# タイトルコール＆本日の配信について 弁護士石橋の本室ラジオへようこそ。このチャンネルでは企業の顧問弁護士で、新パパの僕が仕事や日常、人生の本質をテーマにお届けしています。 おはようございます。2026年は1月、2月、3月と毎月体調を崩している橋でございます。 3月31日火曜日、あなたは今どんな気持ちでこの声を聞いていますか? 早く健康になりたいですね。4月はもう体調を崩したくないんですけれども。 さて本日はですね、先日プロジェクトドライブ株式会社代表取締役の大森陽介さんに事務所に遊びに来ていただいておりまして、 大森さんとも軽く10年近く前に確かお知らせになっているんですけども、最近また連絡を取るようになりまして、 僕ボイシーやってるんですよみたいな話をしたら、大森さんもねポッドキャストをやっていらっしゃるということでございまして、お互いそれぞれ話をしましょうということで、 トントンと話が進んでまいりまして、大森さんの方がですね、ポッドキャスト番組をやっております。 そちらがですね、2本立てで収録をしておりまして、私がですね2本目の方の配信に便乗させていただいて、同時にね ロックオンさせていただいておりました。実はゲリラ生放送で立ち上げてね、こちらを収録しておりますので、大森さんのポッドキャスト、社長の耳が痛いレポートが企業スクーチャンネルというものがございまして、 そちらに、今度ね私の方がお邪魔させていただいた配信、2本立てでそれぞれ配信される予定です。2本目の方はですね、この後お届けするアーカイブの内容とほぼ同じになると思うんですけれども、1本目の方はですね、 大森さんから、僕のねお仕事についていろいろとお話を聞いていただいているものになりますので、配信開始され次第ですね、こちらのチャンネルでもお知らせさせていただきますが、どちらも併せてお聞きいただければと思います。 大森さんは外資系の保険会社さんで、バリバリの営業マンとして約16年ですかね、キャリアを積んでおりまして、そこからね独立開業して、なかなか他にはないお仕事をね、されていらっしゃるお方でございますので、ぜひともね、最後までお聞きいただけたら嬉しいです。大森さんね、今回ご出演いただきましてありがとうございました。 これを機にですね、ちょっとあの経営者さんにね、いろいろお話を聞いていくみたいな企画を覚えしでもね、どんどんやっていけたらなというふうに思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。それではどうぞ。 # プロジェクトドライブ株式会社代表取締役大森洋介さんと緊急収録 はい、というわけで緊急で生放送を収録しておりますが、 本日はプロジェクトドライブ株式会社代表取締役の大森洋介さんに事務所にお越しいただいておりまして、ありがとうございます。 ありがとうございます。 大森さんはポッドキャスト、スタンドエフェルム、エフェルム? そう、スタンドエフェルム。 されているということで、ちょっと僕もボイシーやってるんですよっていう話をさせていただいて、 じゃあちょっと収録しましょうと、お互い収録しましょうと。 大森さんの方が2本立てで、1本目ちょっと僕のお話を聞いていただいて、 先ほど聞かせていただきました。 今度は2本目で僕の方から大森さんにいろいろお話を聞かせていただくというフェーズで、 今、便乗してボイシーで生放送で収録をさせていただいてますが、 この後は大森さんの仕切りでこのまま、これだからちょっと裏側がバレちゃうみたいな感じで。 裏側。 大丈夫ですか? 大丈夫です。編集、僕の方は。 あ、なるほど。 そう、編集打ちで。 なるほど。 という感じで、こちらもこのまま生からたっぷり情報が出てくるので、 後日はこれも把握・審査させていただければと思いますので。 大事な時間、よろしくお願いします。 大事な時間、ありがとうございます。 じゃあそんな感じだと、大森さんにお任せします。 ありがとうございます。 じゃあちょっとここからはね、一応両方共同収録と。 共同収録。 じゃあちょっと僕のオープニングのね、ポッドキャストの方させていただきたいと思いますが。 お願いします。 はい、皆さんこんにちは。社長のみんな痛いレポートが企業を救うチャンネルです。 このチャンネルはプロジェクトドライブ代表の大森がお送りする 耳が痛いがいい話をテーマとしたビジネス対話またはポッドキャストです。 