# オープニング どうも、支部長です。 ものづくりの視点は、単業機関の現役エンジニアである私、支部長が、ものづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、技術者の出世に関するお話をしたいと思います。 この話はね、2週間前にもしてまして。 シャープ423、ここが変だよ、技術者の出世という回でも話してます。 今回はちょっとね、その続編的なお話ですね。 もちろんね、復習も兼ねるので、前回を聞かずとも、今回の回だけ聞いていただいても全然大丈夫です。 技術者が管理職にならずに、技術者の立場で出世をしていく。 そういう制度を作って運用している大手の会社がね、もうすでにあるんですよ。 今日はね、それを紹介したいと思います。 それでは早速、いきましょう。 # 技術者と出世 まずね、前回の復習ですよ。どういう話をしたかというと、ピーターの法則というものを紹介しました。 ピーターの法則っていうのは、有能な人材が評価されて出世した結果、管理職について無能化してしまうというね、困った法則ですよ。 特に技術職では顕著でして、引いてた技術者が必ずしも優秀なマネージャーになるわけじゃないんですね。 しかしですね、出世の道が管理職しかない場合は、苦手な管理業務にリソースを割く生産性の低い元優秀な技術者っていうのはね、多く生まれてしまうという本当に悲しい法則ですよ。 こういうことがですね、日本の会社の中で多く起こっているわけですよ。 技術者に限らずなんですけど、専門性の高い仕事では、出世することで管理職になって無能化してしまうという矛盾が発生するんですね。 仕事ができる人ほどパフォーマンスが発揮できなくなるという構造があります。 じゃあ、出世を拒んでプレイヤーとしてい続けたらいいじゃないかと思うかもしれないんですけど、その場合どうなるかというと、どんな優秀な人でも出世できなかったら、その人の評価って出世できなかった無能な人って組織の中ではなってしまいがちなんですね。 変わり者で偏屈な人と扱いにくい技術畑のおじさん、そういう評価になってしまうんですよ。 その人がいかに周りから評価されてようが、あの人すごいよって言われようが、出世しない限りは、やっぱり給料自体が上がっていきませんから。 だから若い人からそういう人を見ても、技術を高めることが直接的に自分のキャリアに紐づいていかないと、そういうのが見えてしまうんですね。 そうしたら技術でバリバリ食っていこうと一生懸命勉強する気なくなっちゃいますよね。そういう構造が世の中に広くあるんです。 実は先週参加したポッドキャストイベントのポッドキャストシンポジウムっていうものの中でも、そういう質問が出て、 これサイエントークっていうポッドキャスト番組やってるレンさんと一緒にその話したんですけど、レンさんは化学系、化学っていうのは化学の研究者なんですよね。 研究者の世界でも全く同じ問題あるんですよみたいなことで盛り上がったんですよ。そういう話をしたらですね、それを聞いていた同じくポッドキャスターの そんなエリカの時間Bっていう番組をやっているヨシアスさんという方がいるんですけど、その方がですね 支部長さん、こういう取り組みやってる会社あるんですよって言って、その問題を解決するために取り組んでいる企業の情報をくれたんですよ。 今日はその取り組みの内容を紹介したいというのが主題です。そのとある企業っていうのは誰もが知る大企業、世界のソニーです。 # ジョブグレード ソニーが一体何に取り組んでいるかというと、それは ジョブグレード制度というものを作ったということなんですね。 ジョブグレード制度という言葉、聞いたことあるよという方いますかね? いないですよね。 言葉としてはなかなか聞きなじみのない言葉です。 ジョブグレード。 これ何なのか。 簡単に言うとですね、 どんな役割を担っているかによって社員をランク付けする仕組みです。 つまり年齢や金属年数じゃなくて、 やっている仕事の中身で人事評価が決まるというものなんですよ。 