# これから求められるリーダーシップ力 どうも、Sotaです。 このチャンネルでは、フォロワー数1万人以上をたくさん排出するステップという構造などを運営したり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタリズムのサポートを行うエスロードを運営したり、 メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして、僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプット式ラジオとなっております。 皆さんが知って本当に良かったと思う情報のみを厳選してお届けしてまいりますので、よければフォローのほどよろしくお願いいたします。 はい、ということで、本日のテーマ内容は、これから求められるリーダーシップ力について語ろうということについてのテーマです。 ちょっと今日のはまた独特というか、僕の実体験をベースにしたお話なので、有益かどうか知らないですけど、 頭の中にイメージがまだ浮かんでないので、考えながらしゃべっていこうかなと思います。 リーダーシップというのは、やっぱり人前に立ったりとか、誰かを導き切ったりとか、トップに立って何か風当たりをするとか、 ということで、今僕は鉱山運営やったりとか、会社経営をやったりとか色々やってますが、それを踏まえた上で、 しかし僕は元々そんな人前に立つのが好きとか、人前に人を率いるのが好きみたいなタイプではなく、 流れの中で肯定的に身につけたタイプだからこそ、リーダーシップ力って、自分なりにはこう思ってるよみたいなことが言えると思いますので、 そこについてお話ができればと思いますので、よろしくお願いいたします。 それでは第一章として、先日いただいた放送のコメント返信ですね。そちらをやらせていただきます。 先日は最多最速で失敗して悩めというテーマでお話をしました。そちらにいただいたコメントを返していきましょう。 まずはまめちさんから。経験があるからこそ失敗がある。失敗があるから痛みがわかる。だから人に優しくなれるし、言葉にも深みが出るんだと思います。 田舎で暮らすこと自体は悪くない。でも狭い世界線の中だけで物事を見て、なおかつ失敗すらしてこなかった人には、どこか浅草を感じてしまいます。 上には媚びで、下には強くで。そういう人ほど、実は何も経験しなかったりする実際にそういう人います。逆にたくさん失敗してきたほど人間ができて、そういう人には不思議な安心感がありますよね。 ありがとうございます。それめっちゃ感じるんですよね、僕。この業界というか、このインスタというところと、逆に経営者とかのほうの界隈にいるからこそですけど、やっぱり深さがちゃうんですよね。 インスタが浅いって言ったら申し訳ないですけど、いろいろ浅いんですよ。あんまり失敗してないし、マネタイズ額だけで人を見てる感が半端ないので。 そうなると、本当の深みとか質っていうのは出てこないから。だから、いろいろ経験して、いろんなのを知って、いろんなのを体験してほしいなって個人的には思ってる次第です。 ありがとうございます。続いて、星野由里さんですね。いかに挫折を避けるかを考えて生きていくのが一般の考え方だと思います。 よく8対2で分かれると聞きますが、2割型で生きている以上、何もかもが人並みではダメで、挫折も喜びも振り幅が大変大切だという、大波だということですねと。 総田さんの今まであいまれてきてる人生を聞いてると、きっとそうなんだろうとよく思います。大波を乗り越え、いつか晴天の航海が続き、結局一番先に、岸にたどり着け、その波を描いて走り続けたいです。 ありがとうございます。いい抽象化ですね。ありがとうございます。僕自身は本当にそうですね、いろんな失敗してきましたよ。本当に。何してんだろう。なぜ何してんだろうと失敗ばかりをしてきたなって個人的には思いますね。 アホですね。アホって言い方は違うか。いろいろ失敗した、いろいろ見てきたから業界の違和感とかいろんなものに気づけてるし、失敗して挫折してるからこそ深みとして伝えられる面とかもあるのかなって思うから、そこの面を通した上でも伝えるべきことが表現できるものに対して一生懸命何か話せるように、僕はこれからも精進して成長を含めてしていきたいなというふうに思ってる次第です。 ありがとうございます。そしてコミさんですね。多くの失敗はより良いものを作るためであり、成長のきっかけだなと感じました。失敗してもそれをきっかけに考え抜く方が思考も深まりますもんねと。ずっと失敗は恥ずかしいことだと思って生きてきましたと。 そこでスピード感がなかったり行動力が足りないと真実も身になるだけ。結局形にして届けないと何の意味もない。最近限られた時間の中でスピード感が大事だと感じています。のんびり頭で考えて煮詰めている暇はないので、軌道修正しながら自分らしさを見つけていきますということね。ありがとうございます。 いいですね。そのスピード感ってのもめっちゃ大事だし、前にもお伝えしたことあるとおり余白っていうのももちろん大事です。やっぱり思考とか考えとかそういうアイデアレーションっていうものを作る余白っていうのを1日の中で作っておかないと、やっぱり凝り固まって狭い視野で視野共作になるってことはよくあるから、そこを超えたのはアイデアレーションとか頭の空想を描いたりとか、全然違うことやってみるとか。 そういう中で気づける視点ってのもあったりするから、どちらもバランス取りながら自分の中の最適化、見せられる点とかの中で一番いい状態っていうものを模索しながら一歩一歩、これいいなとか、こういう表現ありやなとか、こういうふうに伝えたらもっと面白くなるなとかを見つけていったりするといいんじゃないかな。 その中でさらにスピーディーさっていうのもちゃんと求めていく。両輪を作っていくみたいなことができるのが個人的な理想なのかなっていうふうに思っている次第です。 はい、ありがとうございます。 続いてけんぞうさんですね。 今回、大きな失敗・挫折の話だと思いますが、毎日が小さな失敗の連続でもありますねと。 インスタ一つ撮っても圧倒的高発と言われる中で、圧倒的凡人が勝とうとしている大変なことです。 そう、死後で危機系の人が羨ましくなることももちろんあります。 