# 基本的に、仕組みで考えがち。 こんにちは、まなみです。今日はうまくいかない時こそ仕組みを見直すタイミングというテーマでお話をします。 ミスは人か仕組みかということで、今日これ自体がVoicyのトークテーマになっているので、他のパーソナリティさんもお話しされているかもしれません。 私はミスは人か仕組みかというところで言うと、完全に仕組みの方に着目するタイプですね。 これは夫婦の家事シェアだったり、暮らしの中の小さなストレスだったり、子育てのことだったり、そしてもちろん仕事とかにおいても全般的に仕組みで考えるタイプです。 自分は仕組みで考えるタイプだなというふうに気づいたのが大体10年くらい前なんですよ。 23歳とかそのくらいかな。最初の職場、幼稚園で勤めていた時に、幼稚園の先生として働いていて、すごい違和感があったんですよね。 どういう違和感かというと、どうしても他の先生と話が合わないというか、話が合わなかったり、上司の言っていることを言うことが聞けなかったり、 とにかく社会不適合者だったんですけど、自分の言っていることが伝わらないし、自分を理解してもらえていない感じもするという違和感がずっとあったんですね。 どういう感じかというと、例えば、実際起きたことじゃないんですけど、例えばで言うと、園庭で怪我が起きました。園のお庭でね。 その子供は滑り台の周りを走っていました。階段の部分につまずいて転びました。こういうことが起きると、普通は先生がちゃんと見てたかみたいな、そういう話になると思うんですよ。 とか、その子が周りをよく見てないで走ってたかっていう、そういうことになると思うんですけど、私こういうことがパッとあったときに、その子がそもそもちゃんと靴履けてたかなとか、その滑り台の周りに何があって、その子以外にも事故が多発してるんだったら、滑り台の位置そもそも悪いんじゃないかなとか、そういうことを考えるタイプだったんですよね。 こういうことを言う人って、当たり前に周りと会わないんですよ。ちょっとめんどくさいですよね。だって滑り台の位置すぐ変えられないし、その子が靴履いてたかなんて後から分かんないし、みたいな。後から分かる場合もあるかもしれないけど、すぐ解決できないような仕組みとか環境とかそっちを考えるタイプだったんですよ。 なんで私がこういうふうな考え方になったか分かんないんですけど、そのことを親戚の経営者の人に相談したんですね。その人は今でも子ども園とか保育園とかの経営をしてる人なんですけど、これは私の考えが悪いとか他の先生の考え方が悪いとかそういうことじゃなくて、物の見方、考え方の違いなんだっていうふうに教えてもらって、 君は、まなみは経営をやった方がいいよっていうふうに言われました。それでその経営者の人に相談して、その人のつてで次の保育現場では管理職になったんですよね。だから管理職になると保育現場とかトラブルがあると、その子に原因があるのかとか先生に原因があるのかとかって普通は考えるんですけど、現場の先生はそう考えるんですけど、管理職の人たち、 その園長先生とか主任先生と私が話すときは、この子の家庭環境って今どうかな、先生たちのシフトとか配置どうなってる、保育内容どうなってるって全体まるごとそこから考えるっていう、そういう職場に行きました。私はここに行ってすごく学んだことは多かったですね。 今私フリーランスになってちょうど昨日3月3日で3年目になりました。フリーランスになってというか開業届を出して3年目かな。フリーランスって自営業者ですよね。だから自分が経営者で社長なんですよね。だから基本的には仕組みで考えてる人がフリーランスには多いなという気がしますね。 なのでやっぱりフリーランスとして話してると、基本的に何かこの問題を解決したいんだよねとかっていう話も、仕組みでどういうふうにできるかっていう、そういう話をお互いすることが多いなっていうふうに思いましたね。 あと別の言い方で言えば、この仕組みで考えるっていうことに集中できるのがフリーランスかなというふうに思うんですよね。例えば、自分っていう人間のミスでさえも、自分を責めてても何も始まらないんですよ。