# オープニング どうも、支部長です。 モノづくりの視点は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、モノづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日お話しするのは、私の活動レポート3月号です。 私は毎月、ブログとは別に、ノートというサービスを使って、活動レポートという記事を書いています。 これは、ブログやエックスでの情報発信の結果とか、その次の主だった活動を報告するレポートです。 このレポートは、同じく技術ブロガー兼ユーチューバーであるリビさんが始めた製造業仲間たちの活動レポートというですね、 みんなで活動レポート書きましょうよっていう取り組みがあるんですけど、それに乗っかってます。 ノートの方の記事もね、リンクはこのキャプターとか番組の説明欄に貼っておきますんで、文字で読みたいよって方はね、ぜひともそちらから読んでください。 ということで、では早速ですね、3月の私の活動レポートを聞いていただければと思います。 # 来るか！？ビデオポッドキャストの波 3月を一言で表すのであれば、ビデオポッドキャストの月ですね。 ブームがくるくると言われ続けて、なかなか話題に上がってこないポッドキャスト界隈。 そんな中で、最近ちらほらとビデオポッドキャストが話題に上がるようになりました。 その話は過去回にもしていますが、池早さんというVoicyパーソナリティもやられている非常に有名な方が、 ビデオポッドキャストを非常に推しているんですね。 その影響もあって、YouTubeからビデオポッドキャストに移ってくるという流れがあって、 そのビデオポッドキャスト界隈というのが非常に盛り上がっています。 ビデオポッドキャストなんぞという話なんですけど、その名の通り、ポッドキャストにビデオが付いたものなんですよ。 だから、ポッドキャストって言ったら音声配信じゃないですか。 音声配信に動画が付いたものをビデオポッドキャストと言うんですけど、 えっと、そんなんただの動画じゃんと思いますよね。 そうなんですよ。動画なんですよ。 音声配信って、音声のみゆえに耳で楽しめるからいいよねっていうものに映像を足してしまう。 これ本末転倒じゃないですか。まるでサビ抜きのお寿司にわさびを乗せるような矛盾ですよ。 シュガーレスコーヒーにガムシロップを入れるかのようなダソクと。 とにかく矛盾してないかと。 音声配信の良さを全て打ち消す悪魔のジャンルがビデオポッドキャストなんですね。 とは言ったものの、これは新しい風なんですね。 YouTubeとかで投稿されるような動画コンテンツとこのビデオポッドキャストっていうのは、 明確な区分けはないんだけど、なんとなくふわっとした墨分けができてるんですよ。 基本的にはやっぱりポッドキャストなんで、音声で楽しむのがメインなんですね。 おまけで動画がついてるっていう感じです。 でもYouTubeの動画コンテンツって動画のコンテンツとして作り込まれてるんで、 やっぱり動画見ないと意味がないよねというところはあるんですけど。 ビデオポッドキャストはビデオもついてるけど、耳だけでも楽しめるよみたいな。 あくまでも動画を補足というかおまけでついてますよみたいな。 そんな不思議なコンテンツなんですね。 だからYouTubeみたいなジェットカットっていうさ、 間をとにかく詰めて動画を短くして行き次ぎを全部消してやろうみたいな。 そういう感じではなくて、ビデオポッドキャストって噛んだりとか詰まったりとか、 その間っていうのをすごく大切にする。 ポッドキャストと同じようなそういう文化があるんですね。 とはいえまだまだ発展途上なので、 今後ビデオポッドキャストが伸びるのか、 それともああ、そんなの一時期あったねという風に育れてしまうのか、 一時期の流行りになってしまうのかっていうのはまだまだ読めないところではあります。 といっても今の勢いがあるのは事実なんで、 やっぱり私もミーハーの一人としてこのビデオポッドキャスト注目されているのならば 乗るしかないこのビッグウェーブにということで、 今月はちょくちょくビデオポッドキャストを投稿しました。 正直な感想を言うとですね、めちゃくちゃめんどくさいですね。 やっぱ動画作ってる人すごいよ。 これを毎週とか毎日やれって言われたらなかなか厳しいなと思いましたね。 やっぱ私が配信とかこういう発信を続けられているのは音声だからっていうのはありますね。 