それでも自分は間違いなく運がいいとも思います。 こうやって毎日好き勝手にコメントして相手さんに丁寧にフィードバックしてもらえるのはありがたいことです。 とあるアスリートの口癖で、勝つまで負け続けようという言葉があり、それに尽きるなと思いますということです。 ありがとうございます。 いや、いい言葉ですね。勝つまで負け続けよう。本当そう思いますし。 結局何ですかね。本当に僕も思いますもん、いつも。 実力とか含めて能力や天才性とか、持ってるポテンシャルとかって、僕よりすごい人なんて本当に無限にいるんですよ。 本当にインスタ業界ってところ一つとっても、僕なんかよりも全然すごい、ターンと伸びるし、何やっても上手くいっちゃうしみたいな。 お金もあるしみたいな人なんて本当にいっぱいいる。 でもそういう人が経験できないことを僕は逆に経験できると思ってるんで、そういう人が見てる景色とは違う。 本当に僕は泥臭いというか、本当にマジで能力値のないただの凡人。 本当に僕は朝倉康一のタイプなんで、左利きのエレンっていう。マジな朝倉康一タイプなんですよ、僕。 ひたすらひたすらやるみたいな。近くとか周りにはガチな天才がいるみたいな。 高校のダブルス組んでた時も、ダブルスのペアは天才でもありましたし、やっぱ能力値。 マジでできるやつで、そんなにたくさんめちゃくちゃ練習しなくてもどんどん上達していってしまうみたいなやつで。 人生の中でそいつに毎日のように試合を挑み続けたけど、勝ったことなんてたぶん2,3回しかないんですよね、試合で。 365×3ぐらい、たぶん。もっと試合してるし、何回も何回もランキング勝負してずっと負けたけど、 本当に勝ったら1,2回とかじゃないかな、とかしか勝てなかったみたいなこともあったりとか。 それでも何回か勝った時の価値ってあるよねみたいな。今の話もちょっと繋がったりするんですけど。 まあでも、ひたすらやり続けて失敗して凡人らしく戦っていくっていうその過程っていうのは、めっちゃ大事な1個になるんじゃないかなって思ってます。 あいつ元気かな。今更だから。はい、ありがとうございます。 じゃあ続いてヤスコさんですね。 私の人生なんて失敗だらけです。不器用やし、容量が悪いし、なんであの時○○せえへんかったんやろって悩むし、後悔もする。 いつまで経っても学習できてないです。でもいろいろうよ曲折があっても、結果往来でいいかなって思ってます。 正解と同じで何が成功かも言えない気がします。 失敗を上目にして終わらせるかどうかでゴールも近くてくるはず。いろいろ試行錯誤して何とか前に進めれば、ちょっとはいい結果が生まれるかもしれない。 私は失敗も笑い話も一つにできればいいと思っています。 ありがとうございます。本当そうですね。失敗も笑い話にしてくれるのは数年後かもしれないけど、僕もそれを日々思いながら生きてます。 まだ表で話せない失敗話なんていっぱいありますからね。こんなこともあったねみたいな風に言いたいですね、いずれ。思いながら生きてますけど。 まあまあまあ本当に日々大変ですよ。なんねえみたいな答えよくあるけど。 それの中で生きて、なんとか生きて生きて生きて、できることやって、向き合って向き合って向き合って、いずれもしかしたらいい未来がつかめるかもしれないと思いながらやるのみなんで、一生懸命僕は頑張ります。 何か最後終わった後に、こんなこともあったよね、楽しかったね、いろいろ気づけたねみたいな風に言えるように、僕自身も頑張って精進していきたいなという風に思ってます。 ありがとうございます。 ちつつなつみさんですね。私は失敗したことがありません。苦労しないようにと親が引いたレールの上を走るだけで、これといった努力もせずに成功してきて正直Easyモードと舐め腐ってました。 今こうして発信活動しているとうまくいかないことのほうが多いですが、失敗にいち早く気づかせてくれ、試行してアウトプットし合える環境に恵まれています。 インスタはあくまでも人生を好転させるための手段。練習の場だと思ってどんどん行動して失敗して、自分なりの影響力を進化していきたいと思いますということで。ありがとうございます。 いいコメントですね。素晴らしいですね。ありがとうございます。 いいですよね。Easyモードの人生版ってどういうのなんだろうなって、僕も結構興味ありますよ。実際のいろんな人の人生編歴っていうのを講座の中で見させてもらってますけど。 僕の人生なんてね、Not Easyにモードがあるんでね。 両親教員で生まれてるはずなのに、Not Easyモードで行ってきちゃったんで、Dangerousモードでやってきて。 今はもう失敗だらけ。経営者としても未熟者で失敗者だし、インスタグラムっていうものを通してもまだまだ未熟やなって思うし。 やっぱり人のためって言って、本当に人のためにできてるかっていつも振り返ることってありますしね。 その中で一生懸命、それでも伝えられることやれることとか、表現できることはできるだけ一生懸命やるしかないと思ってるんで。 できることを全力で一生懸命表現して向き合ってやっていきたいなというふうに思っている次第でございます。 はい、ありがとうございます。 次に三谷子さんですね。成功してるように見える人は思った以上に失敗もしてるのだろうなと感じます。 振り返ってみると、失敗を起こした時の記憶は深く、がむしゃらで成長した気感はありますが、 何も変化がなく過ごしていた時期はあまり残るものがないような、精一杯生きたら失敗は不可欠なのではないでしょうかということで。 ありがとうございます。そうですね。おっしゃる通りだと思います。 結局一生懸命生きてたら失敗でするというか、失敗しないままうまくいくことって基本的に何もない。 自転車だって最初、補助輪なしで乗るのなんて想像もつかなかったじゃないですか。 でも補助輪つけた状態でこけたりとか、それでも転んだりとかいろいろ失敗したりしながら、 だんだん自転車が乗れるようになっていって、いつの間にか今ループみたいな感じでループに乗ることもできるようになっちゃうわけじゃないですか。 みたいな世界線ですから、失敗とかをしながら人は成長していく。 グリッドですよね。グリッド力っていう粘り強さっていうものを積み上げながら、 だんだん能力とか、だんだんできる技術が上がっていって、強みとして伝えられるとかもそうやし、 いろんなものの成長ってものにつながっていくんじゃないかなと、個人的には思っている次第でございます。 