# 人は環境と仕組みがあれば何だってできる どうも、佐藤です。 このチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配信するステップという構図などを用意したり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うエスロードなどを用意したり、 メンズ美容ストランのフランチャイズオーナーとして、 僕にしかできないような一時情報のみを厳選してアウトプットしてくれる予定となっております。 皆様が知って本当に良かったって思う情報のみを厳選してお届けしてまいりますので、 良ければフォローのほどよろしくお願いいたします。 はい、ということで今回は、 人は環境と仕組みがあれば何だってできるというテーマでお話をさせてください。 現在ですね、ワーケーションの千葉に来ていて、 ちょっと外を見渡せば竹が大量に生えていて自然に囲まれ、 鳥のさえずりと虫が飛んでいるそんなさなか、 そこになぜか卓球台とカラオケがある部屋で今はライブをしているという環境下にいますが、 そんな中でもワーケーションで結局1時過ぎぐらいまで色々やってましたけど、 そこから寝て朝5時台に起きて、そして朝活動をいつも通り音声部屋でやって、 そして今日この場で今ライブをしているということで、 昨日ライブできなくなるかもしれませんって言ってたけど、 なんだかんだできちゃったっていう、 これも結局人って仕組みと環境、この2つを全力で作ればできねえ、 無理とか言ってるものもできてしまうんじゃねえかなっていう風に、 やっぱり僕は感じているというか、結局意志力なんて関係ねえよなっていうのが僕の理論。 僕の理論というかメンタリスト大吾が持ってた理論で、 僕もそれを実行したらやっぱりそうだよなって改めて思ったし、 僕の中で再現性というか、伝えられる幅ができたのでちょっと伝えようかなと思います。 本日もよろしくお願いします。 本編に入る前のお知らせで、概要欄の方に有料スクールを超えるということをテーマに書いた、 相当のインスタ大学、無料配布しております。 こちらの公式LINEの方では、今セミナーの募集などなども行ったりしてますので、 ご興味ある方は必ず追加のほどよろしくお願いいたします。 では本題に入る前の第1章としては、先日いただいた放送のコメントの返信を行っていきましょう。 先日の放送が、内容がこれから求められるリーダーシップ力ということで、 先天的リーダーシップよりも後天的リーダーシップの方が大事ですよねみたいな、 そこで話したと思うんですけど、そちらにいただいた内容の返信をしていきます。 まずは、おはるさんからですね。 ドラえもん映画の伸び伸びとを目標にしていますと、 頼りないけど一生懸命さと誠実さ、そしてやるときはやるという姿勢に、 周囲の仲間たちは自然と力になりたいと思う。そんな存在に私もなりたいです。 私は引きを引きつけるカリスマ性も尽いていきたいと思わせる。統率力もありません。 リーダーシップを身につけられるよう、まずは人が自然と集まってくれるような魅力を少しずつ磨いていきたいと思います。 また人に頼ることも苦手なので、誘えられた手を素直に取れるような柔らかさも身につけたいですということで。 ありがとうございます。 純粋に一生懸命さってすごい大事だと思うんですよね。 周りが頼ってくれる人って一生懸命にやってるとか、死ぬほどいろいろ動いてるみたいな、 そういう地味なものってめっちゃ大事だと思うんですよね。 そこによって結局、この人のことを助けようかな。 適当に生きてる人間を救ってあげようなと思わないじゃないですか。 毎日を全力に生きてるというか、そこの目の前の起きた課題に対して、 全身全霊でも100%に向き合ってるみたいな人の方が、やっぱりみんな反応したいというか、やっぱり手伝ってあげたいと思われる。 だからまずは一生懸命に生きることと、約束を守ることですね。 一貫してることってめっちゃ大事だと思うんですよ。 やっぱり言ったこととかやってることが常に一貫してる。 常に真っ直ぐ、線の上にある。 そういう状態を作れる人ってやっぱり強いなって思うから、 そういう人を目指して僕らが頑張っていくといいんじゃないかなというふうに思います。 ありがとうございます。 続いてうちの母ですね。 日本ではリーダーになりたいと考える人は、世界基準に比べ極めて低いです。 世界のビジネスパーソンがコーチングや研修の機会を望み、スキルアップ意欲が高いのに対し、 日本人は現状維持でいいと考える人がほとんどです。 以前の日本のリーダー像はカリスマ性や熱血タイプが当たり前で、 未だに多いのがこのタイプです。 若者がリーダーを目指したがらない大きな要因となります。 ちなみにソーターは先天的なリーダー資質はゼロです。 遺伝的要素もゼロ。 おかげで自分なりの目指す姿がイメージしやすかったのかも。 よく頑張ってると思うということで。 ありがとうございます。 本当そうなんですよ。 親が言うから承認だっていうところもあるんですけど、 僕はリーダーシップ能力っていうのは先天性ではまず1ミリもないです。 本当にないです。 クラスで言うんだったら目立たないのが好き。 影にいたいとか、仲のいい友達とちょっとだけつるんでればいいみたいな。 統率して何かを引っ張っていこうなんていうタイプでは1ミリもなかったので。 そういう人間がなんだかんだ今みたいな立ち位置になって、 こうやって風当たりを受けようが何しようが進む方に来たっていうのって、 後天的に身につけたものなんですよね。 熱血とかカリスマではなくて、 本当の意味で後天性として身につけた何気なく頼られる存在でありたいなっていう。 今の僕のリーダー像っていうのがまだ完成されてるわけでもないし、 まだそれをなせてるわけでもないけど、 そういう姿を目指してこれからもやっていきたいし、 できることをなせることを一生懸命向き合って進んでいこうと、 今も強く思ってる次第でございます。 