先ほど1本目ね、 はい。 石橋さんの耳の痛い話をちょっと聞かせていただいたので。 はい。 毎回ゲストを招きしてですね、ビジネスに焦点を当てた内容を放送しておりますが、 2本目はですね、今度は石橋さんに僕を深掘りしていただくという形です。 ただ今から、この本数から聞いた方はわからないので、 誰ですか石橋さんという話なので、改めて僕の方もご紹介させていただきます。 ありがとうございます。 ひとみや総合法律事務所代表弁護士である石橋敏さんです。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい、1本目ありがとうございました。 ありがとうございました。 めちゃくちゃ話しやすかったです。 本当ですか? すごい、僕が話したいことがスラスラスラーと出てきて、 スラスラスラーと。 みんなに聞いて。 いやでもね、話しやすいですよね石橋さんね。 いや、お互いが見せてくれて本当にありがとうございます。 ただ全然まだ見せてない決め玉がね、たくさんあるんじゃないか。 もう隠し玉こないです。 隠し玉がいっぱいあるかなと思っていて。 いやいやいや。 1本目はね、本当に耳の痛い話もそうですし、 あとはひとみや総合法律事務所が何を得意としてとか、 あとはどういう事を弁護士さんがどううまく活用というか、 ビジネスに使い方みたいな。 いかに伴奏してもらうかっていうところで話を聞かせてもらって。 ありがとうございます。 僕もちょっと改めて聞いて、 なんだろうな、世の中一般の人が思っている弁護士さんの仕事の領域っていうのは、 本当にまだまだ限られてる。 7割、8割ぐらいは知られてないんじゃないかな。 こんな相談していいの?とか。 みんなとったら伴奏してくれるの?っていうのは1本目僕は教えてもらったので、 ぜひ1本目も聞いていただきたいと思います。 とりあえず試しに行ってみてください。 そうですね。 いいんじゃないかなと思うんですけど。 柴田さんのところは新宿御苑。 はい。 新宿御苑で駅前からほぼほぼ。 ほぼ数分ぐらいですよね。 きれいに桜が咲いておりまして。 桜が咲いておりまして。 本当にアクセスしやすい。ドアノックしやすい事務所だね。 いきなり突撃訪問されるから。 これに乗っていただければ幸いです。 いい子か何かで対応させていただければいいですね。 それで対応させていただきますので。 1本目その話をすればよかったのに。 大丈夫大丈夫。全然大丈夫です。 申し訳ないです。 じゃあ2本目はですね。 先日ながら柴田さんに僕のビジネスの社長の耳が痛いレポートというのを 去年ローンチして丸1年経ちましたので ありがとうございます。 ここら辺も含めて耳の痛いレポートって何ぞやみたいなところを 深掘りしていただけるとうれしいです。 なるほど。分かりました。 耳が痛いレポートっていうのを始めようと思ったきっかけは何だったんですか? 僕ほら元々ちょっと今ね騒がせしている 話題のね。 プルデンシャル生物に向いちゃってますからね。 16年間くらいやってたので 本当にいろんな方と対話しながら 2500人くらいかな以上の方々と経営者含め 事業含め対話させていただいたので そこでのやってきた培ってきたものを今は事業として どちらかというと心理的安全性を作って 短時間で相手の心理を見つけていくっていうところをベースに ある意味よそのものとして いろんな企業に入り込んで 人物兼ねっていういろんなプロジェクトを 僕が伴走していきながらドライブさせていくっていう意味でいくと 社名はもうプロジェクトドライブなので そういう流れでやってましたと。 23年に独立してやっていく中で 結局保険屋さんで何ができるかってまだ誰も確立してないじゃないですか。キャリアとして。 保険屋さんのセカンドキャリアみたいな感じなんですよ。 だいたい保険屋さんはみんな保険屋さんに行くんで。 みんな同業なんですよ。 僕はちょっと一回離れようと。 一旦自分を見つめ直してっていう中でいくと 会う人会う人にもうあれですね 試されてる。こんなことできる? いろんなお題をいただいて3年間ガーッと走ってたんですよ。 場合によっては営業教育。ちょっと手声にしてくれとか。 何なら営業先一緒に営業行こうとか。 あとは人材マネージメントとか教育とか。 お金回り。金庫をつないでくれとか。 人物金系。お願いされたらやります。 