# 消滅可能性寺院について おはようございます。岡山随法です。 お寺の住職をしたり、お寺の宿泊施設・宿泊の運営をしたりしております。 はい、ということで、今日もやっていこうと思います。 昨日はですね、仲間とやっている社団法人ソーシャルテンプルの令和6年の総会があってですね、 その後ですね、みんなで飲みに行って、ちょっと飲みすぎてしまって、お染めの更新となっております。 はい、ということで、今日もやっていこうかなと思います。 そんな中ですね、パソコンの調子がめちゃくちゃ悪くてですね、 昨日なんかめちゃくちゃ暑くなってたんですよね。 そのまま電源切ってですね、ほっといたんですけど、 今朝、立ち上げてもですね、まあ立ち上がったんですけど、 とても動きが悪くてですね、 もう買い替えなきゃいかんなというふうに思って、 最終的にダメになる前に何とかしなきゃいかんなと今思っているところであります。 いつもはですね、パソコンでガタガタガタってカンペを作ってからこうやるんですけど、 今日それができないので、 テーマはね、今話題、まあ一般的には話題になってないかもしれないですけども、 消滅可能性都市っていうのがね、 国の人口、あ、国じゃないか、 人口戦略会議っていうね、これは民間組織ですね。 その中で、その昨日開かれたシンポジウムで、 将来的に消滅の可能性がある市町村の一覧というのが公開されたということで、 その話題に絡めて消滅可能性寺院というような話をしていこうかなと思うんですけども、 女性の20代、30代、いわゆるですね、 妊娠・出産ができそうなメインな世代の女性の人数がね、 2050年にかけて減少する、半数以下に減少する地域、 そういったことが見込まれている自治体が消滅可能性自治体になっているということで、 山梨県はですね、11市町村が該当したそうですね。 私の住んでいる南歩津市は、一応該当していないその他ということになっております。 山梨だと自立、持続可能性自治体、 まあね、このまま自立してやっていけるんだろうという自治体がですね、 おしの村っていうところだけ唯一なっております。 幸福とかはなってないですね、その他の自治体というのになってますけども、 このおしの村っていう、なんでこんな村がそんなに自立可能性自治体になっているかというと、 これはですね、おしの村にはですね、ファナックっていう、 いい会社があるんですね、大きな会社があってですね、 そこに勤めている人が多くてですね、それによって若い人も多いですし、 ずっと減らない見込みなんだろうな、ファナックのおかげなんだろうなというふうに思っております。 そんな中でですね、消滅可能性自治体というのもいろいろツッコミどころがあって指摘もされているところですけども、 辞任というものもですね、消滅可能性辞任が何度調査があったかわからないですけども、 3割ぐらい、何十年後に、2050年ぐらいには3割ぐらい、もうダメなんじゃないかというような話があったと思うんですけども、 実際にそうだろうなというふうに思ってますし、 もう兼業ですね、住職が他に職業を持ってやっているというのがもう半数ぐらいになっている状況ですので、 そういったところもですね、何と何と下り坂になることは間違いなくてですね、 そういう中で、自治体、消滅可能性自治体、単位自治体がある自治体がやばいよと、 今の単位では行政サービスやもろもろいろんなことが議事できないよとなると、 何を考えるかというと、合併をしていくんだろうなと、また令和の大合併みたいなことも起こっていくのかなと思うんですけども、 消滅可能性というのをわざわざ発表するのをやたら煽っていたりですね、 ごめんなさい、自治体の方に話が戻りますけども、何でこんな煽っているのかなというと、 結局日本全体としては人口が減っていくのは間違いないわけで、 そういう中で自治体単位でこういうことを発表してですね、自治体同士でですね、 転入転出、そういったものを人の取り合いみたいなことを煽っているような気がしないこともないですし、 そういう中でですね、いわゆる子育て支援みたいなことだとか、 そういったものでですね、人を奪い合うというのは減るパイ、限られたパイしかも減っていくパイを取り合うというのは不毛なことで、 もっと全体として人口問題、少子化問題というのは国という単位で本当はやっていかなきゃいけないんだろうなというふうに思いますね。 これだけ人の移動が多いですし、今後も東京とかの都市部ですね、 地方でも地方都市に人が集まっていくという流れは避けられないというふうに思いますね。 そういう中で人口が減ってもですね、そこで暮らしている人が幸せに暮らせるみたいな形がですね、 作れればまあいいんじゃないかなというふうには思っているんですね。 もう人口減るのしょうがないですから、そういう中でどれだけ社会で幸福に暮らせる人たちを増やしていくかとか、底上げしていくかというのが大事なので、 別に人口減って、人口戦略改善ですね、移住促進とか雇用とか、そういうことでですね、と言っているわけですけども、 雇用だけで若者が集まらないですし、ちゃんと住みたいと思えるような街があったり、いいお店があったりとかね、 そういった街全体のダイナミクスというか、全体としての在り方で人が住むようになるわけで、 仕事だけあっても住みたいような物件がないとか、住みたいような家がないとか、 お店もない、遊びに行けるところもないとか、そういうことがあると全然若い人、特に女性、若い女性とか独身男性みたいな、 そういう世代はですね、住みつかないよなというふうに思うので、なんかね、雇用雇用とか、子育て支援子育て支援とか、 まあいいんですが、そういったことばっかりやって、パイの取り合いをして、 そういうところに税金がたくさん投入されすぎるというのは、いかがなものかなと個人的には思っております。 お寺の方に話を戻しますけども、どこまで話したかも全然わからなくなっちゃいましたけども、 まあそういう中でですね、自治体もきっと合併という話がまた出始めるんじゃないかと思うんですけども、 寺院というのもですね、合併をしていった方がいいんだろうなというふうに思うんですよね。 