# 思考整理とタスク分解 はい、ということで、ここからはチャプター2ということで、本題の方に入っていきましょう。 今日のテーマはですね、思考整理とタスク分解術っていうところについてのお話をやっていきます。 思考整理とタスク分解、何かっていうと、常に僕自身のところによく寄せられるのが、 そんなにいっぱいやってて、どうやってタスクを切り分けてるんですかと、 どうやって思考整理してるのか、その思考整理の中身を知りたいですというふうに言われるんですね。 こちらの中で一言で言うと、再現性のないものと皆さんでもできるものの2つが僕の軸の中にはあると思っています。 再現性のないものとあるもの、2つあると思っていて、まず最初には再現性のあるものを話します。 そしてその後に再現性のない、いやお前だからできるんやってやつも一応話しておきます。 なので、一旦再現性のあるものを知ることによって、 皆さまのちょっとでも1日の時間の中の思考を無駄に使い過ぎてるときとか、 タスク分解とかの部分っていうのの一助になれればと思いますので、よければ聞いててください。 早速入っていくんですけど、まず僕は思考整理っていうものの中で、 頭の中がごちゃごちゃになることってないんですかっていうふうによく言われるんですけど、 これは常に僕の場合だと、あくまでも今日初めて言う言い方なんですけど、 イメージで持っておいてください。これあくまでもイメージですよ。 僕の中では、全ての話してることとか内容とか思考というものを整理するときに、 カテゴリーとタグ分けをする癖があるんですよ。イメージですよ。 あくまでも実際にマジで知ってますとかっていう話ではなくて、イメージです。 あくまでもそんな感じなんですよ。カテゴリーとタグ分けって何かっていうと、 僕ブログ出身なんですね。僕こう見てもブロガーなんですよ。今もブログ書いてますし。 ブログって書くときって必ずブログ記事を見やすくするように、 カテゴリーっていうものと、あとはタグをつけて分けるんですね。 そうすることによって、Googleさんが検索のときとか含めて、 ユーザーが迷わないように、迷わずに記事に行けるように、リンクツリー構造っていう考え方があって、 タグやカテゴリーによってこうやって繋がり、 次々繋がりを作って同じ分類をしていくっていう考えがあるんですね。 それによって、その一つのテーマ性っていうものを勝手に頭の中で、 カテゴリーとタグをつけているようなイメージがあります。 そうすることによって、話のネタとか話の事業の方向とか、 いろんなインプットとかアウトプットするときに、 その思考のカテゴリーから共通項を引っ張ってきているようなイメージなんですね。 例えば、とある人と話しているときに、 最近こういうマーケティングの施策が良かったんだよっていう話を聞いたとします。 そんな施策があるんかっていう、このマーケティングのこの話を聞いたときに、 僕のジャンルの中で、自分の事業のジャンルとやっていることのジャンルがあって、 そこの中のどのカテゴリーに入るかなっていうのがなんとなくあるみたいな。 そこのカテゴリーに入れて、タグとしてこの日に聞いたマーケティングの話、タグが付いているみたいな。 こういう感じで、結構頭の中で情報っていうものは綺麗に精査されている気がします。 情報そのものの価値っていうものがバラバラに分かれているものが精査されているんですね。勝手に。 そうすることによって、これボイシーとかで話そうやなってなったら、タグ付けボイシーいけそうみたいな。 そういう感じな気がする。本当にイメージ化の問題なので、参考にしないでほしいんですけど。 そういう感じ。これはでも皆さんも結構できるんじゃないかなと思うんですよね。 今日聞いた話とか、今考えているこれって何のことについてなんだろうっていう。 そこが曖昧なままだと、何に使っているのかが分からなくなると思うんですね。 だから、僕は思考整理とか何事も全てをまとめるときとかは、 頭の中でそれぞれが勝手にジャンル分けされているような気がします。 だからこのタスク分解とか思考整理っていうものは、僕の中でタスク管理っていうカテゴリーの中から引っ張ってきてるんですよ。 ああ、そういうことやってるよなみたいな。 そうすることによって、そこについて話そうと思ったときに、そこの資料格納庫から引っ張り出しているようなものなんですね。 僕からすると。 だから本屋をイメージしてみてほしいんですよね。 本屋をイメージすると分かると思うんですけど。 図書館って、すごくきれいにラベルとカテゴリー分けされてるじゃないですか。 高校の数学を勉強したかったら、高校数学っていうところから本を探すじゃないですか。 人文小説とかだったら、そういうジャンルの何々部門みたいなところのカテゴリーの中にある小カテゴリーから本を探すから、 あんだけ膨大な図書館というところのライブラリー納庫から確実に自分の求めている本を見つけ出すことができるじゃないですか。 同じなんですよね。僕の中での考え方っていうのが。 膨大な図書館のようなライブラリーの中にカテゴリーとタグが付いていて、 そのタグのラベルとかからそのカテゴリーのほうに自分の頭の中で行って、 そのライブラリーからこの話題を一個ずつ選んで引っ張っていってるみたいな感じなんですよ。 