# 農業専門　株式会社はりまぜデザインの角田です 皆様おはようございます。農業専門株式会社ハリマゼデザインの角川です。 本日も農業デザインアグデザをお聞きいただきありがとうございます。 この番組はデザインブランディングマーケティングを横断的にまとめた 農業ブランマーケデザイン手法をお届けし、皆様の未来をハッピーなものにしたいと願う 農業デザインの音声百科事典です。 改めまして角川です。農業に売る力を目指し 13年前に農業デザインという言葉を作り、農業デザイナーとして現在650件以上の農家生産法人、農業関係者の皆様へデザインを提供したり 全国各地でデザインセミナーを開いたり、朝日新聞で農業をデザインする志向を連載したりしております。 このアグデザのノートもございますので、ぜひご活用ください。 URLチャプターに貼っておきます。 そしてこのアグデザはいつでも無料で、あなたの必要な時に何度でもお聞きできますので、ぜひすぐにアクセスできるように いいねとフォローをお願いいたします。 # あなたの今日にすぐに役立つ、デザイン・ブランディング・マーケティングの最新トピック 月、水、木、金曜日はVoicyオリジナルコンテンツとして、今日すぐに役立つデザイン、ブランディング、マーケティングのトピックスや最新ニュースなどをお話ししていきます。 # 消費者心理デザイン【味の濃さは写真の位置で決まる！】 はいではですね本日はですね消費者審議の観点からデザインっていうものをお話ししてみたいなと思います でこれはもう考え方ではなくてあの今日すぐにでを使えるめちゃくちゃテクニックの話なんで ハウツーですね テクニックの話を今日はねしたいなと思っているんですけれども あの ただでちょっとどこまで音声で伝わるかわかりにくいので皆さんあの 聞き終わった後にですねほんまかーっつのだと思う方はですね ぜひ一度手を動かしてみてください ほんまですから ほんまにそう思いますからねはいじゃあですね皆さん想像してみてくださいね 今から チョコレート チョコレートのパッケージデザインを作成するとします でそのチョコはですね箱に入っているとしましょうか 箱 で a 案と b 案を今からデザインするんですけれども まずはねチョコレートの商品名 何でしょうかな濃厚チョコレートにしましょうか 濃厚チョコレート15粒入りとなりましょうかね その濃厚チョコレート15粒入りという商品名をまず上部 上に配置して チョコレートの写真を下に配置しますこれ パターン a ですね デザイン b b パターン 逆にしてみてくださいチョコレートの写真を上にして 濃厚チョコレート15粒入りという商品名を下にします はい これねどちらが美味しそうに思うか 圧倒的に結果は エアなんですよ 商品名が上で写真がしたの方が美味しそうに思います はい信じられない方はですね自分で1回デザイン組んでみてください チョコレートの写真あのフリーの素材からダウンロードしていただいて あの商品名をですねあの別にあの濃厚チョコレートじゃなくてもいいですよ何か 自分でつけてもらってもいいのでこれ配置してみてください 明らかに a パターン 商品名が上で写真がしたのこのパターンのが美味しそうに思います なぜかここは消費者心理は心理学というか真心理なんですけれども 写真がね下にある方が どっしっとどっしりとするのでチョコレートがね 濃厚に感じるんですよつまり重いものは皆さん下に行きますよね 下に落ちていきますよねそして軽いものは上に上がっていきますよね なので写真がね上にあると軽く感じるんですよね だから味がね薄く感じてしまうのでこれ もしね濃厚とか重いとかっていうことを表現したければ 写真はね下に置いてください下に配置してみてください そうするとどしっと濃厚で重く感じますほんと味がね 濃く感じるのこれ不思議なんですよね で逆に何かこうサクサクビスケットとかね ふわふわ軽いぞみたいなことを表現したければ写真は上ですよね はいそうなんですそれ一応ねほんと皆さんお試しいただいたら本当にあの間違いなく こうなります でこれね多分あのたくさんたくさんデザインをしているデザイナーさんはね あのこの原理を知らなくてもなんとなくね感覚でつかんでいる方多いと思います はい僕はあの分かっててやってましたよ あの思うか明日の下に多くが重いので下に多くをと思っていつも写真は下に置いたりとか ちょっとこれはあのポジティブでねなんか明るくてパーンと弾けて楽しいな軽いなーって 感じにしたいから写真上にしようとかって言って 基本的に僕は計算しながらするんですけど多分これ 本当にあの感覚の方はね多分気づいてないと思いますでもあの たくさんねデザインされている方はこれ絶対あのほんと感覚的にやってると思いますのでこれから 