# 久々のウィークリーテーマ回「手放してよかったもの」— ミニマリストが手放したのはモノじゃなく価値観 どうも、支部長です。 モノづくりの視点は、産業機関の現役エンジニアである私、支部長が、 モノづくりに関するトピックを独自の視点で解説する番組です。 今日は、久しぶりですけどね、Voicyのウィークリーテーマに沿った回でございます。 今日のテーマはこちら、手放してよかったものと。 私もミニマリストでありますから、いろんなものですね、 日々物理的なものが、ガジェットが増えていっているわけではあるんですけども、 増えるだけではダメです。断捨離も必要なんですね。 なので今日は、捨てる、手放してよかったなって思うことのお話をしたいと思います。 言っちゃったんですけど、モノじゃないですね、ことですね。 今日は精神論というか概念的なお話をしたいなと思っています。 私、モノを買ってリセールというかね、売ることってあんまないんですよ。 それが壊れるまで使い倒すっていうのをいつもするので、 モノ自体は手放さないっていうのはあるんですね。 でも、いろいろ生きていく上で、手放してよかったなって思った価値観っていうものが結構あるので、 今日はそういうお話です。それでは早速いきましょう。 # 「会社の中でしか生きていけない」という常識を手放す — 会社員は数あるラベルの一つ(澤円さんのエイリアス論) 手放してよかったもの1つ目ですね。まずこちら。 会社の中でしか生きていけないという常識ですね。 いやこれはね、手放してよかったなと思っておる次第でございます。 私もですね、この支部長という活動を始めるまでは、始めるまではというか今もそうなんですけど、サラリーマンをしておりますと。 こういう配信活動はあくまで副業で本業の方があるんですけど、 別に本業が嫌とか悪いとかって言ってるわけではないんですけど、この発信というかね、こういう支部長という立場を持つまではやっぱり会社一筋だったんですよ。 自分の人生ってもう本当にこの会社の中にいるというか、この会社に所属しているということがもう人生のほぼ90%ぐらいの価値を占めていると。 価値というか役割を占めていると。自分っていうのはもうそこの会社の会社員だよっていう一つのラベルしか持ってなかったんですね。 そうなると自然的にその会社でどうやって生きていくかとか、どういう立ち位置ポジションを取っていくかということが自分の人生における重要なファクターになってくるわけですよ。 それは会社でどういう立場になるかとか、立ち位置取るかポジション取るかとか、どういう仕事をやって認めてもらうかということ、すごく重要ではあるんですけども、そこだけになってしまうというのは非常に危ないなと思うんですね。 その会社でしか生きていけないという状態になってしまうと、これさんざこのものづくりの視点の中でも言ってますけど、この会社でしか生きていけないよっていう価値観になってしまうとどうしても守りに入るわけですよ。 チャレンジングなことをして失敗したときに失脚してしまうよとか、立場が悪くなってしまうとか、そういうふうになってくると切れるカードというのはすごく少なくなってくる。 つまり自分を守る、保守的に保守的にというふうに常になっていってしまうんですよね。 なのでちょっとやっぱり生き方としても窮屈になるし、なんとなく会社の中のキャリアって割と先が見やすいですよ。 良い意味で言えばロールモデルがいるし、悪い意味で言うとロールモデルが自分の想像を出さないところでやっぱりみんな終わっていくんですよね。 課長になって部長になって、このぐらいの年収をもらい、定年退職を迎えてみたいな、っていう働く上での人生のロールモデルみたいなやつが終焉まで見えてしまうというものがあるんですよ。 自分の人生、10年後、20年後、30年後がなんとなく、出世できなかったとしてもこのぐらいなんだろうなっていうのが見えると、 ワクワク感がないというか閉塞感がどうしてもあるという感じなんですよ。 30代というか20代後半だよね。30歳に差し掛かる。荒さだよね。28から33ぐらい。 私もそうだったんですけど、やっぱりそこらへんの閉塞感を強く感じるようになるんですよ。 その閉塞感の中で、そのままそういうもんだと言っていくのか、自分で環境を変えるのかみたいなところで、いろいろキャリーに迷う時期ではあるんですよね。 