# オープニング どうも、支部長です。 モノづくりの視点は、産業機関の現役エンジニアである私、支部長が、モノづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今回からちょっと新たな試みとして、毎月私が撮っている、というか送られてくるですね、学会誌からトピックをピックアップして紹介する回を、毎月何回か撮っていこうかなと思います。 私は現在ですね、機械学会と精密工学会と技術司会というのが入っているんですけど、基本的に毎月ですね、機械の研究に関する速報が送られてきたりするんですよ。 学会誌というやつですね。 いろんなイベントがあるんだけど、別にそういうものに積極的に参加できているわけじゃないんで、せめて学会誌からうまくアウトプットしようかなと思ってですね、そういうのを始めようかなと思った次第でございます。 というわけで、今日はですね、精密工学会誌からちょっとピックアップしてね、紹介したいと思います。 ライフサイクル工学というもののお話です。 ライフサイクル工学と聞いたことありますか? 正直あまり聞きなじみがないですよね。 あとなんか難しそうな感じですよね。 でも実はこの現代のものづくりにおいて、このライフサイクル工学ってめちゃくちゃ大事な概念なんですよ。 この時代のものづくりを考える上では、決して避けて通れないテーマです。 今日はこのライフサイクル工学についてざっくり紹介していき、ものづくりに対する新しい視点を持ってもらえたらなと思います。 それでは早速いきましょう。 # ライフサイクル工学って何？ まずはそもそもライフサイクル工学は何なのかという話を簡単にしていきます。 従来のものづくりって、大量の製品をいかに効率よく社会に供給するかということが主な目的だったんですよね。 いかに安く、いかに早く、いかに多く作るか。 これができるかどうかっていうのがある種正義で、日本のものづくりっていうのはこの分野において世界をリードしてきたわけです。 ものづくり大国日本の追い上げっていうのはもうこういう大量生産。 早く、安く、品質よくものを作るということだったわけですね。 ただこういうものづくりにおいてはですね、当然のことながら世の中にどんどんどんどんものが行き渡っていくわけです。 そしてものが行き渡り切った、今ものが飽和した現代にとってはですね、このものづくりの価値の作り方とか方法って見直さなければならないよねという話になっています。 もちろん新たな付加価値とか差別化が必要だよねっていう価値の文脈の話もあるんだけど、 今日はそっちの話じゃなくて、資源のお話。 ものをたくさん作ると、当然のことながらそれだけ資源っていうのが必要だから、資源は減る一歩。 作れば作るほど我々が地球上に持っている資源というのはどんどん減っていくわけだし、環境負荷もどんどん増えていくわけ。 いわゆる大量生産、大量消費、大量廃棄が起こっているということです。 ライフサイクル工学っていうのは、この考え方を根本から転換しようとしている工学です。 製品を作って売って終わりじゃなくて、その製品が生まれてから廃棄されるまでの全体の流れを一つのシステムとして捉えて、 製品を作るときにその流れ全てをちゃんと設計しましょうと。これがライフサイクル思想ってやつなんですよ。 製品の人生、製品人じゃないから人生って言ったらあれだけど、命というか、とにかく物が生まれてから死ぬまでの段階。 これを3つに分けます。1つがビギニング・オブ・ライフ、つまり物を計画しますよ、作りますよという段階。 次、ミドル・オブ・ライフ、これは物を使いますよという段階。 エンド・オブ・ライフ、廃棄の段階と。こういう3つの段階があるんですね。作る、使う、捨てると。 ライフサイクル工学っていうのは、この3つの段階を全てひっくるめてコントロールできるようにしましょうねという考え方です。 面白いのがこのライフサイクル工学って、製品を廃棄するときにどうしましょうねっていうのを考えましょうということじゃなくて、 最初の設計の段階からこの製品を将来どう循環させるか、それを考えて設計時代に盛り込んでいくと。 