そうすることによって、インプットする情報を常にその図書館の本棚に入れていってるような感じですね。 だから僕にとってインプットは図書館でいう本の仕入れなんですよ。 本の仕入れをして、でも図書館のトップというか、図書館を仕切ってるオーナーさんっていうのって分かるじゃないですか。 図書館のオーナーってすごいですよね。 あんだけ膨大になる本が何があるかっていうのをカテゴリーとかジャンルとかある程度分かってるじゃないですか。 そのオーナーみたいな感覚なんですよ。 この人間が、この本はこういうジャンルでこういうラベル付けといた方がいいなって言って、 その本のラベルで実際本にしまっていく、本棚に入れていくみたいな。 その作業が僕にとってインプットであって、 その図書館のライブラリーから適切なものを引っ張り出して読んでいるのが、 この今出ているアウトプットみたいな感覚なんですよ。 抽象的な概念で、皆さんに分かるように話すとこんな感じです。 だから思考整理どうやってるんですかっていうと、図書館のようにやってますっていう。 思考整理は図書館のようにやってるっていうのが、ぶっちゃけたところ正直そうなんですよね。 穴勝ちこれはだいぶふわっとしてるように聞こえるかもしれないけど、穴勝ち本当にやっていて、 それを本当に図書館っていうので、今イメージの中で思いついて繋がりましたけど、 マジで図書館みたいなものなんですよね。やってることって。 ジャンルとカテゴリー分けて。 じゃあ複数カテゴリーに当てはまる場合どうするんですかっていうと、両方に本棚に入れておくみたいな。 引き出しを増やしていくみたいな感じなんですよ。 特にインスタグラムってところになってきたら、そのカテゴリーがより細分化されていくんですよね。 タグラベルで。ゼロから千人向けとか、千から一万人向けとか、一万から十万人向けとか、 マネタイズここら辺の人向けみたいな感じで、抽象度の中でこうやってカテゴリーが分けていくみたいな。 本開くと目次が書いてあって、その目次から適切なものを出しているみたいな。 本当そんな感じですね。こうすることによって、すべてのインプットにおいて、 これってこういう情報だよなって整理しながら読んでるみたいな感じですね。 多分、思考整理がうまくいかない人の共通点って、分類を後回しにするんですよね。 インプットした瞬間にそれをしないといけないと思ってます、僕は。 あとから、例えば今日1日あったことを書き出してみて、 これってこういう話だよなってまとめるってすごく難しいんですよ。 頭ごちゃつくし、頭の整理がつかないから。 だけど、見た瞬間にそのジャンル分けまでを完了させておけば、 常に図書館のライブラリーというところの図書館の店員さんは、 常に手が空いてる状態なんですね。 それを1日の最後の脳が一番疲れた状況のときに、 大量に溜まった本棚を全部分けていくっていう残業、残業させちゃダメなんですよ。 残業させちゃダメで、やっぱり働いてる勤務時間のときに即やらせるんですよ。 即そのカテゴリー分けをやらせる必要があります。 これ写真の写り方だな。これ見せ方だな。 これ写真の写り方について、こういうことがあるんだというのを気づいたとか。 広告のキャッチコピーってこれか。こういうのが大事なのか。 じゃあこういうの残しておこうみたいなのをライブラリーで増やしていくみたいな。 そういう感じなんですよね。っていうのがあります。 これが僕の思考整理の一つですね。 もう一個再現している思考整理の二つ目が何かというと、 外部ストレージにアウトプットしておくっていうことですね。 これも一つの方法だと思っています。 外部ストレージへのアウトプット、アウトソーシングって言ったらいいのかな。 こうやって言うとめちゃくちゃかっこよく聞こえるかもしれないですけど、 外部ストレージのアウトソーシングって何かっていうと、 今言ったとおり、永遠とうちの図書館っていうのは最強の状況じゃないんですよ。 つまり、永遠と膨張し続ける最強の図書館だったらいいんですけど、 僕の脳のキャパなんてものはもう分かり切ってるんですよね。 どんぐらいまでがいけるかっていうのは分かり切ってるわけで、 別にこの脳が他の人よりも圧倒的に記憶力がいい脳みそだとは思わないんですよ。 所詮どこまで行っても一般の国立大学の教育学部に行く程度です。 別にこれは頭がいい天才が行けるルートではなくて、 正当に勉強して正当にやり切った人たちのある程度の一般より上の人が行くところが 国立大教育学の偏差値だと思います。 ぶっちゃけね。 だから僕は別に脳のキャパシティがめちゃくちゃ人より多いかというと別にそうではない。 ってなってくると、もう当然キャパオーバーっていうのは存在するわけですよ。 ってなったときに僕は割とインプットしたことを別の場所に勝手にアウトソーシングしてるんですよね。 どういうことかというと、僕にとってはこのVoicyっていうのは、 僕にとってはこの本のライブラリーをVoicyっていうことのカテゴリーラベルにいったものを吐き出してるんですよ。 これVoicy使えるじゃんっていったものを、ここのアウトソーシングにしてるんですよ。 Voicyのプラットフォームに。 