# オープニング さあ、今日もペイペイペイっと、認識ポイントを貯めていきましょう。どうも、りゅういちです。 この番組は、Xフォロワー1.6万人の金融コンサルタント会社役員の私が、 平日朝7時にお得で便利なキャッシュレスを安全に利用できる情報をお伝えしています。 本日は、大手のね、クレジットカードの国際ブランド、VISAが日本法人にですね、 独占禁止法違反の容疑でですね、 立ち入り検査を受けたということのニュースが入ってまいりましたので、 こちらのニュースについて解説をしていきたいと思います。 どうぞ最後までお付き合いください。 # Visaの日本法人が公正取引委員会から立ち入り検査を受けている件について解説します はいそれではね始めていきたいと思いますけどもね 国際ブランドのビザの日本法人なんですけどもね 独占禁止法違反の容疑でですね 立入検査を受けているということからですね 結構ねショッキングなニュースの見出しで報道がされてましたね このビザというところはこの放送の中でもですね 話をしたんですけども日本ではこのクレジットカードの発行とか まあ加盟店の契約ねお店で使えるところの契約の営業というのは実はしていないん ですね なので日本国内でやっているのは三井住友カードとか楽天カードセゾンカード UCカードニコスカードといったような日本の会社が 実際はそのカードを作ったりですね カードの使えるお店を管理したりというところをやっているというところですね じゃあこの国際ブランドのビザは何をやっているのかというとそういったね 三井住友カードとか楽天カードセゾンカードといったような会社がカード発行をしたりとか 加盟店との契約をしたりとかする際のルールを作っているというのが一番 わかりやすいかなと思います でねこのルールを作るという中で自分たちのこのネットワークを使うというですね こういう役割を 貸しているわけですね でその今回まあこの独占禁止法違反の容疑というふうに言われておりますのが自分たちの このネットワークを使わないと手数料を上げるよというようなですね そういうこう説明とか文章をこのカード会社の方に行ったというところがですね この独占禁止法違反の容疑というふうに言われているわけですね この統制取引委員会の方がこの国際ブランドのビザの方に 調査を入るというのは初めてのね ケースなので非常にねまあニュースとしてはインパクトのあった話になっているんですけどね ただね どうですかねこの放送を聞くのあなたがなんで猫ビザがその構成取引委員会の方にですね 容疑としている独占禁止法の違反になっているのかというのを知らない人が大変なん じゃないかなと思いますのでね 今日は今お話しさせていただいたようにですね ビザがそのカード会社の間のルールを作っていたりだとか そのネットワークを使っているというところね まずは知っておいていただきたいなというところでございますね なのでねもう少しねこう具体的に解説をすると今回そのビザのね ブランドのカードの利用契約をお店の方が結ぼうとすると まずは日本のカード会社と契約をすることが必要なんですね 最近で増えてきましたけども ラーメンのねお店でプレジットカードが取扱いできるようにするためには日本の国内のカード会社と契約をする必要がまずあるということですね そうするとお店側はそのいった日本のカード会社の方に 亀店利用ということは利用料ということで手数料を払うということですね 日本の亀店の契約をするカード会社は今度 日本のカードを発行している会社の方に そこでねカードの利用料という形でお金を払うということなんですね そこにその払う手数料を定めているのがIRFという言葉になるんですけども それがビザとかが決めている一定の利用料をまず払うということになっているんですね まあここは今あのルールメーカーであるビザが決めているというところになります ただねビザはここに対しては課金をしていないんですね なのであくまで日本のカード会社と日本のカード会社の間の手数料を決めているという役割になっているんですね 今回独占器容疑だと言われているのは 亀店お店の方が使う決済の端末の裏側にある大反りというふうに言うんですけども そこの伝聞を通る経路ですね それを自分たちのネットワークの方に経由しなさいというようなところをお出ししたというところなんですね そうしないと手数料をちょっと上げるよと 自分たちはルールメーカーなので そのカード会社が本人ですね 日本のカード会社の間なんですけども手数料を上げる そうすると結果的にお店の方に手数料が添加されていきますので そうすると日本の飲食店とかも非常に困ってくるんですよね 新しくカードを結ぶというところがですね この独占禁止法に違反に容疑になるんじゃないかというところで言われております 非常にちょっと分かりにくい構図にはなっているんですけども ここで言いたかったのはですね やはりこういったルールメーカーであるビザは 自分たちでルールが決めることができますので どうしても今回のように自分たちのネットワークを使わせたいということで ルールを変更できる立場にあるということですね そのルールを変更できるということはそこがですね いわゆる独占禁止法なんじゃないかというふうに言われやすいポジションだということなんですよね これは別に日本に限って話じゃなくて 最近ではですね これもね放送をしようと思ったんですけども アップルがヨーロッパの方で アップルって自分たちの端末の中でアップルペイ以外の決済のアプリとかを認めてないんですよね 日本で言うとお財布形態とかって今もあるんですけれども それはねアップルの中では使えなかったりするんですよね これはだからアンドロイド端末でしか使えないですね これはもうアップルが独占的に自分たちの権利を有しているというところを言ってますので