# オープニング どうも、支部長です。 モノづくりの視点は、産業機械の現役エンジニアである私、支部長がモノづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、Voicyのデイリートークテーマに沿った回です。 今日のテーマはこちら。 優先順位のつけ方と。 まあ、私も非常に苦手な分野ですよ。優先順位をつけるのは。 まあ、でもやっぱり手を具体的に動かすことよりも、優先順位つけるっていうことの方が大事なことですよね。 仕事、家事、勉強、エトセトラ、エトセトラ。 まあ、やりたいタスクっていうのはいっぱい増えていくし、複数抱えている人もいると思うんですけども、 やっぱり何から手をつけようかなというのがね、全人類の悩んでいることなんじゃないかなと思います。 まあ、これを聞いているあなたもですね、朝デスクに座った瞬間に、 じゃあ何から手をつけようかなって固まった経験あると思うんですよ。 単にこう、農機の近いものからやるべきかみたいな話もあるんですけど、 これもやっぱりね、優先順位のベストなつけ方とはまた違うんですよね。 過去に何回か私も即レスのメリットみたいなテーマで配信したりとか、 SNSで発信したことがあってさ、 仕事できる人は小さい仕事すぐ返すよねみたいな話をしたんですよ。 メールでポッてきたやつをその場でバンとバンと打ち返すみたいな。 そういう人が仕事できる人ですよねみたいなことをして、 共感してくれた人も非常に多いんですけど、 でもその裏ではやっぱり即レスばっかりやってたら、 結局自分の仕事何も進まないよと。 そういう大きな仕事終わらないから優先順位のつけ方としては間違ってるんじゃないかみたいなね。 そういう意見もあってですね。 そういう意見をもらうことが、こういう即レスの話をする度にあるんですよ。 これ結局やっぱり難しいのが、 何を先にやって、何を後に回すかを判断できないと、 別に即レスやってても、やっぱり全然優先順位うまくつけれないと。 何に転んでもやっぱり破綻するから、バランスよく結局判断していかなきゃいけないっていうことなんですね。 今日はこの優先順位のつけ方について、私が産業機械のエンジニア目線で、 私なりのものづくりの視点を入れながらですね、 語っていきたいなという回となっております。 それでは早速いきましょう。 # マトリクスは現場の修羅場では機能しない まず大前提としてですね世の中には優先順位の付け方のフレームワークって山ほどあるんですよ その中でも特段特段というか特に有名なのが Eisenhower Matrixというものがあってですねこれも聞いたことある人多いと思うんですけど 重要か重要でないか 緊急か緊急ではないかというねその二軸でタスクを分類するってですね 横になんかまあ十字を引いてね 右左は緊急か緊急じゃないかと 上下は重要か重要じゃないかみたいな感じで分けて それをすると大体4小限ぐらいに分かれるわけぐらいとか4小限にタスクを分類することができると こういう形でタスクを分けて優先順位をつけていきましょうね という感じなんですよね もちろん緊急かつ重要なやつっていうのは最優先でやりましょうと 緊急じゃないけど重要なやつっていうのはこれすごく大事だから計画的にやっていきましょうと あと緊急だけど重要じゃないやつはうまく人に任せるとか あと緊急でもないし重要でもないやつはやらないっていうね そういう選択肢を取りましょうみたいなそういう考え方があるんですよ優先順位の付け方ね これ7つの習慣っていうもベストセラーの自己啓発本にすごくじっくり書いてあることですから それ以外の話でもよく出てくるんだけど とにかくこの第2領域に投資しろみたいな話があるね この第2領域っていうのは緊急じゃないけど重要なことこれが自分の人生においてすごく 大事なことだからちゃんとやっていきましょうと どうしても緊急で重要なことに時間を取られるんだけど緊急じゃないけど重要なことの方が 人生のポイントというか起点になる そういうタスクがそこにあるんだよみたいなね話が7つ習慣の中にすごく書かれてると 私も7つの習慣が好きだからこのタスクの管理の基本というのは このアイゼハワのマトリックスに沿ってやってます ノーションっていうツールでそういうタグ付けしてるんですよ これ緊急か緊急じゃないかとかこれ重要か重要じゃないかってタグが付けれるようになっていて それによってですねこれのタスクが第何章限に当たるかっていうのが自動的に出るようになっていてみたいな こういう色んなタスクがある中で自分の第二領域 重要じゃないけど緊急なやつ何かなっていうのがすぐパッとメール化されるようになっていて 最近ではさらにそのノーションで作ったタスクのデータベースに対して AIアシスタントが毎日朝晩読みに行って私に事務所さんこれ重要じゃないですかっていうのを リマインド送るみたいなそういう仕組みを作ったりしてますと だからその中でAIに判断させて優先順位を決めさせたりもしているんですけど このアイザハワのマトリックスって非常によくできてるんですよ タスクを優先度つけて管理するっていうのは非常に合理的なフレームワークなんですけど ただ正直に言うと管理はできるんだけどさ ここでつけた優先順位通りに実行できたことがあまりないんですよね 管理はできる優先度はつけられるんだけど優先度通りに実行できないんですよ なんでかっていうと結局仕事って溢れてくるのね バケツに水を注ぐことがバーって溢れてくるから 一時このマトリックスの中でさ穴の中で書いてるほどの余裕がないんですよ 実際に溢れてきた時ってもうこぼれたものから処理していくしかないわけ 穴が開いてるからふさげっていう風になるわけ それがやっぱり最優先になっちゃうわけね 目の前にメールが20件来てるからチャットの通知が30件とかLINEが40件みたいになってたら それ全部確認しなきゃっていうところから始まっちゃうわけですよ よしじゃあ第2領域はこれだから緊急じゃなくて重要なことみたいな 優勝なことが言ってられない状況っていうのになりがちなんですよね だからこのアイザハワのマトリックスって時間に余裕があるときはすごく綺麗にできるんだけど 実際その緊急のタスクっていうのがあまりにも多いと やっぱそこでこんがらがっちゃうというか緊急で重要なタスクが山ほどあると やっぱそこの処理にどうしても追われてしまうんですよね だから特に製造業の現場みたいなシュラワみたいな状況があるような 仕事の中ではなかなか機能しにくいかなっていうフレームワークだと思います だからなんかこれがバシッとはまらないからこそ 結局みんなどうするかというと締め切りが近い順とか あと声がでかい人の依頼順とか偉い人の依頼順みたいなことで仕事処理しちゃうんですよ 私も結局そうだしそうだったって言った方がいいかもしれないけど 周りのエンジニアもだいたいそうね 締め切り駆動というか あと声でか駆動 特に声がでかい人対応っていうのはね 悪魔のささやきじゃない叫びというか 本当に重要な仕事があるけどそこまで重要じゃないけど これ早くやってくれっていう方を早くやっちゃうみたいなね 仕事が横から横入りしてくるみたいな勢いは割とあると これやっぱり働いた人はわかると思うんですけど この状況をやっぱりいかに崩していくかっていうのは本質的なというかね やっぱり実務に即した優先度のつけ方だと思うんですよ # 「止めたら誰が止まるか」というシテン じゃあ支部長さん実際どうやって仕事の優先順位とか自分のタスクの優先順位つけてるんですかって話に なるんですけど、冒頭で言ったけど私も苦手な分野なんで、 そんな上手いことできてるかって言ったら、そんな自信はないんですけども、それでも1個ね シンプルな基準を設けたら比較的やりやすくなったんですよ。 それが何かっていうと、止めちゃいけないのは誰かっていう、そういう視点です。 これどういうことかって言うとさ、 往々にして仕事って結局1人で完結してる仕事と、誰かに渡して初めて進むっていう2種類あるんですよね。 まあその自分の中で閉じてる仕事、ほとんどないんだけどねそういう仕事は。そういう仕事は究極的には今日やっても明日やっても、 質とデッドエンドさえ担保できれば結果的には変わらないわけ。 私開発とか研究開発みたいな業務をやってたからさ、 製品開発の仕事っていうのは割とガーッと脳筋に追われるんだけど、研究開発って割とオープンフィールドで、 まず自分がやりたいことというか、自分が課題として捉えたいことを探せみたいなさ、そういう脳に放たれる瞬間があるわけで、 その時って誰とも連携してないからさ、自分の中で課題を探して、これ研究した方がいいんじゃないかとか、こういう開発した方がいいんじゃないかみたいなことも 自分でボトムアップで探していくみたいな時間があるんですよ。