そうすることで、僕の過去の言ったこととか、過去の話してることっていうのはVoicyでアウトソーシングしてる。 外部ストレージにMacBookとかでいうと外部ストレージあるじゃないですか。 そこに容量を持ってってるんですよ。 そうすることによって、一旦僕の頭の中から抜け落ちていたとしても、別にこっからもう一回引っ張り上げることができるんですね。 抜け落ちてても引っ張り上げることができるし、 一回こうやってアウトプットをするというアウトソーシング化をすることによって、 脳のライブラリーに入れとく状態から外部ストレージに引っ張っていったのと、 体の中に習慣化として染み付いてる状況になるみたいな。 この2つの現象が起こるんですね。 そうすることによって、自分の中でインプットした事象とか、気づいた事柄とか、思ったことっていうのが、 どんどんどんどん外部アウトソーシングされていって、またライブラリーが空いていくみたいな。 そんな感じのイメージです。 だから僕はひたすらいろんな残るところにアウトプットしたりしてるんですよね。 スレッツだったりとか。 だから僕の場合、ここのボイシーっていうもので一旦こうやって気づいたもの。 今日まさか自分の思考成立でライブラリーっていう図書館の考え方とか、外部ストレージが出るって思ってなかったんですよ。 僕は。今ここで自分で喋っててびっくりしてますもん。 よくこんなこと言えてるなって思いますけど、その通りだなって思いながら喋ってます。 こうすることによって自分のノード、今すべての整理がライブラリーとして分解されて、 という事象を今この場にアウトプットしたことによってアウトソーシングできたので、 僕の頭の中から別に忘れ去ったっていいんですよ。 でも言ったという事実が染み付いちゃったんで、これで覚えるみたいな感じですね。 染み付くことによってキャパを開けていくみたいな。 そういうことの繰り返しですね。 僕はこのボイシーっていうものを中心にいろんなプラットフォームでやりまくってるだけです、人より。 ブログ、YouTube、ボイシー、スレッツとか。 あとは講座制向けの、僕オススメの広告コピーとか、 マネタイズ講座のSロードっていう方やってるんですけど、 そこでは僕広告コピーとか日常見まくって、 これこういう理由ですげえっていうのを勝手にアウトソーシングするんですよ。 これこういうところが良くて、こういう感じの表現ってすげえなとか、 ここがいいみたいな勝手にアウトプットするんです。 そうすることで僕のコピーのアウトソーシングができたりとか、 本のアウトプットとか、おしのこの何が良かったかここでアウトプットしてるんですか。 その言語化した部分のアウトソーシングはこっちで行えるんですよ。 アニメとかの内容とかもまた別途アウトソーシングしてみたいな感じで、 ひたすら脳の無駄なストレージを作らないっていう。 常に新しいものを入れて、その中のアウトソーシングできるものはアウトソーシングして、 っていうことによってキャパを開けていき続けるっていうことの繰り返しをすることによって、 思考の整理っていうのが常にできている状態。脳を限界にさせないっていうことを意識してる気がしますね。 さっきのユティさんの言葉にあったのが、脳がキャパが限界になるとか、 インプットしすぎて脳が疲れ切って限界になるっていう話があったと思うんですけど、 常に僕の場合は限界が来る前に吐き出すのと整理するんですね。 吐き出しと整理で常に容量を開ける。 常に皆さんもiPhoneの写真、iPhoneでもAndroidでも写真の容量がオーバーしそうになったら、 毎回写真で整理するじゃないですか。写真整理ってやりますよね。 それなんですよ。僕のやってるのはそんなような感じですね。写真整理みたいな。 だから僕って写真フォルダーって常にほとんどないんですよ。 使わねえなってもガンガン捨てるし、共有アルバムとか使って容量開けたりするんで、 常に容量を、余裕を持たせるんですよ。常に。どんな時であっても。 そういうことを僕は自分の脳の思考っていう部分でもめちゃくちゃやってるなって思います。 ひたすら整理して、ひたすら分解して、ひたすらカテゴリー分けして、 アウトソーシングして、脳のキャパシティを無限大に開け続けていくってことですね。 そうすることによって、常に新鮮な情報をインプットできる容量を開けておく。 インプットの容量が空いてなかったら、インプットって限界が来るんですよね。 絶対に来るんです、これは。あんまり僕は絶対にっていう言葉を使いたくないけど、限界はあるじゃないですか。無理。 何も余裕がある。僕らアインシュタインでも何でもないから。 ってなったら、でも何でそんなにインプットできるんですか。何でそんなに知識の幅広いんですかっていうのは、 ひたすらアウトソーシングと思考整理して、容量を開けまくってるんですよね。常に。 容量をひたすらに開けることによって、新しい知識のスポンジをちゃんと作っていくっていう。 スポンジに水がもうひたひたになっちゃったら、この感じ。スポンジが水浸しになってたら全く吸収できないでしょ、水を。 水浸しのスポンジで拭いたって全く吸収できないでしょ。