# チャプター 1 どうも、りゅうちぃです。 この番組は、Xソロワー1.7万人の 金融コンサルタント会社役員の私が、 平日、朝7時にお得で便利なキャッシュレスを 安全に利用できる情報をお伝えしています。 今日は、休日会ということでもございますので、 ビジネス構造の第9回ということで、 リーダーに必要な素養とはということで、 お話をしていきたいと思います。 どうぞ最後までお付き合いください。 # リーダーに必要な素養とは智・信・仁・勇・厳です はい、それでは始めていきたいと思いますが、本日はですね、リーダーに必要なそういう音はというテーマでお話をしていきたいと思います。 今日のテーマはですね、孫子というですね、もう紀元前の500年頃に活躍したというふうに言われている軍事戦略家なんですけどもね、 ご存知の方もかなりいらっしゃるんじゃないかなと思いますけども、この孫子というのはね、孫子の兵法というのがやはり有名ですよね。 こちらはね、戦いの戦略的な思考であったり争い事の本質を捉えた文書ということでね、かなり多くの人に影響を与えたものでございますね。 もちろんね、中国史の中でも孫子の兵法は広まっておりますし、武田信玄とかね、日本の中でも孫子の兵法を参考に自分の戦略を立ったり、現代のリーダーで言えば孫正義なんかもそうですよね。 非常に影響を受けたというふうに言われておりますので、現代のビジネスリーダーでも孫子の兵法を参考にしている人は多くいるんじゃないかなと思います。 各々私もね、孫子の兵法は本としていろんな本が出ておりますので、そういった本なんかを読みながら、自分のリーダー像というところで役に立てることがあるなというふうに思いましたので、ちょっと今日お話ししようかなと思っております。 この孫子の兵法は本当にいろんなテーマで書かれておりますので、この放送の中でもこれからも多分登場してくるとは思いますけどもね、もしまだ読んだことないようという人は一度読んでいただけるといいんじゃないかなというふうに思っております。 もちろん内容だけでなく具体的な事例なんかも元に、現代に少しアジャストしたような形で、私の方はお話をしていきたいなというふうに思っております。 この孫子が語るリーダーの素養としてですね、大きく今5つ言われているんですね。 1つ目が知恵ですね。これは先見の妙とかね、洞察力とか判断力といった高次元の情報処理能力のことを言っているんですけどもね、やはりリーダーがこの洞察力とか判断を持ってどんどん案件を進めていくというのは大切だということですよね。 ここはね、非常にみんな理解を得るんじゃないかなと思いますよね。 全く何も考えずに突き進んでいくようなリーダーは、なかなか使えるのが厳しいですよね。 2つ目が信用ですね。これも友というところなんですけども、やはりメンバーからの信頼を得ることが重要ということですね。 メンバーだけでなくですね、上司であったり、またはクライアント、お客さんですよね。またはパートナーですね。一緒に仕事をしていく人、すべてにおいてですね、信用ない人と付き合うというのは厳しいですよね。 そういう人にはなかなか仕事を頼みたくないですし、一緒にやろうという気持ちになれないので、やはりこの信用、これは本当に大切なことなんじゃないかなと思います。 3つ目が人ということで、これは思いやりのことを言います。人に対する思いやりや優しさということでありますので、特にメンバーが失敗したりだとか、苦しんでいるときには思いやりを持って接するということは大切なことだろうということであります。 特に最近やはり思いやりですね、これは多くのリーダーに対して求められているということでございますよね。 4つ目が勇、勇気の勇で勇敢という形ですね。必要なときには自らが先陣を切って勇気を出して突破していくというところなんですよね。 時にはリスクを取らないといけないという場面ってたくさんあると思うんですけども、そういったときにリスクを取る、その覚悟を示すというのが極めて大事なんじゃないかなというふうに私は思っていますね。 覚悟というのは最終的な責任というところにもつながるかなと思いますので、もちろん何でもかんでも責任を取って身を引けばいいという問題ではないものの、そうした姿勢ですよね。 自分はこう逃げないといったような姿勢をメンバーであったり、先ほど話したパートナーであったりクライアントという人に対して見せていくというのはリーダーに求められるそういうのじゃないかなというふうに考えております。 最後の5つ目が厳ですね。厳格の厳ですね。これは組織を統制するためには厳しさの側面が必要になるよということでありますし、ルールですね。