ありがとうございます。 続いて遠藤真樹さんですね。 放送を聞いて朝の音声部屋、明日からどうしようと正直思いました。 私は典型的なサイレントマジョリティ側で、注目を集めることは避けて、 ひっそりとしていたい人間です。 一言発言しようと思うだけで、頭の中で妄想が先走りしてしまいます。 理由は自信がないことや自分がないからだと感じています。 音声部屋では毎日リーダーシップのある方々が話を進められていて、 学びが多くありありがとうございますと。 今のままではテイカーのような気がするので、できることから始めようと思います。 ありがとうございます。 その意識が大事なんですよね。 変わろうとか、ちょっと発言してみようとか、 テキストからでもいいからちょっと何かやってみようとか、 そういう意識の変換っていうのが成果とか成長していく上では、 めちゃめちゃ僕大事だと思うんですよ。 そこをやっぱり、この人たちがリーダーキスト取ってるから、 そのままにしとこうって思うんじゃなくて、 いや、ちょっとでもいいから協力できるようになるために、 自分のできることをちょっといろいろやってみようかな、 っていうふうに思ってチャレンジするとか、 そういうちょっと向き合う姿勢とかが成長や変化、 そして本当の意味での価値を作っていく、 価値創造というものに影響していくかなと思うので、 まずはやれることから一生懸命向き合ってチェックして、 発信していくっていうところを意識していただくと、 非常にいい変化になるんじゃないかなと僕は思います。 ありがとうございます。 ボスとリーダーの違いですねと。 学校に行けなかった人間なので、ゲロ吐きそうになりながら聞いてましたと。 私には向いていない、そういうタイプじゃないと片付けるのは簡単ですが、 それじゃ何も変わらない。 一つのやりたいことを叶えるためには、 100のやりたくないことを超えなきゃいけないと発信する中で感じています。 折れずに立ち上がって努力を続けるために、 信念という北斗指定が必要なのかなと。 自分の利益のために頑張るのは限界があります。 リーダーシップ、考えるだけで胃がヒュンと乗りますが、 できることから探してみますということで。 ありがとうございます。 大事ですよ。 本当にその信念とかそういうものがないと。 何度も言っており、お金を得るとか、 やっぱりこういう場とかに来て、 そういう他の人たちと話していても感じますけど、 別にお金を得るとか、お金を得させられるとか、 収益化をさせるということだけに、 KPIをただ置かせてやらせるだけだったら、 別に本当に倫理観を選ばなければ、 別にできることっていっぱいあるんですよ。 やろうと思えば。 でも、それを超えた本当の価値、 稼ぐということ以外の価値って、 僕は今すごく求められると思うんですね。 これからスキルだけでは生き残れない、 AIが来てしまって、生き残れない時代に大事になるのって、 人間的価値と人得にマジで依存すると思っているので、 そこがなければ、すぐに淘汰されてしまう。 本当に。 何度も言うとおり、 今年はインスタグラムというのは淘汰の世界なので、 本物だけが生き残るはずです。 もうそろそろその傾向が出ているし、出始めている。 だからこそ、 人間的既視と信念ってこれをベースにした、 心からの思いだったりとか、 心からの価値っていうのを作って、 向き合っていく姿勢っていうのが、 本当に大事になるんじゃないかなと、 僕は強く思っている次第でございます。 ありがとうございます。 続いてこみさんですね。 長女だからか、中学時代は部長を務めたり、 仕事でもリーダーや01を立ち上げるメンバーに入ることが多かったです。 ただ一人だとまとまりきらなかったり、 暴走してしまうことがあり、 自分がどんどん怖くなっているのを感じています。 今朝の音声部屋でも少しやり取りをしてみましたが、 相田さんに言われるまで肝心なところを気づけず、 修正できなかったという反省点がありました。 自分の弱点を克服するために、 小さな課題を自分で作りながら、 取り組んでみようと思いますということで。 ありがとうございます。 その姿勢でいいんですよね。 自分でちょっとした課題を作りながら、 じゃあ今日はこうしていこう。 じゃあ今日はこういうことやっていこう。 じゃあ今日はもっとこういうことができそうだよね。 自分の中で1個見つけた思いや課題点に向き合って、 そしてやれることをやって、 そして変化を作って、成長につなげて、 その地道な繰り返しだと思うんです。 シンプルですよね。 だから自分の中で課題点とか、足りない点とか、 もっとこういうことをしたらいいよねってことに気づいて、 そこに取り組みつつ、 そこに成長の幅を感じつつ、 気づきを得つつというところで、 1個1個やっていければ最高なのかなと思うし、 そこに気づけているのも素晴らしいなと思います。 はい、ありがとうございます。 続いてダダさんですね。 インフルエンサーになるということはリーダーになること。 自分のことを信じてくれる人がフォロワーさんとなり、 その人たちはより良き環境に導くことが大切。 高校時代、野球の部長を経験させてもらいましたが、 朝練をしようと誘ってもほとんどついてきてもらいず、 つらかったことを思い出しました。 人に行動してもらうのは難しいですねと。 今後はどうしたらついてきたくなる人に見られるかも考えながら、 発信したいと思いますということで。 ありがとうございます。 本当にそれはありますよね。 僕も高校の時、部長というのを初めてやって、 間違ったリーダーシップをとって、 部員を同じ学年10分の8やめさせそうになってしまったという経験があるぐらい、 僕も統率力やリーダーシップ力というのはマジでない方なんですよ。 