はい、ありがとうございます。 続いてトモコさんですね。 ソーザさんのライブを毎日毎日聴いていると、ソーザさんと一緒にキャッチボールしている感覚になりました。 余裕で受け止められる球、高速球のストレート、びっくりするほどの変化球、ストンと落ちるフォーク。 ソーザさんのボールを必死になって取れるように頑張っていると、球を落としたり見逃したりしながら成長していきます。 できたと思うと、また次の難しい球が飛んできて、取れなくてがっかりすることも。 失敗するのが嫌だと参加しないと、いつまでもできないから、逃げないで参加する。これだけですねってことで。 ありがとうございます。 おっしゃる通りですね。 僕もいろんな換気をつけながら、いろんなボールを確かに投げていると思います。 優しい球の時もあれば、めちゃくちゃ強く投げる球もあれば、変化球もあればと。 いろんなのはありますが、何度も言うとおり、受け取れるものは受け取ってほしいし、受け取れないものはエラーしたくていいし。 いずれ必要になった時に学べるようになっていると思うので、いつでも戻ってきて、いつ聞いても、いつどんな時にどんなものを聞いても学びになるようなもの。 っていうのは意識して喋っているつもりですので。 必死声でこれからも少しでも役に立つというか。 皆さまの何度も言うとおり、僕の大切にしているのは、インスタグラムで人生を変えるじゃなくて、 インスタグラムを通して人生が変わっていくっていうものの道筋を見つけていっていただく。 その本当の意味での人間的成長というもの、結局教育ですよね。 っていうのが僕のテーマですから。 伝えられること、表現できるものを一生懸命やり続けていけたらなというふうに思っています。 はい、ありがとうございます。 じゃあ次に2波さんですね。 センスがあって一杯く伸ばした人。 成功した人は考えが浅い。 そんな人はすぐ辞めてしまう傾向にあるのでは。 簡単に成功しない人は、血を這うような経験の過程で人生を考え信念にたどり着く。 だから楽しくてやめられない。 長い目で見ればどちらが幸せな成功者なのだろうか。 挫折を経験した人は掃除で優しい。人生の真理です。 ありがとうございます。 僕もそれを同じように思います。 やっぱり本当にそれを経験してる人とか、失敗とか、辛いこと、大変なこととかをマジで経験してる人ほど深みや優しさが出る。 昔の僕って失敗、このSNS業界での失敗が少なかったからバキバキに尖ってるシテングだったんですよね。 やっぱりザ・テングの天系例みたいな感じだったと思うんですよ。 すごい強い言葉言って、だからなんですよとか、すごい言ってたと思うんですよね。 あの時はあの時で若気の痛みってのもあると思いますよ。 やっぱり人生経験少なかったから、SNSとか通しても。 だからそこに気づけなかったし、やっぱり自分の過去と向き合ってもいなかったから、深さのない。 強い言葉を言ってるし、真理ではあるんだけど、深みのないような言葉になっていたかなって思うんですけど。 今の方が喋る質とか深さとかっていうものは、全く別の色を見せてくれてるんじゃないかなと、個人的には思ってる次第でございます。 ありがとうございます。 続いて、おはるさんですね。 相田さんが人生3週目ぐらいなんじゃないかと時折感じてしまうのは、20代前半で人が10年かけて経験するような挫折とそこからの這い上がりを乗り越えてこられたからでしょうねと。 年齢と人としの深みが比例するとは思いませんが、経験の量や質とは相関があると思います。 私がもし人生2週目なら、やり直したい分岐点があり、ふとした瞬間にあの時○○していれば、と過去に思いを馳せることもあります。 そんなもう一人の自分と対話しながら、あの時の経験が誰かの道しるべになればと思いながら日々積み重ねていきますということで。 ありがとうございます。 そうですね。僕も人生何週目だよって何回言われたかって話ですけど、そこにあるのは多分そう、人よりも深みというか、いろんな失敗や辛い経験をし続けてきたからかなとは本当に思います。 ただただ辛い、大変、嫌だ、どうしてこんなことにってなるようなものをひたすらひたすら毎日経験して、嫌だなあと思いながらっていうのをやって。 今も絶賛それのNOWですからね。別にまだ、さっきの露払い現象を先月末に言いましたけど、まだ終わってないんでね。露払い現象のこと、事象は。 まだまだ全てが片付くのはもう少し先だから、片付けなければいけないものっていうのはある。そこにしっかり向き合って、そして表現して。 その中で伝えて、伝えて、伝えて、成長して、また挫折して、繰り返しながら少しずつ一歩ずつ進んでいけたら僕はいいんじゃないかなというふうに思いますので、引き続き頑張っていきましょう。 1、2、3、4、5。はい、ありがとうございます。 続いてしょうこさんですね。 今まさにインスタで失敗しています。初投稿した時から失敗しちゃいけない。最短最速で成功しなきゃと思っていました。しかし最近投稿しても伸びなくなり、自分でも考え、自分でも考え、人に聞いてやっと答えがわかった気がします。 事情があり即投稿は難しいのですが、終わったらすぐ投稿します。 相田さんのボイスを聞いて、失敗は悪いことではないと思えるようになりました。失敗した人が人間にもまし、人の痛みがわかるというメリットもありますよねと。私にしかできない発信をしていきたいです。本日も引き続きありがとうございますということで。 ありがとうございます。その人にしかない発信っていうのが結局大事ですからね。 ただただやっぱ投稿をポンって出して終わりですが、投稿を出してとりあえず言ってますっていうのはやっぱ意味なくて。そこの中でやっぱ自分らしさとか本当に自分ってどういう価値があるんだろうっていうものをいかに深掘っていかに見つめ合っていかにその失敗みたいなところを含めても価値として残せるかというものに向き合いながら質の高いアウトプットにつなげていく。 そんなきっかけを作れていたらめちゃめちゃいいんじゃないかなと個人的には思っているので、その方向性でまっすぐ進んで向き合ってほしいなというふうに思っている次第です。 ありがとうございます。 続いてうちの母ですね。