# オープニング どうも。支部長です。 モノづくりの視点は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、モノづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、デイリートークテーマに沿った回です。今日のテーマはこちら。 良いプライド、悪いプライドです。 プライドについて考えてみよう。 私が思う良いプライド、悪いプライド、これだけは譲れないプライド、などなどについて語ってください。とのことですが、 皆さん、プライドは持ってますか? プライドが高いって言葉って、なんかネガティブに聞こえますけど、モノづくりにおいてプライドってね、非常に重要だと思うんですね。 モノってやっぱ技術とプライドで作るもんだと思ってるんで、プライド、誇り、すごく重要なんですね。 今日は、私が良いなと思うプライドと、悪いなと思うプライド、これをお話ししていきたいと思います。それでは早速いきましょう。 # 世界一でなければ日本一でない プライドを持った技術者で私が最も尊敬している人がですね、かのホンダ総一郎でございます。 ホンダ技研工業の創設者、ものづくりのカリスマですね。 ホンダ総一郎のものづくりにおけるプライドの持ち方っていうのはね私にとってはすごく 理想的でそうありたいなーってねいつも思うんですよ 最初に悪いプライドってそもそも何なのって話からすると 自分自身にプライドを持っている場合 これがねやっぱ悪いプライドかなと思います。別にそれだけが悪いってわけじゃないんだけど ものづくりにおいてはやっぱ自分自身のプライドってね邪魔になるんですよ 自分の意見が正しい自分の考えが正しいっていうね 自分に対する自信とか自尊心 自分が評価されたいよく思われたい 勝ちたいみたいなね誰しもが持っているプライドとか思いだと思うんですけど こういうものってものづくりにおいては不純物です 百害あって一利なしだと思いますね 違うんですよものづくりにおけるプライドっていうのは 作るもの作ったものに対して持つプライドです 作ったものを誇る逆に誇れるものを作る それがものづくりのプライドなんですね モノファーストっていうのかな作るものが中心となるという感じ そしてそんな誇れるものを作るために自分自身のプライドっていうのはね 捨てなければならないという時があります 例えば すごいいいものを作るために後輩のアイディアを借りるとかライバルの意見を受け入れる とか嫌いな人に頭を下げて教えてもらうとかとか 良いものを作るためだったら自分のプライドなんて金繰り捨てて ものづくりをするそれがものづくりのプライド 技術魂だとね私は思うんですよ 本田総一郎がカリスマたるゆえんはそこにあって 本田総一郎自身は自分自身へのプライドっていうのはねほとんどないんですよ でもこのものづくりに対するプライドはもう半端じゃない 本田総一郎の言葉でこれはプライド感じるなぁすごいなぁって思う言葉があってさ それが 世界一でなければ日本一でないっていう言葉です 一見さあんってあべこびじゃねなんか言い間違いかなって思える言葉なんですけど これは日本のものづくりに対する本田総一郎のプライドなんですよ 絶対的に良いものを作ると 日本のものづくりってのはそうあるべきなんだっていう熱い言葉です なかなかね今この言葉を言える人いないかなと思うんですけど やっぱ世界一なければ日本一ではないんだっていう言葉を言いながら 本田総一郎は働いていてその言葉を毎日言いながら部下を殴りまくっていたわけですからね 今の時代ではちょっと生きていけない人だと思うんですけど いやーすごいですねやっぱ # あなたは技術者なのか？ そんなね私が尊敬してやまない本田総一郎ですけど実は 本田総一郎ね年を取るにつれて自分自身 自分のやり方に対するプライドっていうのをだんだんね捨てれなくなっていくんですね これ俗に言う老害化っていうやつです 年にはね抗えないわけです でこれ2つのエピソードがあるんですけど 両方ともですね本田総一郎を語る上では欠かせない プライドに関するエピソードなんですよ まず一つ目がね本田がCVCCエンジンっていうすごく優秀なエンジンを開発して 世界の誰も達成できなかった排気ガス規制っていうのをね達成したんですよ これめちゃくちゃ偉業でもちろん本田総一郎もねすごく喜んだんです その時に本田総一郎は よしこれでトヨタやフォードなどの競合に勝てるぞっていう風に喜んでたんですけど この喜び方に対して部下がね 本田総一郎に言い放つんですよ 排ガス問題は人類すべての問題であり 一企業が利益を生むために利用する問題じゃない だから部下は 世界のために地球のためにこの技術を開発したのに 何本田総一郎は競合に勝てるとか何とかって言ってるんだと怒ったわけですよ 本田総一郎自身ね人の役に立つためのものづくり そのために世界一のものづくりが必要なんだと言ってですね 人を豊かにするんだと言って働いてきたんですけど いつの間にか会社の勝ち負けというね 自身のプライドにこだわってしまっていたんですね この一言で本田総一郎はショックを受けて結局その言葉にはね何も言い返せなかったと言ってます さらにですね本田総一郎が技術者としての引導を渡されたとある出来事がありまして それが結構有名な話なんですけど 自動車のエンジンの空冷水冷論争というやつです ホンダの中の若敵勇者がこれからのエンジンは水冷だと つまり冷却水でエンジンを冷やす技術が必要だって言ってね 水冷にチャレンジしようとしてたんですけど なんと本田総一郎はねそれを断固拒否するんですね ホンダ総一郎ってねバイクの人なんでバイクと同じように 空冷のエンジンであるっていうことにこだわったんですね だから走っている風が当たってエンジンが冷えるとこれがいいんだと言って話を聞かなかったと 言います なんで本田総一郎がうんと言わないもんですから結局ね車のエンジンも空冷で開発せざるを得ず 結局それが原因でエンジンの発熱問題が起こったりして車の性能が全く上がらない という問題にホンダ全体がねぶち当たっていくんですね それでも固くなり本田総一郎は水冷を拒否し続けたんです 絶対に認めないと言い放ちます 水冷に切り替えればねすぐにでも絶対的に良いものが作れるのに そういう若手の意見は無視をしてですね 本田総一郎自身は自分の技術者としてのプライドに従っていくんです これによって本田総一郎の一番弟子が出社を拒否して 本田総一郎が考えを悔い改めるまで俺は絶対会社に行かないと言い放ちます まあそれでもカオスですよねそんな感じでぐちゃぐちゃになってしまったんでそれを見兼ねた 副社長で本田総一郎の女房役とも言える 藤沢武夫っていう人がいるんですけど その人がねお互いのやることには口出ししないっていう本田総一郎との約束を破って 初めてこういう一言を言うんです あなたは技術者なのかそれとも社長なのか これがね本田総一郎の技術者人生に引導を渡した言葉なんですね この一言がきっかけで本田総一郎は技術者であることをやめて社長の経営判断として 水冷エンジンの開発を認めるとそして技術の世界から一線を知り読むということになったんです ものづくりのカリスマ本田総一郎でもですね 今回で言うところのこの悪いプライドっていうのねかなり支配されていたということです ただねこの話後日談というかねちょっとした続きがあってすごいいいなぁと思うのは 引導を渡したね藤沢武雄さんが 本田総一郎という技術者であればきっと空霊でも技術を開発しただろうと やらせてやりたかったなと後にね語ったそうです だからねお互い思うことはあったんでしょうけどこの信頼関係すごいいいなぁと思いますよね # アイディアソンと全否定 まあちょっとね話それましたけど、価値ファーストっていうのかな そのものが持っている価値、作るものの価値を最大化するための行い そこに自信を持って行動するっていうことがやっぱりものづくりの良いプライドかなと言えると思います ただね、かのそんだ総一郎ですらその狭間で間違えたり 自身のプライドに囚われたりしてたわけですから やっぱりね自分のプライドとの向き合い方って非常に重要ですよね 僕は結構ね自分自身のプライド高い方なんで注意しなければならない人間だと思います 人の意見受け入れたり取り入れたりするのは得意な方なんですけど メタ的に自分を見てみると基本的にね自分が一番正しいって思ってる節はあるのよ 