ソニーでは2015年、もう10年前だよね。 からこの制度を本格導入してまして、 社内の登給というのは大きく専門職コースと管理職コースという2つに分かれています。 管理職コースというのはそのままの意味ですよ。 管理職に上がっていくというね。 冒頭で話したように、どこの会社にもある標準的なコースです。 技術者にとって注目なのはこの専門職コースってやつね。 専門職のキャリアパスが管理職に並んできちんと用意されてるんですよ。 ソニーでは。 例えばこのコースを選ぶと、 プレイヤーとして技術を極めていけて、 役職がなくても、その専門職コースでジョブグレードの登給というのを上げていけば、 どんどん給料も上がっていって、 管理職で出世すると同じような給料がもらえる仕組みになっています。 だから管理職にならないと給料が上がらないとか、 役職に就いてないと出世できないという、 昭和的な価値観とはガラッと変わっているんですね。 さらに面白いのは、役割が変わったら、 グレードも変わるんですよ。 仕事が変わって、自分の担当する業務っていうのとか、 出せるアウトプットっていうのが変わったら、 このグレードっていうのもそれに分けて変わるんです。 つまり、広角も余裕であり得るんですよ。 これは怖いなと思うかもしれないんですけど、 やっぱり広角っていう制度は非常に重要なんですね。 技術で評価されるっていうのはまさにそこでして、 やっぱり出せるアウトプットとかは技術力で評価してもらうんで、 自分の中のアウトプットの価値が会社の中で相対的に変わったら、 やっぱりグレードも下がるんです。 これは平等公平なんですよね。 これって逆に言えば、 若くても技術を持っていれば評価されるっていうことなんです。 だから完全に実力主義なんですよね。 だからすごくフェアだと思います。 技術で切磋琢磨できて、それがそのまま評価につながるわけよね。 そもそもなんでソニーの中でこんな制度が始まったかといえば、 当時のソニーが組織的に問題を抱えていたからなんですね。 抱えていた問題としては2つありまして、 まず名ばかりの管理職の増加、そして年功的な昇格システム。 この2つですよ。 導入前は年齢や金属年数が長くなれば自動に昇格していくっていうね、 いわゆる年功序列の習慣っていうのは非常に強く残っていて、 結果としてどうなったかというと、管理職の数が膨らみすぎたんですね。 なんとですね、全社員の4割以上が管理職という状態になってしまったそうなんですよ。 管理される側と管理する側がだいたい半分半分ぐらいの割合なんですよね。 こんな組織としておかしいですよね。 しかもその中では本当はマネジメントをしていない管理職とか、 役割に見合わない抗体育の人も多くてですね、 組織の硬直化と人件費の歪みっていうのを生んでたみたいなんです。 それに対してソニーが出した答えが、 役割ベースで評価処遇をするジョブグレード制度というものです。 つまり人ではなくて、今になっている役割にフォーカスして 登級や給料を決めましょうと、こういう考え方を押し出したんですね。 これによりソニーの技術者たちっていうのは、ただの作業者ではなくて、 自分の専門性を磨いて価値を発揮するスペシャリストとして活躍できるようになったんです。 そのベースにあるのが、やっぱりジョブグレードという制度なわけですよ。 日本のものづくり企業が年功序列から実力主義にシフトしていく中で、 このソニーの取り組みっていうのはね、一つ先進的な事例だと思います。 しかも、これさっきも言ったけど、2015年に導入したわけだから、 もう導入して10年経つんですね。 これかなり良いモデルケースですよね。 その制度が見直されずに今も続いているわけだから、 結構良い成功事例なんじゃないかなと思います。 技術者にとってちゃんと評価される仕組みがあるっていうのはね、やっぱ大事ですよね。 # 技術者と余白 技術者の技術を生かす、人を生かす、創造性を生かす働き方ってやっぱり重要です。 