皆さんはですねあの理論的ってあれですけれども 理由はそうだと思いながらやっていただいたらすごくデザインがね よくなると思いますのでぜひね試していただけたらとで特にその農産物の場合は味が 濃い 例えばトマトの味が濃いよと思うポップを作りたいなぁと がねチラシをとチラシとかポップを作りたいなときはトマトの写真ははいどこですか 皆さん そうです下に配置ですね一番下に配置するとどしっと重くなるので味が濃いトマトを表現 できます 甘みもそうですよ味の濃い甘さとかね糖度が高いぞっていうことを表現したいぞって 時ははいどこで配置ですか皆さん そうです下に配置していただくと味が濃い トードが濃いな甘いなぁ これはね感じられますのでぜひ皆さん今日からすぐにお試しできると思いますので使って みてくださいね 言いたくなかったらこのテクニック はい # Voicyテーマ「うまくいくチームビルディング」 はい、それでは本日のVoicyテーマはですね、 うまくいくチームビルディングというテーマです。 チームビルディングは、僕も小さい会社ですので大したことはやってませんけれども、 僕が大切にしているのはですね、 昔チームビルディングもちょっと勉強しましたよ。 やっぱり人を雇う時になった時にはすごい勉強しましたね。 こういう商売の人はみんなそう。みんなそうって言ってしまうと怒られますけれども、 こういうデザインとかやってる人って大体一匹狼なんですよね。 あんまり群れたがらないと言いますか。 なので大体フリーランスで一人でやってる人が多いですよね、デザイナーって。 それか、きちんと経営者になって会社を作っていくって人も、 意外とデザイン会社を経営してる人ってデザイナーじゃない人が多いですよね。 だから全然違う畑の人がいて、チーフのデザイナーがいてみたいなデザイン会社が結構多いのは、 やっぱりこの商売やってる人ってね、どうしてもワンマンプレイ、一人プレイなんですよね。 だからチーム戦結構苦手だと思うんですよ。 これなぜかっていうのはね、やっぱりよくわかるんでしょうね。 僕は自分がそういう人間だからですけど、やっぱり突出してしまうんですよ。 自分の力と言いますか、才能って言ってしまうとちょっと口幅ったいのであれですけれども、能力というか得意分野ですかね。 得意分野が結構突出するんですよね。 得意不得意っていうのが、この天秤がものすごいんですよ。 得意なことはめっちゃ得意なんですけど、あかんところは本当にあかんと。 からっきしだめみたいな人が結構多いんですよね。 そういう人たちが集まると、だいたい喧嘩になるんですよね。 うまくチームにならないんですよね。 僕は自分のそういう性質わかってたので、スタッフさんを人を雇うときに、 それは多分ちょっとここを直しておかないとうまく人を使えないだろうなと思ったので、 ちょっと何冊かそういうチームビルディングの本、スポーツ系のとこに棚、本棚、本屋さんに行っていただいて、 スポーツ系のとこ行っていただいたチームビルディングを置いてますので、 そういうのを何冊か買って読んでみたんですよね。 そしたらアイスブレイクのやり方とかいろいろあったんですけれども、 そういうテクニカルな部分ももちろん大事なんですけど、 多分根本的に僕が思うには、適材適聴だと思いますね。 その突出した能力の人たちが集まってくるんですよ、この業界。繰り返しですけど。 だから皆さんの働いている現場も多分そうだと思いますよ。 その現場特有の突出した人が多分集まってくると思うんですよね。 農業もそうですし、小売業、お店を経営しているというのもそうだったと思います。 接客業もそうだと思いますし、製造業もそうだと思うんですけれども、 そういう時にやっぱり適材適聴だと思いますね。 向いていないことを一生懸命やっても向いていないんですよ。 なので、向き不向きってすごく大事なんで、やりたいとか頑張れとかっていうのも、 もちろんそういう精神論みたいなのも大事なんですけど、やはり僕は向き不向きだと思うので、 そういう適材適聴に人を配置できるリーダー、マネジメントみたいなことが僕は必要だと思いますので、 もしこれを聞いている方が経営者で人を雇っているよっていう方であれば、 なるべく長所と言いますか、得意分野、独自性の部分ですね。 その人それぞれの独自性の部分に目を向けてあげてほしいなと思いますね。 できないところはもうできなくていいと思うんですよ。 誰かができますから。必ず誰かができるんですよ。 で、そのできる誰かもできないところがあるので、それもまた誰かができるので、 そういう風にしてパズルを組み立てていくと一枚の絵になります。 それが僕はチームだと思うんですよね。 