# オープニング どうも、支部長です。 ものづくりの視点は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、ものづくりに関するトピックを独りの視点で解説する番組です。 今日は、デイリートークテーマに沿った回です。 今日のテーマはこちら。 出世する人の特徴。 出世する人に共通する習慣とは、リーダーシップを発揮するために必要なこと、組織でキャリアを築くための考え方などなどを語ってくださいというテーマです。 出世ね。サラリーマンとして生きていく上では、無視することができない要素ですよね。 会社の中で、いかにキャリアを築いていくのか。 こういうことを日々意識しながら働いている人も多いわけですけど。 私が日々感じている、技術者の出世の不思議について、今日はお話ししたいと思います。 それでは早速いきましょう。 # ピーターの法則 サラリーマン、技術者たちも当然ですね、いろんな形で出世をしていきます。 係長、課長、部長、プロジェクトマネージャー、なんちゃら本部長などなど、肩書きはいろいろありますよ。 私が感じる技術者の出世における圧倒的な疑問、一つあるんです。 それ何かっていうと、技術者として優れている人が出世して、管理職になってしまうということなんですね。 優れているなら、評価されて出世すればいいじゃないかと思うかもしれないんですけど、違うんですよ。 日本の会社の多くは、技術者の出世先が管理職なんですね。 だから、ものすごく優れた技術者が技術者として評価されて、その道のスペシャリストに進む出世コースっていうのがない会社が多いんですよ。 評価されたら管理職になってしまうんです。技術者じゃなくなっちゃうの。 そして、優れた技術者が必ずしも管理職、マネージャーとして優秀かって言われたら、全然そうじゃないのよ。 むしろ管理が苦手な場合も多いです。 実はこの話、私の主観ではなくて、世間一般として言われている法則なんですね。 これね、ピーターの法則って言うんですけど、有能な人材が評価されて出世した結果、管理職に尽き、無能化してしまうと。 こういう法則です。 技術職では特に顕著で、引い出た技術者が必ずしも優秀なマネージャーなわけじゃないんです。 しかしながら、出世の道が管理職しかない場合には、その優秀な技術者が苦手とする管理業務にリソースを割くっていうですね、 非常に生産性の低い元優秀な技術者っていうのが多く生まれてしまうという、そういう悲しい悲しい法則なんですね。 ちなみにこのピーターの法則っていうピーターさんとは、南カリフォルニア大学の教育学者ローレス・J・ピーター氏が提唱したんで、ピーターの法則と言います。 だから技術者に限らずなんですけど、専門性の高い仕事では出世することで、無能化してしまいますよという悲しい事態が起こってしまうんです。 これは本当にそうなんです。心からそうなの。 プレイヤーとしてめちゃくちゃ優秀だった技術者が管理職になってチームを持った瞬間に無能化した。 否、無能化どころか有害化してしまったなんてことも多々あります。 私もね、正直実体験としてそれに巻き込まれたことがあるんですけど、本当たまったもんじゃなかったですよ。 # プレイングマネージャー まあ私の元上司の話なんですけど、典型的なエンジニアタイプだったんですね。 技術者としてはめちゃくちゃ優秀で、超良い設計をする設計者だったんですね。 ただ絶望的に管理職に向いてなくて、かつ僕との反りも全然合わなくて、かなり私も苦戦しました。 優秀なエンジニアが出世して管理職になると、何が起こるかというと、基本的には超プレイングマネージャーになるわけよ。 気持ちの切り替えが全然できてなくて、管理をしつつも視点自体がすごい具体のエンジニアによっているわけね。 俯瞰してあんまり物事を見ないという感じになっちゃうんですよ。 だから部下の設計のすべてが自分の気に入る思い通りの設計でないと納得できないんですね。 技術者ってそれぞれ設計質を持っていて、ある程度個人の裁量の中で形を決めながら設計を進めていくっていうのがチームとしての働き方だと思うんですけど、 プレイングマネージャーっていうのは、プロジェクトの技術的な要素、細かい部分を含めて、とにかく全てを自分の思い通りにしたいんですね。 だから超マイクロマネジメントが起こるわけ。 毎日毎日すごい細かい部分の打ち合わせを朝から晩まで担当者とずっとしてるわけ。 ここの形状はああでもない、こうでもないみたいなね。 