ある銀行でシステム障害が発生。担当者を処分し世間に公表。これで責任を取ったのし原因は究明しなかった。結果システム障害がその後も頻発。ミスは起こさないように気を付けても時には起こります。 それを奨励し価値を見出しイノベーションにつなげるか。確実に責任を取る人だけを決めて蓋をするのかで名案が分かれます。 相談に自ら起業しようと考える人は思考回路がバグっています。常に大切にしてほしいのは研究者です。 タカが25歳。若き成功者になろうという目は見ず、失敗を重ね地道に成果に近づいてほしいということで。ありがとうございます。 1ミリも僕は成功者っていうレッテルには入らないですからね。本当に悲しいぐらい。失敗する失敗を積み重ねて詐欺にもはいろんなものを失い続けているので、ひたすらに地に足をつくしかないなって思っています。 若気のイタリアは多分2年前とかですね。1年前2年前が一番若気のイタリアだったんじゃないですかね。本当に怖いもんなしっていうか、何でも何でもいけるぜみたいな。俺最強じゃんってマジで思ってた気があったんで。 あの頃ひどかったですね。その尖りの強さもあっただろうけど。逆にそこの頃に比べて今はいろいろと知れたというか。1年の深みってでかいよなって思うので。 また逆にベクトルを1年前に進めたときに、もっと深い人間になれるように向き合い続けていきたいなと同時に思ったりもしている時代でございます。 はい、ありがとうございます。 知事佐藤さんですね。 投稿しても投稿しても伸びない。そう思う時期がインスタやってたらあります。 人生も楽しいことよりつらいことのほうがほとんどです。 失敗ばかりですが、継続することが大事なことを最近しみじみ感じますので、このスタンスでいきますということで。 ありがとうございます。 普通そんなもんですよ。基本的に伸びないと思った方がいいですし、難しいし、全然フォロワー増えないじゃんって思いながらでもいいと思うんですよ。 全然難しいじゃん、マジかよみたいなふうに思いながら、それでもいいもの作ろう、いいもの届けようって思いながら地道に地道にやっていって、 その中で真似体操も同時にやっていったりとかしながら、ちょっとずつ成長していくと。 全ての経験や失敗を経ながら、ちょっとずつやっていきながら気づいて、また表現の幅が広げて、そこからまたやれることや表現できるもの、 そして伝えられる質というものも上がって、また広がってっていう繰り返しかなと思うので、その地道な積み重ねが大事になるんじゃないかなというふうに思います。 ありがとうございます。 続いてエンドを持ってたんですね。 何でもさっとできてしまう人。理解の早い人は飛び急のように感じます。 不器用、容量が悪い、などはうまくいかないことの要因となります。 その反面、できない人の強みや弱さを理解することができる。 私は凡人なので、容量悪くコツコツとやっていくのみ。ありのままで同じような方たちに思いが届けばいいと思っています。 インスタでは失敗もコンテンツになる。恐れずに挑戦し続けますってことね。 ありがとうございます。いいことですね。 僕もね、他のこういうふうに表に立つ人と何が違うかの一つであるのが、 マキさんが言ってるような、不器用で容量悪い、超絶凡人タイプだっていうことも一つ、僕は強みとしてあるかもしれないです。 本当に人が持ってないものとして唯一あるのは、多分僕、マルチタスクぐらいなんで、 聖徳太子的な要素みたいなものぐらいで、他はもうマジで絶望的な凡人なんで、 不器用だし、上手くいかないし、何事もできない人の気持ちは結構分かったりします。ぶっちゃけね。 だからこそ、それでも諦めずにやって、いろいろこうして今日まで生きてきたからこそ、 そういうのでに伝えたい。だからこそ、やり続ける先の可能性ってのもあるよと。 向き合い続けることって大事なんだよってことの可能性とか、意味っていうのをこれからも伝えたいし、広げていきたいし、 皆さんにちょっとでもご理解いただけるように、これからも一生懸命言えることやれることを向き合っていきたいなとも、 同時に思っている次第でございます。 ラスト、みなみさんですね。 以前、Googleの人が人事が書いた採用基準のコラムに、成果を出す人と出さない人、どうやら学歴や職歴ではない。 違いを洗い出してみたところ、共通していたのは、挫折から立ち上がった経験だったというものがありました。 失敗も悩みも経験したくないのが人の心。でも、それに向き合い考え行動するしかない。挫折を乗り越えた人にしかない力があります。 足を止めたくなる日もありますが、自分をより見どころにして、正解を求めず歩を進めます。 余談、ソータさんの言ってた自分を信じる宗教、仏教です。宗教というか信仰の対象がない哲学ですねってことで。ありがとうございます。 最後の哲学とか仏教っていうところはそうですよ。僕は一番、仏教が三宗教の中では一番好きですからね。 マインドフルネスっていう考え方だったりか、禅とかも含めての、今この瞬間というか、未来も過去もないと。あるのはNow、今でしょっていう。 心に気づくっていうのが仏教だから、それは一番僕の中では自分として飼育愛意しい。中でも信仰してるのは自分自身です。 常に自分を一番信じないし、自分を一番信じてるし。自分のことを一番信じてるのは自分だと思ってるし、自分のことを一番信じないで疑えるのも自分だと思ってるから。 この両輪を走らせるっていうのが僕の大事にしてることですね。そしてたとえ辛かったとしても立ち上がる心っていうのも同時に大事だと僕も思います。 折れちゃったら終了ですからね。だからみんな失敗経験なさすぎて、インスタでちょっと失敗したら折れちゃうんですよ。信念や信仰がないから。めっちゃいますよね。きつ、うわ無理って言ってポキってなっちゃったらすぐやめちゃう人。 それだともったいない。そうじゃなくて、しっかりと向き合って進んで表現できるっていうレベルまでいくことが理想だし、そこに向かって一生懸命考えて考えて悩み、続き進んでいく。 成長につながるんじゃないかなと僕は心から思っている次第でございました。 はいってことで、本日もたくさんの方々からのコメントいただきまして本当にありがとうございます。 