マジで1ミリもない。 だからこそ、その経験を経てどうすればいいのか。 今も講座運営とかコンサルティングとか、 昔はコンサルみたいな感じでいろいろやってたけど、 今は講座運営という形になってきて、 いろんな事業とか、いろいろ自分の持っている事業とかで、 どうマネジメントするかとかでも、 リーダーシップ力って全然勝ってくるなって思いながら、 本当に毎日嫌になりながら、 本当に経営者ってずっとこれに頭悩ませるんだなと思いながらも、 それができることを一生懸命やろうと思って、 今こうして向き合いながら一個一個積み上げさせていただいているので、 さらにより良くできるように僕も積み上げるので、 皆さんも一緒に積み上げていけたら嬉しいなというふうに思っています。 はい、ありがとうございます。 次にミハさんですね。 ある組織を立ち上げた時に、 計らずも代表とされてしまったことがありました。 周りからそのように見られれば、そんな存在になれるものだと思います。 ただ勝ち気が過ぎて思い通りに事を運ばせたことは反省しています。 会議などでは正しいことを言わないといけないという脅迫観念に縛られて、 率先して発言はしない。振られれば考えはあるという大多数派です。 私の場合、後になって考えが熟成するタイプなので、 即劣が苦手だと実感しています。 インスタのリーダーとして振る舞えるようにやれることから始めていきます。 ありがとうございます。 いいんじゃないですかね。そういうタイプとかいろんなタイプいますよね。 即劣するとかもそうだし、いろいろ思考するとか、その場で考えるとか。 僕は頭の回転とかは多分人より早い方かもしれないので、 それの得意ですけど。 人によってその向き不向きや得意不得意というのがあるから、 そこに応じて適切なリーダーシップを発揮していくというのは大事だと思います。 だからよく言う通り、 僕にみたいになるなよってみんなにはいつも言うんですよ。 僕って僕じゃないですか。 だから僕と同じようになるって不可能だと思うんですよね。 こういうモチベーションとかもそうですし、 日々の考え方とか思考法とか、 そういうものが一緒になるってことはなかなかないから、 その上でじゃあどういうところが一緒になるんや。 どういうところが参考になるんだろうとかを見ながら、 参考になる部分は参考にしてもらって、 違うなって部分は全然参考にしないでみたいな感じで、 やれることやなせることっていうのを一個一個積み上げていく。 ということをやっていただけるといいんじゃないかなというふうに思います。 ありがとうございます。 次はまめちさんですね。 リーダーはカリスマ性のある存在だと思ってましたが、 安心感と聞いて印象が変わりました。 アクティブマイノリティは少数派。 サイレントマジョリティは大多数の静かな傍観者。 発言する人を横目で見ながら、 すごいなと感じる凡人中の凡人でした。 自分の理念が見えてアカウントを立ち上げたら、 株式会社は自分のリーダーなんですよねと。 小さな日かもしれないけど、 今はその日を絶やさず進みたいと思っています。 ありがとうございます。 その視点に気づけてるのがめっちゃ素晴らしいと思います。 僕も発言する人を横目で見ながら、 すごいなと感じる凡人中の凡人なんですよ。 正直今でもそういう気質はまだ持ってます。 なくなったわけじゃないんですよ。 今も僕も、なんか結構傍観したいって思ったりするんですよ。 でも、それを無理やり自分を奮い立たせて、 傍観しちゃダメだと思って、 ちょっと発言したりとか、ちょっと何か言ってみたりとか、 っていうのをしたりするんですよね。 その日を絶やさないためには、 今日のテーマですね、環境とか仕組みっていうのを上手く作って、 自分の中で表現できるもの、発言できるものっていうのを深くしていって、 その中でできること、伝えられることっていうのを幅を広げて、 再来化させていくという向き合う姿勢を持ち続けることが、 成長や変化の上で大事なんじゃないかなというふうに思います。 ありがとうございます。 続いて、やすこさんですね。 私は学生時代からずっとサイレントマジョリティ側に憧れてる人間です。 でも、なぜかリーダー的存在に担ぎ上げられてしまうタイプでした。 今は面影もありませんが、部活などスポーツをしていたせいで恋が大きかったりして、 変なところで目立っていたせいだと思います。 だから、特に能力があったわけではなく、リーダーには慣れてもリーダーシップが取れない感じでした。 でも、妙な責任感からズタズタになりながらも、とにかく頑張ってやっていたので、 いい経験にはなったと思いますということです。 ありがとうございます。 僕も本当にそういうところからスタートしてるので、なんかできなかったっていうよりかは、 結局そこも能力と知識だと思うので、 好天的にそういうのを身につけながらやれることとか、表現できるものとか、 表現できるものを最大化しながら一個一個向き合って、 その上で伝えられるもの、表現できるもの、そして何か提供できる価値バリューというのを 最大化できるように向き合いながら、より良くして、より気づきを得て、 より進化の過程を作っていける。 そんなふうにやっていけるとめちゃくちゃいいんじゃないかなと思っている次第でございます。 ありがとうございます。 続いて佐藤さんですね。 昔いた会社で中間管理職をやっていたときは大変でした。 人をまとめることはできませんでしたが、いい経験でした。 ただ、インスタグラムで発信者をやる以上、少なからずフォロワーさんを先導しないといけないので、 フォロワー100人なら会社なら結構な人数です。増えていけばいくほど。 漫画化見すぎて感覚がバグってますが、会社や学校のクラスで例えると、 インスタグラマーのやってることって普通にすごいことですよねってことで。 ありがとうございます。そうなんですよ。