# タイトルコール＆今回の配信について 弁護士石橋の本室ラジオへようこそ。このチャンネルでは、企業の顧問弁護士で、新パパの僕が、仕事や日常、人生の本質をテーマにお届けしています。 おはようございます。自転車に乗れる練習をしている時に、人は初めて、あ、裏切られたっていうことをね、学ぶんじゃないかなと思っている橋でございます。 5月21日、木曜日、あなたは今どんな気持ちでこの声を聞いていますか? ちょっとね、昨日まで暑い日が続いていたんですけれども、東京地方はね、今日から雨で気温もね、ぐっと下がるということなんで、 と思えば月曜日にはね、また30度のね、なんか夏日が続くような感じの天気予報となっておりますが、 これでもね、体調崩されないようにお気を付けいただければと思うんですけれども、さて本日はですね、ボイシーパーソナリティの河原あずささんに、またしても私のね、事務所に遊びに来ていただきましてですね、 まあ来ていただいたということであれば、それはボイシー撮りますよね、みたいな流れで、ボイシーのね、収録をさせていただいたんですけれども、あの、私のね、チャンネルが一応前編ということで、後半ね、 あずさんのチャンネルでも私、お話をさせていただいておりますのでね、前半後半と合わせてお楽しみいただければと思うんですが、前半、僕の方のチャンネルではですね、 あの、あずさんきっかけでね、私、EQピアナリストの資格を実は取ってございまして、これをね、どう活かすのかというかね、どんな風に使ったもんかな、みたいなところから、 いろいろね、お話をさせていただいたんですけれども、ちょっとね、これからあずさんと一緒に何か仕掛けられたらなぁ、なんていうふうに思っているところなんですが、後半はですね、 あずさんの方のチャンネルで私、お邪魔させていただきまして、最近ね、ちょっとハマってることみたいなところで、ほんとね、つい最近の僕のね、気づきに関するお話なんかをさせていただいておりますので、 前半、後半とね、合わせてお聞きいただけたら嬉しいです。あずさんね、ご一緒させていただきまして、ありがとうございました。またね、今後ともどうぞ、どうぞよろしくお願いいたします。それでは、どうぞ。 # 予防法務とEQPIをかけ合わせて…後半はこちらのリンクから！ はい、というわけで本日はまたしても川原アズさんに事務所にお越しいただきました。 イェーイ! 来ちゃった。 来ちゃいました。 ありがとうございます。 イェイイェイイェイ。 私、アズさんのおすすめというか、過去にETPIというテストを受けさせていただいて、 分析もしていただきまして、これは面白いと。 僕の弱点である、なかなか人の気持ちが分からないわけじゃない、 共感性がどっか足りてないな、みたいなところをどうしたらいいんですかね、みたいな話をして、 いろいろアドバイスをいただいたんですけど、 ETPアナリストを僕も取りに行ったら手っ取りがいいんじゃないですか、みたいな話をいただいて、 早速申し込みをさせていただきました。 取るって言ってたら本当に取ったんですね。 取らせていただきました。 おめでとうございます。 なんかもう人がいっぱい空きがありませんってなって、 5月じゃないと受けられないって話だった。 はいはいはい。 急遽2月に空きができたっていうので、2月に受けさせていただいて、 2回ですね、僕1日かけて。 2回目の時に僕はインフルエンサーにかかっていて大変だったっていう。 大丈夫だったんですか? まあオンライン講座だから、別にフィジカルな接触はないけど。 まあまあまあ。 だって2回目って結構ロールプレイでお互いフィードバックとかするじゃないですか。 ロールプレイはできたんですよ。 その前の課題みたいなのがちょっと残念ながらできずに。 ああ、あれ頭使えますからね。 まあまあそれはそれとしてだいぶ勉強させていただきまして。 で、2月に取ってみたものの、今5月20日ですね。 まだ何もできていないっていう。 そうなんですか? そうなんですよ。アズさんどうしましょうっていう。 なんかこういうことをやりたいから取ったとか、そういう感じではなかったんですか? 