私もそうだったんですけど、そこでやっぱり手放したものがあって、それが今の会社でしか生きていけないよねっていうそういう価値観なんですよ。 強制的に手放したというか、手放さざるを得なかったという部分もあるんですけど、あくまでも会社の中の自分というのは一つのラベルであって、 その他にも、例えばこの支部長という立ち位置もあるし、他の立場というか立ち位置もあって、 自分って別に会社の中じゃなくて、違う軸でもいろんな価値を発揮したりとか、道を選ぶことができそうだぞっていう、 そういうカードがあったりとか、自信をつけるっていうことが、この会社でしかいられないみたいなものの選択肢を広げるというか、 常識、この会社の中で生きていくしかないっていう自分の常識を捨てさせることが、手放すことができるんですよね。 手放してよかったことっていうのは、この会社、俺はここのレールで行くんだ、行くしかないんだっていうその常識ですね。 これはやっぱり手放したのがすごくよかったなと思いますね。 結果、そうなったんだけど、いろいろと発信活動とか行動することによって、そういう価値観を手放したよって話です。 こういう話、この話で一番分かりやすいというか、すごく腹落ちする内容が書いてあった本があって、 それがサワー・マドカさんの、同じボイシーパーソナリティのサワー・マドカさんの本なんですよ。 サワーさんの本には、こういう各いろんな場所での自分の立ち位置とか、ラベルみたいなのをエイリアスというふうに呼んでいて、 こういうあくまでも1個、この組織の中の役割と、違うコミュニティでの自分の役割というのは全く別のものだと、 そういう感じで分かりやすく書いてあったので、サワーさんの本を読むと、結構その話がいろいろ出てきますので、ぜひとも読むといいと思います。 きっと自分の中のコリカサマとジョシキ、それで手放せるんじゃないかなと思います。 # 他人の評価を手放す — 自分でコントロールできないものは気にしない(『嫌われる勇気』)、昇格試験ボイコットの話 続いてですね、手放してよかったもの、こちらです。さっきのチャプターの話にも続くというか、実続きになっているんですけど、 人の評価でございますね。人からどう評価されるかっていう、そこの価値観、これを手放せるとめっちゃ楽だなというふうに思うというか、 それを手放すことによって自分塾で生きれるようになるなってすげえ思いましたね。 会社の中で好き勝手やれっていう意味ではないんだけども、評価されなければならないとか、ここで生きていくしかないっていう軸を外せば、 自分の信じた価値を貫くことができるなっていうふうにすごく感じてます、この数年ね。 自分が意味がないと思ったことは、これは意味がないからやりませんっていうふうに言えるし、これは意味があるから、こういう価値がありそうだから、 これをやりましょうみたいなことも積極的に言えるようになるなっていうふうに感じましたね。 これすごく重要で、自分が守りに入るとどうしても言えなかったりとか、上司の顔色を伺うっていうのはやっぱりあるんですよね。 どうしても会社の評価って自己評価じゃないから、他人から評価されるし、アウトプットの内容によって正しく評価されるっていうのはあると思うんですけど、 それでもやっぱり結局、完全にテストみたいに定量的に評価できるわけじゃないんですよね、社会の働き方って。 こいつは可愛いとか、こいつは俺の言うこと聞いてくれるな、素直だなみたいな。 なんかこの上司との合うというか、波長が合うみたいなところも、やっぱり人間ですから評価に関わってきます。 私も結構過去には機械設計をバチバチにやってた時代の上司とは本当にそれが合わなくて、 全然仕事のアウトプットは出してるつもりだったんだけど、めっちゃ評価低かったんですよ。 なんで俺がこんな評価低いんやって思うぐらい評価低くて、周りも低いねみたいなね。 査定がいろいろつくんですけど、やっぱりそこで馬が合わなくて評価が下がるし、評価が下がるとやる気もなくなっていくしみたいな。 結局、自己研発本、いろんなものにも書いてあるんですけど、他人塾で生きることになるんですよね。 他人が自分をどう評価するかって、自分でコントロールできない、そういう範囲の課題になりますから。 これ何に書いてあったかな。いろんな自己研発本に書いてあるんですけど、一番わかりやすく書いてあったのは、 嫌われる勇気とか、嫌われる勇気だったかな。