ほとんどの人の脳ってのは水浸しというか水がひたひたになってるスポンジみたいなものですよ。 でも絞る度に絞り切ったりとか、定期的に絞ってたら常に水を吸収できる容量ってありますよね。 ただ、あまりにもインプットしなさすぎて、吸収できるスポンジがもうシワシワになっちゃってたら、シャーって確かに吸収できるかもしれないけど、 僕の場合はそんなに絞ればいいしないですよ。毎日インプットしてるし、毎日新しい知見があるから。 別に常に水は含まれてはいるんだけど、常にこいつが水浸しになることはないって感じですかね。 常にある程度絞れてる状態で吸収できる。そんなような容量幅を常に持っている。 そうすることによって思考整理もできるし、吸収できる幅っていうのも広げていくし、アウトソーシングもして、 まるで知識なんでも持ってるよねって感じが既に持っているってことですね。 だから何でお前、数年前に読んだ本何で覚えてるって言われることもありますね。 例えば七つの習慣とか嫌われる勇気とか、シンクフリアリーとかあのシリーズとかで僕読んだの大学生時代ですからね。 大学4年生の時に読んだんですけど、今でも鮮明に覚えてるのは、僕のライブラリーの中に入ってるんですよ、イメージ。 ライブラリーって言うと本、マジな本の話とライブラリーって言っちゃうと重なっちゃうんですけど。 思考の整理としてのライブラリーの中に、それの中で中でも使えるものっていうのが凝縮されて入ってるんですよ。 嫌われる勇気の内容全てが入ってるんじゃなくて、嫌われる勇気の中で、 僕が絶対に使いたいなと思っているものとして圧縮させて、思考に入れてるんですね。これが大事。 つまり必要な出来事すべてを、もう一個の次の話ですね。出来事すべてをインストールしようとするんじゃなくて、 その起きた出来事の中で必要なものって何かっていうのを事前にインストールする、その思考整理の中に入れ込む前にピックアップするんですよ。 この出来事とか、例えば今日の僕の言ってるこの思考整理と早速分解という内容すべての事象自体を自分のライブラリーに入れ込むんじゃなくて、 この中で僕が言っていた中でも引き出しとして入れとくべきものって何なんだろう。 それは頭の中を図書館のように捉えようって話かもしれないし、常に何か容量の整理も必要かもしれないという部分だけをインストールして頭の中に入れていくんですよ。 そのキャパシティの中の圧縮させないと。常にギガ軽くしたいじゃん。よくあるじゃん。ブログでもあるんですよ。 アイキャッチ画像の容量圧縮させるっていうプラグインがあるんですけども、そんな感じですよ。毎回プラグイン通すんですよ。 どんどん圧縮させていって、自分のキャパをとにかく上げる。とにかく同じ情報量の吸収だけど、吸収量をできるだけ大きくして、 吸収量を大きくかつ、入れる圧縮の追加容量を少なくするって、この2つの変動比を最大化すれば最強なんですよ。 吸収できる量が最大化されているのに、脳に使う圧縮リソースがめちゃくちゃ低いっていう状況だったら、どんどん質の高い情報を人よりも容量をプラスでインプットできますよね。 ただ、さっきもあった通り、脳の容量メモリーなんて人で喧嘩なんてほとんどしない。これ堀江も言ってたし、脳科学者とかもみんなやってるんですよ。モテギさんとかもみんなやってるんですよ。 人間の脳の容量、つまりインプットできるシナプスの結合量とかのインプット量って別にほとんど大差がねえって。 どんだけ頭悪い人でも、どんだけ頭悪い人でも別に大差はないんですよ。つまり、そこの入れる圧縮容量の容量圧縮の変動幅っていうのが、 そこを生み出してるんじゃないかっていうのが僕なりの考え方で。 だとしたら、そこの変動比をめちゃめちゃ高くしていったら、思考整理ってすごくよくできるんじゃねえのっていう話でございますね。 こういう感じでイメージすると、すごく思考整理っていうのがやりやすくなるんじゃないかなっていうのが思いました。 まさに僕からこんな言葉が出ると思ってませんでしたが。びっくりです。ってことでした。が、前半戦の一個ですね。思考整理の考え方です。 すごいです。とてもわかりやすかったです。私はすべてをインプットしようとしていたかもしれません。大事と思うところだけを吸収します。本当そうですね。 実際マジで僕そうですよ。例えば、嫌われる勇気っていう大ベストセラーになった書籍があったと思うんですけど、それ皆さん見ました? 嫌われる勇気って読みましたかね。あの本で言っている大事な部分って本当に少ないんですよ。 あれの賢者と青年の会話全部をインプットしようとしたらもうお話にならなくて、言っていることはめちゃくちゃシンプル。 世の中のすべての悩み事は人間関係から起こりますぜっていう話と、あとはまずは自分自身の自己需要ということで、 あなたが幸せになるには自分のことを60%でもいいから認めてあげること。そこから次が始まる。この二つなんですよ。 世の中のすべては対人関係で決まる。だからまずは認めようみたいな。 能力の輪と影響の輪っていうアドラシン人格の考え方で、ことわざと馬を水辺に連れて行くことはできるが、馬に水を飲ませることはできないという人ですね。 