# タイトルコール＆今回のコラボについて 弁護士石橋の本室ラジオ。このチャンネルでは企業の顧問弁護士で、新パパの僕が日々の出来事や気づきを本室で啓発しているから素直にお届けしています。 おはようございます。ひとみや総合法律事務所、代表弁護士の石橋敦彦と町でございます。 11月29日土曜日。お聞きのリスナーさんいかがお過ごしでしょうか。 さて本日はですね、昨日の夜9時半からですね、Voicyパーソナリティの河原あずささんこと、あずさんとね、コラボ放送をさせていただきまして、9月ぐらいにねコラボをさせていただいたときに EPQI、EQ検査なるものをご紹介いただきまして、ぜひともね受けさせてくださいというお話をしていたところだったんですが、その後ね 受けさせていただきまして、その結果のねフィードバックをいただいていたんですけれども、前半はあずさんのチャンネルで いろいろねフィードバックをいただきまして、後半はですね僕の方のチャンネルに移動いたしまして、その分析、僕自身のね 分析の結果もそうなんですけれども、このEPQI、いやEQPIですね。EQPIそのものについてもですね、僕の方からあれやこれやとお話を聞かせていただいておりまして、まあめちゃくちゃね、ためになるというか勉強になるお話を聞かせていただきました。 途中ね、典型が降りてきましてですね、あ、これをやったらいいんだみたいな感じでね、あのひらめきが降りてまいりまして、ちょっとね今から楽しみなんですけれども、はずさてどうなることでしょうか。というわけでね、良ければ前半と合わせて後半まで最後までお聞きいただけたら嬉しいです。 はずさんで今回本当にコラボさせていただきまして、またね、この貴重なね、EQPIの分析していただきまして、本当にありがとうございました。もうすごいね、あのやっていただいて、良かった以外のね感想は出てこないんですけれども、これちょっと踏まえてですね、もうちょっと自己理解も深めつつ、自分のね足りないところを高めていこうかなというふうに思ったところでございました。ありがとうございます。それではどうぞ。 # 河原あずささんにEQ検査結果を披露いただいたその後のお話＆前半はこちらから！ いらっしゃいませ。Voicyの片隅で気まぐれにオープンするラウンジバッシー、マスターのバッシーでございます。 本日のゲストは、Voicyパーソナリティ、Voicyチャンネルがコミュニティ思考A to Z、あずさんと整えるEQとつながりの川原あずささんにお越しいただきました。 いらっしゃいませ。 はい、よろしくお願いいたします。 よろしくお願いいたします。前半、私のEQの分析をいろいろしてくださりまして、ありがとうございました。 こちらこそ。バーラウンジの設定、すっかり忘れて来店してました。 大丈夫です。僕もすっかり忘れていました。 思い出したように回転するんですね。さすが客観型。 すっぽんっぽんになった気分ですね。 ありがとうございます。 めっちゃ面白いなと思って。ここでこういう話をしていいのかわからないんですけど、1枚紙のやつあるじゃないですか。 もう1個。2つデータ送ってるんですよね。 1枚だけのやつと、あと分析レポートっていうやつがあるんですけど、見比べても分析レポートの精度がめっちゃ高いですね。 ありがとうございます。 すごいなこれはと思って。 これはもともとですね、1枚紙のほうは株式会社EQが取り扱っているEQPIという検査なんですけど、 その検査データの原本って1枚紙のほうなんです。 それをもとにして、あれもすごい宝の山なんですけど、データとして。 ただ、ちょっと表現としてこなれてない部分とか、専門家から見たらいろいろわかりやすい部分ってあるんですけど、 一般の方が見たときにお世辞にもちょっとわかりやすい情報にはちょっとなっていないので、 それをちょっとわかりやすく整形し直して、その人に取説としても取り扱えるようにしたのが、 もう1個送りしたほうの、弊社独自のフォーマットですね。 