皆様のコメントがあるから、僕も全身全霊でこうやって表現できたりしてますので、これからもご協力やご慈愛のほどいただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。 冒頭で宣伝するの忘れたので今宣伝しておくと、概要欄の方に相多のインスタ大学の方を貼っております。 相多のインスタ大学の方では、インスタの有料期スクールを超えるようテーマに本気のものを提供するということでやってますので、ぜひまだ登録してない方は登録してください。 はい、じゃあそれでは本題の方に入っていきましょう。 今日のテーマはこれから求められるリーダーシップ力についてお話をしていきます。 リーダーシップ、リーダー的な感じですよね。 小っちゃい頃だったらクラスの中心メンバーみたいなのかもしれないし、部活動だったら部長だったりとか。 後は講座運営とかするんだったら講座運営者とか。 何かの組織とか何かのところのトップとか、リーダーですね。プロジェクトリーダーみたいな小さい狭い範囲でもリーダー機質ってのがあったりすると思うんですよ。 マネジメントに送るリーダーとか。 ここにおいて過去と今でリーダーシップとして求められてることってだいぶ変わったんじゃないかなと思うんですね。 そこについて今日はお話をさせてください。 今ってトップダウンの力よりも柔軟な心を持ったリーダーシップってのが求められてる気がするんですよね。 絶対的トップダウンってのは上からの命令は絶対だと、それを聞けと。 その上で上の決めたことに対してそれを強制的に従わせるみたいな。 圧倒的トップダウンによる仕組み化みたいなものが、昔のリーダーシップみたいなところとか、昔ながらの企業の組織構造では求められていたと。 それがパワハラやったりとか、あとはブラック労働っていうものに繋がった一つの要因なのかなというふうに思うんですね。 マニュアル通りにひたすらやらせて生産性や労働生産性を最大化するっていう、昭和の高度経済成長期含めての成長期にはすごい求められるものなんですね。 しかし今の日本ってどうかというと、今の日本っていうのは高度経済成長期も終わり、市場の飽和っていうものが起きて、失われた30年と言われる通り経済成長というのが止まったわけですよ。 そうなってきたこの国っていうのに必ず起こる。これは現代社会という世界線の絶対な真理なんですけど、このときに出てくるのが働き方だったりとか、幸せとは何かっていう人が考えるようになるんですね、こういうものに対して。 それによってフリーランサーと呼ばれるものが出てきたりとか、独立する会社を辞めるとか、それから発生した退職代行だったと思うんですね。 に応じてリーダーシップっていうものの機質も、多分今の現状って、現代ってトップダウン型の強い権威性を持ってる人よりも周りの声を聞けたりとか、やっぱり親密な関係性を持った安心感。 セーフティーネットを持ったリーダーシップっていうのが求められると思うんですよ、今って。この人だったら安心できる。この人だったら安心して聞けるとかみたいな。 っていうこの安心感っていうものの創出っていうのが、これから何かのリーダーとか、講座運営もそうですよね。においてはめちゃくちゃ大事なんじゃないかなって思うんですよ。 カリスマ性を見せるよりもやっぱ安心感、心理的安全性を持つ人の方が割と求められるんじゃないかなっていうことです。 皆様そうですよね。僕のことを心理的安全性で持ってくれていたら嬉しいですけど、こういうのを聞いてくれるのも、相田さんだったら安心かなとか、聞いていても何かすごい間違ったことは言ってないだろうなとか、そういう心理的な安全感っていうもの。 それがあるから、多少僕の発信とか僕の声とかを聞こうかなとか、ちょっと見てみようかなって思ってくれるかもしれないので、そういうところを大事にしていくっていうのがリーダーシップの上では大事。 これは発信者っていうのも全員そうなんですよ。発信者ってフォロワーのリーダーじゃないですか。見てくださってるフォロワーさんとかたくさんの見てくれるユーザーの中のリーダーなんですよね。 だから、どんなリーダーシップかっていうところが大事なのかっていうと、トップダウン的にお前らはこうであれとか、お前らはこうだみたいな感じな激強な人よりも、やっぱり共感したりとか、やっぱり寄り添ってくれたりとか、フォロワーさんの本当の心や気持ちっていうものに対して何か理解を示してあげたりとか、その人たちのことを深く知ってあげたりとかみたいな。 そういうちょっと近しい距離感みたいなもののリーダーシップ性っていうのが求められてるんじゃないかなというふうに思います。しかしですね、現在のこういうリーダーシップ性みたいなところでなってきたトップダウン型じゃなくなって、共感型、そして働き方の対応化っていうのが起きたときのリーダーシップ性として難しくなってくる、もう一個の大きな問題点っていうのがあって、それが何かっていうと、自分がリーダーをしなくても回ってしまう場合、自分はリーダーをしないという選択を取る人が多いということなんですね。 思いません。自分がわざわざやらなくてもいいやっていう状況に置かれたときに、リーダーになりますか、なりませんかと言われたときに、リーダーになりますっていうふうに言う人が極端に減ったと思うんですよ。これはトップダウンじゃなくなって、共感型リーダーシップっていうのに変わった弊害の一つなんですね。 トップダウン型っていう場合だと既得契機使えるじゃないですか。人の上に立って人をコキ使うことって、良くも悪くもですけど優越感ってあるんですよね。当然そうだと思いますよ。じゃなきゃあんな天下りなんて起きないですよね。上場企業の天下り制度だったりとか、上司になって部下をコキ使ってボボボにするみたいなね。パワハラなんて起きないわけですよ。 その頃って逆にその上の立場にさえ立てば、自分は偉い人間であるっていう自己主張ができるから、ある意味過去の昔ながらのリーダーシップ性の頃って、いかに人の上に立つか、いかにリーダーになれるかっていうのって結構重要なベクトルだったと思うんですよ。部長、課長、係長とかみたいな位が大事だみたいなね。 今ってさっき言ったとおり高度経済成長期のそういうものが終わって、働き方の多様化が起きて、人それぞれワークライフバランスがいろんな働き方の多様性あるよね、ブラックじゃないよねみたいなものになってきて、そうすると今度はどうなってくるかっていうと、自分がわざわざリーダーとか人の上に立たなくてもいいっていう考え方なんですね。 