# オープニング どうも、支部長です。 ものづくりの視点は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、 ものづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、デイリートークテーマに沿った回です。 今日のテーマはこちら。 読んでよかったビジネス書。 今年もですね、たくさん本を読んで、たくさん紹介していきたいと思うんですけど、 今日はですね、私が自分のキャリア形成において非常に影響を受けた考え方、 それが学べる本を紹介したいと思います。 自分のキャリアを考えるとき、必ず将来どんな風になっていたいかっていうのを考えると思うんですよ。 実はそれ、先入科にとらわれています。 自分の未来の姿なんてイメージしなくていいんですよと。 今日はそういう話をしたいと思います。 それでは早速いきましょう。 # その幸運は偶然ではないんです 本日紹介するビジネス書こちら。 その幸運は偶然ではないんです。 夢の仕事をつかむ心の練習問題でございます。 リンクはこのチャプターに貼っておきます。 これは心理学者のクランボルツ教授の本でして、我々の先入観を打ち砕くような非常に斬新なキャリア形成の話がされています。 実はこの話Voicyでも過去に何度か紹介したことあるんですけど、計画的偶発性理論というキャリア形成理論を提唱している本です。 例えば皆さんねキャリアプランとかキャリア形成とか、いろいろと自分のこれからを思い描くような言葉ってありますよね。 10年後どんな風な技術者になっていたいですか。どんな風な社会人になっていたいですか。とかね。 どういう人間になるべきか。そしてそのためにはどういう道を歩むべきか。 それを明確に定めて今からの行動を決めるっていうのがまさにキャリアプランの形成です。 これ一般的によく行われていることなんですけど、実はここに結構無慈悲な現実というものがあります。 それが何かというと、キャリアは運だということです。 この本の著者であるジョン・D・クランボルツ教授の調査によれば、ビジネスパーソンとして成功した人のキャリアを調査したところ、 そのターニングポイントの8割が、つまりそのキャリアを決めた8割が本人の予期しない偶然の出来事によるものだったということが分かっています。 つまり8割は自分で描いた道ではなくて、偶然的にもっと言えば運でその道に進むことになって成功したと。 こういう事実があるんですね。 これなかなかの調査結果ですよね。 じゃあ実際キャリアプラン立てても意味がないんじゃないかと。 我々はどう行動すべきなんだと思っちゃいますけど、そこに切り込んでいくのが計画的偶発性理論というもので、 この理論では偶然がキャリアを決めるならばキャリアプラン立てるの合理的じゃないよねと。 じゃあ違うことやっていけばいいんじゃないですかということを提唱しているわけです。 これがこの理論の非常に斬新なところなんですね。 # 計画的偶発性理論 我々は幼い頃から将来の夢を発表させられたり、 社会人になってからもそうですけど、さっき言ったように10年後のキャリアどうするのかと、 10年後あなたはどうなっていたいですかみたいなものを結構考えさせられるんです。 そしてそれをなんかアウトプットさせられるわけ、目標としてね。 それが当たり前だし、それは小学校、中学校、高校って必ずやってくることだしね。 将来像をはっきり描いてそこに向かうと。 そのレール通りに人生を進めた人が偉いみたいなね、そういうイメージみんなあると思います。 昔から言ってた夢を叶えたと。有権実行だ。偉いと。 無意識下にはそういう思いがあります。 そして逆にですね、未来を描いてそれ通りにキャリアを歩まなければならないという将来像に、 我々は実はとらわれているんですね。 自分が掲げた将来像に縛られてしまう。 本当は私たちは10年後のことなんて何もわからないし、 なりたい姿なんて全然本当はイメージできてないのに、 それがないとまるで劣ってるかのような扱いを受けるから、 無理やりにでもひねり出して、それっぽい辻褄を合わせた理由をつけて、 目標として掲げているなんてことがね、起こりがちなんですね。 私もね、ずっとこれ疑問だったんですよ。 それこそ就職活動の時からそうですよ。 やったこともない仕事でね、 あなたはこの会社に入って将来どういう技術者になりたいですかとか、 どういう風に活躍したいですかっていうのをね、面接で語るんですよ。 