それは脳筋のない仕事である意味。そういうのはある意味自分の中で完結している仕事だから、 質と最悪のデッドエンドさえ担保していれば、結果は変わらないわけですよ。 なんだけど、ほとんどの仕事っていうのは誰かから渡された仕事で、その仕事の先に誰かの仕事があるっていうその繋がりがあるわけね。 自分が仕事を遅れた、止めた瞬間にその先の全員が止まると。こういう繋がりの視点を明確に持っておくのが大事で、仕事ってやっぱバトンリレーなんですよね。 機械の生産で考えるとやっぱり捉えやすくて、私が実際やってた仕事っていうのもそうでさ、設計してる機械があって、 開発の人間は何をアウトプットするかっていうと図面なのね。機械の設計図、図面が設計者としてのアウトプットになるわけ。 それ出して、出図という処理をして終わるんだけど、それで終わりじゃなくて、そこからその図面を見て部品が加工されて、 いろんなパーツが手配されて、組み立てされて、調整されて、検査があって出荷されるみたいな。 そういう長い工程があって、初めてお客さんのところに機械っていうのが届くわけね。 これ製造業の人だったら当然当たり前の話ではあるんだけど、じゃあ私の機械の出図、図面を出すっていうのが1日遅れるとですね、 加工が1日遅れて、組み立てが1日遅れて、出荷がまたずれてるみたいなね。どんどんどんどんこう縞寄せが後工程、後工程にずれていくわけね。 だけど、じゃあその絵で出荷が1日ずれて、お客さんのところに届くのが1日ずれますよ、で終わるかって言ったらそうじゃなくて、 お客さんに納入される日とか、海外に送る機械とかだったら船積みの日って決まってるわけ。いつでもいいわけじゃなくて、この日に入れますよって決まってるから、 先が上流でずれたら、それってギュッと横から圧縮されるわけね。そうするとどこかに仕寄せが来る場合もあるし、 じゃあもう次の便まで1週間遅らせなきゃいけないよって、グワッと全体が遅れてしまうことがあると。 自分の1日の遅れってのが後工程の全員の遅れになったりするんですね。 だから結局優先度って重要が緊急かってのもそうなんだけど、 自分が遅れたら、自分が止めたら何人の仕事が止まるかっていう視点を足しておくのが結構重要なんですね。 それが明確であればあるほど、今の仕事に対してどれを先に処理しなければならないかって優先度がつけやすくなります。 これがやっぱりものづくりの視点的な優先度の決め方だと思うね。 工場のラインにもボトルネックってのがあって、一番遅い工程ってのが全体のスループットを決めてしまうんだけども、 やっぱりタスクも同じでさ、一番遅れてる人がその全体の工程の中で影響を与えるから、自分のタスクリスト、こういうのをやらなきゃいけないよってのを見た時に、 俺が今止めたことによってどのぐらい遅れるんだっけみたいなものの問いを一個自分の中に持っておいて、それを割とどんぶり勘定でもいいんだけど、 正確に計算できるようになっておくと優先度ってそれだけでも自動的にほぼほぼ決まるんですよね。 だからこういう視点、つながりの視点を一個持っておくといいんじゃないかなと思います。 あともう一個、ちょっと話ずれるんだけど、私がこれに付随して意識していることは、思い出すコストを払わないっていうことですね。 5分で終わるタスクって後回しにしちゃうと、次やる時はもっと膨らんでるんですよ。 その時まず何やるんだっけとか、そういえばこれ何なんだっけって思い出すところから始まるじゃない、後回しにするとね。 それがね、その時に脳に注がれるパワーってなかなか甚大で、その場で処理しなければ、後に回したら負荷が倍になると考えてもいいと思いますね。 私勝手にカップラーメン理論って呼んでるんだけど、時間が経てば経つほどスープつつ麺が伸びて美味しくなくなるじゃん、カップラーメンって。 食べづらくなるんですよ。仕事もそれと同じで、後回しにするとどんどん麺が汁を吸って膨張するかのごとくですね。 仕事も膨張してるから、熱々のうちにパッときたうちにパパッと食べちゃった方がデリシャスなわけね。 だからこれを勝手にカップラーメン理論って呼んで即レスしようって大体パッてきたやつはパッて返すっていう風にやってるんだけど、 やらないと誰かの仕事が止まるなっていうもので、かつ5分で終わることは即処理してもいいかなと思います。