やってた中で ちょっと質問に戻るけど。耳が痛い。なんで?っていうのは 人の問題が多くて。 結局人なんですよね。 なるほど。 人の問題に寄り添ってくれっていうオファーが 7割ぐらいだったんで これは手応えあるぞと。 じゃあサービス作んないと 伝わりにくいじゃないですか。確かに。 友達は何やってんの?っていうときにカクカクシカシカで 前段投げるぞと。 伝わらんぞと。 結果耳が痛い話してんな俺と思って。 原話の声なき声を僕拾ってきて ケースにぶつけに行ってたりしたんですよ。 なるほど。 サービス便にしちゃおうと思って。 ちょうど去年の3月3日。耳の日に 社長の耳が痛いレポートというギャグで スタートさせていただいて っていうのが前段長かったけど スタートしたという。 外資系の有名な生命保険会社に バリバリ営業としてやられて そこからセカンドキャリアで入って ご自身でできることを見つけてったっていうか 見出してたみたいな感じなんです。 そのマインドすごいですよね。 マインド? ただの必死であるだけなんですけど。 僕、お外でいろんな方とお会いした話を聞いて 最近見出している共通点があって 本当にマジですごいなっていう経営者さんとか そこまで行かずと思っているのは ちゃんとこの人仕事してるな 輝いてるな、生きてるなっていう人たちって 謙虚で素直で行動力があるんですよ。 謙虚で素直で行動力がある。 そこにちょっとでも勇気が加わると 大体うまくいくみたいなのがあって 大森さんはそんな感じがすごい。 自信ないだけなの? 結構な成績残してきてたでしょ? この15、6年くらいで会社で。 ある人から見ればまだまだだなみたいな感じだし なんとも言えないです。 一般的に見たら年収とかで言っても そこ別に飛び出さずとも みたいな状況だったんだと思うんですよ。 数字的なところで見ればね。 そこをあえて飛び出して別の業界というか 自分でやろうみたいな感じで 自分にできることはないと切り開いていったわけじゃないですか。 やっぱりさっきの話にも繋がります。 謙虚がなければそんな行動もできないし 素直じゃなければ切り替えもできないし やっぱり行動力がないと 勇気もないと踏み出せないじゃないですか。 大森さん当てはまるなと思う。 最近の僕の中では謎の法廷師。 困ってますか? そうやって作り出してるから コンサルティングとかコーチングとかには また当てはまらない感じの 逆にそれ言っちゃうと伝わりづらいところがあるかもしれないですけど 僕お話聞いていただいたイメージが 必殺仕事人みたいな感じで 社内に一人パッと ミッション一歩してくれるみたいな感じで インサンハント送り込むと 一人でこうやって いろいろ持ってきてくれて 経営者側が見えていない情報だったりとか 状況っていうのを届けてくれて そこから解決策を考えてくれたりとか 現場で新しく新規事業やるみたいな話になった時にも 多分第三者的に動ける人って すごいちゃんとしてる人にはなるんですけど やっぱ便利だったり どうしても社内の人間だけだとうまく回らないみたいな あるじゃないですか社内の中でも人間関係だったり 前例がないだったりとか どうしても動きが遅かったりとか そういうところに大森さんが入ってくると 面白いことになりそうですね 僕もやってて感じてるというか これはそもそも社内でできたら すぐにやってるはずですよねっていう それが一つの事例です 僕いいのは向こうからすれば 嫌だったらいつでも切れるじゃないですか あんまりダメと気のしないとか怖くしないとか切ればいいし 僕も逆に怖いものがないというか だから損なく社長にも 耳の痛い話できちゃうし 耳の痛い話ってさっきもね いい話多いじゃないですか自分にとってありがたい 社長にも合意形成してもらって 契約してもらってるじゃないですか 社長の耳が痛いレポートを聞くって 金払ってますよねっていうと コンサルの辛いところは途中で忖度が入るんですよ 切られたくねーとか 社長にイエスマンにならないとここはとかってあるけど 結局どこ見て仕事するかみたいな話になるんですよね このサービスいいところは最初から合意してるから あれ?言わせてもらっていいですよね でそのレポート出すときに若干みんな引いてる 社長にそんなこと言っていいの?