回の明治神宮の関係性って一緒なんですよ。 それを答えられなかったら別にそれは教養がない。 でもこれって学校の授業で勉強したから答えられるようになるものじゃない。 だから、学校の授業ができていることが教養がある。 ではないんですね。僕からすると。 それをもとにして、 普段の日常生活で聞かれたときに答えられるとか。 これで、 うわ、救急車来たわ。 うわ、ドップラー効果感じるわ。 こういうことをあからさまに言う奴らはある意味教養があるんですよ。 物理好きとかよく言ってましたよね。 うわ、救急車来たわ。 うわ、ドップラー効果来たわ。 とか言ったりとか、言い出したりとか。 花火が上がってから4秒後ぐらいに音が来たら、 うわ、音が遅れてきてるぜ。 とか言い出した奴ら。 まあ、いましたよね。そういうの。 僕は面白いなと思ってます。 そういうのが物理とかの現象なんで。 っていうふうに考えるのがある意味教養がある。 ちなみに明治時代にはアマテラスオオミカミっていうね。 日本神話の中の三大お子様、三大お子さんの一人ですね。 闇天地上の三つの神がいるんですけど。 それの一人ですね。 が支えてます。 はい。いろいろ脱線しましたけど。 そんな感じでいろんな視点、いろんなことを知っていると、 表現するときに面白かったりするんじゃないかなというふうに思います。 今みたいな話で。 はい。ぜひ。 ありがとうございます。 ツイッターアオンさんですね。 教養は人を救うものだと思います。 闇バイトに騙されている若者の多くは教養が不足しており、 自分で考え判断する力が育っていないことが原因だと感じます。 今の時代、どのSNSも自分の興味のある分野の投稿しか表示させないので、 常識や教養を身につけるには自分の努力は不可欠です。 私も忙しさは言い訳にせず、教養と常識をアップデートさせていきたいです。 おしゃれそうですね。 自動型視聴。 昨日の夜、リール動画攻略をやったんですけど、 暇つぶしのときにレコメンドされているものをだらだらと見るっていうものになっているので、 もう知らないものに触れるということすらの権利すらみんな失っているんですよ。 知らない間にもう完全に失っているんですよ。 だってオススメされないんだもん。 自分から取りに行かなければいけないけど、オススメされない限り知ることすらできないっていうような時代になっちゃったなと思います。 まだYouTubeはギリギリいけるんだけど、YouTubeじゃなかったらもう終わりですよね。 ちなみに僕が普段見ているYouTubeチャンネルとかって何なんですかって結構よく聞かれるし、 需要あるかなって思うんですけど、 最近はレイワの虎とかの方々とか含めての社長系のチャンネルと、 もうちょい上のビジネス系の中でも社長系が喋ってるニッチなやつばっかり見てるんで、 あまり皆さんにオススメできないんですね。 でもYouTubeとかって割とレコメンド系もあるんだけど、 自分から能動的視聴って言って自分からクリックしてみるっていうパターンがある。 けど今はもうリール含めて僕ら発信者を逆にレコメンドさせるようにしてるから、 皆さんに対してその人が脳裏で見れるような状況にしちゃってるから、 自分も意識的に見ないとレコメンドされちゃって、 新しい情報を得ることができないって風になるから、 多角的な情報キャッチっていうのはめっちゃ必要かなって思いますね。 そう言わせても僕もテレビとか見ないし、 ショート動画もリサーチとか含めての思考として見てないけど、 ある意味僕政治が最近遅れ始めててやべえなって思ってます。 政治関係ね、中田敦彦のYouTube大学で政治関係一瞬は追いつくんだけど、 最新情報までが追いつかないじゃないですか、今だと。 最近はリリちゃんのいただき女子の前は、総裁選の人たちのインタビューだけだったんで、 この人たちがどうなったか追いついてなかったんで、 石破さんか、何が起こるんだろう、ソル系か、いろいろあったりとか。 これもキャッチするにはもうちょい教養をもう一回深めないとなとは思ってます。 ちょっと脱線しました。 ありがとうございます。 続いて佐藤さんですね。 8月から総裁さんのボイスを聞き出して、皆さんのコメントを見てすごいなと実感するのと、 皆さんのコメントの質がめちゃくちゃ上がってると思います。 これだけ取っても罠日を得れます。 そして気づいてないかもしれないので、ここにコメントを毎回している方は良い意味で常人罠です。 僕も思いますよ。すごいと思う。 最初の頃に比べて全然アウトプットをする質ってのは変わってると思います。 それがアウトプットをするってことなんですよ。 だからいきなり最初から上手なアウトプットとか上手な思考を表に出すことって最初はできなくて当たり前なんですよ。 最初からできるもんじゃない。 ただやり続けることでできるようになるだけなんですよね。 本当に。それだけなんですよ。 僕がなんでこんなボイシーで台本も考えず、 今日のマネジメントとマーケティングで考えたのは1分前に考えたんですけど、 録音を押す。 こういうのも考えてこの後喋ろうと思って喋れると思うんですけど、 なんで喋れるかっていうとずっと喋ってるからなんですよ。 ずっとこうやって人前で喋り続けてるし、 ずっと考えてるから勉強会とか何かの別の会とかに出ても一切台本とかなくても、 始めますねって始めてくださったらすぐできるし、 YouTubeも台本なしでできるのは全部ずっとやってるからなんですよ。 ずっとアウトプットをやってるだけなんで。 だからみんなもやればって思ってる。 