アップルペイ以外は認めないよというようになっています 一方アンドロイドはお財布形態もあるしグルグルペイもこれも両方とも使えるようになっているという状態なので 日本でもねここも独占禁止法違反の容疑で メスが入ってもいいんじゃないかなと個人的には思ってるんですけれども これはヨーロッパの方では実はメスが入ったということで ヨーロッパの方ではアップルペイ以外の決済が認められるようになってくると言われてますね こうしたようにルールメーカーは自分たちで 自分たちのルール有利な条件を組むことができるのでこの独占禁止法違反の容疑にはなりやすいということなので もちろんビザから今回の話に戻すとビザからすると自分たちがルールを決められるんだから 当たり前じゃないかというようなことも考えてはいるんだと思いますけどね 今回こういう形で初めて税取引委員会が入ったということで ビザ側としても何かしらの対処を今後していかなきゃいけないんですけどもね もちろんこういうビザのネットワークを使うことを今回強要するような仕組みになってるんですけどね ビザのネットワークを使うことによるもちろんベネフィットもあるわけなんですよね 例えばそういうビザのネットワークを使うことでビザ側が監視管理のツールを提供して不正利用を抑止するといったようなことも彼らは考えておりますし またちょっと専門用語で申し訳ないですけどトークンといったような形でカード番号が外に出ないような仕組みというのも彼らのネットワークを使うことで提供していくことができるといったようなですね こういうベネフィットもあることはありますのでそういうことをねこうさち引いて日本のねこのクレジットカードとしてどういう役割をビザがすべきかということは今後ねこう議論されていくんだとは思いますけどもね お店にとってみるとねやっぱり決済手数料が上がるということは日本のこのクレジットカードの利用というところの阻害にはなってしまうということも考えられるので一番考えやすいのはですね先ほど言ったカードの仮名店とカード発行会社の間で決まるIRFというのが下がるということになるとお店側の手数料も下がってきやすいので ビザとしてはね今回のこのきっかけに手数料を下げるというようなことの判断をする可能性は個人的にはあるかなというふうに思っていますただねこれも先ほどちょっとお話したようにここの手数料を下げたところでビザとしては別に痛くもかゆくもないというポジションではありますのでねちょっとね影響を受けるのは日本のカード会社であるというところはねビザらしいポジションの取り方だなというふうには個人的には見ております 今日はですねクレジットカードの大手のビザが厚生取引委員会の立ち入りの検査を受けたということで独占禁消費違反の容疑をかかっているということについてお話をさせていただきました # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださり本当にありがとうございます。 本日は国際ブランドのですね、VISAが日本法人ですけども、 独占禁止法違反容疑のたちり検査を受けたということについてのお話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 このね、VISAのポジショニングだとか、ほとんどの方、知らないんじゃないかなと思いますのでね、 少しでもね、今日のお話で、この仕組みというのが理解いただけたらなというふうには思っております。 なかなかね、音声で伝えると難しい部分もありますのでね、 完璧にご理解いただけたかというと難しいところもあるかもしれないですが、 平たく言えばね、先ほどのお話の繰り返しになりますが、 VISAというのは、この国際ブランドというポジションでルールメーカーであると、 ルールメーカーであるゆえんですね、自分たちのネットワークを使うことでの 手数料の上げ下げを決めることができるというポジションだということでございますのでね、 今回は自分たちのネットワークを使わないと手数料を上げるぞという、 そういうお話をしたということで、ここが国際ブランドとしてやったものではあるものの、 不公平な取引なんじゃないかというふうに言われているゆえんということでね、 ご理解いただければいいんじゃないかなというふうには思っております。 ただね、終わりのところでお話したように、VISAもね、世界でもやはりこういうことって いろいろ訴えられてきているね、ある意味プロなのでですね、 日本では珍しいんですけども、海外ではこういう訴訟を本当に繰り返し繰り返しやっているんですよね。 日本は本当は大人しいというふうに言われていますので、 もっと日本国としてもこのVISAに対してプレッシャーをかけていかないと、 なかなか彼らが自分たちの利益を優先してきてしまいますので、 国並みでこういう牽制をしているというのは、そういう意味では非常に今回の立入検査というのは、 いいきっかけになるんじゃないかなと個人的には見ておりますのでね、 今後の展開についても注目していきたいなというふうに思っております。 本日の放送が良かったら是非チャンネルのフォローやいいねで応援をしていただけると嬉しいです。 私の放送の方をフォローいただきますと、 普段こうしたキャッシュレスの裏側というのはなかなか聞くことができないんじゃないかなと思いますので、 私の番組ならではなんていうのがないかなというふうに個人的に思っていますので、 是非他の放送会も含めてお聞きいただけると嬉しいです。 それではこの後コメント開始の方もさせていただきたいと思いますので、 引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　相手が知りたいことを伝える（ビジネス講座） ここからはコメント開始をさせていただきます。 