そういうことなんですね。分析レポートのほうがめちゃくちゃ価値高いですね。 そうおっしゃっていただけるとうれしいです。 すごいなぁ。これちょっと先に気になるところだけお聞きできればと思ったんですけど、 先ほど20人ぐらいの規模の会社さん全員受けてもらってるみたいな話があったじゃないですか。 この分析を踏まえて、配置を変えるだったりとか、マネージャーの方のコミュニケーション方法を変えてみたいな話されてたじゃないですか。 その辺の組み合わせというか、改善の仕方というか、この分析レポートを踏まえて、 20人なら20人の社員さんそれぞれの特性が見えてくるわけですよね。 見えます。 多分会社が抱えている課題に対してどうクリアしていくのかっていうのを考えるにあたって、このEQの分析が生きてくるってそういう理解だったんですよね。 はい。いろんな活用の仕方あるんですけど、やっぱり一番わかりやすいのは関係性の改善ですね。 あるチームの中でエンゲージメントが下がってますと。 最近サーベイとかあるので喧嘩して、そういう結果が出たとして、じゃあ何が原因でそうなっているのかみたいなところが、 そこの部員の皆様のデータを見たりするとわかるんですよ。 やっぱり一番因子としてでかいのが、マネージャーの方のコミュニケーション傾向ですね。 じゃあこの方がマネージャーになったとしてどういうことが起きるのか。 例えばバッシーさんの結果を見て、バッシーさんがチームのマネージャーだったとして、そのチームにどういうことが起きがちかっていうと、 バッシーさんは典型的なプレイングマネージャータイプの出方なんですよ。 確かに。 だから、たぶん大体事務所にいないっていうことが起きがち。 あいつまたゴルフって言ってるよね。 まあ授業時間中でゴルフはいかないかもしれないけど、手先に行ってたりとか。 プレイングだから、自分の客とかも手放さずにあっちゃこっちゃ出かけてって、動き回って、 結果的にどうなるかっていったら、部下とワンオンする時間が取れない。 そうなんですよ。部長に向いてないんですよ。 お世辞でも少人数でやったほうがいいタイプです。 ですよね。 今、たぶんぴったり。 いや、だから僕ミニマム経営やってて正解なんだなってつくづく感じました、今。 いや、本当に。だから自分がプレイヤーじゃないと落ち着かないし、 ヒューマーマネジメントって苦手というか、あんまりやりたくないタイプだから。 最強に苦手な部位かもしれない、それは。 だからバッシーさんはサムライ業めっちゃ向いてますよ。 そういうことが結果を見るとだいたい見えてくるから、 この人たぶん部下の人たちはこういうふうに見えてるなみたいなことが仮説としても浮かび上がってくるし。 あとは、1対1でフィードバックを必須にしてるんですね。 フィードバックする中で、直接的にクライアントの人事部とか社長とかに、 どんなことを話したいのって伝えないんですよ。 そうすると、一人一人の受けた方は安心して、今どういう課題があるか教えてくれるんですね。 この検索結果って見ると、観念して喋りたくなる何かがあるんですよ。 誤魔化し聞かないじゃないですか。 なかなか違いますけどって言いづらいところがありますね。 実話ってなりやすくて、その実話っていう情報を集めていくと、 そういうことが起きてるのか、みたいなことがかなり解像度高くわかります。 確かに。 やっぱりそうなんだとか思いながら読んでましたもんね、僕も。 そういうふうにやっていくと、ここで掛け違いが起きてるから、 ここのところをスムーズにしたらちょっと変わるかもな、みたいなところが見えてきて、 それが場合によってマネージャーの方のEQ開発という解決策に行くこともあれば、 コミュニケーションをなめらかにするためのチームビルディングをチーム全体に施すこともあれば、 場合によってちょっと体制を変えるみたいなこともあるかもしれないけど、 例えば20人ぐらいの会社だったら社長さんから発注を受けてるんで、 社長さんとか経営の方とお話をして、実際に配置するのは経営の方なので、 僕が直にそれに対して助言することはそんなないけど、 実際今どういう感じになっているのかの分析結果をお伝えして、 どういう打ち手があるかみたいなところもお伝えして、その上で判断材料にしていただくと。 