クラスの学校代表にならなくてもいい、政党官にならなくてもいいのと一緒で、ならなくてもいいっていうのが心理的安全性により起きたと。そうなると人はリーダーシップを発揮しなくなっていくんですね、どんどんどんどんどん。それが結果起きるのが窓際族だったりとか、何もしないサイレントマジョリティと呼ばれるものになっていくんですよ。声を上げない大多数ですね、サイレントマジョリティというものに化していくっていう、こういう構造だと思うんですね。 ただ皆さんはこれからインスタグラマーとして、そしてインスタグラムやるやらないにしても副業として、何か人に影響を与えるもの、インフルエンスを与えるものというふうになっていくわけですよ。 ってなったら少なからずとも、この肯定的リーダーシップ力っていうのは必要になってきます。いわゆる人をまとめる力だったりとか、人を扇動する力ですね。フォロワーというユーザーを何か自分の思った方向に動かしてあげる、扇動する力。 大衆扇動力っていうんですけど、この扇動力と思ったことを正しくストレートに伝える力っていうこの本気のリーダーシップ力っていうのはどうしても必要になってきちゃいます。 しかしこれらはさっきあったとおりカリスマ性でもないので、別に肯定的に身につけられます。だから皆さんはこの肯定的なリーダーシップ力っていうのを身につけることによって、フォロワーとか周りの人からこの人を信用できるのはこの人の言うことはついていきたいという不思議な安心感を作り出すというのが大事になってくるというわけです。 しかしさっきもあったとおり、リーダーシップを取らなくてもいい時代になってしまったので、リーダーシップを取るということを選択してない人っていうのも非常に多いわけですね。どうせなら人の前に立ちたくない。どうせだったら扇動にいたくない。どうせだったら誰かの影に隠れていたい。どうせだったら何も言い言わないでおこうとかみたいな。 そういう中で生きてきた人が、いきなり発信者っていう立ち位置に立って、人の扇動に立って、リーダーシップ力的な要素を使ってフォロワーを動かそうと思ったって、それはできないよって話なんですね。こういうふうな抽象で例えるとわかりやすくないですか。 リーダーシップ力をこれまで発揮してこなかったのに、いきなりフォロワーっていう数千人とか、下手したら数万人の人を扇動するわけですよね。どっかに向けて。でもこれまで私リーダーやったことありませんと。どういうことやねんって話になっちゃうわけじゃないですか。扇動したことないし、そういうのやったことないけど、いきなりインスタグラムでは人を動かさないといけないと。 だからこそ、僕はこれから求められるリーダーシップ力において大事なのって、どんな些細なことでもいいから、自分が主催になってみるってめちゃめちゃ大事だと思っています。本当に小さな作業会とかでもいいじゃないですか。3から4人ぐらいの作業会を行いますの。その作業会のチームリーダーになるとか。 何かの、例えば僕、毎朝6時から音声部屋っていうのをやってますけど、音声部屋でちょっとリーダーシップ取ってみようかなとか。ちょっと仕切ってみようかなとか。ちょっとファシリテーションやってみようかなとか。これもいいと思うんですよ。 そういった些細なことからでもいいから、小さなコミュニティとか、自分の心理的安全性が既に確保されている環境下でもいいから、まずは自分がトップに立ってリーダーシップを発揮してみるっていう経験は大事かなって思います。 それにおいて、そこから何が足りないかとか、何が必要なのかっていうのをフィードバックもらうんですよ。どうせ失敗するんで、何度失敗したっていいって話するとおり失敗はするんで、そこに応じて何が足りなくて何が必要かのフィードバックをもらいますと。 その上で、じゃあもっとどうすればよかったんだろう。じゃあもっと何を意識すればよかったんだろうっていうことを見てみながら次につなげていきますと。そしてまたリーダーシップを発揮する練習をしていくっていうのを繰り返すと、大きいパイでもリーダーをできるようになってくるし、人を扇動できる力っていうのが身についてくるんじゃないかなっていうふうに思います。 僕は本当に小学校の頃なんて、手を挙げてくださいとか、この問題わかる人をはーいって呼ばれて、みんなが手を挙げるようなことでも手を挙げないような生徒でしたので、児童か。小学校の頃は児童だったので、いわゆる学校の先生からしたら本当に目立たないクソ野郎です。 クラスの何たらリーダーとかもいらんないし、みたいなマジで最悪なやつですね。本当に申し訳が立たないぐらい最悪なやつだったわけですよ。中学もそんな感じでした。ぶっちゃけほとんどそういう発言とかしない。頭悪かったしね。 しかし、高校から僕は高校生デビューということで全てを変えようと。自分の持っていた劣等感と呼ばれるものを全部変えてやろうということで、変えたという。僕の自己紹介ノートにも書いてある通り、中学まで持っていた劣等感をすべて変えようということで、眼鏡からコンタクトにしたりとか、雰囲気変えたりとか。 そして部活動では部長を経験し、音楽とかの授業ではクラスリーダーみたいなやつをやったりとか。いろいろ変えたんですよ。そしたら文学10分の8辞めそうになるっていうとんでもないことを経験し、泣きながら先生に相談するなど繰り返しながら大学に行ってみたいな。 大学でもバイトリーダーみたいなものっぽかったな。実際にバイトやってた頃はバイトリーダーですね。ほぼあれは。ぶっちゃけ。軍隊出身みたいな地元の国立出身なんて僕しかいなかったから。独特だった、特殊だったしみたいなのでやったりとか。 そして今この立ち位置になって、経営みたいなものに立ち会ったりとか、フリーランスとか含めての何かまとめるとかもやったりとか、インスタグラムの発信者として先導したりとか、講座運営ってのをやりながら、そこでもまた失敗して、失敗して、失敗して、失敗して、失敗してと。それに向き合って、吐きそうになりながら毎日を生きてるというわけですよ。 まさに僕は超高天的リーダーシップタイプですよね。こんな感じで。もともとリーダーシップ力があるわけでもなく、今も手前味噌であるとは思えないんですけど、僕自身ね。