技術的な議論としてはいいんですけど、それは担当者に一任してあげなよっていうふうに僕は思ってたんですね。 結局部下の設計に手を出しちゃうんですよ。 これ本当に今でも忘れられないんだけど、 信じられないんだけどさ、自分が設計しているユニットがあったんですね。 僕が任せられている部分のユニットがあって、それを自分の裁量でコツコツと3D CADの設計を進めてたんですけど、 ある日出社した時にデータを開いたら、形が変わってたんですよ。 あれ?俺こんな形のもの作ってねえよなと思って、なんか変なデータ開いちゃったなと思って、 もう一回確認してもやっぱり自分のデータなんですね。 で、なんかあれ昨日俺変なことしたかなって思っても、自分のうっかり操作とかで変わるレベルの形状じゃなくて、明らかに糸を持って違う形状に変更されてたんですよ。 勝手に。確かに部署の中でデータって共有してるから、人の仕事の進捗って誰でも見れるんですよ。 ただそれを何の報告もなく勝手に変える人なんて普通はいないんだけど、変更されててね、私の設計ユニットは。 いろいろと調べたら、その時の上司が部下のデータの進捗を確認してたときに、私のデータを見て、どうしても気に入らない部分があって、変更したくなっちゃって。 技術者のスイッチ入っちゃって、もう手が止まらなくて勝手にいろいろと設計変更して、ここもこうだな、ここもこうだなって言って、めちゃくちゃ手を加えてしまったと。 しかも元データも残さずにね。 そしてね、アロークとか、それを私に何も言ってこないの。 100歩譲ってさ、こういう風にちょっと変えたから昨日って言えばいいじゃん、何も言ってこないのね。 それは単にマネージャーの気質というよりもその人の気質なんだけど、私が反発するの分かってたから、しれっと形状を変えてやろうと思ったでしょうね。 私、普段そんな感情的になる方じゃないんだけど、さすがにそのやり方は頭にきて、そこから1日かけて全部元に戻しました。 そこからはね、毎日ローカルにバックアップするし、更新日時をメモって書いて、更新されてないかを確認しながら仕事を進めるっていうね、超無駄な作業が発生する始末ですよ。 私、結構ね、しゃべってますけど、そこそこ口が回るタイプだなと思っていて、上司がね、正面向かって私に対してこういう形状がいいんじゃないのって言ってきても、自分は根拠を持って形を決めてるから、結構正論で返せるんですよ。 おそらくそれが分かってたから、でも上司的にはなんかこの形嫌だな、自分の思い通りにしたいなーって思って、しれっと変えたんでしょうね。 ある意味ね、物の形って絶対的な正解はなくて、ある程度好みとか設計思想の話にはなってくるんですよ。 だからその担当者が責任を持ってその形を決めればいいと私は思ってるんですけど、その時の上司は自分の思い通りじゃないと嫌だっていう人だったんで勝手に変えられたけど、私が反発して全部元に戻したって話ね。 まあそういう人はとにかく言いましたけど、技術者としてはめちゃくちゃ優秀だったんですよ。 もうその人の設計って隙がない、もう石橋をたたえて渡らない、めちゃくちゃ堅実な設計をするっていうので有名だったんですけど、管理職になった途端やっぱね、そんな感じだったんですね。 だからもうチームもね、ほぼ崩壊しちゃったんですよ。 # 技術で昇給する道 こういった悲しきミスマッチ、ピーターの法則を回避する方法としては、技術者が技術者の能力で昇給する、昇進するというキャリアを社内に作るという必要があります。 プロフェッショナルとして、スペシャリストとして社内に席を置けるような組織的な体系が重要なんですね。 そして技術系の実態を知らない人は意外に思うかもしれないんですけど、年を重ねてもなお技術の実務をやっている人って、会社の中ではどちらかといえば妻弾き者です。 変わり者というか、出世できなかった人として見られてしまうんですね。 じゃあ逆に出世する人はどういう人かといえば、技術者の中でもよあたり上手な人とか、人に気に入られるのが上手い人、口が上手い人、声が大きい人、ガンガン前に出ていける気質がある人とか、そんなもんですよ。 技術的な能力に限らず、そういう目立つ人が出世していくっていう傾向は強いですね。 それは別にいいことだと思います。ガンガン発言できて前に出る人っていうのは、やっぱり人の上に立つのが向いているとは思います。 ただ、それはいいとしても下線のは技術的にレベルの高い人だけが出世のコースに乗れないと。 そういう現状が多くの会社にあるということです。