本当にすごいことなんですよ。 ストーリーズ上げたら数千人が見るって怖ないですか。 学校、一つの学校より多いですからね。 今どきの学校だったら、2、3校分ぐらいの学校の量見られるわけじゃないですか。 例えばめっちゃ調子良くなったら数万人とかで見られるわけでしょ。 一万何千人ってさ、冷静に考えたら怖いじゃないですか。 この世の中で一万人以上に見られるんですよ。 やばって思いますよね。一万。 そこらの小っちゃい町なら全人口分ぐらいじゃないですか。 思った以上にすごいんですよ。 だから、すごいことだから。 それを統率する皆様リーダーになっていくわけ。 リーダーシップ力や扇動力、安心感とか、表現できる幅を広げていくこと。 っていうのは、僕ら発信者がより深みを出して、より伝えられる価値を最大化していく上では マストで大事なもんだと思うので、ぜひ意識していくといいんじゃないかなと思います。 ありがとうございます。 トモコさんですね。 私はリーダーというより温度取りです。世話焼きお母さんタイプですね。 毎朝のライブは自分がリーダーとしてフォロワーを迎える時間と思うなら、心持ちが変わってきます。 リーダーはサボれないのがきつい。でもその姿は誰かが見ています。 次男が幼稚園の頃、遠足のリーダーに選ばれなくてがっかりしてました。 小学生の兄が遠足のリーダーなんて先生の小間遣いだぞ。 こきつかれていいことないんだぞと慰めてて大笑いしたことを思い出しました。 ありがとうございます。 確かにリーダーってそういう面もありますよね。 でもその姿とか立ち振る舞いとかに、経験とかからより深みとかすごいなとか、 もっとそういう可能性があるんだとかっていう気づきになって、また変化になって成長になっての繰り返しかなって思うので、 リーダーって難しいんですねっていうのを改めて思いますね。 僕自身もまだ自分の中のリーダー像には近づけてはいないので、 もっともっと工夫して気づき上げて、皆さんに伝えられる価値を再現できるよう頑張って精進していきたいなというふうに思っています。 ありがとうございます。 続いて星野由里さんですね。 自分のアカウント上では私がリーダーなんだと今日の放送を聞いて気づかされました。 そんな意識今までほとんどなかったです。 でも自分の人生の主人公は自分。 インスタアカウントでは株式会社は自分。 株式会社は自分の社長としてどう社員たちを牽引していくか。 ここで鍵となるのがライティングだと常に感じています。 写真だけのストーリーですごく寂しいです。 やっぱり伝えたいことって言葉にしなきゃわからない。 たった一人に刺さる数行の言葉で社員の心を使いたいですってことね。 ありがとうございます。 そう、それが大事なんですよ。 文章っていうので圧倒的独自性っていうのはやっぱり大事ですよね。 他の人が気づけないような他の人が深みにわからないような その深さっていうものを築いてそこに指してそこに気づきを与えて 質の深いようなものを伝えられるかどうかっていうのは めっちゃ大事だと思います。 例えば今日も朝活について ボーイシーテーマにどの道しようって決めたのが 今日の朝活というか朝起きたことだったんですけど そこで文章をとりあえず作ってツイートしたら 当然佐古さんとかに隠立してもらえたりとかしてますけど ただ分かる人には伝わる深みのある文章っていうのは そういうことなんですよね。 分かる人にしっかりと伝わって そういう人が反応してくれるような文章ライティング力っていうのは こういうところに出てくる。 同じようなストーリー図に上げてるんで どんな文章だったかストーリー図で見てほしいんですけど 何て書いたっけ ワーケーションできても当然朝活はがっつり参加します。 毎朝コミュニティに参加しながら自分の講座でも音声部屋で 朝活必須の悩みに応えている。 仕組みを作り継続できる環境に飛び込めば やりきれる確率は上がるんですよね。 結局は知識としてやり方を知ってるかどうかなんですね。 本当みたいな。 そういう僕らしいちょっとした文章の言い回しとか書体とかを 使いながら表現したと。 これもやっぱりその人に刺さるリーダーシップ性とか その人の伝えたい思いとかが しっかりと反映されてるような言葉かどうか っていうところに依存するから そういう思いとかで表現したりとか 伝える幅を広げていけると めちゃめちゃ良くなってくると思いますので ご意識していただけるといいかなというふうに思います。 ありがとうございます。 次で宮子さんですね。 今回の内容はタイムリーすぎて私にとっての神材です。 特に最初の方は納得しすぎて涙出ますと。 相田さんが小中学生の時おとなしかったなんて信じられない。 ご自身の才能に気づいていらっしゃらなかったのでは 十分リーダーシップ力あるようにお見受けできますが 安心感や理解を示し、より強いながらも扇動できる。 優雅やすし、おこなわかたしですが、そういうことですね。 ありがとうございます。 今の僕しか知らなかったら リーダーシップ力ありそうに見えるじゃないですか。 でも本当に僕ないんですよ。申し訳ないですね。 だから今日とかも一緒にワーケーション来てるじゃないですか。 とかで見てるとやっぱりみんなもともと 昔からクラスの人気者だったんだろうなとか みんなから好かれてたんだろうなとかさ なんか結構クラスで目立って 中心にいたんやろうなって人ってやっぱりいたりするじゃないですか。 羨ましいですもん。本当に。 僕マジでそういうのないんで。 マジ本当に綺麗にないんですよ。 何もかもがないっていうパターンなので。 悲しいですよね。 悲しいやら悲しいやらっていう、本当にそのレベルなんですよ。 それぐらい本当に目立たなかったし 本当にただの、 いずおけに言う本当にいいんかみたいな立ち位置にいた人間なので だからそういう人を羨ましいなと思うけど そう思われないようにね。 