例えば、かのGoogleさんはですね、20%ルールっていうのがあって、 業務の時間の中の20%は普段の業務とは異なることに当てることができると。 そういう制度があるんですよ。 だから、自分の定常業務ではない新しいことに取り組める余白っていうのをあえて与えるっていう、そういうルールを作ってるんです。 20%ってすごくない? だってさ、週に5日間出勤するとしたら、丸1日はなんか新しい仕事に使っていいってことですからね。 もちろんなんかフリーダムに使えるってわけじゃないですよ。 仕事に使うんですけど、あ、これなんか新しいことやりたいなっていうことを1日使えるってこと。 これは素晴らしい制度ですよ。 やっぱりね、技術者にもこれくらいの余白を与えて、新しいことに取り組める環境っていうのを作っていった方がいいと思うんですよね。 技術者ってね、基本的にはいつも厳しい脳機に追われているわけよ。 とにかく降ってくる膨大な業務を右から左へとさばくことに必死で、全然余裕がないんですね。 私はね、よくこの状態をテトリスに例えるんですけど、もう技術者の仕事って本当に無限テトリスなんですよ。 テトリスのめっちゃレベルの高いモードをプレイしている感じ。 もうすごいペースで次から次へとブロックが降ってくると。 しかも、なんか見たことない形のトリッキーな形のブロックばっかり降ってくるのよ。 これはどこに置けばいいねみたいなやつ。 本当そんな毎日なんですよね。 テトリスとの唯一の違いがあって、それ何かって言ったら、ゲームオーバーがないことなんですよ。 ブロックがいくら積まれようが、絶対最初からにはならないんです。 無限に縦に積まれていくわけね。 故に無限テトリスであるとね、私は時々例えるんですけど、 まあこの例えがね、すごく身に染みて分かっている人は多いと思いますよ。 そういう仕事のやり方ってやっぱりやりがいを失って、新しいものを作ろうというやる気もなくなってくるんですよね。 忙しすぎて目の前のことしか見えないわけ。 仕事の目的も見えなくなってしまっている状態ですよ。 目の前に来たものを裁かないと、とにかくいけないと。 何のためにやるかはさておいて、言われたことをとにかくスピーディーにやるんだと。 そこにしか目が行かないんですね。 でも本来はそうではなくて、技術をどう使うか、誰を幸せにできるのかという視点こそ、やっぱりものづくりの本質だと思うんですよ。 だからそこに目が行くような組織づくり、仕組みづくりというのが必要だと私は思うんですよ。 でもそういう仕組みがないと、忙しい中でも本質に気づいた優秀な人から会社を辞めていってしまうんですね。 残るのは会社に頼りきりぶら下がっている社員だけ、そんな状態になってしまうんです。 そうならないためにも、そこから脱出するためにも、技術者にも自由というのが必要だと思うんです。 それはさっき紹介したようなソニーの制度もしっかり、自分で道を選べる、キャリアを選択できる、働き方を選択できる。 仕事そのものもそうだね。新しいものを作ると、自分の実現したいことをできるという選択ができると。 技術者にももっと選べる環境というのが必要だと思うし、逆に技術者自身には選ぶ力、自分で切り開く力もすごく必要不可欠だと思います。 実は仕事って言われたことだけやってる方が楽だったりするんですよね。 私の今の仕事って結構オープンワールド的で、とにかく自分が考えて必要だと思うことをやれみたいなフィールドに入れてもらっているんで、 思いつきでいろいろやったりとか試してみたりとか、そういう環境に置かせてもらってるんですね。 それはすごい楽しいんですけど、自由に選択が取れる上にですね、あらゆることを考えていかなければいけないんです。 しかもそれが正解であるかどうかなんてわからないわけですから。正解がある仕事の方が少ないと思うんですけど、にしてもあまりにも自由度が高いと。 