もちろんプロフェッショナルをリスペクトしている会社もあるとは思いますけど、体感的にはやっぱり少数派です。 私、会うたびに聞くんですよ。あなたの会社には技術者が技術者として出世できるような役職とかコースってあるんですかと。 ほとんどの会社はないと言いますね。そしてそれを問題として問われている人も多いですよ。 技術者が技術でキャリアを切り開く道が狭いと、技術で昇給する道も狭いと、というかないと。 私だって技術士っていう国家資格持ってますけど、これ国家資格で一番技術系の最難関と言われてますけど、別に会社から一円ももらってないですし、趣味で取ったみたいなもんですよ。 別にそれはそれでいいんですけど、技術者へのリスペクトってもっと必要だなって思いますよね。 社内にすごい技術的な知見を持ったかつ無口であまりコミュニケーションは得意じゃないんだろうなって技術者もいるんですよ。 でもそういう人たちって本当すごいの。知識もスキルも。そして技術的アウトプットの質も、僕がそこに注力したところでこのレベルのものは出せないなっていうすごい技術者がいっぱいいるんですよ。 でもそういう人たちって変わり者というふうに評価されていて、組織の中ではその技術って評価されてないんですね。そして給料も上がるわけじゃないし役職がつくわけでもないと。 でも結局その会社の中の技術を支えているのってそういう人たちだったりするんですよ。 だからそういう人たちにちゃんとした評価とか責を与えてあげるっていうのがね、長い目で見たらすごい重要になるんじゃないかなと思うんですよね。 そういう状況を見てたら若い人たちが自己検査しようというモチベーションにならないですよね。 技術の世界って日進月歩だからどうしてもいろんな勉強しながらキャッチアップしていく必要があるんですよ。技術を。それも自分の時間を使ってね。 でもそれが社内のキャリアに繋がらないんじゃやる気にならないですよね。 僕は別に正直、けほども出世とか会社の評価興味ないのでどうでもいいんですけど、すごい技術者がすごい技術者としてその技術で昇級とか昇格してないっていうのはやっぱ変だなと思いますね。 プロがプロとしてちゃんと評価される環境っていうのをどんどん作っていかなければならないんじゃないかなと思いますね。 皆さんの会社でのこういった出世の不思議、もしあればぜひともコメントで教えてください。 # コメント返し というわけでコメント返しです。 シャープ422まるで無重力設計者向けマウススペースマウスとはなんぞに頂いたコメントです。 黒鷹さん、3Dマウスは10年ほど前に社で導入しようかと書員に使ってもらってアンケートを取ったのですが、 みんなは支部長さんと全く同意見で、それならばと逆に3つのバタンのマウスを購入させられた苦い思い出があります。 やっぱり手で使うものはどれくらいの頻度で使うのか、手に馴染んでいるのかが大事なんですね。 でも時代も進んでさらに進化したものは興味あるな、ブログも拝見しますということでありがとうございます。 まあ人間工学、人間工学言っても要は慣れっていうのは重要ですからね。 ただやっぱりCADが高機能になるに従って押さなきゃいけないボタンってのも増えてきます。 まあそういうのをねショートカットで設定している人はいっぱいいてそれでもいいと思うんですけど、 ガジェットが持ってるね特殊な物理ボタンによって効率化できるっていうのはショートカットではなし得ないような 確信性がねそこにはありますからね。ぜひともねスペースマウス使ってみてください。 ということでありがとうございます。続きまして長谷川さん。 ドイツ人と原始人のコントは受けました。 うちの社員は3Dマウスのみのものを使っていますが、これはインパクト絶大で映えますね。 ずらっと並べてやがるドイツ人が憎いですということでありがとうございます。 いやー本当にねめちゃくちゃ今でも思い出せますよあのドイツ人のドヤ顔。 日本とはちょっと違ったねあの海外特有のあのドヤ顔ね。 ふふんみたいな感じの顔してましたからね本当に。 ただやっぱねドイツのものづくりすごいんですよ。 ドイツの企業ってすごいシステマティックなものを作ってくるんですね。 めちゃくちゃ効率を考えてねいろんなものを作り込んでくるので、 彼らが好んで使っているんであればそれは間違いないなと思いますね。 実際に使ってみてすげーなと思ったんでやっぱねドイツすごいですよ。 彼らの効率に対する考え方とか、あと労働時間に対する考え方、 これはねやっぱ日本人もすごい学ばなきゃなって思いますね。 