自分のできるリーダーシップってなんだろう。 自分の取れる統率ってなんだろうってところを意識した上で やれること、伝えられること、表現できることを 最大化できるように向き合い続けていきたいなという風に思ってます。 ありがとうございます。 ではラスト、なつみさんですね。 インスタ運用イコール自分のアカウントのコミュニティオーナーになるという視点は確かに過ぎますと。 発信していく以上、リーダーシップを取ってフォロワーさんの人生を 好転させる方向へ導く必要がありますもんねと。 共感するだけではダメ。 共感のその先へ連れていくコミュニティオーナーとして 課題の一つとし音声部屋を練習の場に活用できたらと思います。 その中で失敗を繰り返しながら人間としの深みを増していけたらいいですねと。 雑談部屋でみんなに話題を提供してみるとかも 成功体験の一歩になるんじゃないかなと思いますということで。 ありがとうございます。本当にその通りです。 なので僕の講座生の方々は講座をうまく雑談部屋とかもそうやし いろんな部屋アウトプットやらでいろいろ活用してほしいです。 そういう深みとかっていうところをいろんなところをちょっとずつチェックしたりとか いろいろしながら気づきとか成功体験を積んで さらに次につなげていくというのでリーダーシップ力を作っていく。 そうやっていろんなところでいろんな経験をして さらにそこから自分なりの深みや自分なりの視点っていうのに気づいて また次につなげていくという性の相関のループを作っていけたら 成長とか伝えられる幅っていうものにもより良くなっていくんじゃないかな っていうことを今日のコメントのラストとさせてください。 はいってことで皆さまたくさんのコメントたくさんの気づきをありがとうございます。 こうして皆さまがより良いコメントとかより皆さんがこうしてアウトプットしてくださるからこそ 機能の内容がより深まるしより皆さんに伝えられる価値とか伝えられるものが深まり より広がりよりいいものになっていくっていう循環が起こっているので これからも皆さんと一緒により良い循環やより良い可能性を広げられるように 僕自身も生じていきたいなと思ってますので引き続きよろしくお願いいたします。 じゃあ早速今日の本題の方に入っていきましょうか。 今日の本題は人は環境と仕組みがあれば何だってできるっていうことについてお話をしていきます。 はい定期的にこういうテーマにあふれてはいるんですが 改めて僕自身も今日実体験で今感じているので 今一度お伝えすることに価値があるかなと思ってやらせていただきます。 今となってはもう今となっては皆さんからしたら逆に朝7時からボイシーライブがないことが違和感に感じると思うんですよ。 もはやね朝7時にないやんって嘘やろって感じるかもしれないですし 朝音声部屋の6時には相田さんが起きてこなかったらあれワンチャンこの人酒で寝坊してんじゃねみたいな いろいろ感じるみたいな時代になってるかもしれないですけど 何度も言う通りこの環境感っていうのは元々僕はあったわけではないんですよね。 本当に1年前の今頃なんて全くこんなことしてないんですよ。 1年前の今日なんてまじライブもしてないです正直。 毎朝ライブしだしたのが去年の6月の中旬ぐらいで。 朝どうせ喋るんだったらライブした方が良くね。 ライブって今暑いじゃんとか言って始めたのがきっかけです。 っていうところからうよ曲折あって9時台10時台とかにライブしたりとかをやったりとか 8時に起きようとしたら8時から。8時20分ぐらいからライブをやる頃があって そこから7時っていうライブになってさらに朝勝コミュニティに出るようになって 朝勝の後ライブをするみたいなのが踏襲化されて そして今月から音声部屋っていうものを活用して朝の音声部屋に出て その流れのままこのボイシーの放送に行くと。 だからその時の音声部屋で出てきた話のネタとか内容とか 僕なりに感じた視点とかをボイシーにするみたいな感じな こういう流れとかが今月から出来上がってきたみたいな仕組みを作ったわけですね。 これは環境と仕組みを僕は流れの中で色々自分なりに作ってきたんですよ。自分の中で。 そしたらどうなったかっていうとこんな環境下こんな日でも朝5時50分に目が覚めてしまう自分が出来上がりました。 恐ろしいですよね。何度も言う通り僕は元々朝方ではあります。確かに。 元々学生の頃から高校生の頃は朝5時半に起きていたし 大学生の頃も5時過ぎに起きていたし ぶっちゃけ朝5時台に起きるってことを学生時代という みんな朝起きれませんって言ってる低血圧状態の人たちの成長期ですら朝5時台に起きれていた人間ではあります。 とはいってもこっちの業界に来てからは本当に生活リズムボロクソになって 11時12時まで寝るなんてザラだった人間です元々。 そんな人間がもはや今朝5時台に起きてこうして朝活で音声部屋で 今日も音声部屋は良かったですね。今日の音声部屋は本当に良かったですよ。 それはそれでさらにことさんのアウトプットがないというまた掛け算的に面白い状況になっているので 今日参加出来ててはマジでラッキーだなって思います。ぶっちゃけ。 今日の音声部屋はマジで良かった。僕なりに良いアウトプットになったんで。 そういう部屋とかも作られて出るようになってとかを仕組みとして作って そしてこの朝のボイシーライブってことで朝ライブをするという環境を作ったんですね。 そしたら出来るようになっちゃいました。話なんですよ簡単に言うと。 僕はそれこそ絶対はないと言ってるけど、今の僕はこの働き方で 朝起きれることなんてマジ無理だろってずっと思ってました。本当に。 去年とか一昨年とかそういう一番調子乗っていた頃は こんな時間に起きるなんてありえんと本気で思ってました。無理やろって。 マジでマジで。結構冗談とか言って本当に思ってたんですよ。 起きれないんだもん。朝そんな時間に起きるなんて。 