それこそウォーレン・バフェットも影響を受け、スティーブン・コビィ先生、七つの宗家のスティーブン・コビィ先生も同じこの影響の輪と能力の輪っていう考えを持ち、 さっきの世界一の投資家のウォーレン・バフェットも大事だと言っていた考え方であり、 それはすべてアドラシン人格のもの。アドラさんが考えてるんですよ。この能力の輪と対人の輪っていって、自分自身の影響を与えられる範囲は自分自身ですべてを解決しなければいけない。 そしてそのすべての問題は9割は人間関係にあると。 そしてそれを超えた幅、つまり自分の変動として起こせないものに人は多くのことを悩み続けるし、そこに対して人は苛立ちを覚えると。 彼女が動いてくれないとか、それか彼女が動くかどうかというのはこちらの問題ではないと。 相手の課題だろって言って課題の分離っていう考え方をアドラは作ったんですね。 課題の分離によってまずは自分が与えられる課題、自分のなせる課題をそもそもなしていないかと。 そこをなしていないのに他人に対して問題を、相手の課題を苛つきでなすりつけていないかと。 それが対人関係の問題を起こし不幸せを生むんだと。 だから嫌われたっていい。まずは自分を認め、自分のできる課題の最大限を発揮し、それを相手に対して求めるなっていうのが嫌われる勇気の全体像ですと。 今、僕これ脳の容量にあったのって嫌われること、対人関係の9割は全てだって能力の影響の輪の話と自己自由を教える。 この3つからこの話をもう1回作り出せるんですよ、簡単に言うと。 この3つのデータソースしかないですね、僕の頭の中には。 だけどこの細かいデータソースから、こういう話実際言ってたよなってことも引っ張り出せるし、 今皆さん気づいた人はだいぶ今日の僕の話を理解できてると思うんですけど、 このアドラー心理学とか含めての、このアドラー心理学とかの世界からもそうだし、 嫌われる勇気の書籍の中であった1つの事象は、そもそも別の書籍にもあることだったりするんですね、こうやって。 さっき言ったように、ウォーレン・バフェットさんの言っていることでもあるんですよ、世界一の投資家のね。 あの7つの習慣っていう、世界最強の自己啓発本って言われてる、あれのスティーブン・コビー先生も第3の習慣で言ってるんですよ、これを。 能力の輪と影響の輪を分けよっていう考え方。 同じこと言ってるんですね。 でもなんでこの人たちが同じこと言ってるかっていうと、そもそもこの人たちがアドラー心理学に影響を受けてるからなんですよ。 だからアドラーってすげえって言われてるんですけど。 っていう話とかで共通項なんですね。 これ同じ、僕にとって同じタグがついてるんですよ、今の話って。 僕にとってアドラー心理学とスティーブン・コビー先生とウォーレン・バフェットの3つには、僕はアドラー心理学っていうタグがついてるんですね。 だからその共通項で僕は圧縮できるんですよ、こうやって。 そういうことかって言って。 じゃあ一生って圧縮できたりとか。 そうやって情報リソースを圧縮するっていうイメージを持つ感じですね。 これめっちゃめっちゃ有益な話だな。 たまに最近になって、こうやって日常生活系の話とかでね、自分の思考整理にもなってますね。 ありがとうございます。 これを話すことによって僕の思考整理にもなるんで、思考整理の話をすることによって僕が一番思考整理になってますね。 改めてありがとうございます。 ぜひ皆さんの中で使えるものがあったら使ってみてください。 というのが思考整理の話でした。 さくっともう一個のほうのタスク分解の話もしておきますね。 タスク分解で僕が常に考えるのがエッセンシャル思考です。 もうずっと言ってますね。 エッセンシャル思考、お前N回目じゃねえかと。 まさかですけど、エッセンシャル思考読んでないよなんて人もういませんよね。 せめて中田敦彦とかでもなんでもいいから、エッセンシャル思考の要約でもいいからマジで聞いてくださいね。 こんだけ僕に言われてるんだから、読んで後悔はない。後悔はない。 自己啓発本ランキング第一。 こんだけ散々言われてる自己啓発本の中で何か一つ読むんだったら、何を読んだらいいですかって言われたら、 エッセンシャル思考読めばっていうぐらいの紙本だと僕は思ってるんですけど。 でも別にあの本で書いてあることってすごい大事なことって、 僕がエッセンシャル思考について話してるとこに言ってることなんですけど、 結局大事なことはすべての物事、タスク、仕事というのはすべて重要度と緊急度で分けられると。 重要度と緊急度をパーセンテージに分けて、それのパーセンテージ上何パー何パーかっていって、 その重要度合いの数値によってすべての物事のタスク管理を切り分けようぜっていうお話がエッセンシャル思考なんですね。 そうなったときに多くの人がエッセンシャル思考の話をして、 エッセンシャル思考を先に話しておくか。 によって重要度と緊急度がそれぞれ大きいもの。 これは5分ルールというアダム・グラント博士が言っていたルールで、僕はそれギブアンドテイクの書籍の人ですね。 アダム・グラント博士が5分ルールって言ってたんですけど、どんな出来事であれその場のその人のために5分以内で解決できることはその場で解決しろっていう考え方があるので、 重要度大、緊急度大のものは僕は5分以内ルールと決めて、必ず5分以内に解決する。その場でっていうのがあります。 