間接部門の評価や教育ってなかなか難しいですよね。みなさんは納得いくものがありますか?
個人として考えると大事なのはキャリアをマーケティング思考で捉えていくことではないでしょうか
「ソーシャルチャンネル」不登校の経験があっても柔軟に社会に出れる世の中に。NPO法人キャリアbase代表が日々の活動をお届けします。
草場勇介 NPO法人キャリアbase 代表理事
  1. 00:15
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    タイトルコール

  2. 04:21
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    頂いたコメントへのお返し

  3. 06:14
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    キャリアをマーケティング思考で考える

  4. 00:51
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

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じょりー
2023年10月4日
インパクト✕個性(模倣困難性)で強みを伸ばしていく!

くーさんの考えているイメージがよくわかって、勉強になります!

自分が成長できるのか?という問いで数年先までキャリアを一緒に考えるっていいですよね

自己評価と他人評価の考えを合わせていくことは難しいですねー
そこが合わせられると一気にチームが成長していけるでしょうね!

頑張ります!!

いつもテーマ取り上げてもらってありがとう!!
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けんさわ
2023年10月3日
野球界でもビジネス業界のような指標があるの初めて知りました。やはりどこの業界でも数値を客観的に見ることが大切ですね。
数値に対する意味づけも同様ですね⚾️
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ponkotsu
2023年10月3日
私は評価される側ですが、『自分の強み』ってどんな職業でも必要だと思いました。
コツコツ自分なりに頑張って積み重ねていくと、上司と評価面談する時にフィードバックを受け良い点や改善点が見つかったり。
私としては、定期的に上司と話す時間も大切かと思いました。
会社にとって自分がどういう存在になれているか、まだまだ考えて行動することがたくさんあるなと思いました。
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🍊
2023年10月3日
「間接部門」というワードはじめて知りました🥹
毎回のテーマや皆さんのコメントで、日々学ぶことばかりです。
私には知らないことが多すぎると痛感しております、、、😭
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K.F
2023年10月3日
ありがとうございます!間接部門の評価は確かに「マーケティング」ですね!営業部門から間接部門に来て、インパクトを残せた際には評価してもらえて、数字で示してみても評価がもらえず、統計学など学んでみましたがピントがズレてる気がしていました。マーケティングを学んで、数字で示すことを習得してみます!オススメの本があれば教えていただきたいです。間接部門が示す数字はどんなことをテーマにして、どのように表現するか知りたいです。前年比較でコスト削減した、部門全体の作業時間を減らしたなどをこれまでは示していました。
返信

「ソーシャルチャンネル」不登校の経験があっても柔軟に社会に出れる世の中に。NPO法人キャリアbase代表が日々の活動をお届けします。

草場勇介 NPO法人キャリアbase 代表理事

クラウドファンディング2025挑戦中▼
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①キャリアbase活動のご紹介
NPO法人キャリアbaseは主に通信制高校の生徒に対し、個別の就労伴走支援やキャリア教育、学校内キャリアサロンを行っています。2025年度は160名を超える高校生に対し、個別の就労支援を、キャリア教育は設立から3年で約30,000名の高校生に対し行ってきました。私たちの日々の出会い、取り組んでいる活動に対しての想いも含めてお届けします。

②NPOの経営について
何かと誤解されやすいNPO。まだまだ社会的認知は高くないなと思います。私自身は、26歳から株式会社を数社、起業をしてきました。そんな私が、なぜ、NPOではじめたのか。なぜ、NPOでなければならないのか。ソーシャルな事業を展開しようとする皆さんに少しでもヒントになればと思います。

③教育/学びについて
GLOBIS経営大学院での学びや、麗澤大学で授業に関わらせて頂いている「デザイン思考」をはじめ、自分自身の学びや提供している教育についても語っていきます。

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