最初からできたわけじゃないですよ、僕も。 みんなも最初から私なんてできないですよね。 じゃなくてやらなきゃ分かんなくね?やり続けなきゃ分かんなくね?って。 最初だって皆さんインスタでこんなに皆さんがリール動画を作って投稿するなんてできると思ってなかったじゃないですか。 リール動画を最初からこんな風に作って、 動画出したら何万再生回るとかっていう経験なかったと思うんですよ。 そんなの私なんかできるわけないって思ってたけどできるようになってるじゃないですか。 一緒なんで、アウトプットとか含めてコメント欄にこうやってずっと書き続けていくっていうのは大事かなと思いますし、 僕のこのマインドセットプログラムを始めた初日の頃のコメント欄とか見てみてください。 きっと面白いですよ。 全然違うと思うのでっていう風に思います。 ありがとうございます。 続いてさんぽさんですね。 今回のVoiceで聞きながら、 総が一つの事象をいろんな角度から見るように心がけてみようと思った矢先に、 総太さんが複数の思考法で見てみようと考えることが大事ではなく、 複数の教養が必要とおっしゃっていて崩れ落ちそうになりました。 心がけとか姿勢とか一挙一筋で得られるものではないですね。 興味ないものに興味を持って勉強することが苦手なんで、 まずはいろんなことに興味を持ってそれを深掘ってみようと思いますということで。 おっしゃる通りで何事も全部そうですけど、 そんなすぐすぐに身についたりとか、 僕のこの今日の話を聞いてすぐに皆さんの何かが変わることなんてないんですよ。 この間別のところの勉強会でも言ったんですけど、 僕が今理念を持とうとか、自分にしかない価値を持とうとか、 自分の過去経験を深掘って唯一のアカウントを作ろうって言い続けて、 そうなんだってその日からできるわけないじゃないですか。 そんなのできないと誰も苦労しないので、 そんな簡単に見つかるものじゃないから、 それを気づいてフィルターで入れて人生を過ごすことで気づき始めていずれ見つかるものなんで、 それぐらいの超絶ファンは常に見てほしいんですよね。 速攻性のある薬剤みたいな薬を僕は投与してないので皆さんに、 薬剤の薬を投与するんだったら今日からお金を稼ぐ方法、 セルフバックをやりましょうアフィリエーターの、みたいなことを言ってるわけじゃないので、 どっちかというと本当に風邪薬じゃなくて自然療法みたいな、 ハーブクを入れてこうやってスリスリして出てきた薬剤みたいな、 すごい自然療法でめちゃくちゃ丁寧に丁寧に時間をかけて、 体の中から回復させましょうみたいなことを言ってるような感じなんで、 それぐらい時間かかると思ってもらっていいと思います。 ありがとうございます。 続いてうっぴさんですね。 今まで気にも止めなかった広告やCMキャッチコピー、 私の中でフレームが増えたことで気になりまくりで忙しいです。 いいですね。 何気ない日常に学びが転がっていることに気づけるようになったのはすごくラッキーです。 今は経験でしか語ることができないことも、 フレームを増やしあらゆる面から話せる深い人になりたいです。 今日はリアルタイムで聞けましたということで、 リアルタイムはすべてありがとうございます。 フレームが増えるっていうのが結局その表現の幅を広げる上での、 最重要ポイントでもあると思っていて、 フレームが増えるということは気づきも増える。 気づきが増えるということは新しい学びも増える。 新しい学びが増えるということはフレームが増える。 これも全部循環なんですよ。 やっぱり物事の循環というのは起きているなと思うので、 フレーム式を増やしていく。 というので、こういうのを聞いたって、 僕からの聞いたものの受け売りで話すのもフィルターなんですよね、全部。 それによって新しいフィルターが手に入るので。 というのを繰り返していくことで、 いろんなフィルターのいろんな要素が増えていく。 ということを意識していくと、 面白いんじゃないかなと思います。 ありがとうございます。 続いてりゅういちさんですね。 教養やフレームが増えることで自由な学びが得られるようになるに、 とても共感です。 最近僕もキングダムを見始めたのですが、 ソウタさんほど深く学びを得られずボーイシーで、 このシーンはこういう学びになるのかと気づきをいただいています。 これがまさに僕とソウタさんの教養やフレームのサナダントだと思いますし、 より深い学びを持つソウタさんの考えを聞ける環境が、 僕の自身の学びを深くさせているんだと思いました。 ありがとうございます。 本当、教養の深さとか視点フィルターの深さというのは、 これもさっきの学校の授業で教科書を見たときに、 学べる視点の数が違うという、 それは先生と生徒と違うのと全部一緒で、 フィルターが違うというのはそういうことなんですよ。 そのフィルターの新しいものを、 先生とか先に住んでいる人から受け取ることで、 フィルターが新しく増えていって、 見れる視点が上がっていくという感じなんですね。 それをひたすら、ちょっとずつちょっとずつでもいいから増やしていく。 それは最初受け売りでもいいし、 人から聞いたものでもいいから増やしていく。 そこからだんだん自分からの主体的な学びに転換したりとか、 自分から積極的に取りに行ったもので変わっていくとか、 という習慣づけを増やしていけると、 強いんじゃないかなというふうに思っています。 ありがとうございます。 次がなちぐろジャパンさんですね。 相当さん、皆さんお疲れ様です。 