続いて重要度が高く緊急度の低いもの。これは僕にとってのほとんどの僕が今1日でやるタスクはこれです。 重要度大、緊急度低ですね。脳器とかが特段ないけど、めちゃくちゃ影響する大事なものです。 続いてが重要度低、緊急度大。めちゃくちゃ緊急度は高いんだけど、僕にとっての重要度は低いもの。 そんなに重要ではないが、今すぐやらなければいけないもの。人に頼みます。 重要度低、緊急度低。重要度も高くないし、緊急度も高くないもの。俺のところに回してくんなになってますね。 ということで、僕にとっては自分でやらなければいけない事象は重要度大、緊急度大と重要度大、緊急度低ですね。 重要度低、緊急度大が連絡が入っちゃったら、人に即連絡をするだけという連絡をする事象が重要度大、緊急度大になるだけですね。 っていう話でした。 ということによって、そもそも僕は普通の人が抱えるタスクよりも多そうな意味で少なくなるように工夫をしています。 そして、自分にとって今すぐにやらなくてもいいタスクを1日かけて、いろんな形でやりまくるというものをずっと繰り返しているという感じです。 連絡が来た瞬間に、クライアントワーカーとしては即列って当たり前なんで、来て大事なものとかは5分以内に100%返す。 というので、生徒の返信とかもそうですね。とかも重要度大、緊急度大だからすぐ確認して返すというのを繰り返す。 というのをして、重要度大、緊急度低の大事なもの。YouTubeのところ考えずにアナリティクス分析するとか。 そういうものをひたすらやっていって、次の間開き施策を考えてインプットをする。繰り返しだけ。 という物事を全部シンプル化するんですね。 これを僕はシンプルルールズって言葉にもある通り、全てをシンプル化するんですよ。物事を。 だから僕って結構変動要素を結構単純化するんですよね。 さっき言った通り、脳のキャパシティを開けるためには、自分のインプットの脳の圧縮リソースを高めて、容量を減らして、 インプットのレベルでインプット量を最大化する。この変動比2つで考えられるって言った通り、変動比をできるだけシンプル化する癖があるんですよね。 それは、全ての抽象度合いの高いいろんな変動要素を理解したことによって、ということは1個の具体に落ちるだけなんですけど。 変動比をシンプル化するんですけど、こうやってシンプルルールにするんですよ。 そうすることによって、物事のタスクっていうものを全部シンプル化していく。 いいので、タスクいっぱいありそうに見えて、余裕がある状況を作るっていう感じにやってます。 いいので、さっき1個言おうとして言わなかったのが、そうは言っても、僕は全部が重要土台、緊急土台になるんですけど、 やってる人はまだまだそこが甘いんですね。そんなことはない。 全てが重要土台、緊急土台になっちゃってる時点で、それはエッセンシャル思考ができてないという。 これは前言った通り、それをしようと思う時間がありませんと言ってる人がいたら、そのまんま突っ込むのが前の言った放送であった通り、 時間を作るということを考える時間を作りましょうって話しましたよね。 一緒なんですよ。エッセンシャル思考としての重要度と緊急度を分けられるようなことを考えられる時間を作らなければ、最初はできるようにならないです。 これが僕の中では、かれこれエッセンシャル思考を読んでから3、4年ぐらい経って、エッセンシャル思考で生きるって決めて3年以上経っていて、 僕の場合、マジで無意識でできるんですよ。ごめんなさいねって話ですけど、マジで無意識でできてます。 だから、なんとかなってるっていう話でございますね。本当にすいませんねって話なんですが、 エッセンシャル思考はそういうイメージで、エッセンシャル思考をやるための時間を作るみたいな感じを意識してもいいんじゃないかなっていうふうに思ってる次第です。 ではラスト。思考整理とか含めて、全く参考にならない話を1個だけして終わりにします。 僕になりたいと思わないでくださいねということを言う、一番の理由としての話を最後にして終わりにします。 それが何かっていうと、僕の頭の中の思考整理とか辞書とか含めて、全ては僕は3次元で捉えてます。 何言い出すんだと思えば。ほとんどの人が、さっきのライブラリーとかもそうだし、全ての物事を2次元で捉えすぎなんですよね。 抽象度というか座標軸が少ないんですよ。ここからは僕のエゴの話になってくるので、理解できなくていいですよ。 つまり、この壁の、前も言ったことあるんですけど、全ての物事をこの壁の2次元で何かを貼れると思ってるんですよね。 タスク整理とかのその感覚を。そのせいで、次元というもの、2次元という次元数が少ないせいで、思考整理の幅がすごい狭いんですよね、視野とか含めて。 数学家という人たちは、この次元とか概念というものを増やすことによって学問を広げてきた人たちなんですよ。 そもそも僕ら数学科に行ける数学の人間というのは。 一次関数と呼ばれる一次の関数だけで物事を決めていったら理解できなかったものを二乗という概念を作り、 何々の二乗、二乗、三乗という掛け算風に伸びていくという概念を捉えることによって、二次関数というものを作ったんですね。 そこから三次関数、四次関数みたいなものを作っていく。 