一時期ゴールドジムに行くために朝7時前に起きてやろうと思ってやった時も朝が辛すぎて 本当に全く起きれなかったんですよ。 それが今朝5時台に起きたら、今日とかも朝っ端から僕YouTube撮影しましたからね。 今今日のVlogを、一応ワーケーションに来てるっていうところで ワーケーションの中で気づきとか学びとかっていうものを皆さんに そのままリアルな新鮮味のある状態で。 お魚新鮮な状態の方が鮮度いいじゃないですか。情報も鮮度が大事なので 今感じてることを今アウトプットしたくなるのでYouTube撮ったりしてるんですけど 朝5時台にYouTube撮ってましたからね。そのアウトプットがてら。 っていうのができるぐらいまでになってしまったんですよ。 これはもともとそういうことができたんじゃないの?じゃなくて これは間違いなく僕は環境と仕組みを作ったからなんです。 つまり環境。まずは朝勝コミュニティに出るという環境ですね。 それはサコさんのコミュニティですけど 今日もありがたいことにTwitterに隠立してもらえたんで こういう場でもちゃんと名前出しますけど。ありがたいですね。 サコさんの月2万円で払ったら3万円分のサコインが毎日出たら返ってくるという 2万払って仮想通貨が3万分返ってくるというどういうわけかお得になる 意味不明な朝勝サービスなんですけど。朝勝コミュニティに出て それを出ることとプラスアルファでさらに環境と仕組み作りとして僕は 毎朝6時に音声部屋に出るっていう自分の講座の上で 今もはや講座の一つの大きい講座入会の魅力になってますよね。 朝6時台に朝勝したら僕に相談や質問ができるという いつでもっていうえぐい環境下になったと思います。 ほぼ個別コンサルやないかって話ですけど 聞きたいこと毎日聞けるぜみたいな環境だから。 みたいな感じで朝6時に音声部屋に出て朝勝を1時間するという 他人のコミュニティに出ながら自分のコミュニティでも仕組みを作っちゃったわけですよ。今って。 この2つ縛りを作ったことによって僕は何が何でも基本的に朝に起きなければいけない人間になってしまったんですね。 だってそもそもまず片方側で朝起きれなかったら誠意を失うわけですから 損失回避が働くんですよ。出なきゃもったいねえっていう損失回避が働くし 朝6時に待ってくれてる人が出てきちゃったわけですよね。 しかも自分の講座制という。一番約束を守り大切にしなきゃいけない人たちが 僕という存在をワンチャン待ってくれてるかもしれないって環境まで作っちゃったんですよ。 そしたら朝6時に起きるしかないですね。基本的に何があっても。 頑張る気はないですよ。意地でも。 2時に寝ようが3時に寝ようがどれほど酔ってようが起きる気はないですよ。 今回は別に今日の朝のこれもあれからそんなに別に飲んでないから全然余裕でしたけど 危なかったですね。他の人たちバカみたいに飲んでたから今日みんな起きるか知らんけど こんな感じになって仕組み的に出れるようになったと。 前段階で一個とこの絶対的な仕組みと環境を作ったから意地でも出るじゃないですか。 まず講座制のところで出る環境と朝6時に起きる仕組みを作ってしまったわけですね。 ここで仕組みと環境を作ったら後ろも仕組みになるんですよ。 朝6時に起きてるから7時にボイシーを撮影するなんて100%いけるじゃないですか。 朝起きてたら7時過ぎぐらいまでで朝活が終わるんだからそのままボイシーをすればいいだけなんですよ。 これって仕組みですよね。これがしたらこれをするっていう。 結果的にそのボイシーを毎朝7時に撮るという絶対的に僕はやらなきゃいけない一つの大きい仕事ですね。 これは僕趣味でもあり仕事でもあると思ってるんですけどこのアウトプットって。 この7時に撮らなければいけないという状態を前に一個新しく環境と仕組みを作ったことによってその後ろも仕組みになったわけですよ。 つまり朝7時にボイシーを総理収録するために前段階のところで環境を作ってしまってそして仕組みを作ってしまったおかげで この後ろが基本的にずれず更新できるようになったと。 本来だったらこの働き方していてこんなわざわざ朝起きる必要なんてないじゃないですか。 だってよく言うじゃないですか。僕らみたいなこういうフリーランサーの働き方ってのはいつ起きてもいいみたいな。 満員電車のことを心配して朝5時とか朝早くから起きる必要がないと。 そこに魅力があるぜこの働き方はとか言われるこのご時世に朝5時以来に起きてるんですからね。 時代に逆行してるんです。僕今フリーランス人生の中で一番早起きしてます。 最近フリーランスとして働いて3年ぐらいですけど一番過去の中で一番早起きしてるっていう矛盾点が生じてるレベルになって これも環境を作ったからですね、仕組みと。 だからマジでできねえだろとかマジでそんなことどうやったらいけんだよみたいなことっていうのも 僕は結局環境と仕組みさえ作ればマジで意志力とかモチベーションって関係ないんだなって改めて思います。 だからよくこういう朝活を継続するとか何か僕も継続することってモチベーションが必要なのではないかっていう風に感じる人いるじゃないですか。 モチベーションだったりとかやる気だったりとか。 自分のやる気や意欲とかモチベーですよね。 発信モチベーとかモチベーがダダ下がりしてできませんでしたとかよく言う人いますけど これって僕究極的には関係ないと思っていて。 僕ボイシーを撮影するとか朝活に出るとかってモチベーションあるかというとないんですよ。 モチベーションなんかに頼ってないですねそもそもの。 僕の中でこの朝活に出てこの朝のボイシーを撮るっていうのは僕の中にモチベーションという言葉で定義されてないんですね。 例えば皆さんって歯を磨くときにモチベーション感じます?歯を磨くの最高。 俺今日歯を磨きたい気分だから歯を磨くぜとかさ。 ご飯食べるときにモチベーションって感じます?