根拠のない自信と言い換えてもいいと思うんだけど 一歩間違えるとねたちまち老害化するかなと思います まあまだですねメタ的に自分を捉えようって意識があるのでマシだとは思うんですけど 最近ねちょっとずつ人の意見聞けなくなってるかなっていう時があるので ちょっと要注意ですよ ちょっとネガティブな話なんだけどさ この前ねいやこうはなりたくねえなって思うことがあったんですよ ちょっとねひょんなことから自分の会社じゃない他の会社のアイディアソンに呼ばれてね出たんですよ アイディアソンってね新規サービスとか新しいものを考える上でみんなでアイディア出し合ってこう プレゼンしましょうよみたいな取り組みです ただね同じ会社の中だけでこうアイディア出し合ってもどうしてもみんな視野が狭いんで 新しい視点っていうのを取り入れるためにも外部から全然関係ない人をメンバーに入れて 社員と混ぜながらアイディア出しやるみたいな そういう取り組みってねたまに行われているんですけどそこに呼ばれたので行ってきたんですね その会社の社員さんとグループを作って6、7人かな 一緒にアイディア出しして自分の提案をさらにねってねプレゼンするんですよ まずはドラフトワンアイディアの種みたいなものを個人で作ってさ みんなの前でプレゼンするんですよね そこからアイディアぐちゃってねみんなの混ぜて意見を言いながら膨らましていくみたいなやつがアイディア村なんだけど まずそのアイディアの種こんなこと考えましたよみたいなのを発表する場面があったんだけどさ それを聞いてくれて評価する人の中にめっちゃ重役っぽいおじいちゃんの人がいたんですね でその人がねもうねプライドもうプライドなのよ 最初から全否定なんですよね 面白くないできるかもわからん どっかで聞いたことある話ばかりだみたいな人なんですよ いやいやいやアイディア村ですよと こういうブレストで全否定とかごはっとですから絶対やっちゃいけないことしてくるやん みたいなね 今からアイディア広げていきますよっていうところの種をなんかもう踏み潰していくみたいな ことしちゃダメじゃん 本当にねアイディア村に行っちゃいけないタイプの人なんだけど 多分偉い人だから呼ばれちゃったのかなって感じだったんですよ そもそもそういう人にもそのアイディア村のやり方とか ルール教えとけよって話なんですけど とにかくねもう全否定なわけです 僕はまあ部外者なんでねなんだこのジジイって思ってたんですけど 多分ねまあ偉い人だからもうその会社の社員はねそれで完全に萎縮しちゃって もうそれ以降おつやですよ せっかくブレストなのにもう誰も喋らんと 何も発言できないみたいな状態になっちゃってさもうああって感じでしたね その人やっぱねプライドすごい高そうでさもう 青2歳のアイディアなぞ機関みたいな感じを受けるんですよ いやこれはね良くないプライドだなってすごく思いました こういうやっぱねプライドって他社のやる気とか創造性を奪ってね 面白いサービス作りとかものづくりをすごい阻害してくるなっていうのを目の当たりにした 瞬間でしたね なかなかあそこまでこう絵に描いたような人はね今まで見たことなかったんですけど いやこれはなかなかだなと思いましたね だからやっぱり誰の発想であっても良いものは良いと認める ものとかもの自身が持つ価値で判断するそれを認めることができるっていうのがやっぱり良い プライドなんだなと反面教師を通して学びましたというお話でございました # コメント返し しかもさぁ、そのおじいちゃんね、よりにもよって僕のアイディアに最低点つけてきましたからね。 僕もね、それなりにアイディア出すっていうのをね、いろいろ取り組んできているんで、まぁそこにはある種のプライドがあってさ。 それでね、僕のプライドも刺激されてしまってね、久しぶりにね、だいぶイラッとしましたね。 んー、なんかそういうシーンがあったと思いました、本当に。 でも結局最後は、チームとしての代表アイディアに自分のアイディアを選んでもらって、僕のアイディアを軸としてブラッシュアップしてね、最終プレゼンまで持っていったんで、 やっぱ俺のアイディア、いいやん、ということでね、プライドがそこで回復しましたと。 ただ、自分の反省点としては、すげーイラッとしたってことですね。 