こんな感じですよね。 この検査と分析の結果を踏まえたコンサルみたいな感じになるんですかね。 コンサルっちゃコンサルですかね。 僕はそういうポジションをチーフEQオフィサー、CEQOって呼んでいて、 いわCEQOっていうサービスを立ち上げて、あなたの部門のCEQOになりますよみたいな。 それをサービス化してやってるんですけど、 モニタリングをする中で、こうしたらいいんじゃないかっていう打ち手の部分まで仮説立てして考えて実行して、 実行した後の変化をまた分析して、ということをひたすら繰り返しながら、 定点観測もしながら、どういうふうに組織を変化させていくのかみたいなところをEQ環状という観点で伴走する。 そういう立ち位置っていうことですね。 なるほどね。めっちゃいいしか出てこないんですけど、 分析読んでて自分で爆笑してたのが、経済的成功指向は低めでっていう。 収入やポジションなど経済的な成功を収めたいという気持ちはあまり強くなさそうですって書かれてて、 道理でって思いましたね。 道理でなんですかこれは。 そういうとこあるなぁと思って。 経済的成功指向が低い人は2パターン。1つは本当にお金とかにあまり興味ない人。 2つ目はお金に困ってない人。両方ってことも当然ありますけど、だからバシッと儲かってるってことですよ。 そういうことか。個人的な承認欲求が薄いっていうところも、道理でって思ったんですけど。 そうですね。だから一人評価されるとかあまり興味ないってことですね。 ありがとうって言われるとかもそこまでみたいな。 どっちかって言ったらポジティブさっていうところが突き抜けてるから、やっぱりビジュナリーなんですよ。 だからそういう未来をつくるみたいなところにすごく自分の中でフォーカスされていて、 そこの未来に向かうためにやるとか。 あと事業創造って強いからその事業をつくるみたいなのもそうだし。 あと交流欲っていうのが強いんですけど、これが一つの関わりをどんどん広げたい。 バッシーさんがボイシーやる動機っていうのも、自分のビジョンを叶えていくっていうところと、 人との出会いっていうところがすごく強いっていうのも、この結果を見るとわかりますよね。 なんかめちゃくちゃよく当たる占い師さんみたいな話が少し。 だんだん占い師っぽくなってくるんですよ。 すごいっすね。それだけで別のビジネスできそうな気がしますね。 だから純然たる趣味でこれを始めたんですけど、実際ビジネスになっちゃってますからね。 前もお話したときにお伝えしたんですけど、めちゃくちゃ汎用性が高いですよね、そう考えると。 そうですね。やっぱり自己理解も他者理解もすごくはかどるツールなんで。 そうですよね。 さっき言った通りこの結果を見ると丸裸々じゃないですか。 いや、本当に。 それこそバシーさん爆笑したみたいなことをおっしゃってましたけど、みんなフィードバックすると笑うしかないみたいな状態になってきて。 最初は会社に言われてよくわからずみんな受けるわけだから、構えてフィードバック望むんだけど、 結果を見てるうちにだんだんとびっくりした顔になってきて、 何ですか、カメラでもついてるんですかみたいな感じになって、 でもここまできたら観念するしかないみたいになって、いろんなことを教えてくれるようになるんですよ。 で、自己開示してくれるんですよ。 いいっすね。電気消してくるって思いましたもんね。 その状態でチームビルディングのワークショップに入ると、みんなで自分の結果伝えたがるから本音出すんですよ、これ。 なるほどね。 弱みの開示っていうのがそこで始まって、私実はこういうことが苦手なんですっていうのが素直に言える。 人間関係が潤滑にいきそうな感じがしますね。 