その数直線、最初は座標という一次元から数直線という二次元になり、そこに対して平面から立体図形になるための三次元空間というのを定義したわけですよ。 だから僕にとってのグラフとか数直線を考えるときは常に三次元があるんですね。 X軸、Y軸、Z軸という考え方がありますと、X、Y、Zという、この奥行きと前というものがあるんですよ。 僕は全ての辞書とか、全てのこのタスクとも辞書も思考整理も全ては三次元的に捉えるようにしています。 だから、XとYが重なっていなくてもZとして重なっている可能性があるという考えを持つんですね。 でも、ほとんどの人はこのXとYで重なっているかどうかを考えるから、それが本当に正しいかどうかが分からないと。 ただ、Z軸の状況で重なる可能性もあるから、そこを考えなければいけないというふうに常に捉えるようにしています。 なので、常にこの三次元空間として物事のタスクを捉えることによって、もう一個いいことがあって、思考がバラバラにならないんですよね。 二次元で捉えると、全てが平面としての存在の捉え方になるので、平面で散らばってしまうので、貼ってあるだけなんですよね。 だから、シールをとにかく貼り付けているような感覚なんですよ。 シールで貼り付けていたら、縦とかに奥行きがないせいで、奥行きが同じであっても、縦横がずれているものっていうのがあったりしたら、それも重なっちゃうんですよ。 だから、余計タスクとか思考が散らばらないんですね。ごちゃごちゃになるんですよ。 そこに三次元というもう一次元の立体を与えることによって、奥行きを考えると、すごく思考がクリアになるんですよね。 奥行きの分だけ、もう一個鉄の磁場が出来上がるんだから。 次元が増えるってそれぐらい可能性を秘めてるんですよ。 この可能性を広げる学問が微分析文学って呼ばれていて、皆さんが大嫌いだった学問ですね。 微分析文学。次元を上げる行為ですね。 というものを考えることによって、僕はタスクっていうものの整理とか思考整理っていうのがすごくやりやすくなりました。 いかがですか、最後の。全く分かんないですよね。嫌いになりました。すいませんね。 だから言った通り、最後のやつは再現性ゼロです。だから僕は特殊だと思います。 数学に生きてきちゃったせいで、最初からこういう考えを持ってるんですよ。 物事を多面的に捉えるっていう。多角的多面的に捉えるっていう。 この多角的思考、多面的思考って呼ばれるこの思考法。 これってよく言葉では言われるけど、僕ら数学家にとってはもはや当たり前の話なんですね。 物事を多角的に見なければ、例えば全ての立体っていうのは、多分立体図形で時に勉強しようとあると思うんですけど、 こうやって三角だけど、三角だけど奥が丸い。丸いけど隣から丸い球体を見たときって、 いいな。それが一番分かりやすい。球体。つまり円柱。円柱ってありますよね。円柱。分かります?円の柱。 円柱をこの前から見る。つまりこの円柱を倒した状態で、2次元の数直線の中に置いたときに、 これは何に見えますかって言ったら、丸に見えますって答えますよね。 それを横に倒したときに、横にこうやって置いたときに、円柱を見たときに、2次元の人だと何に見えますかって言うと、 四角形に見えますって言うんですよ。どちらも不正解じゃないですか。円柱を縦に置いたときには、長方形に見えますと言って、 円を倒した状態で見たら、円に見えますって言うんですね。でもこれってどちらも答えは違くて、答えは円柱じゃないですか。 この円柱というものを立体的に多角的に捉えるためには、でも今のって多角的には捉えてるんですよ。 横から見たら長方形、縦から見たら円。そう、多角的ではあるんだけど、多面的でもないし、本当の多角性はないんですよ。 それを捉えるために必要なのが、僕は3次元だと思ってるんですね。今の円柱を3次元空間で捉えると、 X、Y、Zというものを捉えると、円柱そのものを立体的にそのまま見ることができるんですね。 だから本当の円柱の思考整理ができるっていう僕の考え方です。 最後のがちょっとだけ分かりやすいかなって思いましたが、参考にしなくて結構です。 とにかく今の最後のは僕がそう考えてるだけの世界ですからね。そう考えるようになろうなと思わないでくださいね。 これは僕が残念なことに4年間も数学を専門に学び、卒論で数学を書いてしまって、 たまたま人よりも数学がちょっとできた、好きではないけどできてしまったせいで身についてしまったものです。 皆さん今から数学家になりたいなんて思わないでしょ。数学のレスキュリングしたいなんて思わないでしょ。 だからやろうと思わなくて大丈夫です。 それは皆さんが数学を嫌いと言って、数に数算を嫌って、大学も数学を勉強しないで、 下手したら数学1で逃げてきて、逃げた自分を恨んでください。本当に。それはもう自分を恨んでください。 数学、日常生活に数学いらないとか言いまくってたのに、僕はすべての物事の事象は数学で捉えてるから、今の僕があると思ってるので、 人生で一番学んでよかった学問は数学だとは思ってます。 ただ、だからって今更皆さんが数学を学びに行く必要はないので、僕の今日言った最初の図書館やライブラリーの概念だけを覚えていただければ十分なのではないかなというのを最後のメッセージとさせていただきます。 