これってめちゃくちゃおかしくないですか。 そんな知らんがなっていう感じなんですけど、 でもそうは答えられないからさ。 自己分析っていうものをやって、 自分の中でなんとかそれを腹落ちさせて納得させて、 あとね、ブレない軸っていうのを作った上で面接に臨むんですね。 自分が本当にそう思っているかのように自分を説得するんですよ。 あれね、言い方変えればね、洗脳に近いと思いますよ。 自分自身のなんか思い込みというか擦り込み、洗脳みたいな。 その当時ね、私も社会人になる前は10年後はこんな技術者になりたいんです。 こういうことを成し遂げたいんですと言ってましたけど、 やっぱり言ってる本人に結構違和感がありましたからね。 社会人に入ってからもそうですよ。 未来のキャリアを考えて、そこを目指すように目標を立てさせるんですね。 10年後どういう社員になりたいか、どういう風に会社で活躍したいかみたいな。 それを明言させられて、そこに至るまでのアクションを考えて、 行動に移すと。 大なり小なりそういうことは行われているわけなんですけど、 やっぱりすごいね、自分の中でしっくりきてなかったんですよ。 やれと言われたからなんとなく辻褄が合うような形でアウトプットは出すけど、 なんか、なーってずっともやもやしてたんですけど。 そんな中で、この計画的偶発性理論という考え方に出会って、 まさにこれだなと自分の中で腹落ちしたんですね。 この理論では、キャリアなんて描いたところでどうせうまくいかないと言ってます。 だって誰も未来なんて予想できないし、自分だって時々刻々と考え方が変わっていくんだから、 その時点で描いた未来なんて意味がないんですよ。 そして、自分のキャリアはこれから自分が出会う偶然に左右される。 もっと言ってしまえば、運で決まると。実際それも調査から明らかになっているわけです。 それならば、あえて明確なゴールは決めずに、現時点に焦点を絞ってキャリアを考えようと。 そういう理屈なんですね、これは。 この理論は非常にシンプルで、偶然がキャリアを決めるんだから、 とにかくその偶然に接触する回数を増やしていきましょうよということを言ってます。 広く好奇心を持って、どんどん行動して偶然の出来事が発生する機会を増やしましょうよと。 そして、そういう機会にあった時に前向きに捉えてどんどん行動しましょう。 そういう理論です。非常にシンプルでしょ。 # 目標や夢はいつでも変えていい 今回取材に挙げた、その幸運は偶然ではないんです。という本の中では、偶然を生かしたいろんな人の事例が書かれていて、その中で大切な心構えとかが説明されています。 この本、書いてある内容はすごい良いし、個人的に好きなんだけど、正直この本自体はそんなに読みやすい本ではないです。 お勧めかと言われたらちょっと微妙なんだけど、海外のビジネス長に慣れてる人は多分いいんだけど、結構ね、典型的な海外の自己開発本だなっていう感じの構成をしていて、 定期的に事例が入るんですよ。見ず知らずの人のね。なんかいきなりジョンの事例みたいなことで、ジョンの語りが始まってさ、 私は学生の頃キャリアに悩んでいた、その時、みたいな、そういうなんか体験談みたいなやつがめちゃくちゃ挟まってるんですよ。 これね、急にどちらさんの話みたいな感じになるんだけど、結構ね、海外の自己啓発もあるあるで、よくあるフォーマットではあります。 ただね、あんまりこれ個人的には読みやすいなと思ってなくて、慣れが必要なんですね。 読みやすさはさておき、この本の中で一貫して言われていることは、さっきも言ったようにシンプルで、あらゆるきっかけを前向きに捉えて行動していきましょうということです。 どのようにして前向きに捉えるべきか、どういう感じで行動すべきか、みたいなことがいろんな人の事例をもとにですね、説明されております。 そしてもう一つ重要なメッセージがあって、それが何かといえば、宣言した夢は変えていいよということです。 目標を持つことっていうのはすごく大事なんですけど、打ち立てた目標に囚われてしまうっていうのもまた良くないことなんですね。 目標っていうのはもう本当に自由に変えていいんです。キャリアっていうのはもっと自由なものなんですね。 それをこの本が教えてくれます。私がこの話を年始に持ってきたっていうのも理由があってさ、まさにそこなんですよ。 昨日もちょうどね、一年のやりたいことの決め方のコツみたいな話しましたけど、その年にやりたいことをすべて年始に決める必要なんてどこにもないんですよ。 