なんとか効率のいいやり方をしながら月1月2ぐらいでまず様子見でちょっとビデオポッドキャストを出していければなぁと。 全部をビデオポッドキャストに置き換える気は妄当になくてですね。 やっぱ流れ劇っていうのが僕の中で音声コンテンツの一番重要な部分だと思ってはいるんで。 映像ってやっぱりダソクなんですよね。 ただやっぱりYouTubeとの親和性がいいんですよ、ビデオポッドキャストって。 ポッドキャスト音声だけでYouTubeに投稿しても誰も聞いてくれないんですけど。 ビデオポッドキャストの形で映像と一緒に出すとそこそこ回るんですね。 そこそこって言ってもね線行くか行かないかぐらいではあるんですけど。 そういう意味でね私の番組の幅を広げるって意味では結構いいのかなと思いました。 ということで3月から始めたビデオポッドキャストちょくちょくやっていこうかなっていう月。 ビデオポッドキャスト元年ではなくてなんていうのかな。 私的ビデオポッドキャスト元月。元月なんて日本語ないだろうけど。 そういう月になりましたね3月は。 # ブログ、X、Podcast ここからはですね私のブログXポッドキャストの数字の報告です。ブログですね、今月で執筆開始から5年が経ちました。 いやー5年経ちましたよ。月並みな言葉ですけどあっという間ですね。もうあれから5年経ったのかと。早いですね。 まあでもやっぱこの5年ね、ブログを始めてからのこの5年ってね、人生の中で一番大きな変化があった5年だなと思います。 まさかねブログを書き始めた当初は自分で本を出すと思いもしなかったですからね。 あと発信しなければ繋がれなかった人たちもたくさんいますし、そのすべての出会いとか出来事が私が始めたこの支部長技術研究所というブログから始まったんだなと思うと非常に考え深いですね。 まあ5年っていうのはね一つの節目ではありますし、最近ちょっとブログの更新頻度かなり低めで放置気味なんですけど、やっぱブログから始めたことなんで、やっぱブログって特別な思い出あるんですよ。 だからやっぱり自分のホームグラウンドとしてですね、このブログっていうのはこれからも大事に育てていこうかなと思ってます。 ちなみに今月はねブログを一本更新しました。これ昨日紹介したんですけどね、3Dコネクションからスペースマウスプロワイヤレスというガジェットを提供していただきましたんでそのレビュー記事を書きました。 来月はね多分その3Dプリンター関係の記事を書こうかなと思ってますんで、もうここを1,2年ずっと放置してたんだけど、ここからねちょくちょく書き始めようかなと思ってます。 ということで続きましてXですね。フォロワーは今24,516名と、今月フォロワーがね372名増えました。 いつも発信見てくれている方ありがとうございます。今後もですね朝晩変わらず発信していきますんでよろしくお願いします。 今月はまんまずまでは行かなかったんですけど、まんまずに近いぐらい伸びた投稿が一つありますね。 それがアダルトグッズを分解して仕組みを見てみたみたいな感じの投稿です。これ非常に伸びましたし反響多かったですね。 この投稿とリンクするようにですね、ポッドキャストの方でちょっとエッチなものづくりの話という話を投稿しています。 これもねなんかすごい再生数そこそこ伸びているので、もしよかったらですねこのエピソード聞いてください。 これ結構ね私自信作なんで、皆さん楽しめる話になっていると思いますよ。リンクはこのチャプターに貼っておきますね。 そして続きましてポッドキャスト、今月で2年4ヶ月目となります。 新規配信は6件、総配信数が135件です。フォロワーは906名。累計再生数が97,849再生となっています。 今月も毎月土曜日ですね。途切れず更新することができました。継続は力なりですね。これからも頑張っていきます。 あとちょっとでね、累計再生10万再生いきますね。ポッドキャストってね、この10万再生っていうのが一つの節目ではあるんですよ。 できれば3月中に達成できないかなとは思ったんですけど、ちょっと届かなかったですね。 まあ順当にいけばね、今月達成できそうだなという感じです。 今月投稿したのは6本なんですけど、そのうち4本は普通のポッドキャストで、2本はビデオポッドキャストになっています。 こちらは私のYouTubeチャンネルの方でも楽しめますし、Spotifyの方でも楽しめますので、ご興味ある方はぜひともYouTubeチャンネルの方を見てみてください。 # 3月のトピック ここからは今月の主だった活動です。