なので最後の話はあくまでも僕はそうやって考えてるよっていうお話なので、 もしも数学好きでそういう考えになりたいっていう超論理の人がいたら参考にしていただければと思います。 ということでこんな感じで毎朝8時20分から約1時間ほど質問回答をして、そこからまた30分から40分くらいこういう感じでテーマ放送をして、 少し雑談をして終わるみたいな感じで毎朝やっておりますので、ぜひライブ配信で来てください。 ライブだからこその価値がいつも言う通りめちゃくちゃ価値高いとすごく思っています。 このライブを聴いてライブだからこその気づけることとかリアルな熱量とかあるじゃないですか。 それをぜひ余裕ある方は体感してほしいと思ってますので、皆様のご参加のほど心よりお待ちしておりますのでよろしくお願いいたします。 このように僕のチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配信するステップという構図などを植えたり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードを植えたり、 インスタグラムマインドスウィットプログラムWaveを運営したり、 メンズ美容サロンのフランシャイズオーナーとして僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプットシグラジオとなっておりますので、 今日の話が少しでも参考になったなとか思考整理の何かの一時になるなと思った方はぜひいいねのほどよろしくお願いいたします。 またVoicyとか拡散性の全くないプラットフォームでございます。 だからこそ皆様の心優しい拡散がなければ、僕のVoicy年末フォロワー1,700人企画がうまくいくかわからないです。 現在のフォロワー数1,669人。あと31人。31人。まだまだ果てしないですね。 まだまだ果てしないですが、必死にできることは必死にやって、少しでも仲間が増えて一緒にアウトプットする仲間。 でも本当にこのフォロワーが増えて、そのフォロワーの中の誰かが勇気を出してコメントするようになったら、皆さんの仲間が増えるようなものですからね。 そんな仲間が増えるような放送発信をこれからも頑張っていきますので、 よければお力をお貸してほしいなというふうに思ってますので、よろしくお願いいたします。 また放送の中にもちょこちょこ出ていたマインドセットプログラムWaveですね。 こちら本当にこのVoicyのここでしかお知らせをしていませんし、 特段本当にこういうルートでしか買えないようになっているんですが、もしもマインドセット1から叩き直したい、 インスタの成果を出すために本当に必要なマインドセットをゼロから叩き直したいという方は、 概要欄のほうにマインドセットプログラムWaveのほうありますので、よければご確認のほどよろしくお願いいたします。 最後にお知らせを2点ほどよろしくお願いいたします。 1点目が12月18日、僕の家相多の家オフ会ですね。オフ会ではありませんね。 相多の家作業会を行います。 えーってなりながらずっとちょこちょこやってますが、 こちらですね、僕の家で純粋に作業をしましょう、そして飯食いましょう会です。 そちら参加できるように、一定空いてるよって方は是非ね、よければお申し込みいただければと思いますし、 そちらのために用意するオープンチャットが1個あるんですけど、そちらのオープンチャットのほうはですね、 今後交流会という形で僕の家での作業会や理念構築会、そして僕の講演会とかオフライン講演会とかなどの詳細をね、 お知らせをするオープンチャットとなりますので、良ければね、金は取らないので、 来るのには金は必要ですけど、参加自体にはお金取らないので、 良ければオープンチャットのほうご参加いただければと思いますので、よろしくお願いいたします。 で、もう1個のお知らせが20、21、22日ですね。 こちらで僕自身のね、本当にゼロからの理念を叩き直そうぜという唯一の価値と、 そして2025年のマネタイズ、そしてインスタの未来予測ってものを台本なしで喋ってやろうっていうので、 20、21、22、全部違うテーマで話します。 年末だからね、物売られるの嫌じゃないですか。 どこのセミナー行ってもね、テンション上げさせられて、講座いいよ、講座いいだよ、 ってなって講座入るみたいな感じになっちゃうじゃないですか。 僕はそんなことをね、根っからもうしようしようなんてあまり思ってないので、 案内はしますけどね、興味あればどうぞって言って。 案内はするけど、興味ある人が来てくれればいいなと思ってますので。 でもただセミナー自体、セミナーになるか分からないけどね、 自体には是非ね、多くの方が参加してほしいなと思ってますので。 時間、21時からとなるはずなので、今のうちにご準備空けておいていただけると幸いです。 よろしくお願いいたします。 よし、それではまた次回の放送でお会いしましょう。 思考整理とタスク分解は、まずは物事を多角的に捉えるところから。 図書館のように捉えて、物事のラベル付けや整理をしていく。 今日も一日、頑張っていきましょう。 以上、総裁でした。