入り口はそういうのを僕も勉強して、 人の感情だったり性格のところの知見はちょっと深められたら 仕事にも行かせるし、幅広がるかなっていう思いで取っていって それ今の小野崎さんだったり関わっているクライアントさんにもどっかに行かせるかなと。 ただ忙しくて何もできていないっていう状況で。 目的でいうと、多分アズさんも同じだと思うんですけど、 僕らって会社さんに対して何かサービスを提供するっていうポジションじゃないですか。 ここ合ってます? 合ってますよ。 そうすると関わっている会社さんがより良くなってもらうために 何ができるのかなとか何が必要なのかなっていうのは常に頭にあって。 僕で言うと、揉める前に弁護士を使いましょうねっていう活動をしているんですけれども、 やっぱりまだ認識が広まらないというか、きっと来ないという。 ハードルが高いみたいなところがあるわけですよ。 弁護士に相談するとか。 これに一個EQPアナリストっていうのをくっつけると、 もうちょっと相談してもらいやすくなったりするのかなと。 なるほどね。感情とか壊しそうだもん。 というので、ちょっと撮ったら面白いかなと思って撮ってみたみたいな状態なんですけど、 まだ何もできていないっていう。 でもすごくわかるのが、この間もお話しした気がしますけど、 弁護士もそうだし、僕らの組織作りとかの仕事もそうなんですけど、 だいたい相談って何か起きてから来るじゃないですか。 来た時点で手遅れじゃないですか。言うなればね。 だからその辺の、歯科健診とか人間ドックみたいなのができたらいいなと思ってるんですけど。 予防点検みたいなね。 そういう意識をどう変えていくかどうですかね。 でもやっぱりね、最近すごく思うんですけど、 予防って観点が組織作りとかチーム作りってあんまないなって正直思ってて。 っていうのが、やっぱりチームビルディングしたいっていうチームのほとんどは、 だいたい仲良しではなくて、何かあったチームだったりするし、 なんか組織としてこういうことをやっていかないとならないっていうのは、 リーダー閣で退職者が出た後だったりするし、 何か起きた後に、これはいかんと誰かが気づいて駆け込み寺的に来るみたいな、 そういうのが実情なんだけれども、 理想言ったら病気と一緒で病気にならないのが一番じゃないですか。 問題が起きる前にそこの意識を向上させたり、 あとは何かどれだけのリスクが今潜んでいるのかみたいなところを可視化していくような、 そういうことができたりすると、僕なんかね、そこのニーズはある気がするし、 何か手遅れになってからそこに働きかけると大変じゃないですか。 そこをね、うまくまとめるのって。 それでいくと、僕の文脈だってトラブルになってから来られるっていうのは、 本当それこそ損害賠償請求などの裁判などみたいな、 まあまあ大事な状態になってから出てってなって来られるんですよね。 でもさっきのチームビルディングがうまくいかないみたいなのって、 そこまでのレベルじゃないんだけれども、 何か会社うまく回ってねえな、どうしようかなっていうときに、 なんかEQPは活用できるみたいな話になってくる。 もうちょっと手前に予防線張れるような。 えっとね、なんか兆候みたいなのが出る。 簡単に言うと。 兆候を早めに取れるか遅めになるのかっていうのは違うんですけど、 遅めだともう退職者が出るとね。 あとエンゲージメントサーベイが特定の部署でめっちゃ低いスコアが出るとか、 前者のスコアが下がってるとか、 まあそういう感じで出ることもあって、 まあストレスで出るみたいなこともありますけど。 それこそカワハラだね。 そうそうそうそう。 エンゲージメントサーベイが低いとっていう話なんですけど。 早めになるとね、なんかね、単行のカナリア人材って呼んでるんですけど、 単行のカナリアってほら、単行掘るときにカナリアが出てて、 毒ガスがバタバタバタって。 ああいう人って企業の中にいること多くて、 そういう人が何回おこち悪いって言い出す。 言語化できないけど何かモヤモヤするみたいな。 そういう状態で来られると、 そっちの方がもちろん対処しやすいんですよね。 潜在化してないリスクみたいなところがそこにあって、 その原因を探るっていうことだから。 