こういうことなんですよ。設計、製造、使用、廃棄と全部繋がって1つの輪っかになってるよと。 こういう流れを設計段階で全部作りましょうねと。これがライフサイクル工学の基本的な考え方です。 # 廻るものづくり じゃあ具体的にこのライフサイクル工学なるものはどのような循環を考えているのかと これがなかなかまた奥深いわけですね まずみんながよく知っているのがリサイクルですよね。これサイクルしてますからリサイクル 使い終わった製品を材料に戻してまた新しい製品を作ると これがリサイクルですよ。これはこれで当然大事なんだけど ライフサイクル工学的にはもっと手前側の循環というのを重視するのよ 例えばそれがですねリユース 製品や部品をそのまま再使用すると。リサイクルとは違ってそのまま使う中古みたいなもんですよね 携帯電話を例にすると使い終わった携帯を回収して もうちょっと綺麗にして別のお客さんに提供すると 部品を溶かして材料にするってわけじゃなくてそのままの状態で使えるようにすると 当然そっちの方が環境負荷って低いよねやることも少ないし これがリユースの視点です。あとはメンテナンスね 故障した部品を公開しながら使うということです 最近はね修理する権利っていう言葉があるほどこの修理できるということが重要になってきてるんですよ これは単にメーカーが修理してくれるよって話じゃなくて ユーザー側も自分が使っているものを修理する権利あるよねっていうことです ユーザー側が修理できるようにちゃんと環境を整えたりとか情報開示しなさいねと こういうことを要求するような法令みたいなやつが進んでいて 消費者が自分で自分の製品を修理できるっていう流れがあるんです これも一つライフサイクル工学的な考え方と密接に関係しています 自分で直すっていうことね 他にもアップグレードっていう考え方もあります 製品自体を買い替えるんじゃなくて 古くなった部分だけを新しいものに公開して使い続けましょうと パソコンのメモリの増設とかCPUを公開するとかそういうイメージよね そういう電子機器だけじゃなくて産業機械だって 買い替えずに必要な部分を更新してパワーアップさせていきましょうっていう コンセプトの機械もあるんですよ 工作機械産業だとちょうどマキノフライスっていう会社が数年前の展示会で 更新できる機械っていうコンセプトを打ち出してました その後落とさざがないんであまり進んではないとは思うんですけど 機械として古くなっていったら交換じゃなくて 随時新しくできる部分を新しくして常に新しい仕様で使いましょうねと そういうコンセプトも一応機械にもあるわけですよ とにかく何が言いたいかというと壊れたらすぐ捨てる 古くなったらすぐ捨てるんじゃなくて 何らかの形で資源を小さく小さく投入することによって循環させることが重要だということです 材料のリサイクルの循環のループっていうのは 一番エコロジー的な文脈でよく使われるものであるんですけど リサイクル自体ってさえ循環のループとしては割と負荷が大きいんですよ だって材料に1回戻さなきゃいけないからそこで加工とか とにかく手間がかかるわけですね でもそれより小さいループもあるわけ だから部品のリユースとかメンテナンス修理 そういう小さい循環ってもっともっといろいろできますと だからライフサイクル工学ではリサイクルできる材料を使いましょうみたいな そういうことだけじゃなくてもっと小さいループを回せるように 設計段階から製品に盛り込んでいきましょうねと こういうことを工学的な視点から設計に取り込める 製品に取り込めることが重要だよねと こういう概念なんですね # ライフサイクルとビジネス このライフサイクル工学で特に面白いのは、製品設計とビジネスモデルの関係性です。 従来のものづくりって売り切り型なんですよね。 このビジネスモデルだとどういうことが起きるかというと、長寿命の製品を作ると買い買いが減ってメーカーの売り上げが落ちるっていうパラドックスがあるのよ。 これ実際に日本が製造業で落ち着いていることではあるんだけど、めっちゃいいもの作るじゃん。 