そうそう。そこを滑らかにしていく一番最良の手段って弱音の開示なんですよ。 それが自然とできてくるから、お互いに許し合う文化というか、許容する寛容の文化というか、 そういうものがワークショップだと形成されてくるんですね。 それが入り口だったりするんです、実は。 なるほど。このEQPIの弱点が見つかんないっすよね。 弱点?弱点なんだろう。 一個はコストかな。 それはね、光るべきコストはかかるでしょうがあるんですけれども。 分析そのものに。 分析にちょっと時間がかかるみたいなところがありますけどね。 その分成果は保証するみたいな感じですね。 火の落ちどころがないっすね。 ありがとうございます。 すごいな。みなともさんから再びこんばんみですってね、前半から。 みなともさんから、バシーさん、だから時間がなくなるんですねって。忙しいからってこと? とにかくめちゃくちゃ動き回る人なので、常に忙しい。飛び回ってる感じだとは思いますね。 僕は家でゴロゴロしてるのが好きなんですけど、時間あるとどっか出てるんですよ。 そういうことか。 けどあんまり新しい場所は行かない感じですね。移動優先というのがあんまり強くないんで。 本当、どっかの当たる占いさんとか。 そうそう。劇的な変化はあんまり歓迎しないんですよ。 海外とかもあんまり興味なさそうですよね。 行っては見たいんですけど、腰は重いですよね。 腰の重さは移動優先の低さに出ますね。 だからフットワークとか実行強いのに、動くパターンみたいなものが自分のルーティーンじゃないけどあって、そこの外を手伝いみたいなところがすごくある気がします。 おっしゃる通り。 ズバズバ当たりますね、これね。 ありがとうございます。 ついてるついてるついてるさんから、私も12月にフィードバック受ける予定です。楽しみです。 うっすらこの方もしかしたらついてるさんかなみたいな話をアナリスト同士でしてました。 EQPIの弱点はフィードバックが平日限定という。それはね、特別料金。 一応月金が標準なのでそうなっちゃいますね。 フィードバックもそれなりに時間必要ですもんね。 もちろん空いてるときに全然対応できるんですけど、基本的には平日を優先させていただいてるってところは確かにあります。 特に僕のフィードバックだと、どうしても土日は家族でだったりとかもあるんで。 依頼があったら全然前向きに家族調整して受けたりするんです。 これ分析する人は何て言ってましたっけ。 アナリストですね。EQアナリストです。 僕もEQアナリストになればいいのかな。 それ対人分析上がるかもしれないですね。真面目な話。 ですよね。 しかも弁護士が持ってたら面白いかもしれないですよ。 それじゃないですか、あずさん。 それかもしれない。 どうやったらEQアナリストになれるんですか。 2日間の研修受けたら誰でもなれるんですよ。たぶん次2月じゃないかな。 で、オンライン研修なんで。 マジですか。 はい。 ちょっとそれ追って詳細をお知らせいただいてもいいですか。 はい。ご案内しますって他社ですけど。 株式会社EQっていうところの講座を受けていただいたら。 ちょうどさっきの11月に講座があったんですけど、 経営者関係者で3人送り込んでます。 10何人ぐらいが受けるんですけど。 あずさんはもともとどこかでEQアナリストっていうのがあるっていうのを知って、 ご自身でその2日間の研修を受けて、 そこからEQPIの分析を始めたっていう流れなんですか。 もともと何で始めたかっていうと、 ビジネスマッチングアプリのIENTAっていうのがあって。 知ってます知ってます。 IENTAでピーピーピーってやってたんですよ。 ビジネス版Tinderみたいなやつですね。 聞きたいっていう人を左にスワイプしてくるんですけど、 適当にピーピーってスワイプしてたら、 株式会社EQってところで新規事業開発してる方っていうのが出てきて、 僕アセスメント好きだったんですよ。 MTBIとかああいうやつ。 