冒頭の話だけどね。 いつでもいつ返しても変わらないよってことだったら別にそれは後回しにしてもいいと思いますけど、 大体頼まれることって誰か編集を待ってる問い合わせとかだったりするから、それなら即決処理していいんじゃないかなと。後回しにすると麺伸びちゃうよって話ね。 # 何故優先するのか ここまでの話を聞いて、いやいや、支部長さんと結局他人にどれだけ影響するかという軸で考えていたら、 自分が抱えている大きい仕事は進まないですよね、みたいな感じで感じてしまう人も多いと思うんですよ。 それが鋭いというか、実際そうで、そこが優先度付けの本質かなと思うんだけども、難しいところですよね。 結局流れてくる仕事ってどこかしら誰かが関わっているから、人を返せば返すほど誰かのマージンが乗っかってきて、 基本的に非大化しているんですよね。すごく超えた状態でやってきていて、それを即やってという案件が割と多いわけですよ。 実際にね、私も過去にこれで失敗したことがあって、5、6年くらいかな入社してね、人の仕事を止めないということが大事だなって思ってですね、 それをすごく優先して、人から頼まれたこととか、これやらないとこの先端の仕事が進まないみたいなことを全部優先した結果ですよ。 やっぱり自分の主担当の設計業務みたいなやつがズルズルズルと遅れていったみたいなことがあったんですね。 毎日毎日他人のためのレスポンスとか、その人がやりやすくなるようにクオリティを上げて返したりみたいなこともやって、 喜んでもらえるからね、これが仕事だなと思ってやってたんだけど、結局自分の図面とか自分の設計は定時後に残業で処理するみたいな生活をしてて、 結果どうなったかというと、自分の設計品質みたいなやつがゴリゴリ下がってですね、何とか出土が間に合ってたけど組図が間に合わなくて、 結局人間組図としてですね、現場に張り付くみたいな雨になったんですよ。 私が設計者ですみたいな看板をぶら下げてね、現場の案内役みたいな、これどこに付くんだよみたいな、 ここに付きますよ部品、この部品みたいな、このパーツはどこなんだみたいな、ここですみたいな、 あのパーツがないじゃないか取ってきますみたいなことをやるっていうことをしてたわけですけど、 ズルズル遅れた結果それで自分でリカバリしたんだけど、この失敗から学んだことは何かっていうと、 止めちゃいけないという仕事を優先するっていうのは正しいと思うんだけど、 それで自分の仕事も同じ基準で見なきゃいけないよねって話ですよ。 他人がさ、他の人が頼んでくるから自分に、その人に喜んでもらいたくて、その場で一生懸命アウトプットを出すってことをやって、 この人の仕事進んでよかったなって思うんだけど、その人の仕事は進むけど自分の仕事は止まると。 結局じゃあそれをもっと俯瞰的な視点で自分が持ってる、他人が持ってるだけじゃなくて、 繋がってる仕事っていう軸で俯瞰的に考えた時に何を一番止めちゃいけないかっていう、 そういう視点でやっぱりタスクを考えないといけないということですね。 人から依頼されたことってやっぱり喜んでくれるから早く返すとやりたくなっちゃうよね。 なんだけど、そこはちょっとグッとこらえて、物作り全体として何が優先されるべきなんだという、 自分の過去たる信念を持って優先度を決めていくというのが大事なんですよ。 つまり何が言いたいかというと優先順位って固定の順番じゃないんですね。 朝起きた瞬間に今日はこの順番でやろうってパパパッと一概に決まるもんじゃなくて、 その日の自分の役割とかその瞬間のプロジェクトの状況によってどっちに寄せるか、 何を優先しなきゃいけないかっていうのは次々刻々と変わるんですよ。 自分の仕事、他人の仕事含めて。 だから何を優先するかって動的に変えていく必要があるんです。 何を優先するかじゃなくて、さらに深掘った視点で、 なぜ優先するのかっていう軸をちゃんと持てるように全体感を見るっていうのがやっぱり大事だと思うんですね。 これが私の辿り着いた優先度決定の最適解というか、現実の解だと思います。 一生懸命タスクを分解して構数を考えてみたいなことも大事なんだけど、 そういう感情的な部分よりも、感情っていうのは計算ね、計算的な部分よりも、 全体の繋がりを見た俯瞰的な視点で1個の仕事っていうのをちゃんと捉えているかなっていうのが、 割と優先度付けの視点としては重要だなと思います。 