EQPRのアセスメントをチームメンバーたちで受けると、 この辺に潜在リスクあるんじゃないかと、 ある程度見えるわけですよね。 そういうものをその段階でアプローチできたりすると、 やっぱりその後の予防にもなるし、 あとはその予防していくために何を鍛えたらいいのかって見えますよね。 EQって開発できるっていう風になかったと思うんですけど、 まさにそういうものなので、 例えばマネージャーのこういう印象があるときに、 ここのところパワーアップしたら、 あのそこのリスクで下がるよねみたいなことが説明できるわけですよ。 実際あれですよね、 CEQOでしたっけ、 アズサン入られた会社で、 長野さんの話さっき出てたんですけど、 そのマネージャーさんが、 どっちかというと受け身というか、 機能的なところから能動的に動けるようになった。 まさにその恒例ですよね。 そうなんです。 だからあそこも心理的安全性のスコア自体はもともと、 割と高めだったんですけど、 悩みとしては、 やっぱりマネージャーさんたちが、 結構なんかカリスマ経営者みたいな形を上げる組織だから、 上からの支持待ちみたいな状態が強かったんですよね。 それがEQ開発をしていくことにより、 能動的に自分のマネージャーとしての立ち位置っていうのを考えて、 チームをきちんとマネージできるようになってきたっていう変化が見られてるんですよね。 空気も変わってきた印象もありますし、 そういうビフォーアフターの変化みたいなところはやっぱりありますよね。 そうやってより良くしていく方向に、 自分の力使いたいなっていうのが僕はあるので、 そういうのできたらいいですよね。 だから弁護士さんですから、 こうなってからじゃ遅いから、 もっと前のところで水際で、 ちゃんと対策しましょうねみたいなところが見えると、 多分バッシーさんのメンタルも楽になりますよね。 そうですね。 その辺でやっぱり啓蒙活動というか発信活動とかなんですかね、まずはね。 あと目の前でそういう問題が抱えてるみたいな話になった時に、 多分僕一人で全部、 難しいので、 その時あずさんの力をお借りしてみたいな。 ガンガン来てくださいね。 ノウハウありますね。 その時また勉強させてお世話になると思います。 いやいやいや。 そういうところで広げていきたいですよね。 何かしらの意味抱えてたりとかってある企業さんはあるはずな。 そう、やっぱ特にハラスメントとかってニーズ自体はあるなっていうのは観測できてるんですけど、 僕がそこの専門家ではないから、 どんだけのリスクがどんだけあるかみたいなところをはっきり言えないんですよね。 でも弁護士さんの口から言えると、 いや確かにそれはリスクだわみたいな。 裁判なんて感じで遅いわみたいな感じに経営者とかね、 マネージャーとか人事がなるっていうのはもちろんあると思うので。 割とこっちが危ないよっていう認識は当たり前にあるんですけど、 実はそれ、他の皆さんも持ち合わせてないみたいなところもあるなと。 最近僕も気づき始めたので、 何かそういうの出していくっていうのはいいですかね。 いいですね、いいですね。 いや、何かちょっと予防組織作りみたいなね。 より良くするみたいな。 よろしくお願いします。 じゃあ、交渉成立する。 というわけであずさんにお越しいただきありがとうございました。 ありがとうございました。 # 頂いたコメントへのお返し＆終わりのあいさつ それではこちらでコメント返しをさせていただきます。888回目の配信ですね。イメチェンなのかイメちゃんなのかというね、お話をさせていただいた回で、 みなともさんから、コロナ時に大学のレポート書くのに仙台駅前のスタバを利用していた息子は、地元の高校生に絡まれないように髪の毛を七色に染めたって言ってました。 ひそかにバッシーさんのレインボーも見てみたいかもといただきました。ありがとうございます。さすがに染めるっていうところまでの発想は僕はないんですけど、 これなかなかのエピソードですよね。みなともさんの息子さん、今はどんなヘアスタイルなんてございますでしょうか。ありがとうございます。 889回目、月1体会議のお話をさせていただいた回で、同じくみなともさんから、おはようございます。キルフェボン、おいしいですよね。 