実際いつも聞かせていただいております。 相当さんの情報量、常人離れしていて勉強になります。 ありがとうございます。 情報量が僕めちゃくちゃ多いとか、 めちゃくちゃ暗記してるとか、 めっちゃ何でも知ってるというわけではなくて、 ただただ大学3年の時に暇だから一年中本読んでたのと、 一年中Dラボ聞きまくったことによって、 信じられないくらいいろんな知見を知ってるだけなんですよね。 だから僕ダイエット系の情報発信とかだったら、 多分どんなダイエット系の発信の人にも負けないくらいの情報を得ていると、 自分の中では自負してる。 それくらい論文本、ビジネス書ではない、 ダイエット系の本とか読んでみましたからね。 糖質制限と脂質制限、どっちがいいの? ところを論理的に解説するとかできるんでね。 それを科学的な視点から解説することもできます。 いわゆる分子欠乏の部分から、 どういうものとどういうものがあるからこういう風になった方がいいとかも言える。 結局これも全部、科学とかの勉強と、 ダイエットの情報と知識と、 人間の人間解剖学と呼ばれる世界線もあるので、 筋繊維だったりとかっていうのを組み合わせることで、 本当のダイエット情報の発信とかできるとかも全部一緒なんですけど、 そういうのを増やしていくっていうので、 一つの辞書からいろんな視点が増える。 これも全部教養も、別にインスタってところ限らずに、 全てにおいて使えるものかなというふうに思います。 ありがとうございます。 続いてけんぞうさんですね。 ずっと知りたかったことを細かく言語化していただけた神回でした。 ソーダさんのスレッドのあの瞬きする速さで書き上げる稲妻のような文章は、 やはり圧倒的な教養と強い理念があってのものなのかと納得しました。 自分の苦手意識や食わず嫌いによって、 逃げてきた数々の教養や想像力を、 これからどれくらい巻き返せるか、日々チャレンジしたいですということで。 ありがとうございます。 そうですね。 スレッドとかも僕ツイッター何年やってんのって話なんで、 僕ツイッター、インスタよりインスタと同じくらいずっとやってるんですからね。 ツイッターのほうが長いか。 インスタとツイッターが同じくらいやってます。 ツイートっていうものをずっと書き続けて、 ツイッターの配信みたいなことはやってないので、 最初は右も左もわかんないものやってましたけど、 ツイッターもかれこれ3年以上やって、 スレッドもリリースされた日から僕スレッド書いてない日ないわけですから、 やってるだけなんですよ。 ずっとやってるから書けるだけなんでね。 みんなにいつも言ってるのは、僕は繊細的な能力があるとかじゃなくて、 ただただただずっとやってるからできるだけっていう。 誰だってそうじゃないですか。 バッティングセンター毎日行ったらバッティングセンターで当てないのなんてありえないじゃないですか。 当たるじゃないですか。ずっと引き続けたら。 一緒なんですよ。 それだけ。 それが皆さんからしたら最近僕のことを知ったから、 急にこれができてるように見えてるだけですね。 それだけです。本当に。 というふうに思います。 ありがとうございます。 続いてまみさんですね。 YouTubeで得られる情報が全てではないですが、 新しいことに触れられる身近なコンテンツがあるので、 活用しないのはもったいない。 本当そう。 YouTube大学に行ってみますが、歴史文学系だけでは見てなかったので、 改めて見てみようと思います。 本も少しずつ読んだりはしていますが、 いつも読まないジャンルにも手に取ってみようと思います。 それ大事ですよね。 僕キングダムさっきから事例出して申し訳ない。 キングダムとかは、 今回のキングダムの一見で、 またそこら辺の春秋戦国の前後の歴史観だったりとか、 僕は面白いから、 キングダムの歴史と、 本来のキングダムの頃の春秋戦国の史実、 いわゆる歴史上の事実、 過去に官備士とかそういう人たちが書いた史実ですね。 書かれている実際のリアルと、 キングダムのズレってどこまであるの? というのと、 どういう部分が違うの? どこが空想で、どこが本当なの? という部分とかを全部見ていって、 今後どうなっていくの? どういうキャラ設定なの? というところとかを、 感情面もそうだし、 歴史的な背景もそうだし、 キングダムというのは、 描こうと思ったら何でなの? というところ。 次は、 アニメも第1期から第5期まで全部終わって、 漫画も最新のヤングジャンパーで落ち着いたので、 実写版か、 実写版はまだ1個目の最初のやつしか見ていないから、 ウェイスティーフナイトスのワンオークの、 あれの映画しか見ていないから、 その次の2,3,4もちょっと見てみようかなと思ってるんですけど、 これもそれで、 漫画、 アニメの違い、 アニメと実写版の違い、 全部あるんですよ。 これ、英語しか出てこないじゃん、このキャラとか。 漫画、 ちょっと教会、 いいやつになりすぎじゃね? みたいな感じとか、 これもあるんですけど、 みたいなのをこうやって築いていくと、 全部の差異が、 この差を、 こう全部、 空想で埋めていけるんですよ。 そうすると、 埋めるっていう築きとかも面白かったりするんでね。 いろんな1つの、 例えばその1つの作品に対して、 いろんな角度から突っ込んでいくっていうのも面白いです。 アニメを、 今みたいな、 そういういろんな視点から、 持っていくっていう風にやるだけでも、 意外と学べるかな。 昔からそれはありますよね。 