個々の、一人一人の能力の働きも大事なんですけれども、 一つのね、一個の塊となった時に一つの人格になれるかみたいなことが僕はチームビルディングだと思うので、 だとしたらみんながフラットのほうがいいんじゃないの?と。 なんでもみんながね、どれもこれもがみんながフラットにできる人たち集めたほうがいいんじゃないの?と思うんですけど、 そういう人たちが集めたらのっぺりしたものしかできないですよ。 だいたいみんな50点が集まっても50点なんですよ。 でもね、一つの項目を100点取れますと。 5強化。5強化全部50点の人たちが集まっても多分50点の組織しかできなくて、 例えば数学100点やけどあと全部0点です。 その代わりね、別の人は理科が100点やけどあと全部0点ですみたいなのが集まると、 100点満点の組織ができるじゃないですか。 でもそういう形でね、都市としては能力の人たちを適材適所に配置するっていうのも、 一つリーダーの能力といいますか、スキルだと思いますので、 そういう部分はね、僕は結構大事かなと思っておりますね。 あ、そうそう。あとね、これはもう2500年前は兵法書に書いてたんですけど、 これは孫子やったか、後子やったか、宇都領子やったか、李栄光問題だったか、 どれだったか、ちょっと陸党やったかな、三略やったかな、ちょっと忘れましたけれども、 どこかに書いてたんですけど、人間がね、管理できる人数って決まってるらしいんですね。 これ大体5人らしいんです。5人以上は無理と。目が届かなくなる。 なぜ目が届かなくなったらダメなのかっていうと、多分そういう適材適所に配置できなくなるんでしょうね。 あ、この人はここが突出してるんだなと。 あ、この人はここはダメだけど、この部分、槍働きすごいんだなみたいなね。 その代わりちょっと、全然こう、知能はないなみたいなね。 あ、でもこの人、全然槍振っても、もう力全くないけど、めちゃめちゃ知能があって賢いんだなみたいなことが、 ちゃんと目が届くのは大体5人らしいです。 はい。ですので、これ以上増やすとなると、マネージャーを1人増やさないと。 5人を管理できる人が1人。 1人いるんですよね。これがAチーム。 で、同じように5人を管理できるBチーム、Cチームって増えていくんですけど、 今度はそれを、今度5つのチームを管理する、また1人っていうのが上にいるらしいですね。 そういう形で、大体こう、5人ずつぐらい、5つずつぐらいが目が届く範囲と言われているようなので、 ぜひ皆さんね、10人、20人という組織をね、運営されてる方も経営されてる方も多いと思いますけれども、 そうなっていくと、なかなか目が届きにくいなーってなると、 自分ともう1人、同じようにマネジメントできる人をまずは育ててみてですね、 5を5で割ってみるとかっていうことを考えていただいたら、チームビューディングうまくいくかなと思います。 それ以前にですね、適材適所ですね、長所に目を向けてあげるっていうことがすごく大切かなと思います。 # どこにでもお伺いします！無料相談 はいというわけですねこのようなお話ね組織をどうやって運営していくかというようなお話も一応 経営者ですのでさせていただけますので無料相談ですね 弊社はりまぜデザインでは無料のご相談対応させていただいております であの今ですねプレゼント企画ってのは発動させていただいてますのでこちら 交通費全く無料ですでもちろん相談料はねもともと無料ですので あの1円も皆さんにあのね 費用を出させないというプレゼント企画発動しておりますこれあの 2月の28日まで今やっておりますのでまずはねこちらに皆さんエントリーしていただいて あー当選できなかったらと抽選に漏れたなーって方はですね この交通費はちょっとかかってしまうんですけれどもあの通常のレギュラーのですね無料相談 プランを頼んでいただけたらなと思いますはいこちらお申し込みページはですねこちら チャプターに貼っておきます # オンラインコミュニティ はいそして最後にアグデザではですねオンラインコミュニティがございます フェイスブックでですねあのクローズドのコミュニティになります でこちらですねデザインやブランディングやマーケティングにご興味ありましたらですね 農家の皆さんじゃなくてもご参加いただけますのでどしどしご参加ください 月額500円頂戴いたしますが皆さんの活発なコミュニケーションの場として提供させて いただいておりますのでぜひぜひご活用いただけたらと思います 次回ですねオリジナルの音声僕も配信させていただいたりですね ちょこちょこ顔を出させていただいておりますので楽しんでいただけましたらと思います こちらお申し込みページチャプターにURL貼っておきます はいというわけで本日もありがとうございましたまた次回もお会いしましょう さよなら