今回コメント開始をさせていただきますのは、 相手の知りたいことを伝えるということで、 ビジネス講座の3回目の回になっております。 先週末の時にですね、3連休の時にビジネス講座を3回ですね、 3日連続で放送させていただいた回になっておりまして、 相手が知りたいことを伝えないとですね、 いくら論点をしてあったりだとかですね、 伝えたいことが明確であっても、 伝え方を誤るとすべてが台無しになってしまうという、 放送をさせていただいた回になっております。 こちらの方にコメントを寄せいただきましたのは、 まずはじめですね、ひろさん。 3回続けて学ばせていただき、ビジネス戦闘力がアップできました。 ただ、誤らなければいけません。 面活が一度もできておらず、面闘力が高められてないからです。 ごめん、面ということでね。 しっかりとラーメンの内までつけていただきまして、ありがとうございます。 ビジネス戦闘力、こうやって上げていただければと思いますし、 面闘力の方も一緒に上げていきましょう。 ひろさんも毎日コメントいただき、ありがとうございます。 続いて、やいちやいさんですね。 3回講座コンプリートしました。 とても分かりやすかったです。 そうしてビジネスに限らず、活用できる学びとなりました。 休日だったので、お得感も倍増でした。 ありがとうございました。 うれしいコメント、こちらこそ本当にありがとうございます。 このように言っていただけると、またビジネス講座もやってみたいなと思います。 また機会を見て、私が日々仕事の中で培っているビジネスのノウハウを この音声配信を通してお届けできたらなと思っております。 何か、おっしゃる通りビジネスに限らず、 こういう伝え方であったり、整理の仕方だとか、論点の炙り出し方というのは 活用できるシーンがあるかなと思っておりますので、 ぜひ今回の放送も参考になればうれしいなと思っています。 やいちやいさん、本当にいつもコメントありがとうございます。 続いて、グリーンアップルさんですね。 3日間、放送ありがとうございました。 キャッシュレス、ラーメンでもない内容はとても新鮮でした。 ビジネスではたまにプレゼンの機会があります。 相手の知りたいことをつかみ、伝わるプレゼンをしていきます。 私の放送の場合は、平日はキャッシュレスの放送をさせていただいて、 週末はプライベートの話ということで、 ラーメンの話は今月に1回ですけれども、 それ以外にもボイシーのデイリートークのテーマに沿って お話をさせていただいたりとか、 また本当にプライベートの話をさせていただいたりしていますので、 こうしたビジネスのことを伝える機会はあまりこれまでなかったんですけれども、 こうやって喜んでいただけるということであれば、 また機会を見て、この休日会の中でも放送をしていきたいなと思いました。 ぜひ、伝わるプレゼンというところに生かしていただけたらと思いますので、 よろしくお願いいたします。 グリーンアップルさん、いつも本当にコメントありがとうございます。 続いて、ぽよさん、団子団子団子。 相手のニーズに合わせて論点を的確にして伝える。 3回のレッスンを通じて、またまた10色ポイントが溜まりました。 本当に有料級だと思います。 ということで、また嬉しいコメントですね。 今回の放送の方は、まずは論点をしっかりと整理するというところから始めるということです。 自分が何かを伝えたいときには、 その中でどういうことが論点になるのかということを事前に整理をしておく。 論点というのは、中心になる問題点ということでございますので、 何かを伝えたいときには、それに対する問題点をまずは炙り出しておくということです。 それを複数出てきて、これもあれもあれもとなった場合には、 まずはその情報の論点をカテゴリーに分けて整理をしていく。 その中で、さらに優劣をつけながら、 特に優先度の高いものに関してをキーの論点に絞り込んでいくということです。 その後、論点に対して何とかをすべきだということが主張になってくるということなので、 ここがキーメッセージになってまいります。 そのキーメッセージについては、 どんどん尖らせているというか、 考えて考えて考え抜いて一つのメッセージにしていくということが大切だということを、 第2回目の放送ではさせていただきました。 第3回目のところは、そこまで持ってくると主張だとか、 論点の方もしっかり整理されている段階で伝えていくんですけれども、 ただここも伝え方を誤ってしまうと台無しになるというのが、 この3回目の放送になっておりました。 最終的には尖らせたキーメッセージが見つかったとしても、 それが相手からどう映るか、相手はどういうことを知りたいのかということを、 事前に考えた上で伝えていくということが大切ですよねというのが、 この3回目の放送でございましたので、 1回目から2回目を通じてこの3回目に至るということで、 プレゼント化、仕事の中でも役に立っているようなプロセスだと思っておりますので、 ぜひ取り入れていただければなと思います。 皆さん本当にいつもコメントありがとうございます。 いただきましたコメントはこのようにコメント返しということでお返しをさせていただいておりますので、 ぜひお気軽にコメントの方を応用していただけると励みになります。 また番組に対するリクエストやご質問などがございましたら、 アンケートフォームを概要欄の方にご用意しておりますので、 そちらをご活用いただいても構いませんし、 またこういうコメント欄のところでコメントいただければ、 コメント返しということでお話をさせていただくこともできますので、 ご活用いただけたらなと思います。 それでは本日の放送は以上とさせていただきます。 また明日お会いいたしましょう。