ワンピースが、 僕ワンピース考察とか読むの大好きでしたからね。 今だって言うと、 ドロピザっていうユーチューバーいますけど、 ドロピザみたいなことをやるのが、 めちゃめちゃ好きでしたね、昔は。 ワンピース的だけです、 今の話が分かるのは。 ぜひワンピース知ってる人の話で、 共感してくれてうれしいなというふうに思います。 ありがとうございます。 やばいな、 今日ちょっとあれだ、 コメント返信の補足解説しすぎてる。 すいませんね、 ちょっと時間かかってますね。 ツイートとことこさんですね。 本も結構ね、 自分の好きに引っ張られるから、 僕も小説読んだり、 ビジネス書読んだり、 漫画読んだりとか、 エッセイ本読んでみたりとか、 あえて電子的な本を読んでみたりとか、 いろんな読み方をすると、 いろんな気づきもあったりとかもしますしね。 演者をやるってのはいいですけどね、 本当に学校ごっことか、 何々ごっことか、 マーター見せるとか、 だから面白いんですよね。 逆の人間として、 立場に立つんで、 客観的にメタ認知できるんですよね。 このキャラって、 なんでこういうこと考えてるんだろう、 っていうメタ認知って、 すげえ面白いので、 ぜひやってみると楽しいと思います。 続いて、おきいさんですね。 一見何も関係もなさそうな教養が、 思わぬところで、 ビジネスに生かされていることが分かりました。 高校時代に、 世界史オタクの友人の影響もあって、 歴史が好きになったのですが、 最近は仕事や家事、育児に追われて、 教養に触れる機会が減ってました。 先日の総田さんの放送で、 インスタ外の情報に触れる大切さについても、 お話がありましたので、 本日はYouTubeで雑学とか、 教養にも触れる時間を作っていきますということで、 全然それはありだと思いますし、 ゆえて教養とかも、 常に触れ続ける必要があるかというと、 僕はそうではないと思っていて、 僕もそんな歴史とかについて、 めっちゃイーパンも触れまくっているから、 そうじゃないんですよ。 勤務でもたまたま読んだから、 それのTikTokで出てくる情報と、 YouTubeでいくつかの動画を見たぐらいですね。 てぐらい。 サクサクサクってそんなに、 1時間もかからないんで、 見るぐらいで、 それでも十分なんでね。 で、こんだけ喋れるから。 それも展開力とか、 これまでの学びのくっつきと、 次の繋げるという展開力、 それぞれの力かなと思うので、 そういう感じでバランス取りながら、 いろんな視点、多角的なもので見ていくというのを、 やっていただくといいかなと思います。 ありがとうございます。 じゃあラスト、ともこさんですね。 教養なしで50代まで来てしまいました。 歴史も地理も好みも苦手です。 あ、あ、い、や、み、に、ふ、 青森、秋田、岩手、山形、 三宅、新潟、福島。 子供の中学受験の時に覚えたことだけ、 妙に覚えています。 これは都道府県を覚えない子供と、 どうやって覚えたらいいか。 親子でああでもない、こうでもないと悩んだ末に、 生まれた呪いの呪文です。 教養と思い出が結びついたときに、 絶対に忘れないです。 そして行動と結びついているので、 話題を広げるものも楽にできます。 これを私は増やしていきますということで。 いいですね。 まあでも僕は都道府県と、 県庁素材地全部言うって言われたら、 今言える自信はないですね。 どっちに山形、 山形、岩手とか分かるけど、 あの、あっち。 中部とかあっちの方行ったら、 ちょっと分かんなくなるかもしれない。 まあそんなもんで、 まあでも忘れてたら、 何も覚えたことあるから、 思い出せばいいだけだと思ってるんで。 思い出せること、 というか思い出せるきっかけがあることの方が、 大事だと思うんでね。 それ以外の距離感でね、 教養とか含めていろいろな視点を入れていると、 いいと思いますという話でございました。 はい、みなさまいつもありがとうございます。 今日は長々と喋ってしまいましたが、 みなさまにとっての、 ちょっとでもいい気づきとかがあれば、 嬉しいですし、 今後ともコメントの力が、 新しい循環やみなさんの新しい気づきを、 生み出せますので、 ということですみません。 今日はコメント返信をちょっと深掘り解説が、 事例を多く出してしまったので、 ちょっとこっちの後半が短めになってしまいますが、 よろしくお願いします。 まあ、 今日の話はちょっと抽象的な話になってくるので、 覚えておいてほしいんですけど、 マネジメントとマーケティングの関係性というところで、 今日のこのマネジメントとマーケティングというのは、 なんか小難しいことを言うつもりは一切ございません。 どっちかというと、 自分自身をマネジメントをするという考え方と、 自分自身をマーケティングするという考え方を、 持ってみてほしいということですね。 そしてこれは、 自分自身をマネジメントし、 マーケティングをするというのは、 どっちもさらに高次の次元では、 自分自身をコントロールするというものとして、 統一化できるということです。 自分自身を、 マネジメントとマーケティングの関係性として、 より一個高次元にして、 それを自分という軸に向けたときに出てくるのが、 自分自身を立するということにつながるんですね。 自分自身を動かすという、 その今日は話をさせていただきます。 