# オープニング どうも、りゅういちです。 今日はですね、週末会ということもありますので、 出社かリモートワーク、どちらがいいのかということでね、 働き方のお話について、ちょっとね、していきたいなと思います。 この番組は、エクソロワー1.7万人の金融コンサルタント会社役員の私が、 平日朝7時に、お得で便利なヤシレスを安全に利用できる情報をお伝えしています。 今日はね、週末会ということもありますので、 私のね、ビジネスの経験の中からのお話とさせていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 # 「出社」と「リモートワーク」のハイブリッドワークをしています それでは早速始めていきたいと思いますが、出社のスタイルが良いか、それともリモートワークが良いのか。 これね、結構どこの会社でも色々問題になってたりするんじゃないかなと思いますよね。 あなたの会社はまずどちらのスタイルでしょうかということなんですが、 私の結論からお話しすると、私の意見としてはどちらかということで選ぶということであれば、出社が良いのかなという風には思ってますね。 その理由は後ほど少しお話ししていきたいと思いますが、 最近の流れとしてもAmazonとかね、週5日出勤してくださいとかですね。 それ以外もね、GoogleとかAppleとかね、Xもそうですよね。 テレワークというところからオフィス勤務という方に徐々に流れとしては移ってきているのかなと思いますよね。 でもね、リモートワークをなんで配信していくのかということで、 この出勤スタイルというところとリモートワークのデメリットを簡単にお話ししていきたいと思いますが、 まず出社の方のメリットは、一番よく言われるのがコミュニケーションの円滑化ということを言われますよね。 これはね、実はね、私もクライアントワークをしていますので、 クライアント様、お客様からですね、できるだけ対面でお話をしたいということをよく言われるんですよ。 先日もね、そんな話があったので今日の放送をさせていただいているところもあるんですけれども、 やっぱり対面での方が細かなニュアンスとかも伝わりやすいですし、 やっぱり顔を見合わせながら、オンラインでも顔は見れるんですけれども、 リアルの方がより一体感とか持ちながら会議の場を共有できるということから、 コミュニケーションという観点で出社というところを求められるケースはありますね。 あとはチームワークという形でも、やはりどうしてもリモートワークですと、 ミーティングは一致するんですけど、それが終わると後は個人作業の方に入っていくので、 一体感というところがなかなか出づらいんじゃないかということで、 私もやはりプロジェクトワークをしているので、 プロジェクトのチームの一体感を出すという意味合いでは、 そのチームワークを作るのには同じ場で空間で働くということから、 そこから連帯感が生まれたりするというところもあるのかなと思いますね。 あとメリットというところで言うと、仕事とプライベートの切り分けですよね。 出勤は大変なんですけど、出社をするということによって、 これが仕事へのオンのスイッチになってきますので、 オフは企画をするということで切り替えが行いやすいというところになってくるんですけどもね。 一方デメリットとしては、 通勤は無駄な時間かなというところは正直ありますよね。 私の場合はそこでボイシーを聞いたりとか、 ある意味ルーティンでできることをやってはいるんですけども、 それでもやっぱり通勤時間というのが、 時間とあと体力を結構使うんですよね。 毎日車とかに乗っているとそれだけで結構疲れたりしますよね。 あとはやっぱり感染のリスクというんですかね。 この辺りはやっぱりどうしてもありますよね。 家にいればそれだけ安全だということはありますので、 これがきっかけでコロナの時には一気にリモートワークの方に火事が切られたわけなんですね。 一方でリモートワークの方のメリットは、 逆の方になるんですけども、 時間が有効活用できるということで、 通勤時間がない分、 本当に多くの時間が仕事にももちろん使えるし、生活にも使えるという形と、 あとは柔軟に時間の管理ができるというのも大きなところですよね。 あとは、わからないところでコスト削減みたいなのもあるのかなと思いますね。 通勤していると通勤費だとか食費、こういったものがかかってくるんですけども、 家だと結構手軽に何でも食べれてしまうので、 その辺は節約になるのかなと思いますね。 あとは、これは私が一番リモートワークでいいなと思うんですけど、 働く場所の自由度ね。 どこでもやっぱり仕事ができるというのは多いので、 実際私も出社は毎日しているんですけども、 クライアントが複数、結構多くのクライアントさんがいらっしゃるので、 いろんな場所でいろんな仕事をしなきゃいけないので、 実質的にリモートワークの環境がなければ、 私の仕事は成立しないということからね。 この放送でもお話しているように、スタバとかで仕事をしていることは ほぼ毎日のようにスタバに出入りをしているので、 働く場所を選ばずに仕事ができる。 これは本当に大きいですよね。 一方、デミニットは先ほどのコミュニケーション、この話もありますし、 チームの一体感のこんな話もあるんですけど、 私は一番は、今管理者としてプロジェクト管理をするんですけど、 リモートワークの一番の難点は、 私自身は、やっぱり管理面ですね。 言い方が悪いんですけども、リモートワークをすると見えないんですよね。 何をやっているか。 ここの管理が本当に難しいんじゃないか。 だからね、僕、AmazonとかX、こういった大企業になると、 やはり一定ですね、多分社員の質というんですかね、 質というとちょっと難しいんですけど、 なかなか仕事をちゃんとしないとか、 サボる、平たく言うとサボるみたいな人が出てきちゃうんだろうなという気がするんですよね。 