みたいな 顔をしてる役員がいるから大丈夫でしょ 嫌だったら切ってくれって話してるから 切られたら本音的に辛いけど 今日も切られたことなくて 確かに耳痛いなとか言いながら笑って ここ笑うとこですよ皆さん 役員会とかで言いながら本音をズバッと言う でもこれ面白くて 従業員に逃げちゃうんですよ 上司か上長が本当は言わなきゃいけないことを 言えない時代じゃないですか なんかハラスメントだとか言っちゃってね 逃げちゃうんですよ それはありがたいですね 最近見つけた 社長も見に行きたいけど 俺チャンスと言うよ上に 言うってことはその結果が 制度が変わったりルールが変わったり 君たちにとってやりやすいようになってるんだから やるよねっていう ブーメランで戻ってきました セットになってるんで いろんな会社さんがあって いろんな状況があるので一概には言えないと思うんですけど 大森さんが入っている時点で 何かしらそういった問題を抱えていて それを改善したいからというので 大森さんお願いしますって話になってるじゃないですか そこの抱えている 内在しているっていうんですかね 企業が抱えている問題で 共通しているところで こういったところがよくあるなってありますか 基本本音が言えない 本音が言えなくなっちゃうのは何でなんでしょうね 言いにくい環境を 遠慮しちゃう 今日リアルでやってるじゃないですか 多くの会社がリモートになったことによって 昔みたいに市場さんちょっと ちょっといいのためだけに ズーム立ち上げるからそんなことないじゃないですか 昔のタバコ部屋もそうですし 休憩室とか リアルな設定が減ったからゆえに みんな抱えてみんな静かに辞めていく パターンは多い 雑談する時間だったり隙間みたいなのが 結構重要なんですよね しかもその雑談する相手が 評価者ではない そこが大事です 企業によっては部署以上でクロスして 別の部署の上々とワンワンしてね ということを仕組み化している会社もあります 利害関係がないという でも筒抜けでしょうね 大森さんに行ったら市場さんに 報告されてるんだろうなと思ったら 大森へ呼んでくるんですよね そこが大森くんから聞いちゃった企業 教育ができてない 営業の伸び悩みとか コロナの時にきかったかもしれないですけど 2020年から2024年くらいまで OJTができてない 彼らが今ミドル的な 30代前とかになって 本当は毎年入ってくる 育てなきゃいけない その頃じゃ育ってないから そこで苦労する 先輩たちは OJTでやってきた OJTがなかった人が どういう適切な教育ができるか 分かんない コンシチューションあるじゃん 共通言語がない どうしようか 僕も入っていって どうやったらうまく交渉 どうやったらお客さんの正論で ぶつけたらダメなのよ 論理を持って感情に訴えなきゃいけない 僕はプロテンシャル時代に学んできた もっと早くに学んでおけばよかったですね 永久的な話 この話聞いたことないです だからやろうぜって言って 教えてあげないといけないことを 僕が代わりに教育担当としてやってあげる ミッション・ビジョン・バリュー 境界化されてる 多いですね ちゃんと浸透してるのかな 腹落ちできてるのかな 社長は腹落ちしてるかもしれないけど 事業員は本当に腹落ちしてますか 言えますみたいに ちょっと足りない ミッション・ビジョン・バリュー 企業理念でもなんでもいいんですけど あんまり価値は出てこない どう落とし込むのか ミッション・ビジョン・バリューいいんだ そこから一緒に考えていくとか そこら辺も結構やらせていただいたり あとはミドル層かな 育ってないとかいないとか ちょうど僕みたいに48歳 やっぱり45あたりかいないんですよ 上も50代下30代 40代いないって歌詞も結構多くて それなんでいないんですかね 別に採用ができるわけでもないみたいな 来ないでしょ ちょうど40代って僕もそうですよ 氷河期世代 結構サバイブ力があって 独立して出てっちゃうとか 辞めてっちゃうっていうケースも結構あって どうやったら一定の 離職率も必要だけど その辺のところが悪かったりする っていうところを手こいでするとか 企業で働く側 社員さんとして働く側の立場に 立った時に 大森さんとか僕やっぱり経営者の方の話 聞くことが多いので そっちの視点になっちゃうんですよね 他方で会社で働きますとか パートでもアルバイトでも それで生計立ててるっていう人たちに これからでも今までもそうだと思うんですけど 必要なことだったり こういうの意識しておくといいよみたいな 現場に入ってて社員さんの様子見たりした時に 経営者が? 