いわゆる性格診なんですね。 そういうの好きだから何の気なしにピーってやったらマッチングして会うことになって、 そしたら受けさせてくれるって言うから受けてみて、 結果見たら結構それこそ丸裸だったんでびっくりしたんですよ。 あ、一回、あずさん自身がこのEQPを受けたってことですね。 スプレイングスファインダーとかも当然受けたし、 いろんな検査を受ける中で、こんなに丸裸な検査を僕受けたことなかったからびっくりした。 その場で、別に人事の人でも何でもないのに、使う予定もないのに、 これどうやったら取り扱えるようになりますかって聞いてて。 そのときはアナリスト講座は一旦止めてたんですけど、その会社の何かの事情で。 やってなかったんですね。 僕が何回も懇願し続けたら、結果復活しまして。 2017年、2018年に。 結構前ですね。 そう結構前です。取りました。 周りの人に面白いからどんどん原価で受けてもらったら、 だんだんデータ集めるのが面白くなってきちゃって、 どんどんやっていくうちに100人200人受けるようになって、 その中の一人に沢窓加さんがいて。 なんかおっしゃってましたね、そんな話ね。 沢さんのボイシーにフィードバックの直後収録されて流れて、 そっから一気に100人ぐらいオファーが来て。 で、その一番最初に注文してくれた、 僕の知り合い以外で初めてEQ・PIを受けてくれたのが今の奥さんですね。 いやー、いやらしい。 そうなんですよ。 だからEQ・PIに人生僕は変えられてるんですよ。 すごいですね。 いや、面白いこともあるもんですよね。 それまでEQって聞いたことはあるけれども、 全然なんも自分の中でない概念だったんですけど、 それで知ることになって、いろいろ扱うようになって、 ビジネスやるようになって、本当に面白いですね。 いやー、いいっすね。 出会った時のこれだって言って、 働きかけて動いて動いて、 で、結果こうなってるっていうのがめちゃくちゃいいっすね。 でも物事動く時ってそんなもんな気もしますね。 そうなんです。動かさないといかんのですよ。 うん。 すごいなぁ。 みなともさんから、そういえば先日のオフ会は事務所でやりましたね。 うちの事務所でね。 事務所でやったんですか。 はい。 確かにね、まあまあ人入りますもんね。 リアルオフ会をしれーっとやらせていただいたんですけど。 いいですね。場所もいいですしね。 今日来たクライアントさんに言われたんですけど、 うち事務所の窓から小学校の校庭見えるじゃないですか。 はいはいはい。 窓から小学校が見えるっていうのは風水的にいいらしいみたいな話を聞いて。 へー。 へーと思って。いや嘘かどうかわかんないですけど、 なんとなく気分が良かったってそれだけなんですけど。 はい。 あそこはね、僕の先祖代々のお墓の近くで。 あーおっしゃってましたね。 そうそうそうそう。 あのちょっと逆を降りてったところの方ですよね。 はいそうです。 はいはいはい。 あのお寺さんがあるんですけれども。 どうでもいい。 いいとこにお寺がありますね。 そうそう。だからあそこの小学校の前をずーっと僕通ってお墓行ってた。 謎の小学校。 はい。そうそうそうそう。 いいな。じゃあ僕もEQアナリストを目指そうかな。 真面目な話でもね、本当に弁護士の方を持ってるってめちゃくちゃでかい気がしますよ。 なんだかんだ感情に寄り添う仕事ですし。 そうですね。そういうとこありますね。 感情面のケアみたいなところっていうのは、 クライアントさんに対してもそうですし、自分自身にもそうだし、 かなりプラスになる職業ですよね。 すごいですね。 さっきの公式LINEでどうのこうのとお話されてましたけど、 今その前半後半通じてもそうでしょうし、 多分この後もこのEQ検索結果祭りやられるじゃないですか、この冬。 やります。 