# チャプター1 企画が思いつかないとき、競合を見る前に自分の視聴者の言葉を集めてください。 今日はジミニノートブックで質問とコメントをソースにし、本音から次の企画を決める方法を話します。 毎週ネタを考えているのに似た内容ばかりになっている。その原因は知識が足りないからではありません。 発信者の頭の中にある分類だけで悩みを考え、視聴者が実際に使う言葉を失っているからです。 自分は動線設計と呼んでいても、初心者はプロフィールを直しても登録されないという差に企画の入り口があります。 今回作るのはソース一覧、質問分類、原文カード、企画判断表です。 ジミニノートブックには根拠となる言葉へ戻れる状態を作らせ、同じソースから複数の企画角度を広げてもらいます。 最後の採用は本人の経験と現在の発信目的を見て人が決めます。 僕も以前は強豪で伸びているテーマを見つけると企画を作ってました。 入り口は強く見える。でも自分のフォロワーが困っている場面とズレ、具体例も借り物になる。 話していて自分の言葉が薄くなる。この失敗で自分の読者の問題は小さく見えても最も近い需要だと気づきました。 ネタ切れはテーマ不足ではなく視聴者の言葉を資産として残していない状態です。 集めるソースは公開している範囲に限ります。 自分の投稿についた質問、動画コメント、アンケートの自由記述、相談で繰り返し出る一般化可能な悩み、検索欄へ自分が売った言葉、氏名、連絡先、個別事情、契約内容は除きます。 本人を特定できる文章はそのまま入れません。 視聴者の言葉は言い換える前の原文で保存します。 何を投稿すればいいか分かりません。毎日投稿しないと不安です。 フォロワーは増えたけど売上げになりません。 専門用語へ直す前の原文を残します。 原文はタイトルと冒頭の材料になります。 各ソースには出どころと日付をつけます。 コメントなのか、質問箱なのか、自分のメモなのか、いつ集めたのか、公開済みか、引用可能か、根拠や戻れない言葉は強い企画に見えても保留します。 ジェミディノートブックでは似た質問を4つの列へまとめます。 ただし件数が多い順だけでは決めません。 表面の質問、言えない不安、行動を止めている誤解、見終わった後にできる一歩の4列へ整理します。 例えば、毎日走行しないと伸びませんか?という質問の表面は頻度です。 言えない不安は、休むと忘れられる怖さ。 行動を止める誤解は、本数が多いほど必ず伸びるという考え。 見終わった後の一歩は、今週測る一つを決めること。 この4層まで掘ると、一般論ではない企画になります。 分類できたら、同じソースから企画の角度を広げます。 同じ質問から、検索で答える回、失敗を語る回、比較する回、手順を示す回、価値観を伝える回を出します。 ここで大事なのは、答えを採用することではなく、見落とした角度を候補として増やすことです。 採用前に、本人の経験でふるいにかけます。 自分が失敗した場面があるか、判断を変えた瞬間があるか、今も使う基準があるか。 どれもなければ、情報は正しくても、本人が話す意味が薄い。 専門家のフリをせず、学んだ範囲として扱います。 ジェミニノートブックが担う仕事は、ソースへ戻れる整理と候補の展開です。 どの言葉から分類を作ったかを確認しながら、別の角度を候補として増やす。 ただし、候補の採用、本人の経験との称号、公開判断は人の仕事です。 戻れない答えは使いません。自分のコメントが少ない場合はできない。逃亡かもしれません。 最初は10件なくても構いません。 過去に自分が悩んだ言葉、友人から聞かれた質問、検索した言葉を入れられます。 ただし、他人の声として捏造しないこと、過去の自分の疑問と出どころを分ければ立派なソースです。 企画判断表には7列を置きます。 原文、対象者の場面、言えない不安、本人の経験、見終わった後の一歩、今の発信目的、採否理由です。 企画候補が強くても、本人の経験と一歩が空欄なら採用しません。 インスタグラムを学ぶ人から、保存はされるのにフォローされません。という原文があるとします。 場面は、投稿後にインサイトを開いたとき、言えない不安は、自分には発信の魅力がないのでは?という怖さ。 本人の経験は、ノウハウだけを並べて、誰の発信か残らなかったこと。 見終わった後の一歩は、プロフィールで約束する相手と変化を一文にすることです。 悪いタイトルは、フォロワーを増やす方法です。 良い入り口は、保存されるのにフォローされない人へ。 本文では、役立つ情報だけを並べて、発信者の約束が消えた失敗を話し、プロフィールの一文を直す順番を渡す。 視聴者の原文が、本人の経験と行動へ繋がっています。 ソースを使うときに、絶対避けたいのが、少数の声を全員の悩みと断定することです。 一見の質問は、需要の証明ではなく、企画の種です。 複数で繰り返されているか、検索される言葉と重なるか、自分が深く答えられるかを見ます。 わからなければ、小さく試します。 もう一つの注意は、感情の強い言葉を煽りで変えないことです。 不安ですという声を、知らないと悪に変える必要はありません。 本人が使った言葉の温度を守った方が、同じ場面の人に届きます。 検査は4つです。 企画の根拠となる原文へ戻れるか。 個人を否定する情報がないか。 本人の経験があるか。 見終わった後の行動が一つか。 この4つに丸がついた候補から7本を選びます。 7本の役割も分けます。 同じ質問を角度だけ変えて7回話さない。 2本は検索。 2本は本人の価値観。 1本は具体的な問題解決。 1本はコミュニティの問い。 1本は結果と検証。 この分散で、所見と既存の視聴者の両方へ価値を作れます。 採用しなかった企画には理由を残します。 ソースが1件だけ。 本人の経験がない。 今の案内と問い。 一歩が大きすぎる。 捨てずに保留する。 翌月に同じ質問が増えたり、経験ができたりした時に戻せます。 更新は十分です。 新しい質問だけをソースで追加し、既存分類で入るか。