リーダーシップ力がありますとは一言も思えないけど、先天的に人をまとめるのが上手だったとか、人を率いる力があったとか、才能があったとか。 クラスの中心にいたっていう人物とは真逆です、僕は。いわゆる完全なる真逆にいる人間のタイプなんですよ。人間が高天的に勇気出して、ちょっと小さいところ、部長とかそういうのから、ちょっとずつやっていって、きちいなとか大変やなって失敗しながら、だから失敗続きなんですよ、今も。 そして今もこうやって鉱山植えしたりとか、こういうのでまたトップに立ちながら、何かを伝えたりとか、何かを表現したりとかっていうのの中で、さらにフィードバックもらったり、足りねえよって言われたりしながら、今日生きてるというのがリアルな僕なわけです。いかがですかね。ここまで聞くとちょっと勇気出ませんか。 僕ってこうやって人前に立つの得意そうって思われるかもしれないし、こんなにしゃべれてるのって、そういうのも能力やろうと思われるかもしれないですけど、真逆です、本当に。今でも忘れないエピソードとしてあるのが、小学校1年生の時に、クラスの自己紹介ですかね。最初に自己紹介っていうのがもちろんあるじゃないですか、クラスごとに。 で、教室の前の登壇、黒板の前に立って、〇〇です、〇〇を頑張っていきたいです、よろしくお願いしますっていう時に、僕しゃべれなくて泣いたんですよ、普通に。緊張しすぎちゃって。しゃべれなくて泣いたし。小学校、人前に立つというか、何かクラスの前に立つと涙が出てきちゃうみたいに言って、緊張でね。 小4ぐらいまで僕治んなかったんですよね、確か。全然ダメでしたね。で、小中等、ずっとダメでした。たぶんその劣等感とか自己否定が強すぎて表現できひんみたいな。人前でしゃべるっていうのが本当に嫌で苦手でできなくてみたいな。 高校でも別にそれができたわけじゃなかったんですよ。本当に部長やってたときって、新入生のときに部活動紹介とかじゃないですか。部長ってやっぱりしゃべらなきゃいけないんですよ。僕たちバトミントン部は男子何人、1年生何人、2年生何人、3年生何人の合計何人で活動しています。 で、うちの部活では高校こういうことでみたいな感じなのがあるじゃないですか。あれとかめっちゃ緊張したし、本当に嫌だったしとかを経て、そして今みたいな立ち位置になったら、一昨日とかも5、60人とかの前で平気でしゃべれるようになるし、1ミリももう緊張しないですよね。 400人とか数百人規模でしゃべっても別に緊張しないしとか。ありがたいことにあれはやっぱ、いまだに久々に会う人とか、相田君はあのときの演説よかったよって言われますね。400人規模の前のやつ。一番いいこと言ってたって言ってくれて嬉しいですよね。嬉しい限りですけど、とか慣れたのも。 で、あそこでもそういうちょっとしたカリスマ性、リーダーシップ性みたいな感じな、その雰囲気を出せるっていうのも、完全に僕今の話からのとおり、完全に超好天的なんですよ。圧倒的好天的。だから、おすすめな方法としてあるのは、小さいところからでもいいからリーダーをやってみる。で、失敗しまくっていく。 昨日と一緒ですね。リーダーシップっていうのは、やっぱりやってみて気づいて成長していくっていうことの繰り返しだと思うんですよね。何度も言ってるカリスマになろうとか、組織のトップになって何かを伝えるような人になろうじゃなくて、フォロワーさんのリーダーになってほしいんですよ。フォロワーさんというたくさんいるフォロワーさんのリーダーになってほしい。 目に見えないにしても、皆さんの後ろには数百人、もしくは数千人と呼ばれるユーザーさんがいるわけじゃないですか、のリーダーになりましょうよ。カリスマ性じゃなくていいから。好天的な、やっぱり緻密に努力して積み上げられた、深い人間的温かみを持ったユーザーを動かして、ユーザーに信頼を得て、ユーザーからの信頼あり、ユーザーを動かすことができる。 そんなリーダーシップ力っていうのを身につけたら、きっとマネタイズとかも変わってくると思うんですよね。言えることとかだし。あとは何だろうな、今日の話とかって別に本業にも行かせると思うんですよ。本業も結局、好天的リーダーシップ力だと思うんですよね。 もちろん仕事っていうので、会社員っていう経験は僕余してないから、会社員なんて喋んなって言われるかもしれないですけど、それこそ僕の知り合いとか、もちろん上々企業で、普通に会社員やってるやつとか、もちろん知り合いとか、こういう会とかの中で知り合ったりとかしてるので、見ると何かマネジメント的な感じで結構クソ式の上のほうにいる人たちとかって、やっぱりそういう好天的リーダーシップ力高いですもんね。 仕事的な人ってそれがあるんですよ、多分。先天的なトップダウン型リーダーシップ力じゃなくて、好天的にいろいろ人をまとめたりとか、ボランティアでサークル活動とかで、みんなまとめてたって経験があるとか、ボランティアとかで何人かの集団のトップにいたとか、そういうのとか、サークル長だったとか、学歴とか以外で学地から求められてるの、そういうのがリーダーシップどれくらいやってきましたかって求められてるのって、そういう理由だと思うんですけど。 そういうのを経てやった人たちって本業もまとめる力とか、頼る力とか、頼られる力。頼る力と頼られる力が高いから、本業スムーズに進みますよね。プロジェクトを結構円滑に進めたりとか、連携もできたりとか。やっぱりそういう協力する力っていうのも出てくるから、めちゃめちゃ強いしいいよなって思うんですよ。 そういうのにも生きてくるから、小さいところからでもいいから、小さなリーダー、小さなオーサーをやりましょう。いきなり大統領にならなきゃいけないので、村長からやりますよ。ちっちゃな。ちっちゃな町の村長から始めて、ちょっとずつ大きくしていくっていうのをやっていくと、不思議と力って少しずつついていくんじゃないかな。人をまとめる力ってついていくんじゃないかなって思います。 こんなことを言ってる僕もまだまだなんですよ。その人をまとめる力とかリーダーシップ力っていうのは、正直言って全然まだまだ僕は足りないと思ってます。むしろ能力なさすぎて悲しくなります。本当に生まれながらにしてリーダーシップ力を持ってる人っていうのが心から羨ましいです。まとめる力とか人を引きつけるとか、勝手にクラスの中心になれる人たち。