AI目次
逆パワハラ問題の深刻さを解説
管理職の苦悩とジレンマとは?
ハラスメントと指導の線引きとは?
客観的判断に基づいた対応策とは?
組織全体の理解と研修の重要性
弁護士が伝える人と組織の成長に役立つチャンネル
佐藤 大蔵
  1. 01:43
    1.

    はじめに

  2. 09:58
    2.

    管理職が苦しんでいる逆パワハラ問題への対応方法

  3. 04:23
    3.

    管理職が苦しんでいる逆パワハラ問題への対応方法

コメント

avator
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はたゆず
2024年9月17日
メンタルヘルス研修を行う時、管理職から逆パワハラに関する質問や意見が多く出ます。でも個別に話を聞くとパワハラと認定されきそうになく、単に部署マネジメントをうまくできていないケースがほとんどというのが、私の経験です。「人を困らせても自覚は乏しい」けれど、「人に困らされれば大騒ぎする」のが人の常です。自分がそのくびきに嵌らないよう、自戒するようにしています。
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佐藤 大蔵公式アカウント
2024年9月19日
非常に勉強になるコメントありがとうございます!
実際にはトラブルが起こると管理職の方が騒ぎすぎてしまうというのはよくあることだなと思います。対応する側もできるだけ冷静に対応したいところですね。
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普段は交渉事や、紛争を取り扱う弁護士が、日常生活に役立つ法律知識、普段の生活で知っておくと良いことをお伝えします。
また、失敗事例ばかりを見る弁護士の視点で、中小企業の経営者、管理職に向けた会社が良くなるための知恵をお伝えしていきます。

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