私はそういう環境の方が好きなんで、これはもう楽しいなと思うんですけど、 全く同じ環境に身を置いた人の中では、その自由すぎるっていうのが辛くて部署を移動したいっていう方もいますからね。 トップダウンの市の下を仕事をしたいんだって言って、やっぱり移動しちゃった方もいるんで、 実はそういう余白を与えられて好きなことをしていいよっていう状態って、別に遊んでいいよとか楽っていうわけじゃなくて、 実はそっちの方が大変だったりするんですよ。とにかく忙しなく手を動かしている方が大変だと、パッて旗から見たら思いがちなんだけど、 実は余白を与えられて、自分がやりたいこととか、本質的な価値と向き合いなさいっていう時間を設けられた方が、負荷は高くなったりするんですよ。 人によりきりだし、どれだけ抽象的に物事を考えられるかっていうレベルもありきだとは思うんですけど、 とにかくがむしゃらに働くとか、深夜までバリバリ残業しているのが偉いっていう状態ではなくて、 そういう余白を使って価値を考えるという負荷を技術者に与えてあげられる。そういう組織づくりがいいと思うんですよ。 やっぱりそれがモチベーションを生むし、さらに若い子たちがやる気になるみたいな、そんな環境につながっていくんじゃないかなと思うんですね。 ということでまとめますけども、世の中にはすでに技術者の出世問題に取り組んでいる会社もあるよというご紹介でございました。 こういう事例があると会社にも説明しやすいから、こういうのを参考にしながらこんなのやってみましょうよみたいな、 もっと技術者たちが輝けるような時代にしていきたいですよね。 # コメント返し ここからコメント返しです。 シャープ432 絵画きっことの大切さにいただいたコメントです。 長谷川さん。 ありとあらゆる企画が世界中でバラバラですが、 乾電池がこんなに優秀な一面があるとは思いもよりませんでした。 平和の象徴ですね。 ということでありがとうございます。 いいですね。鳩の次の平和の象徴は乾電池ですね。 そう言われてみたら、乾電池ってどういう経緯でこの形になったのかとか、 その企画の推移って全然調べたことがなかったんで、 また今度このネタでPodcastかVoicyの方を調べて話したいなと思いましたね。 これ意外と知らないよね。 ちょっと情報まとめてみようと思いますので、 お楽しみください。ということでありがとうございます。 続きまして、アゼックさん。 乾電池は入手性などは最強ですが、 若干エコですか?というモヤモヤ感があります。 消費電力が少ない機器は長い目で見れば、 リチウムイオン電池に代表される獣電池より優位性があるかもしれません。 一方、液漏れによる機器損傷リスクもありますし、 リチウムイオン電池もDIYで比較的容易に自分で交換できるのであれば、 それもエコな気がします。 HHKBは有線USBで接続できるため、 電源の冗長性も機器稼働における機能だと思いました。 ありがとうございます。 エコの視点で見ると、実際どうなんですかね。 正直ね、よく分からないって部分はあるんですよ。 一応、乾電池もリサイクルはできるんですね。 乾電池のリサイクル率って大体20%なんですよ。 だから乾電池1本につき20%ぐらいがリサイクル部品として取れると。 一方でリチウムイオン電池のリサイクル率って多分9%から5%ぐらいなんですよね。 一応、回収はするものの再利用できる部分ってそんなに大きくなくて、 ほとんど焼却されちゃうということですね。 20%、5%から9%って、電池の方がいいような気もするんですけど、 リサイクル率で言ったらめくそはなくそみたいなところですよね。 リチウムイオン電池をDIYで交換する人もいますけど、 自主的にね、ちょっと怖いですよね。 オフィシャルとしてですね、パッケージ化されてパチッとね、 はめ替えるだけで交換できるようになってればいいんですけど、 大体そうなってないんで、分解した時点で自己責任みたいになっちゃいますからね。 だからね、私は電池好きなんですけど、エネループなんですよ、全部。 あれがエコの正解だとね、今のところ思ってます。 