朝の音声部屋でも、多分そういう人たちが今、中心になってると思うんですよ。マジで羨ましいです。 でも、だからこそ僕は逆にああいう中心にもともといたとか、中心で喋れたって人じゃないからこそ、そういうのでなかなかそこにまとめられないとか、その一歩を踏み出せない人の気持ちが痛いほど分かります。本当によく分かる。だからこそ、それだからこそ伝えたいのは、その小さい勇気のある一歩を踏み出してほしいんですね。 ちょっとでもいいからリーダーになってみるとか、ちょっと取り仕切りをやってみるとか、発言してみる、喋ってみる。その小さな一歩からだんだんそれが大きくなっていくと思うので、大変だと思うし怖いと思うし。だからこのボイシーのコメントとかもそうですよね。 この朝の時間帯にコメントをするとかも全部そうだと思うんですよ。この朝の今のライブ中にお便りでもいいし、YouTubeのコメントでもいいから残すとかもそうやし、そういう小さな一歩からリーダーシップ力って上がっていくと思うんです。コミュニティの中でちょっと仕切ってみるとか、ちょっと自分から先進的に何かを発言してみる、発信してみるとかね。 これから何々かやりますとかさ、ちょっと今から作業をやるので、音声部屋にいるんで一緒に来てくださいみたいな。ああいうのもリーダーシップですよね、一つの。そういうちょっとした勇気ある一歩の小さなリーダーシップがだんだん大きくなっていって、それが深みとなって、好天的リーダーシップ力が上がって人を引きつけたりとか、いざフォロワーとかを先導するときにユーザーからの信頼を得られるってとこになるんじゃないかなって思うんですよね。 ユーザーをフォロワーを集客教育販売をするとかじゃなくて、やっぱりここも人間的深みだと思うんですよね。その人の人間的魅力があればやっぱり不思議と動きたくなるじゃないですか。助けてあげたくなるじゃないですか。そういう人間になりたいですよね。僕らって。また僕もそんなふうな人間に慣れてると思えないので、一生懸命やれることできることはやりたいと思うんですけど。 そんなような好天的リーダーシップ力を身につけられるよう、一緒に頑張りませんかってのが今日のメッセージでございます。本業、そしてインスタ運用などなどに生かせる考え方だと思いますので、今日の話がちょっとでも参考になれれば幸いでございます。 はい、こんな感じで毎朝7時から少し時間をかけて役に立つ情報とかを発信してますので、必ずライブで来ていただけますと幸いでございます。よろしくお願いします。 はい、このような僕のチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配信するステップという講座も見せたり、フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードも見せたり、 メンズ美容サロンのフランチャイズオーナーとして、僕にしかできないような一時情報のみを現地でシャワートプットしてグラジオとなっておりますので、少しでも参考になったなとか気づきがあったなって方は必ずいいねのほどよろしくお願いいたします。 またですね、ボイシーは拡散するないプラットフォームでございますので、皆様の心優しい拡散や気づきっていうのが僕の助けになりますので、引き続きよろしくお願いいたします。 お知らせは3点ほどです。まず1点目、概要欄の方にあるソータのインスタ大学ですね。まだ受け取ってないと、有料スクールを本気で超えて、皆さんから最高の満足度をいただいている教材です。 こちらまだ受け取ってない方は必ず受け取ってください。よろしくお願いします。 2点目、プレミアムリスナーやっております。最新のプレミアムリスナーは未来像設計術ってことで、改めて僕自身も未来像設計術の放送をちょっと3週ぐらい聞き直したんですけど、いいこと言ってますね、あれ。 結構僕の中ではかなりいい内容でした。いいこと言ってるなって感じたんで、結構聞き直してほしいですね。感情のゴール設計とか、理念の設計とかがちょっと行き詰まってるって人は、解決の糸口がヒントになるんじゃないかなって、あの放送は思うので、結構何回も繰り返し聞いてほしいです。 まだ加入してない方は、本当に今4月分も溜まってきたので、もう柔軟放送とか溜まってきて、毎回20分、30分の超有益系みたいな感じになってるから、学びの質としては相当いいものになってると思うので、まだ登録してないという方は忘れずにプレミアムリスナーの登録をお願いいたします。 そして続いてYouTubeですね。YouTube毎回金曜とか金日、水金日で上げてるんですけど、先日上げたYouTubeの動画は最新です。いわゆる過去の掘り起こしじゃなくて、最新のやつを上げたので、見てほしいですね。 それからの変わっていくこと。変わっていくことと、変わると言われてることと、それに対して惑わされないバイアスの解除の秘訣みたいな。ここについて話してるので、普通に面白いなっていう内容ですので、チェックのほうでよろしくお願いいたします。 で、ラストのお知らせが、来週、今週か、今週の25、26、27とセミナーを一応やる予定です。インスタ最新地図設計セミナーってやつですね。勉強会兼セミナーという形で行わせていただきます。 これまでしゃべったことないような内容も含めてお話ししようかなと思ってますので、楽しさ、面白さ、安心度合いっていうところでは、他のセミナーを凌駕するかなと思ってますので、参加したいよとか、ちょっと興味あるよって方は、それも同じくLINEを追加していただけるとチェックできるようになってますので、必ず公式LINEのほうの追加をよろしくお願いいたします。 もう募集開始してるんかな?確か。だと思うので、まだ申し込んでないよって方は、必ず申し込むほどよろしくお願いいたします。申し込まない人はね、もったいないというか、純粋にもったいないと思うので、やっていただけるといいんじゃない?って思いますよ。 いつも言ってるんですけどね、それでも人は行動しない理由をいくらでも探してしまうので、行動する理由を作りましょう。で、行動していただけることを願っています。 それではまた次回の放送でお会いしましょう。これから求められるリーダーは、肯定的な人を意識、そして信頼されるリーダーシップ力。今日も一日頑張っていきましょう。以上、ソウトでした。