まぁそこで一回ちょっと俯瞰的に、ちゃんとおじいちゃんの否定の意見も受け入れられないとダメだなと。 なんか上から否定されても、その中からその人の視点を抽出するような余裕というか柔軟性がないとね、やっぱダメだなと思いました。 やっぱそこで感情でギラッとしたね、その視点を失ったっていうのはね、自分の中でかなりの反省点。 20代の頃はね、どんな言われ方してもかなり冷静に分析して、その人の意見、こういうことなんだなっていうのを見れてた気がするんですけど、 最近ちょっと感情の方が先行する場面がたまにあってね、これはね悪いプライド出てきてるのかなと思いましたね。 やっぱ感情が動いた時、特に怒りを感じたとかイラッとした場面の裏側には、そこに自分のプライドっていうのがあるんで。 そういう感情をフックに、こう俯瞰的に自分を見直すと、良いプライドが何か、悪いプライドが何かっていうのが見えてくるかもしれませんね。 というわけでここからコメント返しです。 長谷川さん、前回の技術試験のエピソードについたコメントです。 過去問を少し見ました。これは上辺の知識を知っているだけじゃ絶対に解けないなと思いました。 試験の合皮はその日の運もあるけど、少なくとも合格した人は間違いなく本物のやばい奴だろうと思う。 ということでありがとうございます。 技術試を持ち上げるとね、ちょっと手前味噌になってしまうんですけど、やっぱりね、すごいと思いますよ。 だってこの試験、偶然受かるってことが絶対できない試験なんで、受かった人っていうのはもう確実に本物です。 だからこそね、皆さんにお願いしたいんですけど、ぜひね、技術師ですっていうふうに聞いたら驚いてあげてください。 えっ、あの技術師なんですか?って言ってあげてください。ちょっとね、すごい喜ぶと思います。 技術師ってね、すげー大変な試験なのに、全然知られてないっていう問題ありますから、技術師って何?っていう人の方がね、圧倒的に多いんですね。 だからね、技術師であるっていうことを驚いてあげる一言、それがね、技術師のプライドをね、良い意味で刺激することになると思います。 続いて233のコメントね。同じく前回のエピソードへのコメントです。 知り合いが技術師受けるみたいなんで応援しました。高生卒なので他の方と日程が違うらしく、これから一時らしいです。 ということでありがとうございます。ぜひとも身の回りに技術師の受験者いたらね、応援してあげてください。その方は喫水の魔女でございます。 ちなみに高生卒だから日程違うとかっていうのはないんですよ。関係なくて同じ日程です。 一次試験は毎年11月、二次試験は毎年7月頃に行われています。 一次試験と二次試験全然別物なんで、結構期間がくっきり分かれてるんですよ。 続いて同じく233。シャープ311。3Dプリンターが鍵を助ける時代についたコメントですね。 ハンガーロック。うちは横をずれ防止で二股に曲がれている洗濯バサミを使ってます。 ということです。ありがとうございます。そうなんですよね。ずれを防止するならそれでいいんですけど、やっぱり洗濯を干す時の動作ね。 二度手間にならずに洗濯を干すこの動きの中で片手でロックできる機構がいいなと思って、そういうものを目指して作りました。 洗濯バサミだと確実に確かに飛ばないんですけど、フックをかけてからその上から洗濯バサミに挟むでしょ。 二工程じゃないですかこれ。じゃなくて普通にハンガーを引っ掛けるのと同じ動きの中でロックまでできちゃいます。 そうすると一工程じゃないですか。これを実現したいんですよ。これが理想なんです。 それをやりたいなと思ってなかなかうまく実現できずにいるっていうのは今の状況です。 今だと1.5工程ぐらいなんでね。これを一工程に縮めたいなと思っております。 というわけで今回はここまでとさせていただきます。私は技術ブログ、支部長技術研究所も運営してますのでそちらの方もぜひチェックしてください。 Xの方も毎週ものづくりに関する投稿をしていますのでよろしくお願いします。 ポッドキャストをものづくりのラジオの方も毎週土曜日週一で配信中です。お時間あればぜひ聞いてください。 というわけで今回はここまで。以上、支部長でした。ではでは。