エネループいいですよね。非常にコスパのいい電池ですよ。 家に何本も常備してます。 基本的に私電池の機器を買ったら一緒にエネループ買うっていう感じで、 電池は必ずエネループにしてますね。 ということで、エコの観点でですね、ニッケル水素電池、エネループを使いましょうと。 これが今のね、一番のエコの選択肢じゃないかなと思う次第でございます。 ということで、ありがとうございます。 続きまして、サイのひとさん。 乾電池最高ですね。最高ですとも。ということでありがとうございます。 そうなんです。乾電池は最高なんです。 そして今言ったようにですね、乾電池の中でもエネループがね、最高でございますよ。 ただね、一個気に食わないことがあってさ、 エネループってさ、もともと電池のロゴとしてエネループって書いてあったんですけど、 ある時からパナソニックグループに買収されて、パナソニックってなったんですね。 あのパナソニックって書いてあるエネループは、私あんま好きじゃないですよ。 あのね、昔のエネループって書いてあるエネループが好きなんですね。 あれの再販をね、ずっと待ってるんですよ。 なんか記念モデルとかじゃないかなと思いますけども。 ちょっとね、地味なこだわりでした。ということでね、ありがとうございます。 続きまして、シャープ433。 武勇伝おじさんの関心に関心を持つことにいただいたコメントです。 くのひろさん。書けているところを見つけるのは○○でもできる。 良い点に目を向けることが大事と、沢磨岡さんの著書にもあったのを思い出しました。 日頃からそうあるように行動しています。ということで、ありがとうございます。 そうですね、沢さんの書籍にも書いてありましたね。 ただいっぱい読みすぎて、どの本にそれが書いてあったかなっていうのが、今パッとは出てこないんですけど。 良いところに目を向ける意識っていうのはね、すごく重要だと思います。 もちろん、自分に害をなしてくるとか、明らかにコミュニケーションにとってストレスになってくる人とは距離を置いた方がいいと思うんですけど。 ちょっとこの人どうなんだろうなって思うぐらいのファーストインプレッションであれば、 ちょっと良いとこがないかなみたいな形で話を聞きながら見つけてみると。 そういうことを繰り返していくと、やっぱり聞く力っていうのがついていくんじゃないかなと私は思っています。 ということで、ありがとうございます。 続きまして、YTR334Sさん。 聞く力、そう思うと夜食でお酒を出す大人の飲食店の人たちってすごいよなということでありがとうございます。 彼女らはプロですからね。 それをなりいわいとしてますしね。 なんならおじさんの対応を毎日してるわけですから。 もう私の日じゃないぐらいね、たぶん、武勇伝おじさんがいっぱい来るんでしょうけど。 ある意味でね、最強の聞く力を持っているかもしれないですね。 私正直、キャバクラとか行ったことないんでよくわかんないんですけど。 ただね、私のいとこがキャバ嬢なんですよ。 で、いとこの結婚式の時にキャバクラ仲間がめっちゃ来てたんですよね。 だからその一角だけめっちゃキャバクラみたいな。 そのテーブルの周りに髪の毛もりもりのキャバ嬢が集まってて。 本当そこがキャバクラみたいになってて。 結婚式中に親族のおじさんたちがそのテーブルの周りに集まってた。 本当にそれだけ接待みたいなキャバクラの空間みたいになってて。 親族のおじさんが一網打尽にされてましたね、キャバ嬢に。 その時にやっぱりキャバ嬢ってすげーなーって思いましたね。 という思い出を語らせていただきました。 ということでありがとうございます。 続きまして、サバさん。 自分は武勇伝おじさんではないと思っていましたが、 人が話している時に自分の話す内容を考えていることにハッとしました。 人の話に関心を持つ。 自分には難しいですが心がけてみます。 ありがとうございました。ということで。 こちらこそありがとうございます。 