やっぱ受けたいっていう人がどんどん出てくると思うんですけど、 個人で受けたい場合と、 あともうちの会社で受けたいみたいな部署だったりとか、 チームで受けたいみたいなのが出てきたりすると思うんですけど、 個人の場合はこうでとか、会社経緯の場合はこうでとかって、 申し込みルートとかって違ったりするんですか? いい質問ですね。 とりあえず公式LINE。 個人の場合は公式LINEで、 法人の方は実はいわCQOっていうサービスサイトがあるんですけど、 そこのページの問い合わせフォームから、 実はおひとりさま12,000円のお試し価格キャンペーンっていうのをやってて、 そこから申し込めます。 組織の意思決定者の方、例えば経営者の方、マネージャーの方、 チームの方、経営企画の方とか、該当なんですが、 そういう方はそこからお申し込みいただければ、 定価が3万6千円くらい、3分の1くらいの値段で受けられて、 こんな感じでお試しのフィードバックを受けられて、 かつそのときにどんな活用を考えていらっしゃるんですかとか、 僕から壁打ちさせていただくので、 そのときに例えばご予算に応じてどういうやり方があるのか、 5人くらいの予算だったらマネージャー5人でどうですかとか、 経営者の方だったら取締役だけで一旦どうですかとか、 そういう感じでご提案してみたいな流れができますので、 もし会社の中でやってみたいみたいなイメージがある方がいらっしゃいましたら、 とりあえずホームページのところから申し込んでいただければOKですし、 他の方は公式のLINEで実は会社で検討してますと言ったらそっちにガイドいたしますので、 遠慮なくお申し出くださいという感じです。 例えば大企業さんでもそうでしょうし、 それこそ50人とか100人とか、 10人だとあれだと思うんですけど、 予算の関係もあって全員は受けられませんという話になったときに、 例えば5人までですとか、 10人までならお願いできますとなった場合ですよ。 誰に受けてもらうのがいいですかね。 会社の規模にもよるんですが、 おすすめなのはミドルマネジメント、中間。 やっぱりさっき言った通り、 組織の感情流通って呼ぶんですよ。 感情の流れですね。 いわゆるバイパス役って、中間管理職なんですよ。 部下の方々の感情、それから上のマネジメント層の感情。 そこのある種、媒介者みたいな感じになっていくので、 中間管理職の方がそこの媒介をブロックしちゃうこともあれば、 過敏に反応してしまうこともあり得る。 そうするとやっぱり組織の感情のバランスで乱れていくんですよ。 そこがミドルマネジメントの方々が、 感情というものを上手に扱えるようになると、 部下との向き合いも経営との向き合いも変わってくるから、 結果的に非常にニュートラルな意思決定が組織としてできるようになるわけですね。 これがパターン1で。 もう一個はトップ層ですね。 トップ層の方に受けていただいて、 そこから徐々に下に浸透させていくみたいな方法を取る会社さんもあります。 そこは小さめの組織の方がそういうパターンでやられることが多いですね。 大規模がある程度大きいとミドルマネジメント層で、 ある程度小規模になってくると、とりあえずトップからみたいな感じなんですかね。 そうですね。そういうやり方がわりとわかりやすいパターンかなと。 あとはエンゲージメントサーベイとかやってて結果が出ているみたいなところがあったら、 そこでこの部署に関してはちょっと上げたいなみたいなところをピンポイントで、 一旦対策を打つみたいな方法もあったりします。 もうだからすぐに課題が目に見えている場合にはということですね。 そうそう。 ちなみに僕が今ちょっと個人的に推しているのが、 まだLPとか何も作ってないんですけど、 感情コモンっていうサービスを立ち上げようとしてまして。 感情コモン? なんかコモンってあるじゃないですか。会社と契約して。 コモン弁護士のコモンですね。 それの感情版で、エグゼクティブコーチングとかにもちょっと近いんですけど、 経営者の方々に寄り添いながら、EQPIも受けていただいて、 その経営者の方と壁打ちなどもさせていただきつつ、 あるいはその経営者ご自身の感情の悩みみたいなものに向き合う。 