どういうことかというと、 マネジメントといっただけに皆さんが思いつくのって、 誰か自分ではない他者を指導するとか、 他者を成長させる、 他者を教育させるという風になるのを、 マネジメントといって、 マーケティングというのは、 何か物を誰かに売ること、 自分の考えで物を誰かに売ってあげること、 これをマーケティングという風に呼んでいるから、 全く別のものという風に捉えるかもしれないんですが、 マネジメントという中で一番最強だし、 一番本来やらなきゃいけないのが、 自分自身で自分をマネジメントするという視点なんですよ。 いいですか。これはめちゃめちゃ大事な考え方で、 自分で自分をマネジメントしなきゃいけないんですよ。 多くの人がなぜ習慣が途切れるのか、 多くの人がなぜやると決めたことをやれないのか、 なぜすぐ挫折するのか、 なぜすぐ諦めてしまうのかというと、 単純な話、 自分という存在をマネジメントできていないからなんですよ。 自分というこの事故の存在を、 自分というもう一人の存在が、 自分をマネジメントするということができていないから、 やりきれないんですね。 これが、 尊来考えるべき思考法で、 マネジメントというものの、 実は一番簡単かつ一番即できて、即やれて、 今すぐにやった方がいいものが、 自分自身で自分をマネジメントするという視点と考え方です。 これを取り入れることによって、 自分という存在を動かすためとか、 自分という存在を立するために、 自分がもう一人いるという考え方を持つことができる。 この考え方は、 自分自身をマーケティングをするという視点でも、 全く同様の思考法が成り立っていきます。 簡単に言うと、自分自身をマーケティングするんですね。 つまり、自分をより良い方向に動かしてあげる。 自分自身をより良い方向に先導してあげる。 自分自身をマイナスな方向に動かさないようにする。 自分自身をマイナスな状況からプラスの方向に動かしてあげるとか、 モチベーションとかが、僕は関係ないと思ってますけど、 それが良くないマイナスな方向をプラスに持っていくみたいなのも、 全て自分をマーケティングしてるんですよ。 このフィルターを、 今日は皆さんに持ってほしいなというところの放送になります。 つまり、自分自身をマネジメントするという考え方と、 自分自身をマーケティングするという可視広報がそもそもあるんだよと。 これは二つに関して、 この二つは別でのように見えて、 実はもう一個上の高次元のところで、 自分自身を利用するというものとして、 一つの抽象では一緒になります。 だから皆さんがよく言う、 自分を利用するとか、自分をコントロールするという風に言いますよね。 自分を利用する、自分をコントロールしましょうみたいな。 これっていうのは、 一個その因数を出してあげると、 マーケティングとマネジメントなんですよ。 自分自身をマネジメントする力、 自分自身をマーケティングする力。 これが皆さんにとって必要だなと思っていて、 だからマーケティングとマネジメントって別のように見えて一緒なんだよって話をしてるってことですね。 なんかイメージつきました? 大事なのが、今あった通りの、 別の自己っていうものを定義してあげて、 その人から自分を常に客観的に見続けるっていう、 その自己メタ認知っていうのが大事だと思っています。 何やねん、自己メタ認知って言うと、 常に自分の思考とか、 自分というこの、あるじゃないですか、今、 この場でシェアラウンジでこれを喋ってる自分というものを、 ここら辺から見ている自分、 っていうのを常に考え続けるっていう感じです。 イメージで言うと。 右上でもいいし左上でもどこでもいいですからね。 別に頭の中のイメージの話なんで、 実際に作られてるわけではないですけど、 もう一人の自分みたいな人が、 常にこの自分を見ているっていう感覚を持ってください。 だから自分と、 すごい現代社会っぽく言うとアイデンティティ、 自分の自己同一性ってアイデンティティと、 目に見えるこの世界ってこれがほとんど同一されてるから、 自分の心と行動っていうのが、 いわゆる心っていうものと行動ってものが、 ほとんど一致しちゃってるんですね。 辛いから動かないとか、 大変だからやめちゃおうとか、 気分がいいから何々みたいな感じで、 心と、心っていう概念も本来はあるないとかも、 もちろんありますよ。 意識できるような感じで伝えます。 心っていうものと行動っていうこの2つの本来、 別である自称っていうものが同一されて、 それがアイデンティティとして形成されてるから、 それによって多くの意思決定がされてしまう。 だから気分が上がらないと動けないとか、 今日はいいやって思うからやらないとか、 心と行動が一致してる人が多すぎるんですよ。 しかしマーケティングとマネジメントっていうのは、 そもそもこれは他人とかもそうだし、 人に物を買わせる時とかも、 心と行動の不一致ってのが起こるんですよ。 自分は買いたくないと思っていたはずなのに、 ついつい買ってしまった。だったりとかね。 最初買おうと思ってなかったんだけど、買っちゃったんですよね。 気づいたら買い取りに入れてたんですよね。 これ現行不一致じゃないですか。 マネジメントとかも最初はこいつふざけんじゃねえとか思ってたけど、 気づいたらすごいよかったっていう風になぜか入って作業しちゃってたんだよね。 みたいな。マネジメントですよね。 最初はやるかやらなくていいやと思って放置したのが気づいたらやってたんですよね。 これも全部心と行動の不一致性が大きいんですよ。 これがいわゆるマーケティングとマネジメントなんですね。 この抽象度大丈夫かな。 