そこをちゃんと捉えて考えなければならない部分かなと思いますね。 だからやっぱりアイゼンハワーのマトリックスみたいな静的なフレームワークだけだと、 時々刻々と変化する製造業のカオスみたいな現場だと、やっぱりああいうのは回らないのよ。 逆に自分の人生のタスクみたいな、すごく時間軸的に大きく捉えたものであれば、すごく有効に働きます。 だから優先度を考える上で、いろんなフレームワークがあるんだけど、 実際の仕事のスピード感に合うものっていうのは、なかなかパシッとなくて、 何を優先するか、なぜ優先するかはその都度自分で問いかけるしかないんですよね。めんどくさいけど。 特になぜ優先しなければならないのかっていう、Yの視点だよね。 何を優先するかじゃなくて、今何が重要とされているのか、何をしなければならないのかっていう、 一個上がった俯瞰的な視点みたいなものをちゃんと持つようにする。忙しい中でも。 っていうのが結果、一番裏切らない自分の優先順位の決めるためのスキルになるのかなと思いますので、 皆さんもそういう一個上がった、単体の仕事じゃなくて、繋がりをちゃんと俯瞰してみるというところを、 ぜひとも意識して仕事をしていきましょうというお話でございました。 # コメント返し ここからコメント返しです。 シャープ689、3Dモデル共有サイト三国志に頂いたコメントです。 長谷川さん、歴史をひも解くと手元にあるバンブラムを見る目も一目変わりますね。 この先、3Dプリンター業界の慣れ行きにも興味を持っています。ありがとうございます。 ということで、こちらこそありがとうございます。 この回ね、私的に結構面白くまとまったんじゃないかなと思います。 やっぱりそれぞれのメーカーの立ち位置とか、バンブラムの特殊性みたいなものもあって、 お勧めはしてるんだけど、3Dプリンターという特殊な領域、特殊な文化を持つような業界に対して、 結構異端ではあるので、オープンソースが育んできた文化と、 どういう風にビジネスとして関わっていくのか、成り立っていくのか、 またそこを接近していくのかみたいなところは、 発展途上というか、今変わっている部分でありますから。 日々、生成AIの話題に事を書かない毎日ですけども、 実はこの3Dプリンターの業界というのも、かなり激アツな業界ではありますので、 今後もそういうニュースとかも取り上げていきたいと思います。ありがとうございます。 続きまして、たけさん、ありがとうございます。 セブジョーさん、お疲れ様です。 私はオープンソース精神を大切にして、遊び心のあるプルスターが好きなので、 プルスターのプリンターを4台所有しています。 ということで、いいですね、4台ね。 私もプルスターは非常に思い入れがあってね、 私が人生で一番最初に触れた3Dプリンターであるので、 今はそのプリンター、ちょっと動かないですけど、壊れちゃって動かないですけど、 直して復活させちゃおうと思いながら、なかなか時間が作れなくてね、 これも優先順位付け待っちゃってるんじゃないかっていう感じですけど、 そういう感じで放置してはいるんですけど、 やっぱりオープンソースの精神すごくいいですよね、プルスターのね。 ジャパンレプラップフェスティバル参加に向けて、 MK3Sプラスの改造をXに投稿していたら、 3Sプルスター関係者に補足されてお褒めのコメントをいただきました。 いいですね、プルスター結構ね、SNSやっててコメントくれたりするってありがたいですよね。 製品を好きになればなるほど、メーカーの姿勢っていうのは気になるものですよね、 ということでありがとうございます。 3Dプリンターを今から始めるんだっていうことは、 バンブーラボのA1がおすすめではあるんですけども、 より深く3Dプリンターの文化に触れたいなっていう人は、 やっぱりプルスターの3Dプリンターを買って、 しかも組み立てキットを買って、 自分で1から3Dプリンターを組み立ててみるということを、 ぜひとも経験してほしいですね。 やっぱり人生変わりますよ。 大げさかもしれないですけど、大げさじゃないですから、 やっぱり3Dプリンターを一度組み立てたという経験が、 あなたの人生を変えると思うので、 ぜひともプルスター買ってくださいということで、 ありがとうございます。 