俺ご飯食べるモチベ高いみたいな感じないじゃないですか。 必要だからやりますよね別に。そこでモチベーションもクソもないじゃないですか。 歯を磨くのは歯をきれいにしなきゃいけないからとか、食するのは食っていう三大欲求を満たさなければいけないからするわけですよね。 一緒なんですよ。別にそこにモチベーションもクソもないですよね。歯磨きとかに。 あと例えば皆さんにこういうのも極端な事例に飛ばすと分かりやすいので飛ばしちゃいますけど、子供の迎えに行くってモチベーションあります? 私今日子供迎えに行くモチベーション分からないから今日5時間ぐらい遅れて迎えに行っていいですかなんて皆さん言わないですよね。 3時に迎えに来てくださいって言われたらモチベーションがどれだけあろうがなかろうが3時に迎えに行くと思うんですよ。子供のお子さんの迎えって。 モチベーションってないですよね。すみません今日ちょっと子供迎えに行くモチベーないんですみません。今日5時間迎えに行かなくてなんて言わないですよね。 モチベーもクソもないんですよ。なんでかっていうと環境と仕組みがあるからなんですよ。子供を保育園に迎えに行くっていう仕組みがあるから言ってるんですよね。環境があるから。 子供を迎えに行かなきゃいけない環境があるから。一緒です。だからインスタを継続するとかインスタを投稿するとか。 毎日投稿がいいとは言いませんけどインスタを毎日投稿する毎日更新するとか。例えば僕の朝やってる音声部屋に出るとか。 このボイシーの毎日のコメントをするとか。ボイシーの毎朝ライブに出続けるとか。こういう一個一個の全ての事象っていうのはモチベーションっていうものには全く支配されないものではないってことですね。 モチベないから何何をしないなんてものは所詮人の言い訳に過ぎないと僕は思ってます。 この意志力、ウィルパワーって呼ばれるものって本来そういうものに使われるものじゃないですか。 意志力やウィルパワーって呼ばれるこの概念っていうのはあれです。物事を決定するときに失われるというふうに言われています。 例えば今日服何にしようかなとか今日この後何をやろうかなとかみたいな何かの意思決定をする。 人は1日1000回ぐらい無意識的に判断をして意思決定を変えているというふうに言われてるんですけど。 これによってその意志力やモチベーションウィルパワーっていうのを使っているというふうに言われてるわけですね。 それを極限にまで使わない状態を自分でやらなければいけないものに対して、極限にまでそのウィルパワーを使わずに何でもできる状況を作ってしまえば、 人は余裕で何でもできるっていうふうに僕は感じています。実際僕がそうだから。 だからよく何でそんな毎朝継続できるんですかとか何でそんな毎日できるんですかっていうと、仕組みがあるからです。 仕組みがあるのと究極的には自分のエゴって言ってるんですけど。 もちろんこのボイシーの毎日更新っていうのは皆さんのため。間違いなくそうです。 皆さんに聞いて欲しいとか楽しみに待ってる皆さんに一個でも学びを提供したりとか。 皆さんが毎日投稿とか更新頑張ってるのに、コミュニティとか含めての高山運営者のトップが毎日更新してないってダサすぎません? 有意義に実行に、有意義に不実行にもどがるので、有意義に実行ということでトップがしっかりプレイヤーとしてやり続けてるって姿勢を。 プラットフォームは違えど、お見せできたらいいかなっていうことでやっている。これは本当です。 ここにモチベーションがあるかというと別にないし、全くないです。淡々とやるだけ。 さらにもっと言ってしまえば、究極的には自分のエゴでもあります。 毎日更新している自分っていうものに対して価値がつくことに対する喜びがあるっていうものはあります。 だから結局、モチベーとかやらなきゃいけないとか義務感とかもないですよ。別に義務感もないですね。 別にぶっちゃけやめようと思ったらやめられることなんで、これって。 明日からすみません、毎日更新やめますって言っても、多分許してくれる人いると思うんですよ。毎日が大変でしたねみたいな。 だから別にここにモチベーションもクソもないと。ただ淡々とやりたいからやるみたいな。朝やると決まってるからやるだけなんですよね。 スケジュールに入ってるからやってるみたいなものなんですよ。朝起きてサッコインをもらうために活動していつつ、音声部屋でフィードバックをすることと。 朝起きてから講座船のリール動画とか、マネタイズの添削とかをする。 それが終わってから音声部屋に出て、会話とかで出てまたアドバイスをすると。 終わったらここでボイシーの放送をして、今日1日の最高のスタートダッシュを切る、準備が終わるみたいな。 本当これだけなんですよね。僕の中にあるのって。そこにモチベーションもクソもない。 なんでかっていうと、仕組みと環境の2つがあるからだけです。 だからこそ、インスタ運用とかこれから頑張りたいとか、何かマネタイズしていきたいとか、何か人生変えたいと思ってるんだったら、 マジで仕組みと環境を2つ変えるしかないです。ぶっちゃけ。 仕組みも変えないと。環境も変えないと。この2つの変動要素を変えないのに、人生変えようだなんてマジ不可能だと思います。ぶっちゃけ。 いくらでも誘惑ってあるじゃないですか。環境を変えるって、例えばスマホアプリでゲームアプリを全部消すとか、 家にスイッチとかプレステを置かないとか。僕はアマプラとかネットフリックスは大事だと思ってますけど、 行くときは見ないとか、そういうのを見れる状況を消すために切断しちゃうとかみたいな。 とかって言って、環境づくりっていうものをすることと、あとはいかにして時間を捻出するかですよね。 朝、このイフゼンルールとかよく僕言うじゃないですか。朝起きてMacBook開いたら投稿作り終わるまではパソコンから離れないとかみたいな仕組みですよね。 仕組み化をしていくんですよ、そうやって。