これは最高の品質のものがめちゃくちゃ安く作りましたってお客さんに提供するじゃない。 品質良すぎて全然壊れないから安いものを超長く使うと。超寿命すぎるわけ。 寿命が長すぎて買い買いが全然起こらないから収益が上がらずにいいものを作った結果潰れちゃうと。 こういう矛盾が実際あるんですね。 最近話題になった例だと2年前くらいかな。機械ではないんだけど小学校とかで使う筆を洗う黄色いバケツ見覚えありますか。 おそらく誰もが小学校の頃1回は見たことあると思うんだけど、美術とかの授業で使う筆を洗う黄色いバケツあるんですよ。 あれってずっと1個のメーカーが作り続けたんだけど、2023年の3月にそのメーカーが廃業したんですね。 これは少子高齢化の影響もあるんだけど、筆を洗うバケツの作りがめちゃくちゃ良くてさ。品質がいいわけ。 ただ筆を洗うためのバケツなんだけど、40年とか50年とか使えちゃうわけよ。 買い替えの必要が全くなくて。かつ子供たちが減ったってのもあって、収益が全然上がらなくて、その新生のメーカーが廃業しちゃったってこともあるんですね。 だからこれね、皮肉ではあるんですけど、品質の良さっていうのが自分たちの首を絞めるっていうパターンが、結構ものづくりのビジネスではよく起こるわけ。 考えものですよね。そうすると何が起こるかっていうと、儲けを考えた時に、意図的に寿命を短くしようっていう、そこにインセンティブが挟まれちゃうわけよ。 今の自動車とかって割とこれをね、きっちりと10年ぐらいで壊れて走れなくなるような、そういうキツキツの設計をしてますね、今の車っていうのは。 バブリーな時代の車って結構リッチな作りをしてるんで、私も旧車乗ってるからわかるけど、全然壊れないんですよね。 だけど今の車の方が、とにかく最新鋭のシステムとか、いろんな作りはしてるわけですけど、結構コストダウンが激しく行われてるから、10年乗ったらきっちりと乗れなくなっちゃったりするわけ。 そうしたら次の車をお客さんが買うわけだから、ビジネスとしてはいいんだけど、製品の循環とか、ライフサイクル工学的に考えた時に、製品を捨てて新しいのを買うっていうのをひたすら繰り返してしまうっていうのは、これあまり良くないわけですよね。 できたとしても大きなリサイクルになっちゃう。車1台を廃車にして、そこから部品を取って、材料として一度その材料に落とし込んで、また新しい車の材料として使うっていう、大きいリサイクルになっちゃうわけ。 これはやっぱり環境負荷が大きいから、もっともっとちっちゃい循環にしたいと。でもそれは、さっき言ったようなパラドックスみたいなやつがあるから、なかなか難しいよねと。 こういう話になるわけよ。だからこのライフサイクルの考え方に基づいて、ビジネスモデル自体もそれに合わせて変革すると。ユーザーが使うっていう部分すら設計を変える必要あるよねっていう話も出てるんですよね。 その代表例が例えばカーシェアリングと。最近は1個の車を必要なときにシェアして乗りましょうねみたいなサービスも結構出てるわけじゃないですか。じゃあこのカーシェアリングで使われる車っていう観点でライフサイクルを捉えたときに、車の寿命の影響ってどうなるかっていうと、 これはですね、車の耐久性向上とか寿命が長い方がビジネス的に収益が上がるようなモデルになってるわけですよ。車が長持ちすればするほど儲かる仕組みになると。しかも最近はそういうサブスクリプション型のビジネスとかシェアリングビジネスみたいなものを自動車メーカーそのものがやってるわけ。 代表例で言えばキントとかね、あれトヨタがやってる車のサブスクリプション型のビジネスなんだけど、定額で車が乗れますよ。毎月のサブスクで新車が乗れますよっていうサービス。でもあれって車の所有権はあくまでも自動車メーカーにあるわけ。借りてますよっていう程度のね。 ザンクレ型の購入も基本的にはそんな感じよね。リーダーに権利があるんだけどみたいな。確かにそういうあくまでもリースですよっていう契約になった気がする。