社員さんに対して投げかける言葉って言うんですかね よさ者として? 見てた時にこういう働き方した方がいい もしかしたら会社に対する不芸不満が 出てきたりもするでしょうし その人たちのライフプランやキャリアプラン あったりすると思うんですけど みんなが独立して自分で事業やるわけじゃないですか やっぱり会社で働いてくださる方がいる おかげで企業として成り立つみたいなところがあるので いった人たちに向けて 経験とかから踏まえて お話しいただけることってあったりします? いくつかあるとは思ってます 僕大事にしてるのは 何が正解はないじゃないですか ライフワークとライフワークって2つありますよね 私はみんなに知ってます 従業員とか働いてるメンバーとか 全然価値観違うし見てる世界が違うわけじゃないですか 社長が見えてる世界と従業員が見えてる世界 アルバイトが見えてる世界が 仕事してたとしても同じ会社にいるのに 全然資産が違う 物理的に無理みたいなところがある 高い低いが悪いわけではない 結局はお金を稼ぎたいんですよね 社会っていう人間社会で 生きていくためにはお金が必要なので それを社長という立場で稼ぐのか アルバイトとして稼ぐのかの違いじゃないですか 学はされど その時に大事なのは ライスを食うための仕事だと思う ライフワーク その2つありますよね どっちが良い悪いでもないし 近いか遠いか 僕はライスとライフは全然別です そういうタイプなんだね いいじゃんいいじゃん 僕はできれば近い方がいいです やりたいことをやりながら食うことが大事 組織の仕事で生きていく そういうタイプなんだという話を聞いて ライフワークとライスワークを 近さと遠さに合わせて この会社で何ができるか という話を聞かせてもらう 目的意識とか この会社に所属している 何のためというのを言語化させてもらって それを毎回聞いてます それを経営者に知ってもらわないとダメな話ですよね 知っておいた方がいいと思います ライスワーク的にうちの会社で働いてくれているのか ライフワークと思って働いてくれているのか 全然違うじゃないですか 必ずしもみんながライフワークとして来てくれればいいか そういう問題でもないでしょうね 適材適所という話もあるし 働く側からすると 自分どっちなんだろうなというところに対して まず自分に問いかけるというのと 自分の選択というか 決定をしておくみたいなのが大事なんです めっちゃ面白いものの話 変わるんですよこれが 例えば独身だった子が結婚して 男性女性によって その時間が変わるじゃないですか 結構経験観察をしていた ご自身のどうのこうのではなく 外的要因みたいなところでまた変わる 人生どこで何があるか分からない 本当に 例えばですけど 会社で働いていて ライスワーク的に働いていてでも居心地が良くないとか かといって何かやりたいことがあるかというと よく分からないみたいな そうするとそういった人が そこからどうやったら良くなるのかな 誰が出てくるのか独立するか転職するか その環境を変えるみたいな選択肢ってよく聞くじゃないですか その場所に居ながら その状態を良くしていく術だったりとか そういうエピソードだったりとか 何かあったりしますか まず会社から見てその子がどう見えているのか 本人がまさに良くなりたいと思っている サイレントに行くっていうじゃないですか 静かに退職って 一時期出てくるじゃないですか 5時まで居ればそれぞれのお金もらえるし 別に大したパフォーマンス出さなくても 首切れないでしょ日本人を そういうところを 居心地よく居てくれることも大事 アメリカから来ている そこかなと思っていて 会社としてこの子を もっと生産性が高いようにしていきたいっていう 本人も実は頑張りたいんですよ 頑張り方が分からないっていう 同じ方向じゃなくて あなたからの支え方が変わってくる 会社も彼に対しては期待値がない 本人も全然180度違うとこ行ける 言ったらまさにおっしゃる通り 使用べきじゃないっていう話を 使用べきじゃないって話せるのは 良さ者の方が話しやすい 上長は言えないんですよね そもそも期待値調整をして 会社側と本人側をしてあげるっていうのが 第一だなっていうのは経験値 期待値調整か あんまり折り合ってない状態を 