社会で生きていく、または仕事をしていく上ではこのルールというのが基本は定められておりますことが多いですよね。 なのでこのルールをしっかりと守る。そうしないとなかなか統率という面では取れないので、メンバーに対してももちろんルールの厳守を求めていきますし、また自分に対してもそのルールというのを当てていくということでございますので、厳格というところに関しては組織を統制していくためには厳しい。 一面が必要だということを言われておりますね。 5つ目。知恵の知ですね。2つ目が信ですね。信用の信ですね。3つ目が人ですね。これは思いやりのことを指します。4つ目が勇敢の勇ですね。 最後に厳ということで厳格の厳ということで、この5つがリーダーの素養としては必要なんじゃないかということは、この組織の兵法の中でも書かれているということでございますかね。 いかがですかね。言われてみれば、こういうリーダーの人がいれば自分も扱えていきたいなと思いますし、パートナーの方もそうですよね。一緒にやるような方が、この5つを揃えているような人であれば、非常に仕事の方もうまくいくんじゃないかなという期待感が持っていますよね。 ただね、この5つって、今聞いていただいて思う部分もあると思うんですけども、なかなか難しいんですよね。 特にね、この相反するものが相次いでするんですよね。例えば、思いやりと厳格の厳っていう言葉って、思いやりがあるんだけど厳しい地面は厳しいということでね、ここって意外と矛盾するケースってあるんじゃないかなというふうに思いますよね。 なかなか何でもかんでもいいよ、いいよというふうにやっているだけではなく、時には厳しい一面を見せるという、こういう使い分けが大切なのかなというふうに、私は解釈をして、そのように振る舞っているようにしていますね。 大体私の場合ですと、普段はね、これを放送機器の方はどう捉えられているかわからないですけど、やはり優しい人っていうふうに見られがちなんですよね。なので、比較的誰でも接しやすいというような印象は持っていただけるんですけれども、 一面は厳っていうところも持ち合わせているのかもしれないですけど、特にルールの部分であったり、仕事の面でも厳しい要求を出したりすることがあるので、そういった部分を一面を見せるということで、この二つをうまくあいれるように、私はできるだけやっているということでございますね。 またね、知恵と勇敢なんかもそうですよね。あまりに知恵とか分析とか、そういったことにすごく時間を使っていると、なかなか前に進まないようなことがありますので、時にはリスクを持ってでも大胆に攻めるといった勇気が必要だということだというふうに解釈していますので、できる限りのことは分析とかしていくんですけども、 あるいって分析をしすぎるというところをなぞりついても、前に進まないことがあるので、リスクを取って前に進めるようなことが私はあります。今日はリーダーに必要な素養ということでお話をさせていただきました。 # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださりありがとうございます。 最後、少し終わった部分があるかと思いますが、 リーダーに必要な素養ということで、今回は、 孫子の兵法を参考に、 五つ、知・信・仁・有・言、ということの言葉が大切であって、 このリーダーの素養として求められるものではないかということで、 お話をさせていただきましたが、 これを昨日、あなたはどのように感じたでしょうか。 ぜひ、コメント欄でも教えていただいたら嬉しいです。 先ほども少しお話したように、相反するものがなかなか混ざっているので、 この五つをなかなか一緒に守っている人というのは、 少ないんじゃないかなというふうに私自身は思っていますし、 私が全てを完全にクリアできているかというと、 そういうことはないと思っています。 ですが、やはりこういうリーダーに必要な素養だということが、 普遍的にこれまでのように伝わってきているので、 できる限り、こういう言葉を私自身は頭に入れて、 行動にしてやっていけるようには考えて動いているということでございます。 これを昨日、あなたもぜひこの五つを覚えていただいて、 リーダーを目指していくということであれば、 自分なりに解釈をして行動をとってみるというのが、 大切なんじゃないかなというふうに思っております。 本日の放送が良かったら、ぜひチャンネルのフォローや、 いいねで応援をしていただけると嬉しいです。 