まず一つ目、ロボカップジュニアジャパンオープン2025名古屋に、私が開発しているおもちゃの旋盤を出展してきましたよという話です。 これね今週の月曜日、ものづくりの試点の中でもお話ししてますけども、19歳以下の子供たちが参加するロボット競技ロボカップジュニアにスポンサー企業のブースの一角をお借りしてですね、 おもちゃの旋盤っていうものを出してきました。本当に実際に多くの子供たちに自分が作っているものを触れてもらって、課題もいろいろ見つかったしですね、フィードバックもたくさんポジティブなものをいただきましたんで、 いやーもっとねバリバリ作っていこうなというモチベーションがね爆上がりしました。やっぱりこう自分が作っているものを外に持って行って見てもらって、使って評価してもらうっていうのは不安も当然あるんですけど、やっぱいいですね。 ものづくりをやっているものとしてはね、一番勉強になりますよ、これが。いやーこれはねなんとか今年中に形にしたいなと思いますね。ちょっとね頑張っていきます。続いてですね、月1FS勉強会と、 毎月第3土曜日に行われているファクトリーサイエンティスト協会主催の月1FS勉強会というものがあります。朝9時からね10時まで1時間やってるんですけど、久しぶりにこれのライトニングトークに参加してきました。 この話もボイシーの中でしてますけどね、ノーコードでIoTとLLM、つまりね生成AIを掛け合わせた仕組みを作ってみましたよというお話です。部屋の温度を生成AIに送って、生成AIの判断で通知出すか出さないか決めますよと。 メッセージも全部生成AIに決めてもらって、自分のスマホに通知がきますよと。そういう仕組みを作ったっていうお話です。これねなかなか面白いですね。今後もちょっと発展させていくといろいろ面白いことができるんじゃないかなと思って、今ねアイディアを練っている最中です。また新しい仕組みができたらボイシーのネタとしても報告させていただきます。 あと次のトピックは無駄工作を見てきましたよということで、お笑い芸人のモンスターエンジン西森さんの講演会っていうのを大阪で聞いてきました。たまたま仕事で行った展示会でそういう講演会やってたんでスッとね見に行ったって感じですけど、お笑い芸人さんが考えるものづくりの視点をすごく学べて勉強になりましたね。この話もボイシーでしてますね。 ほとんどボイシーでアウトプットしちゃうから活動レポート話しても今月の復習みたいになっちゃいますけど、それもいいかなと思います。 次のトピックは技術研究です。私は毎月技術研究という名のDIY報告をしてるんですけど、今月は地球より思い越しを上げてとうとう案件としていただいていた3Dプリンターの組み立てに着手しました。 このネタはビデオポッドキャストで上げてますんで気になる方は私のYouTubeチャンネル、支部長技術研究所チャンネルをぜひと見ていただければと思います。 プルサリサーチというすごい大きい3Dプリンターメーカーがあるんですけど、そこから案件として新しい3Dプリンターをもらってたんですよ。 いつもらったかというと去年の4月ね。1年前にもらってたんですよね。それをずっと放置してまして、ようやく思い越しを上げて3月に作り切ったと。 それを動画にしましたよっていう話です。でもやっぱ楽しかったですね。1から3Dプリンターを作るというところをやったんですけど、12時間以上かかりましたね。 この3Dプリンターを組み立てたことでですね、私とんでもない環境を手に入れてしまったんですね。それ何かっていうと、iPadで3Dモデリングをして、iPadで3Dプリンターに対して印刷指示を出すっていうことができるんですよ。 ふーんと思うかもしれないんですけど、これできるのは今のところプルサだけなんですよ。私がもらった3Dプリンターメーカーしかできません。何ができるかというと、例えば会社帰りに電車の中でこういう形作りたいなと思って、iPadを出して3Dモデリングするじゃないですか。 そうしたらそのまま印刷ですよ。そうすると自分が帰っている間に家の3Dプリンターが動き出して印刷が始まると。家に着いたら物ができているみたいなことができるわけ。これすごくない。まだ実験はしてないんだけど、仕組み的には必ずできると思うんですよ。 だからこれがやりたいの。これがずっとやりたくて、でもなかなかパソコンがないと3Dモデルを3Dプリンターを動かすためのプログラムに変換するということができなかったんですけど、このプルサっていうメーカーがブラウザ、我々が普段使っているこのウェブブラウザ調で動くスライサーソフトっていう3Dプリンターのプログラムを作るソフトを作ったんですよ。 