寺院合併というのは少なからずありますし、もっと増えていかなきゃいけないんだろうな、 一般企業で経験豊富な方から、お寺ほど合併しない法人も珍しいみたいな話も聞いたことがありますけども、 確かに小さいお寺とか、宗教法人全体ですかね、神社とかもね、合併とかしないで一個一個あり続けているのがすごいなと思うんですけどもね、 前にも今までも何回も話をしてますけど、どうしても建物がついてまわるので、 そういったものの維持管理というのはこれからもっともっと大変になっていくだろうなという中で、 そういったものをなるべく統合していくというようなことをやっていかなきゃいけないかなというふうに本気で思っているフェーズに入っています。 僕も二課寺、十職やってますけども、この二課寺をずっと僕の次の代、次の代というふうな形で継続していくというのは、 まあ難しいだろうなというほどの、僕にすごい事業を作ったり、お寺絡みで事業を作ったりとかそういったことができることになっていかないと難しいだろうなというふうに思いますし、 そこまでやるのかという問題もありますし、 そういう中でお寺が合併して、さっきの人口減でも幸せな人がいる町であればいいんじゃないか、産業がしっかりして稼げて楽しく暮らせる、そういった町ってあるはずですよね。 日本に限らず外国でもしっかり地元の産業があったりですね、ローカルの産業があって、それでしっかり価値を作って豊かに暮らせている地域っていうのがきっとあると思うんですが、 そういうところを目指していかなきゃいけないなというふうに思うわけなんですね。 ちょっとチャプター変えますか。 # お寺のホールディングス化 ということでですね 寺院が減ってもお寺が合併して地域のお寺に身近にお寺がなくなってもですね 東京なんかも顕著ですけどお寺の周りにお寺の団家さんがいない。特に都心の方だかねもう どっちかも高いですからもう住めなくなって、外に団家さんがどんどん出ていって お寺の周りに団家さんがいないなんてお寺もありますし、これはもう地方でもどんどんそもそも団家っていうあり方がなくなっていくだろうし そういっても完全になくなるわけではない中で、いろんなところに外に住んだりする地元に住まない、お寺の周りに住まない人も増えていく中で お寺が合併していっても 幸せに暮らせるような人は いればいいんじゃないかなという 感じがしておりますね 偽存のあり方にこだわりすぎると、かえって不幸になる。お寺自身もそうだしその周りの人たちも 大変な思いをするというようなことがこれから起こっていくだろうなというふうに思うので 大変なのは建物の維持とか、境内の維持みたいなことですね。例えば本当建て替えなきゃならないとかいうタイミングの時に やっぱり一番大変になるわけなんですよね。だからそういう時にやっぱり本当に建て替えるのか、それとも 他のお寺と合併していくのかっていう、そういうタイミングでやっぱり話をしないと無理くり、前のめりに進めるっていうこともできますけど いらぬ圧力を生む場合も多いので、そういった時に きちんとですね話をして、合併なり何なりということを考えていかなきゃならんのかなというふうに思っております。 あと何かね話したいことがあったんだけど、忘れちゃいましたね。やっぱりメモ書いておかないとダメですね。 そうなんです。僧侶も減っているし減っていくんです。そういう中でいくつもお寺を駆け持ちしていくというような形がもうすでに地方では出ているので、 そういったこともですね、さらにこれから坊さん減っていくし、当然人口も全体で減っていくので、そういう中でやっぱり適正規模というものを 考えていかなきゃいけないし、その合併に至る全段階として お寺のホールディングカンパニー、ホールディングスか、 やっぱり一つのお寺が、複数のお寺をまとめてみて、それを効率的に運営するみたいなね、何人かのお坊さんで効率的に運営する。 そういう中で、いくつかのお寺が建て替えとかそういうフェーズになった時に合併を進めるみたいな、 そういう過渡期のやり方があるんじゃないかななんて話も聞いたりして、なるほどなぁと思って いるわけなんですね。ということで、つらつら話してきましたけども、消滅可能性自治体、消滅可能性自治体、あるんです。お寺も結局ですね、 壇下さんが多いお寺が豊かになるというか、裕福なお寺になるわけで、パイの取り合いみたいな話にもね、供養のパイの取り合いみたいなのもあるんですけども、 供養もですね、だんだん、昔ほど田舎もですね、全体的に供養に使う葬儀とかそういったものに出資する金額っていうのは、だんだん減ってきておりますし、 お墓というあり方も、家のあり方から個人の墓というような形に今後、完全に一気にガラッと変わることはないですけども、少しずつ なっていく中で、やっぱり 今ね、県県住職いますけども、県務もあるけど、やっぱりある程度の塊としてお寺をホールディングス化して運営することで、 知見を蓄積したりとか、そういう時代を見ながらとかね、いうふうなことをやっていってもいいんじゃないかなというふうに、今思っているわけであります。 周波、周問にそういうものを期待するというのもありますけども、やはりなかなかですね、全国つつ裏裏同じ状況ではないわけで、地域地域の課題感があったり特性があったりするので、 そういったものをですね、地域にある周波の単位、間区という単位がありますけども、そういったもので取り組めるかというと、なかなか難しいわけで、 そういう中で、気の合う仲間というか、そういう志をある程度、利害関係を持ってね、一緒にリスクを取ってやれるお寺さん同士がホールディングス化してやるというのは、いいのかもしれないなというふうに思っております。 はい、つらつら消滅可能性事因というテーマで、テーマをきっかけ、消滅可能性自治体をきっかけに話をしてきましたけども、 なんかまとまらないですけども、こんな感じで、いつも話しているのでいいかなというふうに思っております。 はい、ということで、今日も一日、素敵な一日をお過ごしください。では、また明日。