そういう感じの本があったよね。 アドラー心理学が書いてあった本。他はわかりやすく書いてあった本。 あれはすごくわかりやすく書いてありましたね。そのインサイドアウトみたいな。 自分の中から変えられるものを変えていきましょうと。 自分の外側にある、影響の範囲の外側にあることに関しては、自分の人生を振り回すし、自分でコントロールできないから、そこはもう気にしないようにしようみたいなね。 そういう考え方に至れると、めっちゃ生きるのが楽になるなって思いましたね。 上司にこう評価されるんじゃないかとか、こういうアウトプットを出したら評価上がるんじゃないかみたいな。 評価されないんじゃないかとか、評価下がるんじゃないかっていう、そういう気持ちもあるし、これだったら評価してくれるだろうという期待とかもあると思うんだよね。 期待って、結局期待以上の結果が出なかったりとか、期待以上に評価されなかったときにやっぱりモチベーション差があるんですよ。 だから、期待を持つのもあんまり良くないし、不安を持つのもあんまり良くないと。 結局、自分の中の軸で、自分ができる範囲のことだけで全てを選択していく、選んでいく、行動していくっていうことが生きていく上で、 やっぱりすごく重要だし、生きる上でめっちゃフットワーク軽くなるんですよね。 これ大事じゃん、やっちゃおうみたいなね。ある種、楽観主義的なところもあると思うし、私は元々気質的にポジティブというか、 頭の中に若干、若干じゃないですね、相当なお花畑を抱えているので、超楽観主義者なんですね。 なんとかなるでしょ、みたいな感じで言っちゃうんで、元々の気質はあれど、それでもやっぱり会社の中で生きていこうと思ったときに、 評価とかね、その大騒ぎの出世に関わるんじゃないかみたいなところって気になってたんですよ。 今はもう全く気にならないというか、気にしなさすぎわろたみたいな感じの状態で、会社の中である実務試験みたいなやつあるんですよ。 聴覚に関わる試験ですね。ボイコットしてますからね、私は今ね。意味がないんで。別に俺は勉強できます。 勉強できるというのは、能力が高いというわけじゃなくて、自分が必要なスキルとか、その業務、そのときの業務に必要な知識を自分で勉強するという習慣があるから、 会社からテキストやってくださいねという課題を与えられなくても、私は自分で自分の必要なスキルを得得していくことができると、 そういう習慣を持っているので、あなたたちが用意したこのよくわかんないテキストは、今私が勉強する、この瞬間勉強する感じではないと。 私はこれは別に今求めてないから、やりませんって言ってですね。別に出世もしなくていいですみたいな感じで、実務試験を全部ね、 ここ数年、支部長の活動を始めてちょっと経ってからですね、ボイコットしてるんですね。上司もまあまあ、それならまあいいよっていうふうに、 多分まあいろいろ言われてると思うんですけど、あくまでも自分塾で、それは別に断る権利があるから、強制じゃないしね。 断る権利があるところで、断る人そんなにいないんだけど、その実務試験自体は。やっぱりその自分の塾で、まあこれは別に今やることじゃないと。 今はもっと違うことに自分は注力したいんだというところで、それ別に実務試験もさ、プライベートの時間を使って勉強しなきゃいけないけど、課題図書みたいなの与えられて。 じゃあそこのコントロールは自分でしますよと。これが業務の時間の中で、こういう勉強をしてこの試験を受けてくださいという形だったら、それは仕事の一環だからやりますけどね。 でもそうじゃない形をとっているんで、それは自分の判断の塾で行きますというところでやってたりとか、例えばねっていう感じで結構自分勝手やっていたりしますけども。 そういう問題社員的な感じがあるんですけど、そういう生き方ができるようになるので、やっぱり他人の評価みたいなところから脱出する、それを手放すっていうのは非常に生きていく上で重要だなと思いますね。 # 「いや、これはできないっしょ」を手放す — ポッドキャスト編集・投稿・ショート・SNS横展開、全部AIに任せてみた 最後ですね。手放してよかったもの。これ今までの話からちょっとガラッと変わるんですけど いやこれはまあできないっしょ っていう常識ですね。これはね手放してよかったなというかまだ手放し切れてないっていうのはあるんですけど 何の話かというとAI自体の生き方ですよ やっぱさ最近AIエージェントがですね非常に高性能が上がってきてるわけですね。