で、それまだベータ版でみんなが使えるわけじゃないんですけど、私使える権限もらってるんで、私はiPadで全てを完結させて遠隔で3Dプリンターを動かすっていう環境を持ってるんですよ。これ日本でもこの環境を構築しているのは多分かなり少ないはずなんですね。 だからこれをアピールしていきたいんですよ。ということで、その環境が整ったってことがDIY的なトピックでは私の一番でかいところですね。この取り組みに関してもまた4月中ぐらいかな、こんな感じでしたよっていうのはこの番組の中で報告すると思います。ぜひとも楽しみにしていてください。 という感じですかね、3月は。4月は4月でね、子供が小学校に上がるのもあるし、他にもね、ポッドキャストのリアルイベント、ポッドキャストシンポジウム2025っていうのが4月の12日土曜日に大阪梅田ラテラルというね、トークライブハウスでありますから、また4月もね、いい感じで忙しくなるかなと思いますね。皆さんもしもね、このイベント興味があったらぜひとも見に来てください。よろしくお願いします。 # コメント返し(その1) シャープ421 機械を作る機械を知る機械を作る機械に頂いたコメントです マテマチコさんでいいのかなマテマチコさんねありがとうございます 世代もあるけどものづくり年齢もあるのでは小さい頃に最初に触れるものづくりって粘土か砂場だと思うので 負荷加工の方がしっくりくるのかなと思いました 技術系以外で触れる除去加工は彫刻刀でしょうか 一気に怪我が増えるやつということでありがとうございます 砂場とか粘土もね割とねプロセス的には実は除去加工に近いのかなと思いますね 特に砂場とかって実はバケツでさひっくり返してどーんって山作ってから削ったりするじゃないですか だから結構そのまず材料があってそれを削ったり まあまたしたりもするんだけどしていくっていうのが根底にあるからなんか除去加工であり 負荷加工であるかなと思いますね 彫刻刀もねすごく除去加工っぽくはあるんですけど その版画を作るさ木の板を掘るとかあるじゃないですか あれって何かその加工してるっていうよりは絵を描くために削ってるって感じですよね 削ってるっていうよりもやっぱ絵を描いているイメージの方が強いから なんかね除去っていう感じじゃないのね自分的に 木材丸々を使って何から木の彫刻を作ろうとかだったらね除去加工って感じはするんだけど あんまりそういうのを私はね図画工作とかでやったことないですね あとね彫刻刀ねやっぱクラスに1人か2人は絶対こう手とかにぐっさり刺すやついるんですよね あれ怖いよね 自分の方に引く方向で使うなっていくら言っても絶対やるのよねあれね まあ大人でもカッターで同じことしますから まあ怪我しないっていう意味ではですねもしかしたら除去加工の方が安全なのかもしれないですね ということでありがとうございます 続きましてシャープ423ここが変だよ技術者の出世にいただいたコメントです長谷川さん 僕も現場から管理職に上がったパターンの一人ですが最初は役割がまるで違う ということさえ気づけなかったです 人を信じて任せるという超絶的違和感を超えたあたりで自分の役割がものを作るの ことではなく組織を作ることだと気がつきました 現場経験がなければ現場を管理することもできないと昔は思っていましたが 町工場でも現場経験ゼロで組織を管理している人なんかたくさんいるし どうやら技術職と管理職は確かに別の畑っぽいですね 組織が生きる人事をしないといけないなと考えさせられましたということでありがとうございます やっぱそうですよね例えばゼネコンの施工管理とかもさ あれ別に施工管理してる人ってね現場上がりの人ではなくて 施工を管理する専門の舞台がいるわけですよね まあそれはちょっと管理職っていう文脈とはちょっと違うかもしれないんですけど やっぱ管理は管理だし技術は技術なんですよ 当然ね技術がわかっていた方がいいと思いますけどそれはルールがわかっていって話 なんですよ 不思議よねこの点ってさあ実は高校の部活動とかなら結構うまくできてるのよ エースで部長っていう人って競合にはあんまりいないんですよ そのスポーツにおける実力とチームをまとめる力別っていうのも高校の部活動の時点で しっかりとわかっていて 部長っていうのはレギュラーですらない補欠だったりとかも補欠にも入ってない人が 部長としてチームをまとめてるなんてことも全然ありますから 競合ほどそうですよねやっぱチームをまとめる力とそのスポーツにおける実力って