なかなかレベル高めの話なんで、マネタイズの人は今の話を覚えておいてほしいんですけど、 伸ばした人で覚えてほしいのが、なんでこんな説明したかっていうと、 心と行動って本来だったら別の同一性ってものを、 一緒にしちゃってるから、 なんでもすぐやめちゃったりとか、 すぐ諦めたりとか、 なんかどうせ自分はとなんだっちゃう。 ただこれを心っていうもう一個の辞書を、 心っていう概念ですね。 この概念を外に取り出してあげて、 この右上らへんに置くみたいなイメージなんですよ。 心っていうアイデンティティの定力表を行動から切り離して、 でっかいハサミをイメージして、 そのハサミで心と行動をパチって切るんですよ。 一回パーンって切ってあげて、 それをこっちの外に置くんですよ。 そうすることによって、心は常に右上から見てるんですよ。 行動という自分を。 心という存在が行動する自分を常に見続けている。 っていう考え方をイメージとして持ってください。 あんまりここらへんがふわふわしすぎると、 あくまでもイメージの世界です。 皆さんのイメージとか感情派の人でも、 今回の話を分かるように、そういうちょっとふわっとしたこと言ってます。 一回ハサミを用意して、 心と行動ってぐちゃっと絡まり合っているような脈をパンって切ってあげて、 心っていうアイデンティティだけを外に放り出してあげるんですね。 そうすることによって、 心はこう思ってるけど、 この行動している自分という体は右上から眺めてるんですよ。 そうしたら、あとはマネジメントとマーケティングするだけなんですね。 それを心はそう思ってるけど、 部下、行動という部下がいるんですよ。 心が上司で行動が部下です。 心上司さんみたいになっちゃったけど、 心の上司ですね。 心が上司で行動する部下がいます。 上司の心はとても辛いと。 だけど行動しなきゃいけないのは行動さんですね。 事故は決められたことのタスクをちゃんと遂行しなければいけないとなっている状況ですと。 そうなったらどうします?って言った時に、 正しく決めたことを守りきることをマネジメントという風に言うし、 そこを意図した方向に誘導することをマーケティングって言うんですよ。 マネジメントをするっていうのは立する力で、 マーケティングっていうのは動かす力なので、 だから決めたタスクをやりきるとかみたいな感じで、 心を切り離してマネジメントをする時もあれば、 例えばジムに行くとか、発信をする、ツイートを作る、 投稿を作るとかみたいな実際に行動を起こすっていうのをマーケティングするんですよ。 っていうようなイメージを持ってほしいなって思いますね。 感情を切り離すですね。私は感情を優先します。 ここを切り離すのがめっちゃ大事なんですよね。 っていう風に考えた時に、 このマーケティングとマネジメントっていうのは、 事実上自分っていう時には特に一緒になるし、 その自分を見る時に、 なぜ人には言えるのに自分には甘いみたいな人って多いじゃないですか。 っていうのはこの心と行動っていうものが合致しちゃってるせいで、 自分という事項を、 第三者視点からの多面的に見ることができてないんですね。 昨日の多面的に見る力と、 今日の多角的に見る力はちょっと違います。 一つの事象をこっちはこっちはこっちはこっち、 いろんな視点から見てあげるっていうのが昨日の話なんですけど、 今日は自分というものをもう一個別のところから見てあげる。 メタ認知みたいなものですよ、常に。 そういう自分がいますみたいな。 このゲームの主人公みたいな自分が、 心っていうプレイヤーが動かしてるんですよ。 行動するこれを心っていうプレイヤーが動かしてる。 ゲームの世界でね。 画面越しに見える自分がいるみたいな。 そういう状況でどういう風に動いていくのってことを決定しあげる。 っていうのが自分を立する上ではめちゃめちゃ大事なんじゃないかなという風に思います。 これね、結構大事ですよ。 これを人に向けてやる時にも似たような考え方になっている。 つまり心と行動っていうのは、 いくらでも人は不一致を起こすことができるんですよ。 心では嫌だとか、 心では動きたくないと思ってるのに、 行動は動いてしまったっていう場合もあるし、 結構人は逆側の方が多いんですよ、他者の場合。 心では動きたいと思っているのに、 行動は動かないっていう人がめちゃくちゃ多いんですね。 例えばスレッツをやりたい、 YouTube運営をしたいという風に心は思ってるんですよ。 YouTubeやりたくてしょうがない。 やりたい、動画発信したい、 LINEとかしてライブしたいとか、 毎朝何かしたい、投稿したい。 心は思ってるのに、 行動が逆転の不一致が起こることが多いんですね。 なのに行動できないっていうパターンです。 これはマイナスの心と行動の不一致性っていうのがあって、 人はやらない理由を知るほど探すんだよね。 っていうこのマイナスの方向に行ってる心はプラスだけど、 行動がマイナスに行ってる人に対しては、 背中を押してあげるっていうのが必要になるわけですね。 それがマーケティングじゃないですか。 逆に心が追いついてない場合があるんですね。 心が追いついてないけど行動が動いてしまうっていうのは、 ある意味マーケティングとしては成功してる。 セールスとしては成功してるけど、 そういう状態でセールスをしても、 買った後の人が顧客満足度の最大化が起こらないから、 僕はあまりお勧めしてないんですよね。 心ではまだ今はいいやと思ってるので、 つい買ってしまいました。 