そういう収益構造にした場合はやっぱり車ってなるべく寿命が長い方がいいよねっていう品質的に正しく作り込めるような方向になるわけよ。 だから素直にその製品の負荷価値、品質の良さっていうのがメーカーの価値向上、収益につながる構造になると。逆にそのビジネスモデルであったら、必要以上のコストダウンをするよりもコストをかけて品質を高めた方が収益的には上がるよねっていうビジネスになる可能性だったわけ。 あくまでも自動車で例えちゃいましたけども、とにかくライフサイクル全体を見ると、もちろん使用されてお金を生み出すというところまで全部トータルで見てライフサイクルを回していくっていう観点で考えると、低コストな製品をたくさん作るっていう発想から、 効果でもいいから、循環効率の高い製品を作ると、その循環の中で収益を生む製品を作ろうっていう発想にものづくりを転換することができるわけ。安いものがいいものだとか、そういう発想から1個抜け出して、ライフサイクルでもっと俯瞰的に見て、ものづくりっていうのを捉えましょうと、こういう考え方なんですね。 そうすれば、耐久性が高いものとか、品質が良いものでお金が稼げますよと、実質的なライフサイクルコストは同じか、それ以上安くなる可能性がありますよというところまで謳えるわけよ。安くたくさんじゃなくて、製品のコストを上げることで収益が上がるビジネスモデルがものづくりの中で作れると。ライフサイクル全体で見ると、こういう発想ができてくるんですよね。 このライフサイクル工学っていうのは単なる環境配慮の話じゃなくて、ビジネスモデルの変革とか、消費者の行動の変革とか、全部がかみ合ってくるもの。ものづくりのそのものの使われ方全体を見てるから、そのものの人生そのものを見てるからね。だから、ものづくりの未来を変える上で非常に重要な視点だということです。 ちょっとね、いろいろバーッと語っちゃいましたけど、まとめますと、ライフサイクル工学っていうのは製品の一生を一つのシステムとして捉えるという考え方です。大量生産、大量消費、大量廃棄から脱却を目指して、リユースメンテナンスアップグレードなどなど、より小さいループで資源を循環させていくと。 そして、それをビジネスモデルと組み合わせることで、環境にも優しい支出益は上がると。そういう良いものづくりの形を目指していきましょうねという考え方でございます。今後ね、やっぱり環境の文脈が非常に強くなりますよ。サーキュラーエコノミーが本格化していく中で、この考え方っていうのはもうますます重要になってくると。 設計者の方はもちろんですね、ものづくりに関わるすべての人において持っておいてほしい視点、それがライフサイクル工学というものなんですね。 # コメント返し ここからコメント返しです。 シャープ605、モニターは多ければ多い方がワクワクするにいただいたコメントです。 NoNamesさん、ロマンむちゃくちゃ共感します。PC周辺機器にこだわりだすとお金がジャブジャブ溶けます。 僕は現環境デュアルモニターで満足していますが、デスクをしっかりとしたものに買い替えたいですということでありがとうございます。 このね、やっぱデスク大事ですよ。 僕もデスクの木にはこだわっていて、家を建てた時に父が木をくれたんですよ。 机じゃないですよ、木をくれて。それをそのまま机にしています。 机をくれたわけじゃなくて、机になる木の板をくれたという感じですね。 木の板がいいと、タイピングした時の鳴りというか、机に全体感に響く感じもすごく良くてですね、タイピングが進むわけですよ。 私キーボードも好きだからさ、キーボードもこだわってるわけね。 今はHHKBっていうね、高級キーボードの代表規格のやつを使ってますけども、 キーボードだけではいい鳴りは出ないんですよね。 タイピングした時の響きっていうのは、キーボードの下にあるデスクの材料も非常に重要なんです。 キーボードって打楽器なんでね、タイピングするというよりは奏でてるわけですよ、タイピング音をね。 文字を打つっていうのはおまけなんですよ。これを押したいから押してるわけなの。 