クロードコードコーデックス カーサーは別にモデルじゃないんだけども そういう色々AIコーディングツールみたいなものとか あとはコーディングツールを超えて日常のタスクをやってくれるAIエージェント みたいなものがどんどん世の中に出てきてるわけですね そんな中で何も考えずに思考停止に自分の習慣としてやってる物事とか 別に自分自身で手を動かさなくても実はいいんだけど なんかやっちゃってることって意外とあるんですよね でそういうものって気がつかないんですよ やっぱり当たり前にやっててこれをAIで代替させて時間を浮かせれるよね みたいなところに意外と気がつかないんですよね なんですけどなんかそこで最近もう積極的にこれもAIにやらせてみよう あれもAIにやらせてみようとか AIにやらせるだけじゃなくてこれをできるツールをAIに作らせてみようとか いろんなことを試してはいるんですけど やっぱりできるんですよね それなりに もちろんそれでビジネスしましょうとか それでソフトウェアにして外販しましょうみたいなところまで持ってこうと思ったら プロフェッショナルのいろいろ知見がいるんですけど 私の場合は別にプライベートというか個人で使うようなツールを作ってるだけなんだね 今のところは それだったらやっぱりできてしまうんですよね この番組の過去でも話しましたけど 例えばこのポッドキャスト自体 今まさに皆さんがお聞きになっているものづくりの視点ですよね これも完全にAIでやってます AIというか 喋ってるのは私なんですけど 私がもうマイクに向かって20分ぐらい好きがあって喋りますと もうそれ以外しないです あとはAIに音源入れて お任せお願いしますっていえば 投稿ギリギリまでやってくれるんですね 投稿ボタンは一応私が押すことになってるんですけど 投稿する直前まで全部やってくれます チャプター分けしてBGMつけて ボイスのほうはBGMついてないけど ポッドキャストのSunday FM経由でいろいろRSSで配信してるんだけども そこのBGMつけたりとか 全部やってくれるんですよね 投稿のタイトル考えて概要欄書いて ボイスの場合 各チャプターのタイトル書いて みたいなね それを全部AIがやってくれて あとは はい 事務所さん このボタン押せば投稿できますよね という感じになってるから 私はもう本当喋るだけ 喋ってお願いしますって頼むだけで そういうことができてしまったと 今までは一時収録したら一応カットしたりとか ほとんど編集はしてないんだけど ちょっと地味に面倒くさかったですよね BGMつけたりとか ちょっと間を詰めたりとかするのは面倒くさかったんですけど それも全部AIに代替させて もう本当に私は現役喋るだけでいいみたいな感じになってますからね これはすごいですね っていうのとか あとは 最近ポッドキャストのショートですね 落ち着きAIのほうで カネリンが頑張ってショートを作ってますけど ものづくりのラジオとか ものづくりの視点でも ちょっとショートやっていこうかなと思って この連休中にいろいろ仕組み作ってたんですけど ちょっと仕組み的に自動化できない部分はあるんですけど YouTubeとInstagramへのショートの投稿は ほぼ自動でできるようになりましたし ものづくりのラジオのほうは ビデオポッドキャストで出しますけど ビデオポッドキャストをちぎって ちぎって 詰めて詰めて ショート動画にすると かつ そのショート動画に字幕を 自動でつけますよって妄想だけど 字幕に合わせて ちょっと参考画像みたいなやつを ポンって表示させたりとか そういう機能もやっていってたらできて 一応そういうフローができたりして ショート動画も自動で投稿して やっていけるような形になったりとか 今までショート動画 私 ポッドキャストのショート動画 結構頑張ってた時期あって 本当に2年前ぐらいかな ものづくりのラジオのショート動画をずっと出してて 毎日1本出し続けて もともと外注したりとかしてたのね 外注して 人を雇って 雇ってというか お願いして 作ってもらってっていうのをやって 100本あげたりとか 途中からもうお金 もったいないなと思って 自分でやるようになったり とかしたんだけど やっぱり長須 トバズだったりとか ある程度 