でもなんかさ、年始ってその年にやること全部打ち立てなきゃいけないような気持ちになりませんか。 もちろん我々そんな義務はないはずなんですけど、なんか先入観でそう思ってますよね。 もちろん立てていいし、私自身も年始に目標立ててますけども、逆に立てない人がダメと劣っているなんてことは全然ないんですね。 立てないを立てないでいいんです。そして目標を立てた人は、その立てた目標に囚われて行動を決める必要もないんですよ。 全然変えてもいいし、やるって言ったことやらなくてもいいと。もっと自由でフレキシブルでいいんですね。 今年の12月31日から何か新しいことを始めてもいいわけです。いくらでもその辺を自由に変えてもいいんですよと。 ただポイントは一つ。何事を前向きに捉えてどんどんと行動すること。これのみなんですね。 偶然を味方につける方法、皆さんもぜひともこの本から学んでいきましょう。 # コメント返し にしてもね海外のビジネス書特有のあのフォーマットって何なんだろうね 必ず有名な本でもどこの誰かよくわからない人が急に登場してですね 何かしらの事例を語っていくんですよね 必ずあのフォーマットなんですよね 日本だとあまり見ない形なんで読みやすいと思わないんですけどそのあたりやっぱ海外の人は あっちの方が受けがいいんですかね まあそういう点もねなんか文化の違いあって面白いなぁと思いますけど まあね読み慣れてくればそこまで気にならなくはなりますから 興味ある人は是非とも今回紹介した本も読んでみればいいんじゃないかなと思います というわけでコメント返しです シャープ358今年やりたいことを決める前にやるべきことにいただいたコメントです 黒鷹さん明けましておめでとうございます マインドマップ過去に何度か進められてやらずいたので早速本買いました 何事もまずはやってみようと思います 今年も皆さんにいろいろと刺激をいただきながら頑張りまくる1年にしたいと思います ということでありがとうございます いやーもう何事もやってみる精神非常に大事だと思います今日の話もありましたけどね 前向きに何事も行動につなげていきましょう 特にやっぱマインドマップはねいいですよ私もかなりこの手法にはお世話になってます それこそね技術士試験を受ける時も勉強の一環としてかなり論文の個室をね マインドマップ上にまとめたんですよ このやり方はねかなりお勧めしてまして私が受験者指導する時もねこういうふうにまとめると いいよという話はしています 勉強にはあまり使ったことないって話 確か昨日しましたけどまぁそういう意味では1回使ってましたね ということでぜひともねマインドマップマスターしてみてくださいありがとうございます 続きまして ytr 334 s さんあげましておめでとうございます 今年も興味深く時々笑いながらツッコミを入れたくなる配信を楽しみしております ということでありがとうございます今年もですね真面目すぎずに大ボケ小ボケを挟みながらですね 楽しく喋っていきたいと思います いろいろとですねコメントの方でツッコミを入れていただけるとですね 私もボケ買いがありますので助かりますよろしくお願いします 続きまして長谷川さん明けましておめでとうございます 支部長さんのマインドマップすごく見やすくてわかりやすいですね 以前自分で作った次はごちゃごちゃしてわかりづらかったんですが一応やり方を学んで みるって大切ですね アプリと本のおすすめありがとうございます 2025年のマインドマップ作ってみたいと思いますお年度もよろしくお願いします ということでありがとうございます マインドマップはね別にごちゃごちゃして見づらくても自分の中の脳がね 活性化されればそれでいいとは思います ただやっぱり見た目にこだわって作った方が自分の中のね イメージというか普段このものを考える上で使わない部分というのをね刺激できるんで まあそういう意味ではね綺麗に作った方がいいかなと思いますけど なんかマインドマップの出来を競う大会みたいなのもね開催されているようですよ ぜひともね勉強してみてくださいそして今年もよろしくお願いします というわけで今回はここまでとさせていただきます私は技術ブログ 支部長技術研究所も運営してますのでそちらの方もぜひチェックしてください エックスも毎日ものづくりに関する投稿していますのでよろしくお願いします ポッドキャストものづくりのラジオの方も毎週土曜日週1で配信中です こちらならばぜひ聞いてくださいというわけで以上支部長でした ではでは