良しとするかどうかみたいな話ですよね 企業会社側の従業員さんとで 中小企業は次がいないんですよ 人来てくれないじゃないですか 雇えないんですよ 募集してこないもあるしね 困ってるんですよ 簡単にはやっぱり 卒業させたくない 会社側の都市 じゃあどうしたらいいか やはり人事調査制度 そこから手声でして そういったところでお互いの妥協点というか お互い気持ちよくいられる状態を 大事にして 社内で完結しようとするとなかなか難しいところが バイアスかかっちゃいますよね 本当に僕がやってるのは 企業にとってみれば 緊急じゃないけど重要なこと よくあるじゃないですか マトリックスで ほとんどが緊急で重要なことか 緊急なことで24時間働いてるから 僕はどっちかというと 重要だけで緊急じゃない 外部人材として入ってます 素晴らしいですね めっちゃ面白かった ちょうど25、6分になってきちゃったんで いい感じの口になってきましたが 今日は土作さんに紛れて私のボイシーと収録させていただいておりますけど こうやって聞いてくださって 平日のお昼時間前にも 仕事してますか? お前が言うなって話なんですよ これは後でアーカイブ配信させていただく時に このウェブサイトを貼らせていただきますので ピンと来た方はこのお問い合わせから お連絡をすれば 大森さんがやってきてくれるわけですね 僕のチャンネルの最後の締めくくりの一本に出てもいいですか? ありがとうございます 必ずお決まりで聞いてるんですけど オン事務所で よそ者を使うとしたら どう使いますか? よそ者がどういった人なのか みたいな話もあるんですけど ごめんなさいこれかなり フィクション的な話 弁護士なんで リーガル入ったドラマご存知ですか? 見たことあります? 記憶の中にあります ハットリ君っていう子がいて 要はスパイ的に重要な証拠とかを 持ってきてくれる子がいるんですよ 飲み込んだり変装したり あれめっちゃ欲しいっす あの子がいてくれれば ダメでしょ 物によっては あれはドラマ見てて憧れてました フィクションですね 現実問題でよそ者の方に来ていただくとするなら やっぱり僕ができないところを 補完していただく まさにそこにセンセイアイディアみたいなところがあるんですけど アイディアの壁打ちだったりとか それも自分でやらなきゃいけない その以外のところで 整えてくれる人とかで言うと 今だと 1本目のところでもお話させていただいた ヘラーと適当にやってるだけなので もうちょっとそこに力を入れた方がいいのかな みたいな感じのところだったりとか でもそういったところですかね PRとかSNSでの いわゆる発信ってやってますけど下手くそなので そうですね難しいですよね そこも上手いことやれるようにしてくれる人が いたらいいなとか そうですよね 他の方に来ていただくとしたら 一緒に何かやりましょうねみたいな感じ 一緒に企むというか これやったら面白いよね みたいなところで やってくださると嬉しいな ありがとうございます 社名がプロジェクトドライブ SNSもチームがありますので ぜひいろいろ伴奏させていただいて 大森さんはお一人じゃなくて 他の方もつなげて整えていただける そうですよね そこが僕の強みかな これをご縁によろしくお願いします ありがとうございました # 頂いたコメントへのお返し＆終わりのあいさつ それではこちらでコメント返しをさせていただきます。 853回目の配信ですね。 あなたは価値ある学びの記事を持っていますか? というお話をさせていただいた回で、 yokonyanさんから。 学ぶというのは、自分の興味のあることは とても吸収できて、とても楽しいものになります。 初六で日本史を勉強している時、私は時代ごとに カードをインデックスにして手に取りやすくしたものに、 その時起きた歴史の出来事を分かりやすく まとめて記入していました。 今でも歴史は好きです。 知識を得ることで、その学んだものへの興味は深まります。 Voicyなんて、弁護士になるための弁護士してきているのですから、 私はとても尊敬しちゃいます。 価値ある学びをされていると思いますよ。 あ、書き間違えてました。 弁護士になるための勉強でした。 とにかく、私にはできないような学びをされてきたVoicyは、 とにかくすごいということです。 といただきました。ありがとうございます。 