続かなかったり したんだけど 今はもう2年後には AIが全部それを代替してくれる みたいな世界に来ちゃって クオリティ も結構いいので できるんだと だから ショートできないショーとか 投稿まで自動化できないショー みたいな常識 これはできないショー っていう常識を捨てるっていうのが やっぱりAI時代 一つ重要な力になって くるなと ある種非常識 やっぱり非常識であれっていう 感じですよね これもあれもできる ショーみたいな感じで 何でも任せ ちゃうみたいな それは楽観的に 任せすぎて危ないことまでしちゃ 流石にまずいんだけども 自分の日常 生活の中で常にルーティーンとして やってることは結構いけるんじゃない かなと思いましたし この連休中に もう一個作ったのが 今 私 SNSも 結構よく展開していた Xに投稿 Xの投稿は現役なんだけど Xの投稿 と一応 同じ内容の投稿をスレッド とリンクトインに投げてるのね これ 手動で一応やってるんですよ これをちょっと自動化しようかな と思って 自動化できるって言ったら できますね 支部長さんっていうことで フローを作っていただきまして Xに私が投稿した内容が自動で リンクトインとスレッドに届く と しかも リンクトインって結構 ビジネスチックだから 私 少し 軽口というか フランクな感じで Xを投稿してるから それを内容を そのままに ちょっとビジネスチック に リンクトインに合わせたら 口読み変えてくれて 投稿してくれる みたいな そういうフローになってる から とにかく 私はXの投稿に集中 していけば 勝手に投稿が横展開 されてくるよね みたいな仕組み が作れたりとか そういうことまで できるんですよね あくまでも 今の一例ですよ だいぶ情報発信 みたいなとこに寄っているんですけど もっともっと自分の生活に関わる 部分で AIっていうのが入り込んで くるし めんどくせえなって思った ことが 多分 大体できたりするん ですけど これはできないだろう みたいな常識を捨てると 手放す っていうところが このAI時代に 非常に重要になってくると思います んで 皆さんも週に1個ぐらいいいん じゃない なんか めんどくさい ものをAIで解決してみようみたいな 課題を持って取り組んでいくと だんだんそういう常識のタガが 外れて 何でもAIに任せて 何も 自分でできなくなる人間が生まれる かもしれないけど すごくネガティブ なんですけど 任せるとこも任せない とか しっかり考えながらやって いくといいんじゃないかなと思います ね ということで 今日はそんな 三つの手放してよかったものの お話でございました # 定番の告知 — ブログ/X/ものづくりのラジオ/おちつきAIラジオ/コミュニティ/プレミアムリスナー募集 今回はここまでとさせていただきます。 今日もコメント会社は省略させていただきます。 私は、支部長技術研究所という技術ブログを運営しています。 また、Xで毎日悪雑技術情報の発信を行っておりますので、よろしくお願いします。 PODCASTモノづくりのラジオも毎週土曜日、週一で配信中です。 PODCAST落ち着きのラジオも毎週火曜日、金曜日、週二で配信中です。 こちらもぜひとも聴いてください。よろしくお願いいたします。 また、ROOMというサービスを使って、面白いXラブトリリスナー向けコミュニティも運営しております。 また、ROOMのサービスの中にDiscordのコミュニティもありまして、最近全然更新できないです。 こっちもAIで盛り上げて、一応、Xでバズっているものづくりの内容を AIエージェントが投稿してくれるよ、みたいなところもあるんですけど、 なかなかあまり見られていないという感じなので、どうすればコミュニティってもっと盛り上がるんだろうと思うんだけど、 難しいよね、やっぱりコミュニティはというのを感じながら、うまくAIを絡めて盛り上げていきたいと思っております。 あと、ボイスのほうでもプレミアムリスナーを随時募集しております。 いつもの配信出しのようなつくの話を毎週水曜日、日曜日、週二で配信してます。 こちらも月額500円となっておりますけども、私のこと応援していただけるよという方は ぜひこちらに入っていただくと、私のものづくりのお返しとなりますので、よろしくお願いいたします。 というわけで、今回はここまで。 以上、支部長でした。