それを例えば経営人全員につけるみたいなこともできますし、 場合によって経営合宿を感情キーワードにファシリテーションするとかね。 そういうことも含めてご提供できたりするので、 経営者の方々に対して、小さい組織の方とかに寄り添っていって、 徐々にそのEQというものを経営の中に入れ込んでいくみたいな。 そういった活用みたいなところも今ちょっと広げようとしているところですね。 なるほど。チームビルディングとか組織改善っていうのでいくと、 やはりイメージ的にはそれこそ管理職層、中間管理職、ミドルマネジメント層と、 現場で働いている方々に受けてもらった方がいいのかなっていうイメージが来るんですけど、 例えば社長がこの検査を受けることによって、何がどうなるっていうんですかね。 結局のところ、組織の感情の流れってもちろんいろんな流れがあるんですけど、 特にトップが非常に強い組織っていうのが当然ありますと。 だってそこのコミュニケーションが組織全体に与えるインパクトってあるんですよね。 例えばカリスマが立ち上げた会社があって、そこのカリスマにみんなついていっている会社だったりすると、 その社長の一言によって右にも左にも触れるっていうことはよくある。 そこが感情の安定性みたいなものを獲得したり、感情をニュートラルに捉える行動様式が身についたりすると、 組織全体にその影響っていうのは当然波及するわけですよ。 あー、なるほど。 っていうのが一つと、特にマネージャーがまだ育成途上な組織みたいなのもあって、 そうすると、例えば取締役、それまではあまつけてなかったけど、プロパーから上げてつけましたとか。 そういう初期の段階で、やっぱりマネージメントの資産を上げていったり、 その目線合わせを社長とかと行っていく必要が出てくるんですよね。 そこのプロセスにも、このEQPIの結果だったりとか、それを通じたマネージメントスタイルの定義のワークショップをやることもあるんですけど、 そういうことを促していって、マネージャーのチームビルディングをやった。 そこから始めて、組織全体にどういうふうにアプローチするかみたいなところを考えていくみたいな、そういうやり方もあったりします。 確かに社長が強い企業さんで、社長がこれを受けて、このEQのところを改善するっていうんですかね。 変えていったら、それだけでも良くなりそうな感じがしますね。 そうなんですよ。結構変わります、本当にこれは。 問題はその社長が自分でそう思って受けようと思うかって話だと思うんですよ。 結構広がるパターンって、社長がまず受けて、これ面白いからみんなに受けさせたいってところから、小さなパターンが広がっていくことがやっぱり多い。 確かにこれ自分で体験してみないとね、イメージ分からないですもんね。 この人が受けてて、分析されてて、おーおーおーみたいな。 だからそれこそ、きょうのバッシーさんとか、僕が最初受けたときみたいに、これなんかあるなみたいな感じで反応してくださる方ってそれなりにいて、 どう出るのかわからないけどとりあえず試してみようかみたいな。 そういう感じで入っていってだんだんハマっていくみたいなケースが多かったりはしますね。 ちょっと僕もハマりそうですね、これね。 ハマってください。 EQアナリストをとって、またワンステージ上がりたいと思うきょうこの頃でございますが、 ついてるついてるついてるさんから、うち窓から中学校が見えます。めちゃくちゃいいとこ住んでるじゃないですか。 いいですね。風水的にバッチリじゃないですか。 バッチリですよ、もう。 同じくついてるさんから、心理アナリストさんでリーズナブルにお願いしたんですが、だいぶ後日になってしまって申し訳ないと。 ああ、日程調整のあやですかね。 これは読んでも大丈夫なやつかな、これ。 大丈夫ですかね。 ああ、全然。 みなともさんから、あずさんのご先祖は生の出身ではなかったんですね。 