# オープニング どうも、支部長です。今日もものづくりの視点やっていきたいと思います。 この番組は産業機械の現役エンジニアである私、支部長が、ものづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組となっております。 今日は、デイリートークテーマに沿った回です。 今日のテーマはこちら。集中か分散かということで、何かをやるときに一つに集中する方がいいのか。 とりあえず広く手をつけるっていうのがいいのか、結構迷うものです。 ただこれ明確な答えは出ていまして、大事なのは 選択と集中です。 つまり、分散させずにしっかりと絞って集中させていくっていうのが良い、そう言われています。 これを強く推奨しているKAのカリスマがいます。 非常にものづくりにおいてもですね、大きな影響を与え続けている方です。 今日はそんな方を紹介していきたいと思います。 # 製造業のAmazon 皆さんは、冴草忠さんという方はご存知でしょうか。 冴草忠、ご存知ないという方もね、いると思うんですけど、こう聞けば、あ、へーって思うかもしれません。 冴草さんは、あのミスミグループの代表取締役、CEOだった方です。 ミスミって言えばね、製造業で用いられるFA機器とか部品とか、様々なものの販売を手掛ける会社で、ありとあらゆる部品を売ってます。 もうね、製造業のアマゾンと言われるほど有名な会社ですよね。 とにかくどんな部品でも超短納期で出荷すると。数億点とか、もっと桁すごいかな。 そのぐらいのレベルでね、部品の在庫持ってる。本当に製造業のアマゾンです。 ただ部品を販売するだけじゃなくて、今もなお、例えばMEBIとかね、3Dモデルだけで部品発注できちゃうよ、みたいな新しいサービスも続々と出し続けています。 ものづくりに携わる人で、ミスミを知らない人はいないと断言できるほどの大きい会社です。 私も大学の頃からミスミにはすごくお世話になってまして、大学の時に作ったロボットがあるんですけど、それは部品とかかなりの量をミスミで調達しました。 早いんですよ。すぐ来るんですよ。 そんなミスミをここまでの大きさに作り上げた人がいます。 それが先ほど紹介した佐江草忠さんなんですね。 佐江草さんは本当に経営のカリスマとして非常に有名な方で、いくつも本を書いています。 古いものだと1991年に出版されたものもあるんですけど、今でもその本は経営者の教科書として重宝されていると。 そういう名書といってもいい本を何冊も生み出している本です。 そんな佐江草さんが本の中で共通して言っているテーマというのがあるんです。 それが選択と集中なんですよ。 企業戦略において、この絞る、選択するということと集中するということが何より大事なんだと。 それがこれでもかっていうぐらい本に書いてあるんです。 # 選択と集中 西草さんの考え方を私が噛み砕いて語ったところでですね、深みとかコクがなかなか出てこないというか、別に経営者でもなんでもないんで全然響かないと思うので、 というかですね、ちょっと代弁することすら恐れ多いんで、今日はその西草さんの言葉を紹介するだけにとどめておいて、各自自分なりの視点を持って受け取って帰っていただければなと思います。 まず一つ目、戦略とは何かというところを読んでいきますけれども、戦略とは、戦場、敵の動きを俯瞰し、自分の強み弱みから勝負の鍵と選択肢を見極め、 リスクバランスを測りつつ、選択と集中によって、所定の時間軸内での勝ち戦を収めるためのロジックである。 そして、戦略の実行手順を長期シナリオとして組織内に示すものである。 まだ実行していないことを描く戦略は常に仮説であり、その良し悪しを判断する決め手は論理ロジックの強さである、という一文があります。 これを読んだところで、ちょっと盛りだくさんすぎてね、皆さん聞いて消化しきれないというか、なかなか本の文脈の中でこの言葉が出てこないとね、理解するのが難しいと思いますけど、一応紹介しました。 もっとシンプルな他の文もちょっと引用しておきますと、成功する戦略は会社の体力を考えてまず戦いの場を絞ること、そしてそこに社内のエネルギーを集中させていく。 