っていうのって、 マーケティングで売り上げを最大化するんだったらめちゃくちゃいいんだけど、 実際の顧客満足度ってところを見ると意外ときつかったりするから、 この心を先に持ってって、 行動を次に追いつかせるっていうのが一番大事かなと思ってるんですけど。 なのでまずは心を優先させてから、 その後から背中を押してあげるような一言で、 ポンって行動を動かしてあげるっていうので、 心と行動を一致させるっていうのを他者に行うのがマーケティングであり、 そこを立する、他者を立地したりとか、 他者のコントロールとか言うと昭和曲っぽく聞こえるのあんま好きじゃないですけど、 その人の成長だったりとか、 その人の関係性だったりとかのために、 あえて厳しいことを言ったりとか、 あえて分かっててマイナスなことを言ってあげたりとか、 あえて優しくしたりプラスにしたりとかっていうのを考えて思考して、 言葉、声かけをするのを僕はマネジメントっていうふうに言うと思っています。 だからマネジメントって難しいんですよ。 本当にマネジメントって難しいからね。 僕があえてこのことを言っているっていうことに、 相手は基本気づかないんで。 それはそうですよね。 だから僕結構、こういう言い方をするとすごい悪いかもしれないですけど、 仕事としてのメンバーとか仕事関係の人とかのマネジメントっていうのをするとき、 僕結構厳しいですからね。 コンサル生とか講座生とかっていうのって講座生なので、 マネジメントじゃないですよ、僕がやってるのは。 講座生はマネジメントをしようとは思ってないので、 このVoicyでそういうマネジメントに近いこととしての表現はこういうことをやったりとか、 毎日更新とかしてるんですけど、 これはマネジメントというよりかは皆さんのきっかけを作ってるんですけど、 マネジメントするっていう風になった場合、僕容赦ないですよ。 そういうところは容赦ないですし、 そこに対してよく言う成果目標、行動目標に対しての、 なぜそれができてないのか、数字ベースでなんで出してこないのかとか、 それをどういう意図でどういう風にやったかとか、徹底的に詰めますし、 あえてそれを感情的にこいつ言ってるなとか、感性でこいつ言ってるなとか、 すぐ全部意図は読み取れるので、 それをあえてこっちは超理性とかで超論理で返したりとか、 心では全く切れてないのに超切れてる風の文章をわざと送ったりとか、 そういう風にしてマネジメントしていくっていうのをやります。 今これは他者へのマネジメントっていう話でしたけど、 ここら辺の話は多分皆さんにまだ需要がないので、 僕のこれを聞いてる人の90%くらいがそうやって部下を持ってますとか、 ならだったら反射がありますけどね、 多分そうじゃないので一旦ここら辺の話は置いとくんですけど、 今のは他者への要請です。 それを自分にやるってなったときに、 そうしたら自分という存在にさっきみたいなものをパカパカパカ化すようにしたら、 行動っていうのは作んなきゃいけないじゃないですか。 多分皆さんも僕よりもご年齢が上の方とかで、 あるいは部下を持ってらっしゃる方とか結構いらっしゃると思うんですよ。 ってときに部下をマネジメントするときとか何かやるときって、 皆さんめちゃめちゃそういうことやるじゃないですか。 これいつまでにやって、これいつまでにこうこうこうだよとか言いながらやるじゃないですか。 それは自分にやってくださいって話なんですね。 自分にやるときに自分という自己と心と行動を同一視した状態で、 自分をマネジメントしようと思ってもできないからほとんどの人が失敗するんですよ。 同一視してる状況で見ちゃうから。 心が行動を邪魔するんですね。 だから心を切り離そうぜって話。 心だけで行動をマネジメントしようねって話。 こういうイメージで持つといいかな。 あ、間違えた。マネジメントとマーケティングか。 っていう風にやっていくときっと面白い事象も出てくるんじゃないかなって思うし、 それをできるようになっていったら、これ今日からできることではないと思います。 練習してみてください。 ある意味それとかの築きとしてね。 マインドフルネス瞑想とかも全部そうかもしれないけど、 あれとかもある意味心と感情を切り離すんですよね。 だから心というのはこれと、っていう風に感じている自分がいるっていうもの。 切り離して考える力を身につけるのが瞑想だったりすると思うんですけど。 その築きを得るとか。 そういうのをいろいろやってみながら、視点が増えていったりすると、 自分を立する力っていうのが増えていって、 さらに習慣の力を使ったりとか、日々当たり前にやれる力とかをやっていくと、 築きとか含めてより良いことができるんじゃないかなって思います。 っていうのと、じゃあ心というものと行動っていうのが切り離せるようになったら、 こういうイメージでいいですよ。 心は株式会社、自分という存在の株式会社、自分というアカウントを2人で動かしてるんですよ。 それは心と体です。 心が社長で体が部下みたいな感じでいいですよ。 その株式会社を動かしてるの。 その株式会社は自分が月日目標を設定しました。 その月日目標の振り返りで行動が伴っていませんと。 そしたら上司である心はどういう風にいますかみたいな。 じゃあそれの日報として毎日出社してるじゃないですか。 その会社には心と体は出社してますよね。 自分の体の中では。 出社してる、行動してる、その出社してる人は出社したものに対して 成果物に見合うような行動できてんのとかみたいな、 こういうようなメタ認知性で見ていったら、 悪いかとすると自分自身が、 ほとんどの人は自分自身がよほど愚かなことであるってことに自覚できるんですよね。 