まあ全く別物じゃないですか それじゃあなんかそういうスポーツとか競技で考えればすげーわかりやすいのに なぜかそれが仕事に置き換わった途端みんな盲目になりますよね 技術が優れてる奴が管理職やればいいんだと いやとてもねこれ不思議だなぁと思いますということでありがとうございます 続きましてゆうさん初コメです4月に12年働いた会社を退職しますが 支部長さんの話を聞いて今までのモヤモヤが言語化されてスッキリしました 私の上司は管理職の職務を知っているのかと思うほど管理をしない人でした 専門性の高い人ほど無能化する会社としてはかなりの損失だと思いますが 技術職としての出世のキャリアを作らない理由は何かを考えても疑問不が残ります ということでありがとうございます なぜ技術職としての出世のキャリアがないのかというお話は 諸説あるんですけど一説は年功序列ですね 別に技術職として出世しなくても ただ会社に長くいれば自然と上がっていって自分の給料も上がっていくんでそれに対して何にも不満はなかったんですね ただ年功序列が崩壊するとですね もちろんみんなの給料をどんどん上げていくわけにはいかないので出世の枠っていうのが絞られるわけです そうすると役職自体も減らさなきゃいけないと で会社を回すための役職っていうのは当然必要になってくるわけなんでそれ必然的に 残るのが管理職というものなんですね そのまま管理職だけが残り技術職としての出世のキャリアっていうのは特段作る必要がないので できていなかったというのが一説というか現状なんじゃないかなという私の推察も 入った考察でございます まあそれはね会社が悪いんだ組織を作らなかった会社がダメなんだっていうことだけじゃなくて それを良しとして当たり前だと受け止めてしまった労働者側にも同じような責任はあるんじゃないかな とは思いますね ということでありがとうございます続きまして ふさみんさん 技術者に限らず管理能力がないのに管理職にならないと給料が上がらないシステム どうにかならないんですかねほんとそれ うちの母は保育士で定年まで勤め上げたんですが管理能力がないからとずっと小級試験を 受けられていたら年下の人が上がれないから受けてくれという風になり 半ば強引に管理職になってました 私はカナダにいますがこちらではそういうことはないんですよね うちのパートナーは vfx の仕事をしてますが管理職になるつもりはなく適材適所落ち着いて 昇級しています あーそのなんか謎の年功序列システムありますよね年功序列っていうか 追い越しを許さない文化みたいのあるじゃないですか 自分より先輩がその部署にいたらその人を追い越すような出世ってのさせてもらえないっていう のがね 応募にしてありますようちの会社は逆に出世待ちみたいになっていることが多いですね もう上が詰まっちゃっててあげようにも上げられないみたいだね あまり私も雇用とか給与の仕組みわかってないですけど正直 でもなんかこの役職 としてのこの出世と昇級っていうのが結びつきすぎてますよね別に出世しなくても 昇級はしていいじゃん 成果を残したんだったらなんかね給料上がってもいいじゃないですか まあそういう仕組みがなんかちょっとないから結局出世することでしか自分の給料上げ ないけど上が詰まっているから給料上がらなくてみたいな 不のスパイラルになってますよねやっぱ自分でこのキャリアを選択できたりとか 適材適所でねこのおっしゃる通り落ち着いて昇級していけるってのはね いい環境だと思いますねそういうなんかね海外のいいとこどりだけしてくれないかなと思います ねということでありがとうございます続きまして 牛田ポリスさん私も管理職ですが頑張って役職が上がるほどものづくりの現場から離れない といけなくなり ものづくり欲が会社であまり発散できない反動で家での3 d プリンターや電子工作を始めた感覚もあります ということでありがとうございますいやこれはねちょっと悲しい話なんですけど現実そうですよね うちの会社でもね現場の方がめちゃくちゃそうなんですよ もうね現場の方は工作機械使って加工とかあと組み立てしたくてうずうずしてるんですけど 一旦カーニションに上がっちゃうとその実務っていうのはやっぱ部下に任せないといけ ないから もう機械組みたくて触りたくてしょうがないのに我慢してるっていうねあれかわいそうなと思います ね 部下が病気になったりして休んでね自分が現場に入らなきゃいけないってなった瞬間めっちゃ ウキウキしてますからね やっぱりそういう好きとか得意な部分やりたい部分で実力を発揮させてあげた方がいいん じゃないかなと思う面もやっぱありますよね # コメント返し(その2) すいませんちょっとねコメントが思いのほかたくさん頂けたのでですねちょっと コメント返しがはみ出てしまいましたけど 最後、ヨウメイスさん。