あまり大きな夢を抱いて戦いの場の絞りが甘ければ、その企業は戦略を達成することができない。集中させようにも戦場が広すぎるのだ。 という文もあります。様々な会社を立て直してきたカリスマが自身の著書の中で共通して言ってるのが、この選択と集中が大事だぜってことなんです。 戦いの場を絞ってそこにリソースを集中させる。それが戦略だと言っているんですね。 ということはもう答えが出てますよ。今日のデイリートークテーマ、分散か集中かで言えば、やっぱり集中が大事だということです。 # 三枝匡 三部作 さえぐささんの本はですね、3部作と言われるものがあるんで、3つ紹介しておきます。 1冊目、戦略プロフェッショナル シェア逆転の企業変革ドラマという本です。 2冊目が、V字回復の経営 2年で会社を変えられますか?というもの。 3冊目が、経営パワーの危機 会社再建の企業変革ドラマというこの3冊です。 なんかタイトルにドラマドラマ入ってますけど、これ面白いのが、この本ね、ドラマ仕立てなんですよ。 最近はね、そういうストーリー仕立ての自己啓発本結構多いんですけど、1991年に出版された、この戦略プロフェッショナルっていう本ですら、 いきなり小説みたいな感じで始まって、ドラマ仕立てなんですね。 かなり当時にしては攻めた作りの本だったんじゃないかなと思います。 1991年って言ったらね、僕2歳とかですよ。 その本が今もなお経営の教科書として語り継がれてるってすごい面白いですよね。 僕自身はぶっちゃけそんな経営とか全然興味ないんですけど、あまりにもベストセラーというか有名なんで、 一応読んでおこうかなと思って、この戦略プロフェッショナルとV字回復の経営は結構前に読んだんですけど、 これね、普通に小説として面白いんですよ。 やっぱベストセラーとして大ヒットしてただけの理由はあってね、 別に普通に小説として読んでもいいと思うぐらいのクオリティです。 面白かったです普通に。 これらはですね、やっぱ読んで損はない本かなと思いますので、是非とも読んでください。 多分この3冊3シリーズ全部読む必要なくて、もちろん読めたら読んだ方がいいんですけど、言ってることっていうのはね、この本の中で大体共通してるんですよ。 だからまず読んでみようっていうことだったら、多分V字回復の経営とかから読み始めればいいんじゃないかなと思います。 経営してないっていう人もね、私もそうですけど、自分自身の戦い方、例えばキャリアをどう作っていこうとかっていう、 そういう視点で抽象化して捉えれば、この本の中で紹介しているフレームワークっていうのはね、結構使える考え方になりますんで、 学びはねすごく多いと思います。是非ともね、この本から選択と集中、学んでみてください。 # クロージング ちなみに皆さん、戦略と戦術の違いって考えたことあります? まあ明確な答えはないんですけど、これよく言われるのが、戦術というのは戦うための方法で、 戦略っていうのは戦いを略すと書いて戦略団で、戦わない方法を考えること。それが戦略団だという人も結構います。 あの私この考え方ね結構面白いなぁと思ってて、例えば今回のテーマはね、絞りとかね集中とかでしたけど、 戦いの場を絞るっていうのはね、やっぱり戦う相手を少なくしてパワーをそこに集中させるっていう感じですから、 ある意味その無駄な戦いを省略してるんですよね。 だから、絞りとか集中っていうのはね、 戦いを略すことなのか、それが戦略なのかと最近にちょっとふと思いました。 私自身はね、あのこんだけ集中とか選択が大事だって言ってきたんですけど、それが大の苦手で、 あのやることを見ていただければわかる通りですね、いろんなものに手をつけまくって分散しまくってるんでね、 あのもうちょっと戦略的に立ち回りたいなぁなんて思っている今日この頃でございます。 というところでね、今日の話はここまでとさせていただきます。私は技術ブログ、 支部長技術研究所も運営してますので、そちらの方もぜひチェックしてください。 Xの方も毎日ものづくりに関する投稿しておりますので、よろしくお願いします。 Podcastもものづくりのラジオの方も毎週土曜日週一で配信中です。 お時間あればぜひ聞いてください。 というわけで今回はここまで。以上、支部長でした。ではでは。