環境界で仕組み化をするって、この2つを通して何でもできちゃうと。 やる気がなかろうができる環境化づくりっていうのを構成すること。そうすれば人はぶっちゃけ何だってできると思います。 正直、新しい趣味を極めたいとか、読書をしたいとか、本を読めるようになりたいとか、もっと頭良くなりたいとか、反芯の質を上げたいとか、 自己投資で勉強していきたいとかっていうものすべては環境と仕組みさえあれば、何だって解決するんじゃないかなっていうふうに僕は思ってます。 結構これは素直に思ってます。何でかっていうと、やっぱり僕はそれを使うことに、そのやり方をメンタリスト醍醐から教わりつつ、 その醍醐の言っていたことの中で自分の使えるものに消化して、自分の中で今再現性を作って、こうして体現してますよね。 ぶっちゃけこれを言う資格は僕多分誰よりあると思うんですよ。なかなかいないでしょ。700何十人ですよ。毎日更新ずっとし続けて、 この毎朝半年、もうすぐ1年近くか、1年近くライブ毎朝やり続けてる頭おかしい奴なんてなかなかいないということになるわけですよ。 みんなだって手抜きたいじゃん。みんなインストやりたいので、みんな1日の労働時間減らしたいからじゃないですか。 逆行してるじゃないですか。1日の労働時間増やしたのにこんなことやってるみたいな、頭おかしいことやってるんで。 言う資格は多少あるかなと思うんですけど、趣味で楽しくやってるから僕は何も気にしてないですよ。 ちなみに何度も言うとおり。なので、仕組みと環境を作って、やるべきことを淡々とやるってこの2つさえあれば、 人は思った以上に何だってできるということを今日一番伝えたかったので、改めて僕も実体験でそれを今、 今日、まざまざと感じたし、こんな状況下でも俺何だかんだできるんだって思ったので、改めて。 だから皆さんだってできるんじゃないの。子供がとか、時間がとか、仕事がとか、料理がとか、寝る時間がとか、 いろいろみんな言いますけど、それも結局全て仕組み化の問題だと思うので、環境と。 どう捉え、どう置いて、何をするかっていうので全然変わってくるかなって思うので、 今日のこれをネクストアクションとして、次に具体行動として繋げられるかも仕組みと環境次第なんじゃないですか。 そこも言い訳をして行動しないのか。それとも仕組みと環境を作って行動できる状況を作っておけるから、アウトプットをしてさらに変わっていけるのか。 これも仕組みと環境によって、それすらも決まってくるんじゃないかなと思うので、皆さんは仕組みと環境を作って行動できる側に行けることを心から信じてますので、 今日の放送が少しでも刺さっていたら幸いでございます。ぜひ頑張っていきましょう。 こんな感じで毎朝7時から時間をかけて放送しておりますので、必ずライブで参加していただきますと幸いです。 ライブだからこその気づける価値、ライブだからこその学べるものっていうのは非常に多いと思いますので、 もしも来れるよって方は必ず毎朝ライブで来ていただけると嬉しいですので、よろしくお願いいたします。 このように僕のチャンネルではフォロワー数1万人以上をたくさん配出するステップという講座を運営したり、 フォロワー数1万、5万、10万、そして20万人を超えるようなインフルエンサーのマネタイズのサポートを行うスロードを運営したり、 民衆美容サロンのフランチャイズオーナーとして僕にしかできないような一時情報のみを厳選したアウトプットシクラジオとなっておりますので、 少しでも参考になったなとか勉強になったなという方は必ずいいねのほどよろしくお願いいたします。 またですね、ボイシーは全くもって拡散性のないプラットフォームでございますので、 皆様が心優しく拡散してくれたりとか気づきをシェアしてくれたりすることによって増えたりとか、 お力を借りることによってより広まっていったりしますので、必ず来ていただけますと幸いでございます。よろしくお願いいたします。 最後にお知らせとしていくつかあります。 1点目が相多のインスタ大学概要欄の方に貼ってあります。 相多のインスタ大学では皆様に有料スクールを超えるということをテーマに本気でいいものを届けようということで作ったものですので、 まだ登録しないよって方は登録しない理由がないようなものですので、必ずご登録のほどよろしくお願いいたします。 2点目がプレミアムリスナーをやっております。 プレミアムリスナー放送では毎週テーマを決めて皆さんに学びになるように、感情の未来設計とかそういうものを話したりとかしているので、 学びの質で言ったら相当最高潮クラスなものを提供できているかなと思うので、 ぜひまだ登録しないよっていう方は登録していただけますと幸いです。 3つ目、YouTubeやってます。 YouTubeは明日公開かな。 この月間は何か2日空きますが、水・金・日という順序で上げてますので、 週3投稿しても伸びない、週3投稿頑張っても無理となかなか伸びないという悲しい現実に今苛まれてますが、 気負うことなくなせること、伝えられることを一生懸命一生懸命やるのみだと僕は思ってますので、 一生懸命これからも頑張って頑張って投稿し続けるので、よければご協力いただきたいです。 ご協力いただいて、いろいろチェックしていろいろ気づきとか学びとか変化とかにつなげてほしいです。 頑張ってますので応援してくれると嬉しいです。よろしくお願いします。 YouTube見るの追いつかない。 確かにこのレベルでこの長さのものが爆発か更新されたら追いつかない説あるんですよね。 空き時間でとか移動中とかでも構わないので、Voicyと合わせてYouTubeのほう見てくれると幸いでございます。 よろしくお願いいたします。 そんな感じかな。伝えたいことは伝えたんで。 仕組みをうまく作って環境化を置いて頑張っていきましょう。 それではまた次回の放送でお会いしましょう。以上、ソードでした。