間接部門の評価や教育はどうする?大事なキャリアマーケティング思考とは?!
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間接部門の評価や教育ってなかなか難しいですよね。みなさんは納得いくものがありますか?
個人として考えると大事なのはキャリアをマーケティング思考で捉えていくことではないでしょうか
個人として考えると大事なのはキャリアをマーケティング思考で捉えていくことではないでしょうか
「ソーシャルチャンネル」不登校の経験があっても柔軟に社会に出れる世の中に。NPO法人キャリアbase代表が日々の活動をお届けします。
草場勇介 NPO法人キャリアbase 代表理事
- 00:151.
タイトルコール
- 04:212.
頂いたコメントへのお返し
- 06:143.
キャリアをマーケティング思考で考える
- 00:514.
終わりのあいさつ
コメント

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くーさんの考えているイメージがよくわかって、勉強になります!
自分が成長できるのか?という問いで数年先までキャリアを一緒に考えるっていいですよね
自己評価と他人評価の考えを合わせていくことは難しいですねー
そこが合わせられると一気にチームが成長していけるでしょうね!
頑張ります!!
いつもテーマ取り上げてもらってありがとう!!
数値に対する意味づけも同様ですね⚾️
コツコツ自分なりに頑張って積み重ねていくと、上司と評価面談する時にフィードバックを受け良い点や改善点が見つかったり。
私としては、定期的に上司と話す時間も大切かと思いました。
会社にとって自分がどういう存在になれているか、まだまだ考えて行動することがたくさんあるなと思いました。
毎回のテーマや皆さんのコメントで、日々学ぶことばかりです。
私には知らないことが多すぎると痛感しております、、、😭