TOPビジネスマーケティング 人を一瞬で惹きつける“必殺のセールス力”#197 今や非常識!社員全員の前で叱ること14:07 2024年1月23日 268再生 問題を報告する 再生する シェアする むかしは規律を重んじるのみ“さらし首”が支流でしたが、今や全体の前で叱ることはパワハラや自尊心の低下を著しく招くため御法度に・・AI目次令和時代の叱り方とは?昭和・平成の叱責事情非常識?公開叱責の是非196放送への視聴者コメント現代社会と叱責の在り方 #会社 #上司 #社員 #叱る #今や非常識 人を一瞬で惹きつける“必殺のセールス力”プレミアム放送配信中!01:371.叱る場面は見極める05:512.昭和平成スタイルの叱り方、令和の叱り方06:393.196放送コメント返しhttps://r.voicy.jp/YQm4wpX6K2Wコメント感想・質問・応援メッセージを書こう みっつあん2024年1月23日私も入社した頃は、今では絶対パワハラだなと思う事が日常茶飯事でした!おかげで今はとても平和ですが今度はコンプライアンスや残業が悪だとか、別の問題に悩んだりする事はありますね〜半沢さんの話を聴いて、諦めずにやはり行動する事が大切だと感じました!2返信 半沢𝕏劇場|億売る 黄金の方程式2024年1月24日みっつあんさん、やはり我々はブラックな時代があるからこそ、ある種の我慢強さやメンタル的強さしなやかさを学びましたね^ ^1 よっしー|100歳まで可愛く生きる2024年1月23日叱り方は難しいですよね💦感情のまま怒られてる人を見てる方もツライです〜💦そしてコメント欄でご紹介ありがとうございます✨✨嬉しいです😁4返信 半沢𝕏劇場|億売る 黄金の方程式2024年1月24日よっしーさん、いえいえ^ ^微力ながら宣伝させていただきます^ ^いつもありがとうございます♪ りゅーいち2024年1月23日今でも昭和な叱られ方をしていますが、過去の経験があるので、何とかなってます。反面教師としていかないといけませんね。4返信 半沢𝕏劇場|億売る 黄金の方程式2024年1月24日りゅーいちさんが叱られるんですか!?気になるので何とかなっている話などお聞きしたいです^ ^ MACコウノ2024年1月23日胸がいたいですね。私は前職でホワイトボードで仕切られたミーティングテーブルで社長に今すぐ山手線に飛び込んでこいとテーブルを殴りながら怒鳴られたことを思い出しました。それから7年後に現職に移りましたが、辞める時にウェスティンの個室で縦にしても立つ程の封筒を渡され土下座しながら辞めないでくれ言われました。勿論、封筒は受け取らずに辞めましたがあれは愛情表現だったのでしょうか。また、差し支えなければ、今から人生をやり直せるとしたらどんなキャリアプランを構築するかお聞かせください。3返信 半沢𝕏劇場|億売る 黄金の方程式2024年1月24日MACコウノさん、なかなかな経験談ですね😅縦にして立つ札束をドラマのようなシーンが目に浮かびました!今回のご質問はテーマに明日の朝取り上げております^ ^
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#1102 営業で敗れたお客さんからの紹介 14分・10月21日・ 208再生AI目次契約失敗顧客からの意外な紹介スーパーでの偶然と「一期一会」なぜ競合から自分へ?紹介の背景不義理が恩義に変わる逆転劇「契約できなかった客」への態度論
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#1099 可処分時間を把握する 11分・10月18日・ 230再生AI目次「可処分時間」とは?自由な時間の見つけ方スマホに奪われる時間の真実トップセールスが可処分時間を生む秘訣自己成長と夢を叶える時間術新規営業アポ成功を導く言葉の技
#1098 売れる営業マンは商談中にお客さんの裏側を考える 7分・10月17日・ 244再生AI目次営業成功の鍵は「察する力」お客さんの真の悩みをどう見抜く?鈍感な人が売れない理由言葉の裏側を読み解く思考法仕事を前に進める伝え方のコツ
#1097 最近真面目に取り組んでいるX 6分・10月16日・ 222再生AI目次X (旧Twitter)成長の秘訣停滞期を乗り越えた戦略フォロワー数激増の舞台裏営業アポ成功の鍵とは部下が本音を話す職場作り
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今度はコンプライアンスや残業が悪だとか、別の問題に悩んだりする事はありますね〜
半沢さんの話を聴いて、諦めずにやはり行動する事が大切だと感じました!
私は前職でホワイトボードで仕切られたミーティングテーブルで社長に今すぐ山手線に飛び込んでこいとテーブルを殴りながら怒鳴られたことを思い出しました。
それから7年後に現職に移りましたが、辞める時にウェスティンの個室で縦にしても立つ程の封筒を渡され土下座しながら辞めないでくれ言われました。
勿論、封筒は受け取らずに辞めましたが
あれは愛情表現だったのでしょうか。
また、差し支えなければ、今から人生をやり直せるとしたらどんなキャリアプランを構築するかお聞かせください。