実は人が喋っている時に、 自分が次何喋るかを考えるっていうのは普通のことなんですね。 ほとんどの人はそういう風にコミュニケーションをとってます。 ちょっとね、ごめんなさい。今忘れちゃいましたけど、 なんかそういうデータもあった気がするんですよね。 だからそれ自体は全然悪いことではないんですけど、 やっぱメタ認知は必要だなと思いますね。 自分自身が、この人の話聞かずに 自分が次何喋るかを考えてるなってことに 気づくだけでもやっぱ聞く力とか、 聞く意識っていうのはガラッと変わってくると思うので、 ハッとしたっていうのはね、 多分いい気づきを得たということだと思います。 ぜひともね、ちょっとずつ心がけていくといいんじゃないかなと思いますね。 ということでありがとうございます。 次、黒鷹さん。 人を動かす。いやー、いい本ですね。 忘れた頃に何度も読んでます。 この本と武士道は線とか引いてるんですけど、 ああ、当時こんなこと大事だって思ったんだったなと。 昔の自分にモチベーションを高めてもらってます。 聞く力、改めて大事だと思いました。 さあ、今日も新人に武勇伝を語りに行こうと。 何も聞いてないということでね。 ありがとうございます。 黒鷹さんの武勇伝はね、本人から聞かずともね、 もう周りから聞こえてきますから。 本当の武勇伝ってのはね、やっぱ口から語るもんじゃなくて、 こう、滲み出てくるもんだなってね、私はね、感じましたね。 本に線を引くっていうのね、結構いいですね。 そうやって振り返って気づきがあるっていうのは、 なんか、その視点なかったんで、 私も積極的にちょっと線を引いて、 数年後に振り返ろうかなって思いました。 付箋はね、貼ったりするんですけど、 一定期間経つと取っちゃったりするんですよね。 やっぱね、ちゃんとマーカーで引こうと思います。 ということで、ありがとうございます。 最後、だいすけ追いかわすさん。 シャープ432の質問回答、ありがとうございます。 かやいの効かない人材になるというモチベーションの聞かせ方は、 とても参考になりました。 またハーモニックドライブ知らなかったんで、紹介動画見てみました。 え、なんでこんな動きできるの?と何度も繰り返してしまいました。 癖になりますね。そうなんですよ。 ハーモニックドライブであれ考えた人は、マジで天才ですからね。 最初にあれを思いつくって、どんな脳みそしてるんだって思いますよね。 人のいいところを見つけるのは、 展示会のような短時間で仕事が絡んでると結構難しいと感じちゃって、 支部長さんのようにはいかないですね。 ですが、紹介してくれた他人の関心に関心を持つはいい言葉だと思いました。 これから心がけるようにします。ということで、ありがとうございます。 そうなんですよ。なかなか短時間では難しいんですけど、 武勇伝おじさんは、その気になれば平気で30分1時間は居座ってくるんで、 あまり短時間ではないこともありますね。 早く来れっていう話なんですけど、 結構人がいなくて暇なときはね、わざと捕まえていろいろ話聞いたりしますね。 時間の長さはさておきですね。 やっぱり他人の関心に関心を持つっていうのはね、すごく大事だと思うんで、 どういうふうに意識したらいいかっていうのはね、 ぜひともね、人を動かすって本を読んでいただければなと思います。 ということで、ありがとうございます。今回はここまでとさせていただきます。 私は技術ブログ、支部長技術研究所も運営していますので、 そちらのほうもぜひチェックしてください。 エッグソンは毎日ものづくりに関する投稿をしていますので、よろしくお願いします。 ポッドキャスト、ものづくりのラジオのほうも毎週土曜日週一で配信中です。 お時間あればぜひ聞いてください。 あとこのボイシーのですね、プレミアムリスナーも随時募集しております。 普段の配信ではしないような突っ込んだ話を毎週日曜日にしておりますので、 ぜひともご登録していただけるとうれしいです。 というわけで今回はここまで。以上、支部長でした。ではでは。