自分は技術者上がりでの管理職で、自分の上司もそうだから複雑な思いで聞いていました。 常々上司には設計する方が超得意なんですと伝えていましたが、なり手がいないから管理職の道に。 ノーレンラクで勝手に修正はありえないですが、どの程度設計内容に口を出すか悩みどころなんです。 出し過ぎるとやりがいを奪い責任感がやらされ感になる。 逆だと設計修正の工数が膨大になることがある。 メンバーそれぞれ熟練度や特性が違うからちょうどいい塩梅を日々模索しています。 機械は物理法則だから素直だけど人の教育は本当に難しいということでありがとうございます。 まあそのね、適材適所。結局ねこの一言に尽きるってことになってしまいますよね。 すごい細かく指示した方がいい人もいれば、自由にさせてやった方がいい人もいると。 その見極めねすごい難しいですよね。 私はまあ自分で理解しているのは自由にさせてもらった方がいいタイプの人間なんですよね。 で最初の上司がねめちゃくちゃ自由にさせてくれる人で、ミスが設計の中であってもその人指摘してこなかったんですよ。 わざと。ミスったまま自分が出頭してしまってものができてきてそれをリカバリーするのも経験だっていうことで、あえて修正せずにそのまま出頭を通したっていうこともあってですね。 まあそのおかげで本当にいろいろ学べましたよ。 ただ本当致命的とか取り返しがつかないようなミスはちゃんと拾ってくれて、 まあこのミスぐらいだったら勉強になるかなっていうのは全部通してくれると。 そんな感じで育ててもらったもんだからね非常に心地よかったし、 自分が自由にやっている分自分の設計に責任を持つという感覚もすごく身につきました。 その後にめちゃくちゃマイクロマネジメント上司に変わっちゃったもんだから、 そのギャップでやっぱなかなかうまくいかなかったなっていう部分はありますね。 ただね同じ設計者の中にはすごい細かく全部見てほしいと。 逐一指示を出してほしいですよっていうタイプもいるんで。 まあこのあたりはねやっぱ本当にいい塩梅というかそれこそワンオンとかをやって、 顔を突き合わせながら話して模索していくしかないでしょうねと思いますね。 私も別に管理職の経験があるわけじゃないからわかんないですけども管理される側なんでね。 まあ結局責任と裁量の塩梅さえ間違えなければいいのかなと思います。 裁量を与えるっていうことは当然本人に対する責任も伴うということですし、その逆もまた 叱りなんですよ。 ただねこれを全く理解していなかったのが私の前の上司で、裁量は与えないけど何かあった時の責任っていうのは 全部その担当者に取らせるっていうスタンスだったんですよ。 だから言われた通りにやったのに起こった失敗をこっちでリカバリーかよみたいな感じになっちゃうから すげーこれ何なんだろうみたいな感じの雰囲気がですねグループ全体に蔓延してましたね。 だから責任ファーストというかね 任せられる、その担当者が負える責任の範囲で、責任の範囲のマックスで裁量を与えてあげて自由にやらせてあげるっていうのがいいかなと思います。 そうすると新人は自然的にこのぐらいのリカバリーしかできないだろうってことで与えられる裁量の範囲が小さくなるじゃないですか。 ベテランは当然大きくなってくるしと。そこのやっぱり塩梅っていうのが一番重要なのかなっていうふうに仕事を振られる側としてはすごく思いましたね。 ということでね、管理したことない人間が管理職を語ってますけども。 一メンバー側としてはね、なんとなくそんな感じがするっていうお話でございました。 ということで、塩梅さんありがとうございます。 今回はここまでとさせていただきます。私は技術ブログ、支部長技術研究所も運営してますのでそちらの方もぜひチェックしてください。 エックスも毎日モノづくりに関する投稿しておりますのでよろしくお願いします。 ポッドキャスト、モノづくりのラジオの方も毎週土曜日週一で配信中です。 お時間あればぜひ聞いてください。 まだこのモノづくりの支援ではプレミアムリスナーも常に募集しております。 いつもの配信ではしないような突っ込んだ話を毎週日曜日にしておりますので、もしもご興味あれば是非ともプレミアムリスナー登録していただけると嬉しいでございます。 というわけで今回はここまで。 以上、支部長でした。ではでは。