私の放送は、平日はキャッチリスに関するお得で便利な情報をお届けさせていただいておりますし、 休日は、私がこれまで授かってきた経験、例あたり、 本日のような孫子の兵法といったような学びの中から得た体験というのことも、 お話をさせていただいておりますので、 ぜひ、平日会も休日会もお話を聞いてくださると、 私も放送発信者としての励みになりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 それではこの後、コメント開始の方をさせていただきますので、 引き続き、チャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　「楽天カード」に「みずほフィナンシャルグループ」が出資する背景について はい今回ですねコメント会社をさせていただきますのは楽天カードに水尾フィランシャル グループが出資する背景についてということでね 先週ね届いたニュースに対する解説の会員になっております。 こちらの方にコメントをいただきましたのはまずはじめですね ヒロさんですね背景が知れてすごく学びが深まりましたありがとうございます 楽天の赤字は解消傾向とあるものの今後もまた解約にならないのか気になりました ということでねはいありがとうございます まあそうですよねまあニュースってやはり表面的なものが多いですよねやっぱり 新聞記事上どうしても速報ベースだとそうださざるを得ないというところがありますので まあそこにやはり解釈が入ることでまあよりね まあ深い学びになるのかなと思いますし まあそこのねこう 学びを得ることでまた新たなね 自分なりのこう知識が増えるということになるかなと思いますんでね 私はやはりねこのキャッシュレスという部分では非常に専門的な知識とこれまでの経験を 持ってますのでまあそういうね 私が得意とする分野に関しては私の解釈を交えて皆様にお伝えすることでより深い学びを 得てもらえるんじゃないかなと思っておりますのでね まあこれからもそんな放送していきたいなと思います 楽天のね赤字解消傾向まあ確かにね楽天モバイルの赤字解消傾向ではあるんです けれどもね なかなかねこうスマホ事業って見ているとかなり設備投資をまあしなくてはいけない ねこうずっと続いてくるので周りってねやはりボリュームを持っていかないとこのね しっかりとした 黒字の基盤ができないのかなというふうに思いますんでね まあまだまだね解約の可能性というのもあるんじゃないかなと個人的には思ってます ヒロさんですね本当にいつもコメントいただきありがとうございます 続きましてポジションですね団子団子団子楽天経済菌にみぞが両方ともビッグネームなので びっくりしました 朝の支度をしながら聞いていてきちんと理解できてないところもあるのでもう一度聞き直し たいですということでねはいそうですね まあ本当にねまあビッグなニュースだなぁというふうに私自身も思ってね まあ聞いておりましたけれどもね まあ確かにねこうまあみぞ証券にが楽天証券を出資した際に みずほうがこの楽天というところにね 非常に猫注目をしているということはわかっていてね特にこの楽天カード まあこれから注目をしていたところではあったので まあ多少ねこう分かっていた部分はあるんですけども実際ねやはりこういう結果になった というふうになると次ね どんな提携の仕方をしていくのかまあここに注目をしていきたいなというふうに考えて おります ブーサー別も本当にコメントいただきありがとうございます 続きましてや1 a さんですね龍の兄貴これは興味深く知識ポイントが溜まりました 背景までの深掘りありがとうございましたということでね はいえーそうですねまあやはり猫の背景をやり知るということがまあ大切だなぁと思います よね まあどうしてもねまあ専門的なこの音領域でないに働いてないとですね ちょっと裏側の情報とか ますの解釈の仕方とかねなかなかできないと思いますのでそういったところはねこう 私の高専門性の生きる部分ではありますので今後もね 私のこの専門性が生きる情報に関してはより深いね 洞察ができるようなお話をしていきたいなというふうに考えております やちゃいさんもいつも本当にコメントありがとうございます いただきましたコメントはこのようにコメント返しということでお返しをさせていただいております ぜひねお気軽にコメントのほどいただけるとこの放送の猫深さをよりね 出すことができますのでぜひね まあどんなで質問でも構いませんのでいただければ可能な限りね お答えをしていきたいなというふうに考えております それでは本日の放送は以上とさせていただきます また明日お会いいたしましょう