続きまして、ずくるかさん。 3Dプリンターメーカーの変遷、よくわかりました。 ありがとうございますということで、 こちらこそありがとうございます。 結構ね、やっぱり3Dプリンターメーカーの話、 深掘ってみると面白いなと思いますので、 今後もメーカー深掘り会を取りたいなと思いますね。 ネタとしてもすごく面白いんで、 メーカー一家、一社を深掘っていくとか、 潰れちゃったメーカーを開設するみたいなね。 今のXYZプリンティングかな、中国のメーカー。 昔あったんですよ、ダビンチっていう3Dプリンター。 結構有名で作ってたんですけど、 そこを倒産しちゃったりしたんで、 そういう話も今後していければなと思っておりますので、 ぜひとも楽しみにしておいてください。 ありがとうございます。 続きまして、シャープ690。 移動時間をいかにものづくりに生かすかについてのコメントです。 長谷川さん。 移動手段として夜行バスは盲点でした。 昔、静岡に行ったときに利用しましたが、 リクライニングもしっかり倒して快適になった記憶があります。 20年前くらいですが、移動手段の一つとして活用していきたいです。 ということでありがとうございます。 これやっぱりポイカツもあるから、 ウィーラーだと。 割といいと思いますね。 月に3回以上乗ったらシルバーとかゴールド、 ちょっとずつ割引上がっていくとか、 ポイントついていくっていうのがあって、 今回時間があるからちょっと、 今日は夜行バスで行こうかなっていう気にさせてくれますよね。 しかも新幹線より安いからね。 今後も積極的に活用していこうかなと思います。 やっぱりトイレだけが心配にはなるんですけど、 意外と別に寝てたら何でもないかなっていう感じではあるので、 あまり水分補給しすぎないように気をつけつつ、 今後も夜行バスを有効に使っていきたいと思います。 ありがとうございます。 続きましてキングダムさん。 夜行バスは大学までしか無理でした。 普段あれより眠れてないって新語でですよ。 やばい、だいぶ眠れたけどな夜行バス。 すげえスッキリしたんだけどな。 夜行バス、私も学生の時に乗りましたが、 隣の席ゼロ距離で知らないおじさんと添い寝の恐怖。 あー、女性だとあるなあ、それなあ。 到着時、足がむくんで靴が履けない。 あー、それも女性ならではですね。 体の体勢を変えれない。何度も起きると。 うちの会社のマグロさんは海外出張中のホテルで亡くなりました。 あー、怖いですね。 何だろう、エコノミー症候群ってやつですかね。 運動、睡眠、休息、今の状態で満足せず日々改善しましょう。 せっかくものイケメンが寝ないといけませんよ。 ということで、ありがとうございます。 真のイケメンはね、老けてもイケメンなんですよ。 たちひろしとか見てくださいよ。 めちゃくちゃかっこいいですよね。 特殊事例ですけどね。 ああいうかっこいいイケオジはね。 イケオジになるためにもね。 あんまり疲労感のあるイケオジになる。 ただの疲れたおじさんだから。 ちゃんと休養は取ろうかなと思いますね。 ということで、ありがとうございます。 続きまして、YTR334Sさん。 夜行バス、スラングで夜バスとか夜行バー。 地方民の自分はガンガン使ってます。 仕事終わって夜行バスに乗って、 翌日東京イベントやライブ終わって夜行バス。 翌日勤務、自分のお仕方に必要不可欠です。 ということで、だいぶ体力ありますね。 ありがとうございます。 夜行バーとかね、夜バスっていう略し方。 本当、超最近聞いたんですよ。 それこそ、あのね。 先週の水曜日に夜行バスに乗って東京行ったんですけど。 時間があったのね。 23時半から夜行バスだったから。 それまでさ、仕事が終わった後に1、2時間あったから。 髪の毛切りに行こうと思って。 深夜やってる美容室に行ったんですよ。 結構ね、私が行ってる美容室、 すごくこう、不愛想というか、 すごい怖いお兄さんたちがやってる、 そういうパーマ専門の、 メンズパーマ専門の美容室があって。 そこに結構行くんだけど。 そこの怖いお兄さんが、 この前、夜行バーで東京行きましたよとか言ってて。 夜行バーってなんだろうって思ったら夜行バスでしたね。 っていうのがちょうどあったんです。 すごいタイムリーな話でしたね。 