あのね、お寺さんがさっき新宿にあるという話からですけど、僕のおじいちゃんがあった人は河原きくおさんと言って、 その人が地図測量できる人だったんですよ。 陸軍の測量部か何かにいて、そうすると当時本土結成に近い点で、大公園とかあの辺の木が長野県に移ったんですね。 その時期に疎開だったのか、その関係なのか、その測量部が現在の松本市に移ったんですよ、長野県の。 で、そこで祖父が住まいに選んだのがあずさ川村っていう、今は松本市に編入されてるんですけど、村で、そこで父親が生まれ、そこのあずさ川村。 まああずさ川って川が流れてるんですけど、川の名前から僕のあずさっていう名前がついた。 何の話だ。 いやー、なんかあずさの歴史が垣間見えましたね。 なので、長野通の方はやっぱあずさっていう名前に反応されますね。おっしゃる通りです。 まるで猪田畑ですね。 うちの放送の中で猪田畑が先日話題になります。 でも測量だからね。 しおさんから、窓から競馬場が見えるパターンはどうですか。 窓から競馬場。風水的にどうなんだろうね。 いや、なんか早く走れるようになるんじゃないですか。 言うことが適当だな。 適当。 いやいや、ありがとうございました。 喜んでいただいたようで何よりです。 おかげさまでまた僕の人生がいい感じに変わりそうな気がしますよ、これは。 これでちょっとEQアナリストの研修受けてみようものならどうなるのかしらっていうのはね。 僕もまさかこんな展開になると思ってませんでした。 僕もまさかそうなると思ってもいなかったんですけど。 手っ取り早いですよね。 確かにそうですね。 ちょっとあずさの師匠とあがめていろいろ教わっていこうかなと思って。 ありがとうございます。 よろしくお願いいたします。 りんさんから競馬場を見える環境面白そうっていう。 確かに面白いかもしれないですね。 我が家は窓から教会が見えます。 これなんかめちゃくちゃ良さそうですね。 確かにいい気が流れてそうですね。 ありがとうございます。 本当に生放送こんなにお付き合いいただきまして。 ありがとうございました。 ということで河原あずささんでございました。 ありがとうございました。 # 頂いたコメントへのお返し＆終わりのあいさつ それではこちらでコメント合掌させていただきます。766回目ですね。新幹線の指定席に担任が座っていたらどうすればいいんでしょうかという話でね、リスナーのディライラさんからご質問をいただいていたので、それにお答えさせていただいた回だったんですけれども、ディライラさんから こんばんみ、バッシーさん。速やかなご教示ありがとうございます。家族と共に聞かせていただき、後で聞くにも保存しました。このような事態になったら、123の順番を守りつつ対処いたしますといただきました。 ありがとうございます。こちらこそご質問いただきましてありがとうございました。少しでも参考になったら幸いだと思うんですけれども、 まあね、あんまりこういうことが起きなければいいなというふうに思っているんですけど、万が一遭遇した場合のことを備えて、頭の片隅にでもご記憶いただければと思うんですけれども、 ありがとうございました。また何か気になることがあれば気軽にご質問いただければと思うんですけれども、以上コメント返しでございました。 はい、というわけで今回はAZさんとコラボをさせていただきまして、僕のEQの分析だったりとか、EQPI、CEQOというサービスについて色々お話を聞かせていただいたんですけれども、 目から鱗が落ちまくりの大変素敵な時間を過ごさせていただきました。本当にAZさんありがとうございました。 というわけで今回のお話の感想だったり、ご自身のEQだったり、僕のEQの分析結果を聞いての感想だったりございましたら、コメント欄かこのチャンネルの概要欄に貼っておりますGoogleフォームのリンクからお待ちしております。 最後までお聞きいただきましてありがとうございました。それではまた明日。