あんなことほざいておいて、あんなこと言っておいて、 こんなことをしたいとか言ってるくせに、 こんだけしかやってないのって気付けるんですよ。 これが全部一致したりとか、今のフィルターのイメージがない状態だと ふわっとして、まあいっか別に私頑張ってるしみたいなことを言い出すんで、 あえてそれを超切り離した視点で考えてみたりすると、 面白かったりするかもしれないですね。 今日の話はこんなことを言った瞬間からできることはないので、 まずは練習してみる。 ちょっと視点を増やしてみたりとか、 ちょっと違う思考やちょっと違う方向性から見てあげるっていう練習をしてみるとか、 あえて心と体を切り離していくみたいなような感覚な練習をしてみるとかで結構です。 今のは全部、これはすべてイメージの話なので、 僕が言いたいのは、自己啓発的に 心は体と一致していません、心は整うのですとか、 そういう感じのことを言いたいわけじゃなくて、 あくまでも感情派の人に対して言いたかったっていうのがイメージとしてあります。 論理派の人に説明するとしたらこの一言で終わります。 簡単に言うと、自分自身をマネジメントとマーケティングしたかったら、 自分という存在を常に別視点から見てください。 これだけですね。これだけで論理派の人には伝わっています。 これだったら感情派の人には伝わらないので、 今いろいろ丁寧に説明してみました。 この説明の感覚とかもいろんなフィルターでいろんな視点で、 ボーイシーとか僕の聞くようになると、 また皆さんにとってのフィルターも上がっていくっていう、 その繰り返しっていうのが増えていくんじゃないでしょうか。 っていうのを最後のメッセージとして今日は終わりにさせていただきます。 この話はちょっとね、ものすごく難しいし大事な考え方だったんですけど、 ミミィさんのそれぞれストレスとの付き合い方でも大事な考え方、感覚だと思うんです。 本当にそうですよ。アンガーマネジメントとかも全部そう。 なのですごい重要な地点として押さえておいてください。 はい、このように僕のチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配置するステップツール講座を運営したり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードを運営したり、 メンズ美容さんのフランチャイズオーナーとして僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプットシグラジオとなっておりますので、 今日の話が少しでも参考になった、こういう視点があるんだ、こういう考え方があるんだ、 気づきの何かしらのきっかけになった方は、ぜひいいねのほどよろしくお願いいたします。 いつも通り、Voiceは拡散するのないプラットフォームでございます。 だから皆さんの力、皆様の拡散の力というのが本当に助けになりますし、 ちょっとでもよかったなと感想とかあれば、ストーリーズスレッドなどでシェアしていただけたら、 僕も積極的に拡散支援しますので、ぜひよろしくお願いします。 スレッドって僕に拡散されるのは多少メリットあるかもしれないですね。 ぜひいろいろよろしくお願いいたします。 最後にお知らせをさせてください。 1つ目が来月16日、11月16日にオフライン講演会を行わせていただきます。 東京の渋谷で行います。 人数は今のところ10から15、15人くらいかなを予定しています。 自分の生徒も結構来るって言っているので、 生徒の皆さんも全然参加できますので、ぜひよければお越しください。 という感じになっていますので、早めに埋まることが予想されるし、 即埋まったらすみませんみたいな感じになっているので、今のところ15できる予定です。 本当にめっちゃ殺到したら考えるぐらいなので、 予定空いてる方はいち早く準備をして、即来れるような状況を今のうちから作っておくとありがたいです。 16日13時スタートで行おうと思っておりますので、よろしくお願いいたします。 そちらとマインドセットプログラムですね。 Instagramマインドセットプログラム。 こちらは11月16日リリースとして、 Instagramマインドセットプログラムっていうだけだと、 マインドセットプログラム、マインドセットプログラムっていう言い方だけだと、 サービスのやつがかっけえなって思ったので、今回サービス名を決定しました。 そのサービス名の決定は雑談の方で行おうかなと思います。 そして明日はこれについての話題もちゃんと作るので、 またそれの由来とかどういう思いであるのかっていうものはまた別途の放送でします。 なのでマインドセットプログラムのところもついにいろいろ大詰めになってきたよって思いますし、 そちらの実際の皆さんの感想とか、 僕のモニターで受けてる方々の生徒の声とかはスレッドに全部上がってますので、 よければスレッドをチェックしてください。 僕が全部多分再投稿してると思うので、 それの感想などなどを見て、こんな感じで学べるんだとかのきっかけになってほしいなと思ってますので、 よろしくお願いいたします。 それではまた次回の放送でお会いしましょう。 マネジメントとマーケティングは自分自身を利用する力。 第三者視点の思考を持ち、心と行動を切り離していく。 今日も一日頑張っていきましょう。 以上、Sotaでした。