もう残業なんて一切しないし土日なんて絶対働かないですからね。 でもちゃんとねアウトプット出すんでだからこそ効率を大事にする文化があるんでしょうね。 これは勝手な私の妄想ですけど。 ということでありがとうございます。 続きましてキーさん。 CADユーザーの右手の酷使具合半端ないですよね。 僕もマウスがいっぱいあるのでマウスの墓場となっていたのでメルカリしました。 僕は負荷を分散するために左手でもマウスを使えるトレーニングをして、 右手の80%ぐらいの使い方ができるようになりました。 すごいな。 ノートレ機関はしんどいですが割とおすすめですということでありがとうございます。 左手マウスにしようっていう人結構いますよね。 私の会社でも何人か見たことあります。 やっぱりそれはアリだと思いますよ。 右手の手首を一回やっちゃうと、検証編とかって再発しますもんね。 それで苦しんでる設計者の人結構多いです。 右手の手首が痛いんだったら、 じゃあ手首使わないトラックボールマウスとか使えばいいんじゃないかって思うんですけど、 トラックボールマウスってCADとの相性クソ悪いですからね。 私も普段はトラックボールなんですけど、CADを扱うときだけマウス切り替えてますからね。 スペースマウス買うのが嫌だと。 でも右手の負荷を分散したいって方はね、 左手マウスを練習すると確かにいいと思いますね。 ということでありがとうございます。 続きまして、アゼックさん。 スペースマウスワイヤレス以前から気になっており、 クーポンを活用してポチってしまいました。 なんといいですね。速断速決。ありがとうございます。 3D CADを操作する上で、3次元を扱う場合、 ネックは画面の移動と回転拡大だと思います。 マウスやトラックボールなどの入力機器は、 2次元ベースの操作なので、コントロールやシフトキーを組み合わせるなど、 ビギナーにとって壁になっていると感じます。 表示するモニターも2次元なので、 3次元ゴーグルで3Dモデリングができる世界が早く当たり前になればいいなと。 ということでありがとうございます。 これ重要ですね。モニターの視点。 VRゴーグルで3Dモデルを見るって結構大事だと思います。 私も何回か試したことがあるんですけど、 サイズ感が分かるのがいいですよね。 CADで設計していると、現実にその部品が出てきたとき、 あれ?こんなにデカかったっけ?って思うことが結構あるんですよ。 そういうのが作る前に、ちゃんと分かるというか、 自分の体感的な部分で理解できるっていう、 それは非常に素晴らしいですよね。 ただVRはVRで、いちいちゴーグルをつけてモデルを見るのも疲れるし、 ずっとそれをつけて仕事ができるかといったら、 多分酔っちゃうので、なかなか難しいところですね。 とあるCADメーカーは、裸眼立体視を利用して、 VRゴーグルをつけなくても、 立体モデルを立体として認識できるようにしようみたいな。 それ確かどこだったかな? オートデスクが去年のモノづくりワールドで出していたのを見たんですけど、 めっちゃ微妙でしたね。 裸眼立体視って、一応立体っぽく見えるんだけど、 それで立体としてちゃんと捉えられるかといったら、 すごい中途半端だし、 見る角度によっては全然立体に見えないし、 ぼやけて見えるしっていうので、 コンセプトはいいんだけど、 ちょっと追いついてない感じだなと思いましたね。 一時期テレビとかで裸眼立体視、一瞬流行りましたけど、 すぐ廃れましたからね。 やっぱり時代はVRか、 それともメガネタイプのARゴーグルみたいなやつが、 どんどん小さくなって、 3Dキャラと連携していくっていうことがあると、 かなり使いやすくなるかもしれませんね。 ということで、ありがとうございます。 今回はここまでとさせていただきます。 私は技術ブログ、 支部長技術研究所も運営してますので、 そちらのほうもぜひチェックしてください。 X-Home毎日役立つものづくりの投稿をしていますので、 よろしくお願いします。 Podcastものづくりのラジオのほうも、 毎週土曜日週一で配信中です。 お時間あればぜひ聞いてください。 またこのVoicyのものづくりの視点では、 プレミアムリスナーを常に募集しております。 毎週日曜日ですね、 いつもの配信ではしないような、 ツッコミの話をしておりますので、 気になる方はぜひともぜひとも、 プレミアム登録していただけると嬉しいです。 というわけで今回はここまで。 以上、支部長でした。 ではでは。