結果としてなぜか文字が欠けてるという感じなんですけど、 そのキーボード全体を考えた時にデスクの材質って非常に大事なんでね。 ぜひともキーボードを置いてタイピングした時の鳴りっていう観点からデスクの材料を選んでみてください。 ということでありがとうございます。 続きまして、陽明さん。 最近3画面目導入、27インチ×2に加え、10インチのタッチパネルを追加し、 その画面にはバーチャルストリームデックを全画面に配置。 使うアプリやフォルダ、資料をワンタッチでアクセスでき、効率アップできました。 おすすめです。ということでありがとうございます。 バーチャルストリームデックか。 なんかあれですよね。最近リリースされたんですよね。 ストリームデック使ってる人は使えるみたいなアプリケーションでしたっけ、確か。 なんか噂では聞いてたけど、私物理的なストリームデックしか使ってなかったから、 ちょっとバーチャル使ってみようかな。結構使い勝手いいらしいですね。 それタッチパネルでやるの結構頭いいな。 それはいいですね。イケてますね。 かなり良さそうですね。ちょっと真似させてもらうかもしれません。 いいな。まずバーチャルストリームデック入れてみよう。 ということでありがとうございます。 続きまして、はるかなさん。 支部長さんに背中をドロップキックされてモニターも買いました。 3Dプリンターもそうですが、妻を説得するには支部長さんの放送が一番効果があります。 ということでありがとうございます。 いいですね。モニターも買ったんですね。 逆に、はるかなさんがこれ欲しいなってものがあったらコメントで言ってください。 そしたらそれをお勧めする回を取りますので、 それをそのまま奥さんに伝えてもらえれば買えますよね。 社内倫理じゃなかったら家庭内倫理を通すための資料になると思いますのでね。 逆に買いたいものがあったら言っていただければお勧めしますので。 お勧めできるものであればね。 ぜひぜひご活用くださいということでありがとうございます。 続きまして、シャープ606サブスク貧乏のメカニズムと脱出方法に至れたコメントです。 ASEXさん、サブスクのあり地獄ですね。 解約時のダークパターンはありがちでネット情報の確認は必須ですね。 Amazonなど解約時に出てくるしばらく割引しますオファーなど一旦やめる姿勢も大事かなと。 年払いのサブスクはスケジュールアプリに解約前の1週間2週間前に繰り返しイベントで登録して 実行しない限りは毎日表示されるようにすればうっとうしたで気づくようになりますということでありがとうございます。 それをやらないといけないと思いますね。 しつこいよみたいな。 毎日通知きてるじゃんなんだよと思ったら期限が近づいてるのねっていうのは本当に重要だと思います。 年払いって1年に1回しかチャンスないからさ。 払っちゃったら解約しても1年分戻ってこないパターンが多いから。 そういう契約なのよね。 これは非常に気をつけなきゃいけないなと思います。 もっかはAIサービスのマナス1年契約しちゃってるから来年こそは更新しないようにしないといけないんで。 今年1年は何とか使いこなしていいとこまで持っていきたいなと思うんですけど。 来年はうまく解約できるように頑張ります。 今のうちからカレンダーに登録していきたいと思います。 ありがとうございます。 続きまして長谷川さん。 サブスクの呪い恐ろしやユーザー側も人間の行動原理を把握して無駄な出費を回避したいものですねということでありがとうございます。 そういうサービスって頭のいい人たちが作っているんですわ。 これはスマホアプリに時間を奪われるとかショート動画に時間を奪われるっていう原理と一緒ですけど。 いかに人間の時間を効率的に奪ってやろうかっていうことで頭のいい人たちが全てを設計してますから。 そういうのに抗うのはなかなか難しいですね。 無意識に無意識にそういうところにどんどん放り込まれていくわけですから。 何らかの衝撃というか気づきを持ってですね。 そういうことにどんどん気づいていかなければならないと思います。 そのきっかけにこの放送がなったのならば幸いでございまして。 