私ってどうせこんなだからみたいな、私ってやる気ないからとか、そういうことを言ってても一生仕事ができないっていうか。 じゃなくて、仕組みから直す、やる気が出ないのは性格だからとか言ってもしょうがないので、こういうことを始めてモチベにしていこうとか、こういう環境から変えてみようとか、時間とか作業効率とかね、そういうことをやっぱり仕組みで考えてるのがフリーランス基本的にそんな感じかなっていうふうに私は思ってます。 あと、生活とかでうまくいかないなって思うことも私は仕組みから考えるようにしてるんですよね。 例えば、我が家の場合だと、いきなり生活感のある話になりますけど、食洗機の導入とかのきっかけはそれでしたね。 例えば、皿洗いとかだと夫婦で差が出るんですよ。皿洗いの得意不得意とか、あと洗い残しが出たりね。 私の夫なんかは結構お皿を綺麗に並べたりとか、それを整理整頓したりとかっていうのも上手な人。それは皿洗いとは関係ないかもしれないんですけど。 私は綺麗にとにかく洗いたいっていうのと、あんまり並べたり整理整頓とか得意じゃないんだよなとか、結構元々得意不得意が違うタイプなんですよね。 皿洗いは結構夫婦で差が出ると思うんですよね。いろいろ洗い方とか、乾かし方、置き方とかも考えたら本当にいろいろ差が出ると思うんですけど。 これを無くしたくて食洗機を導入したみたいなところがありますね。食洗機を導入したらやること大体一緒ですよね。 汚れをザクリ落として食洗機に突っ込んで洗剤を規定量入れてスイッチを押すっていう。それだけで洗い残しもなくなるし、お互いの皿洗いスキルを問うっていうことがなくなりました。 当たり前のことなんですけど、便利な家電を導入するとこういうことが解決するなっていうのを改めて食洗機を導入した時に思いましたね。 ただ一つね、このミスは人か仕組みかっていうことに関して厄介だなって思う。これはしょうがないんですけど、一つ問題があって、誰かがミスして誰かが嫌な思いとか悲しい思いとか失敗して初めてこの仕組み悪いなって気づくんですよね普通は。 だから仕組みから気づくって、この仕組み良くないよねとかっていきなり仕組みからスタートすること多分ないんですよ。 だいたい人が最初に何かミスをして失敗したり悲しい思いをしたりして気づくことが多いなというふうに思うんですよね。 だからそういう意味で、なんか不便だなとかこれってストレスだなとか嫌だなとか、なんかそういうふうな負の感情っていうんですかね、そういうものって何かの仕組みの見直し時に気づけるっていうそのチャンスだったりするので、すごくいいことだなっていうふうに私は捉えるようにしてますね。 最近だと前回の放送の子供の生活リズムの話とかもそうなんですけど、例えば子供が寝ないとかご飯食べる食べないとかもそうですけどね、個性ってやっぱりありますけどね、その子の個性その子の持って生まれたものはやっぱりあるけど個性だけで片付けてたら我が子のせいになるし、我が子がこうなったのは私のせいってなっちゃうんですよ。 だから私はそれを仕組みで考えることで誰のせいにもしない。仕組みで変えられるところがないかって探っていけば誰のせいにもならないし、だから改善に向けて動けるし、少しずつこうやって改善に向けて動くから結果改善する確率が高くなるっていうふうに思ってます。 個性はあるかもしれないけど他に変えられるところがないかいろいろやってみようよっていう感じですね。 このエラーは人か仕組みかっていうこれに関しては本当私この話するのが大好きなので、今までよく考えてきたので、多分1日中しゃべれるんじゃないかなというふうには思うんですけど、今日はこの辺にしとこうかなというふうに思います。 というわけで今日はミスは人か仕組みかっていうテーマに乗っかって、うまくいかないときこそ仕組みを見直すタイミングということでお話をしました。 というわけで皆さん月曜日始まりましたので、月曜日1週間から1週間始まりましたので、一緒に頑張っていきましょう。最後まで聞いてくださってありがとうございました。ではでは。