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以下の段階があると考えています
行動の否定と導き
実力の否定と導き
思考の否定と導き
人格の否定と導き
行動と実力については叱るべきです。
その組織にとって足りないのであれば、否定して、どうしてほしいかを指導して導きます
思考はグレーゾーンです。指示命令を素早くしないと、顧客の人命に関わる仕事であれば必要かもしれません。
人格はNGです。何も良くなりません。レッテル貼りに注意です。
初めて会社に出社した時に1人だけかなり厳しいオーラを放っていた先輩がいて、その方にはかなり色々な面で鍛えられましたねー笑
今では、色々な笑い話もありますが
当時はかなり辛くて、結構その先輩がいないところで、悪口言ったりしてましたねー笑
今は、何かとパワハラと騒がれますし、本当に叱る事も叱られる事もかなり減りましたね！
ただ、そうゆう情熱みたいな熱さはもっと持たないといけないんじゃないかなと思ってしまう自分もいますね！
が、ギリギリの局面もありました🥹
だからこそ、伝え方、叱り方は十分に配慮が必要かもですね…🥹
でも、正解ってないので、結果的に不安が大きくなってメンタルに来る…イメージです💦
とはいえ、叱るってお互いの信頼関係がないと、なかなか難しい一面があるかなと思います。。叱る側も難しくて、虫のいどころが悪くて感情的になったり、あまり筋が通っていないと、逆効果にもなりますね💦
個人的には、グサっと刺すフィードバックを鍛え中ですが、理屈っぽいとうざがられます…😂