私がもしも気がついてなさそうなことがあればぜひともコメントとかDMでもいいですけどいただければなと思います。 持ちつ持たれずいきましょうね。 そういうサブスクとかあらゆる世間が仕掛けてくる罠からみんなで脱出していきましょうって言うとちょっと思想が強めに聞こえるかもしれないですけど。 気づきを得るっていうのはみんなの視点を寄せ集めてやっていかないといけませんから。 そういうところで協力していきましょうということでありがとうございます。 続きましてドクターリンさんありがとうございます。 出口を確認してから入会を考える。いいですね。 ボイシーのプレミアムは出口スムーズで良心的。私も初月無料にしようかなって一瞬思いましたということでありがとうございます。 もう一個来てますね。 積み立て兄さんっていうのはサブスクを忘れるほど良いことがあると。 それはそうですね。積み立て兄さんは積み立ててることを忘れてひたすらサブスクしていくのがいいと思います。 私も一時期やってましたけど。もうやってませんけどね。 投資系株もそうですけど塩漬けにして10年後気が付いた時にどうなってるかなっていうのが一番良いですね。 一旦忘れるのが良いと思います。 気にしだすとキリがないからね。上がった下がったっていう一気一流するっていうのは精神衛生上良くないですから。 私はそれが嫌で株とか辞めましたからね。 どうしても気になっちゃうね。赤く表示させてどう?緑に表示させてどう?みたいな。 毎日見たくなっちゃうね。株のアプリをね。 だったらここに真心のリソースを削くぐらいだったら持たない方がいいなって言って辞めたっていう経緯はありますね。 あとボイシーは良心的ですよね。特にプレミアムリスナー入ったり出たりがすごいしやすいと。 そういうアプリの質すごく良いと思います。体験の質というかね。 プレミアム放送の初月無料っていうのは良いと思いますよ。これやった方が良いと思います。 それこそサブスクの罠じゃないですけど、中が見えないとプレミアム放送は正直入りにくいですよね。 他のサブスクサービスとは違ってさ、こういうことが入れるんだなっていうのが外から見て分からないから 初月無料、プレミアムリスナーの初月無料は本当にやった方が良いと思いますね。 私も基本的にはずっと初月無料でやってきておりますけども、お勧めでございます。 当然初月入ってやめちゃうっていう人もいっぱいいますけど、それはそれでその人と会わなかったりとか、それでいいかと思ったってことなんで 別に悪いことじゃないんでね。そういう接点、タッチポイントみたいなものを積極的に作れるっていう意味でも 初月無料は積極的に活用していいんじゃないかなと思いますので、お勧めでございます。 というわけで、ありがとうございます。今回はここまでとさせていただきます。 私は支部長技術研究所も運営してますので、そちらのほうもぜひチェックしてください。 Xを毎日ものづくりに関する投稿をしておりますので、よろしくお願いします。 Podcast、ものづくりのラジオのほうも毎週土曜日、週一で配信中です。 Podcast、落ち着きAIラジオ、毎週火曜日、金曜日、週二で配信中です。よろしくお願いします。 またですね、ものづくりの視点、ものづくりのラジオのリスナー向けコミュニティも開設しております。 面白はNixLabというコミュニティ開設してます。無料でメンバー入ることもできますし、 有料メンバー、次役500円の有料メンバーも展開してます。 有料メンバーに対しては限定コンテンツの配信も行っておりますので、 ぜひともまずは無料メンバーから登録していただければと思います。 また、Voicyのものづくりの視点のほうでもプレミアムリスナーも随時募集しております。 こちらは毎週日曜日にいつもの配信なしのようなツッコミの話を聞けます。 こちらは面白いNixLabの有料メンバーと同じものが見れるようになっておりますので、 好きなほうに入っていただければなと思います。次役は500円となっております。 というわけで今回はここまで。以上、渋長でした。ではでは。