お店にたどり着くまで距離があるので、自分で作ってます。 花人から、フルーツよりタルトだけ食べたいって言われるのでお気持ちわかります。 アーモンドパウダーを使ってサクサク生地を焼き、カスタードをのせて、その上に生クリームとフルーツをのせます。 アーモンド、英語、プードル、フランス語って書いてあると、英語ならアーモンドパウダー、フランス語ならプードルダマントじゃないのって思ってます。 ありがとうございます。 サクサク生地、いいですね。カスタード、生クリーム、たまらんですね。 フルーツもおいしいんですけど、あれなんでなんですかね。フルーツ乗ってた方が絶対贅沢というか、豪華な感じがするんですけれども。 いや、ほんとタルト食べたくなってきた。 食べ過ぎ注意!ありがとうございます。 アーモンド、プードルのくだりは、僕ちょっとよくわからないんですけれどもね。 昔、ポタージュとスープといろいろごっちゃになっていたっていう話があるんですけれども、ありがとうございます。 891回目、ケン先生とね、ディープキングダムナイトということで、私の大好きな漫画、キングダムのお話を思いの丈、前半後半と合わせてさせていただいたんですけれども、 コラボさせていただきました、ボイスパーソナリティのケン先生から、初コメですよね。 ありがとうございます。バッシーさん、コラボありがとうございました。ディープ回最高すぎました。 バッシーさんの、人の本質とは何かの答えが、僕のキングダムの解像度を上げる答えで震えました。 また次もコラボ楽しみにしてますとね、いただきました。ありがとうございます。 自分の国がどうなってんやね、みたいなね、文脈のお話だったかと思うんですけれども、本当ね、そういうことですよね。 いやー、柑橘はね、もういいキャラクター、本当キングダムね、面白かった、面白かった、面白いですよね。 またぜひともね、コラボさせてください。キングダムのね、お話もそうなんですけれども、今度はね、普通のコラボって言うとなんか語弊があるんですけれども、 お互いのね、お話を色々させていただく、コラボもね、させていただければと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。 ヨシー黒白猫さんから、実物コミック派です。ですが62巻までで止まっており、ネタバレどうしようとドキドキしましたが、 私が当初の人物の名前を覚えていなかったので全然問題ありませんでした。楽しそうに話すお二人が、ただただ微笑ましいと思いました。 次回までに1巻から読み直し、最新巻までいけるかなといただきました。ありがとうございます。ぜひともね、最新巻追いついていただいて、一緒にね、花を咲かせられればと思うんですけれども。 あの大事なのは、そのキングダム、もうほんと長いですからね、79巻まで出てますから、その細かいところまでね、マニアックなところを覚えておかなきゃいけない。 そういう話じゃなくて、ダイナミックにね、どんなストーリー、どんな人物、どんなね、描き方がされているのかみたいなところをね、押さえていただけたらいいんじゃないかなと僕は思っているんですけれどもね。 こちらも次ね、9月、10月ぐらいにやれると思うんですけれども、お楽しみにしていただければと思います。ありがとうございます。以上コメント返しでした。 はい、というわけでね、今回は、あずさんとですね、ちょっとEQPアナリストこれどうしようかなっていうのでね、いろいろ話をさせていただいたんですけど、まあちょっとね、僕の方も準備が追いついてないみたいなところがあるんですが、せっかくね、勉強させていただいたので、これをね、生かして、なんかいい感じにね、世の中を良くする方向に力をね、ますます使っていきたいなというふうに思ったところなんですけれども、今回のお話はいかがでしたでしょうか。 こういうことをやったらいいんじゃないっていうね、アドバイスだったり、要望だったり、リクエストだったり、今日のお話の感想だったりね、ございましたら、コメント欄かこのチャンネルの概要欄に貼っておりますGoogleフォームのリンクからお待ちしております。最後までお聞きいただきましてありがとうございました。それではまた明日。