ある程度はね、やっぱ慣れっていうのもあると思うんでね。 より洗練した夜行バスの中での生活をできるように、 経験を積んでいきたいと思います。 ということでありがとうございます。 続きまして、くのひろさん。 夜行バスは移動時間を有効に使える手段。 首がカッコンカッコンするので空気枕必須ですね。 睡眠の質を大きく採用します。 ということでありがとうございます。 空気枕ね、すごくいいの買ったんですよ。 いいのというか、めっちゃ小さくコンパクトにまとまるんだけど、 空気入れることでちゃんと膨らんで普通に使えると。 すごいミニマルなやつを1個買って試したんですけど、 なかなか良かったですね。 もうちょっと余裕があったらね、 あのー、なんだっけ、あれ。 よぎ棒か。 よぎ棒っていうさ、すごいふわっとしたクッション。 なんかこう、座るクッション、人をダメにするクッションを 販売しているところで出している枕があるんですよ。 首に巻く枕があって。 これは空気入れるやつじゃなくて、 もうビーズが詰められているやつで、 もう枕の大きさそのものなんだけど、 なかなかちょっと持ち運びにくいんだけど、 あのビーズクッションタイプの枕を 夜行バスに持ち込むことができれば、 よりこう、睡眠の質が上がるかなと思ったんで。 そこら辺のね、枕への追求みたいなやつも 今後していこうかなと思ってますんで。 それだけでね、ちょっとボイシーの買い1本取れるかなっていうぐらいには 色々と選んでね、いけたいと思いますんで。 皆さんの参考になれば幸いでございます。 最後、牛田ポリさん。 バイブスリーピング。 食欲に極端な偏食があるように、 性欲に特殊性癖があるように、 睡眠欲にも特殊な癖ってあるんですね。 ということで、ありがとうございます。 そうですね。 その全てにおいて特殊な癖を持っていると言っても 過言ではない私なんですが、 まあ、そうですね。 なんかね、睡眠の質にとにかくこだわる人って結構多いんですよ。 特に意識高い人たちはね、 やっぱり睡眠を、質を高めていくとパフォーマンスが上がるよって これは間違いないです。 ただその、背徳的な、ギルティーな睡眠っていうのもやっぱりあると思うんですよ。 ギルティーな食事があるようにね。 だからね、コンセプト睡眠っていうビジネス、 いけんじゃないかなって思ってるのよ。 その、すげえつまんない授業をしてくれる教授みたいな人が ずっと話をしてるとこで、 机でプツップして寝れるよっていうシチュエーションを提供してくれるとことか、 結構人が乗ってる満員電車の中で、 椅子に座って、角ね、 角で首横をもたれさせるようなバーがついてるとこで、 寝れるよとかね。 なんか、わかる? ご飯とか、唐揚げとかの皮の部分おいしいよねとかさ、 メロンパンの上の皮だけの部分いいよねみたいな、 あとチリメンジョコに入ってるタコみたいなやつおいしいよねみたいなね。 なんか、おまけでプラスアルファちょっとおいしいよねみたいな体験あるじゃん。 あれと睡眠版みたいな、そういうコンセプトのね、 カフェなりなんなりがあってもいいんじゃないかなって思いましたね。 誰かビジネスとしてやってください。 ということで、ありがとうございます。 今回はここまでとさせていただきます。 私は、支部長技術研究所という技術部門を運営しています。 また、Xのほうで毎日役立つ技術療法の発信を行っておりますので、よろしくお願いいたします。 Podcast、ものづくりのラジオのほうも毎週土曜日週一で配信中です。 Podcast、落ち着きAIラジオ、毎週火曜日金曜日週二で配信中です。 こちらもぜひ聞いてください。 またですね、面白いXラブというリスナー向けコミュニティも運営しております。 あとLINEのオープンチャットも始めましたので、 こちら概要欄にリンク貼ってありますので、ぜひともご参加ください。 私からのお知らせとか連絡がLINE経由で行くようになります。 またですね、ボイシーのほうでもプレミアムリスナーを随時募集しております。 いつもの配信はしないようにつっこなし、毎週日曜日にしておりますので、 私のこと応援していただけるよという方は、ぜひとも入っていただいて500円払っていただけるとですね、 そのお金が私のものづくりの資金となりますので、よろしくお願いいたします。 というわけで今回はここまで。以上、渋長でした。ではでは。