やりたいことをやるためには勉強しなきゃいけなかったから、 勉強してきました、みたいなところがあるんですけれども。 何でも日々学びになるんですけれども、 こうやってご自分でやりたいことを工夫してやれるっていうのは、 本当に素晴らしいことだし、大切なことですよね。 歴史、大事ですよね。ありがとうございます。 尊敬していただいてありがたいんですけれども、 尊敬される人間でやり続けられるように頑張りたいと思います。 Voicy Personalityののもきょうさんから、 ご紹介ありがとうございますとコメントいただきました。 わざわざお聞きいただきましてありがとうございます。 本当に師匠、これからもよろしくお願いいたします。 この回でのもきょうさんのお話も確かさせていただいていたかと思うんですけれども、 ありがとうございます。 854回目の配信ですね。 スケートリンクで感じた息子たちの成長というお話をさせていただいた回で、 YSK39さんから、子どもは怖いもんなしですね。 スケートやってみたいけど骨折でもしたら寝たきりになる年頃といただきました。 ありがとうございます。 まだそんな感じじゃないと思うんですけどね。 そうやってね、体で覚えていくみたいなところ、子供の頃ありますよね。 ありがとうございます。 YOKONYANさんから、スポーツで転んだりしながら すぐ上手になる感じって早いですよね。 私は地元にいる頃、スキーは授業でやってたので、 その頃は普通に滑られましたよ。 スケーターは家族で遊びに行った程度ですが、 バッシーは何か得意なスポーツありますか?といただきました。 最近スポーツね、もう体調崩して本当にできてないんですけどね。 得意と言っていいかどうかわからないですけど、ゴルフはやっぱ好きですかね。 他にもいろいろやってきてはいたんですけどね。 ちょっともっと体を動かせるようになりたいですね。 ありがとうございます。 IDさんから、お箸!子どもたちと一緒にスケート場で 素敵な時間を過ごせたようですね。といただきました。 ありがとうございます。本当に楽しい時間を過ごさせていただきました。 ありがとうございます。 みなともさんから、こんにちはん!子どもはすぐに滑れるようになりますね。 重心が低いからと思っています。 富士急ハイランドで子ども会イベントでスケート初体験の小一の息子も、 スケート上手なパートナーに教わってすぐに滑れるようになりました。 ただ父親と母、みなともに息子は交互にコーラやドリンクをねだっていたのです。 お互いに息子がどれだけ飲んだか知らないまま小銭を渡していた私たち両親。 到着間際のバスの中でうんちって、もう少しで着くからと我慢させ、 降りて走って家の門の引き戸を開けたら、本人すぐにズボンを下ろして、 家をとても大切にする義理の父も、かわいい孫のしたことには怒りきれず、 私が息子を風呂場に連れて行き、お尻を洗い、下着を変えている間、 父親は門の内側に残っている下した物をホースで洗い流していたのでした。 降りたのか、それから息子はドリンク飲みたくても自分でセーブするようになりましたとさ。 めでたしめでたしということでね。 素敵なエピソードありがとうございます。これ大丈夫ですかね。息子さんに怒られないですかね。 いやー、なんかもう情景が浮かぶ感じがしてね。 ちっちゃい時ってね、大なり小なりね、そういう何でしょうね、ハプニングっていうのがね、付き物でございますよね。 心温まるお話を聞かせいただきましてありがとうございます。 以上、コメント返しでした。 はい、というわけでね、今回はちょっとね、経営者さんにお話を聞くということで、 プロジェクトドライブ株式会社代表取締役の大森陽介さんとお話をさせていただいたんですけれども、 ちゃんと、ちゃんとしたって言い方あれなんですけど、 ポッドキャストでね、第1部、第2部と大森さんのチャンネルで配信をされることになってございますので、 リンクをね、チャプターの方とチャンネルの概要欄にも貼っておきますので、ぜひともね、そちらもチェックしていただけたら嬉しいです。 今回のね、大森さんとの対談に対する感想などございましたら、 コメント欄か、このチャンネルの概要欄に貼っておりますGoogleフォームのリンクからお待ちしております。 最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 それではまた明日。