ここをある程度少人数であれば、 私も大体やっているのは日々のアウトプットで、 ちゃんとその時の成果を見せてもらうようにするんですよね。 リモートワークにしている人たちに対しては。 そうしないと結局何をやっているかわからないですね。 それが人数が増えてくると、みんながみんなそんなことをやっているとですね、 多分時間がとても、管理者の時間がとても足りないので、 多分大企業になると管理が難しいんだろうなという風に私自身も感じるんでね。 大企業がリモートワークを配置しながら、 オフィスの方に切り替えていくというのは、 なんとなくわかりますよね。 絶対いますよね。 みんなが同じようなモチベーションで仕事に取り組んでいるかというと、 そうではないと思うんですよ。 ある程度、一定管理されないと仕事ができないという人もいるでしょうし、 また経験が浅い人ですよね。 そうした人は結局一人になってしまうと、 何をやっていいかわからないみたいな形になってしまうことも 往々にしてあると思うんですね。 そういう時に近くに聞ける先輩とかがいれば仕事が進むんですけども、 そういったこともなかなか一人になってしまうといけない。 もちろん今、TeamsだとかSlackだとか色々コミュニケーションツールはあるので、 その人の次第ではコミュニケーションであったりとか聞きたいことを ちょこっと聞くというのはできるんだとは思うんですが、 経験の浅い人とか、一定モチベーションが低い人たちの さぼってしまうような口実になってしまうのかななんて、 その辺りはリモートワークの難点かなと思っているので、 なので個人的な意見ということで、 どちらか選ぶのであれば、 出社スタイルの方がいいのかなと。 個人的にもそっちの方が合っているんですよね。 先ほどオンとオフの切り替えができるみたいな話があったんですけども、 スタブで私が仕事をしているといっても、 その時は仕事へのオンモードに入っているので、 別にリラックスしているというよりは、 むしろ集中して仕事をしていたりしますし、 そういったことを考えると、 出社スタイルでリモートワークを使っていく、 ハイブリッドワークみたいな形になってしまうのかもしれないですけども、 それが私自身には合っているのかなと思っています。 今後どうですかね。 そういった流れになるかなと個人的には思っています。 家でずっとリモートワークで仕事をするという人も 一定数はいると思うんですけどもね。 このように出社をしながら、 働き場所を変えつつ仕事をしていく。 これができるとワーケーションみたいなものもできますよね。 場所に関わらず仕事ができるので、 そういったスタイルになってくるのかなと思います。 あとは個人の気持ち一つですよね。 仕事へのやる気とかは、 ある人であれば、 よりこういう働き方で生産性を上げていく時代になっていきますし、 そうしないと自分自身もどんどん成長していけないと思いますので、 その働き方を自分自身で選べるようになって、 より生産性の高い仕事をしていきたいなと私自身も思っております。 # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださり本当にありがとうございます。今日は出社が良いのか、リモートワークが良いのかということで、お話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 あなたの意見もぜひ聞かせていただきたいというところですね。 この議論はコロナの中で一気にリモートの方に舵が切られたので、ちょうど最近もちろんコロナとか感染症はまだまだ続いているんですけども、 それでもだいぶ出社スタイルを求めてくる企業も増えているというぐらいにはなってきましたので、今後よりこの出社が良いのかリモートワークになるのかという話が出てくるんじゃないかなというふうに思っています。 私自身はこれからも出社をメインとしつつ、その中でリモートワークをしていく、ハイブリッドワークみたいな形にしていく、今もなっているんですけどね、そういったことをしていきたいと思っていますね。 出社が良いとは言ったものの、考え事をするとか新しいことを生み出すという時には、なかなか職場のデスクで仕事をしている時ってあんまり出ないんですよね。 どういう時出るかというと、サウナとか温泉とかにつかりながら、自分の頭を思考を巡らせるというんですかね。 サウナも一周目の外記憶というのは一番僕の中でアイディアが出やすいんですけど、二周目三周目になってくるとだんだん意識が薄れて、それでクリアになるから逆にサウナの効果があるというふうに言われているのでね。 ただ一周目ぐらいだとまだ脳みそが働いているので、そのぐらいの時にアイディアが出たりするんですよね。 なのでそういう場所に関わらず、仕事を考えるということはこれからの人生でもそういうふうに私もやっていきたいなというふうに思っていますね。 働き場所に関わらず仕事ができる、自由にできる環境、こういったものをどう手に入れていくかというところがこれから大事なのかなというふうに思っております。 一応今感謝企画というのもやらせて、昨日の放送を聞きの方はわかっていらっしゃるかもしれませんけれども、 今感謝企画のフォロワーさんの感謝企画をやらせていただいておりますので、 昨日の放送を聞いていない方はぜひ聞いていただいて、こちらは対談をフォロワーさんとさせていただきますという企画になっておりますので、 ぜひまだ応募させていただいて、本当に誰もいなかったらどうしようかなと思いますけれども、 早速応募者の方もいらっしゃいましたので、よかったなと思いますので、 まだ応募をお待ちしていますので、ぜひお気軽にお声掛けいただければなと思います。 本日の放送が良かったら、ぜひチャンネルのフォローやいいねで応援をいただけると嬉しいです。 私の放送をフォローいただきますと、平日の方はキャッシュですね、便利な安全な情報をお伝えしているんですけども、 休日会は私のビジネス経験に基づいた気づきであったり学び、そういったものを発信をさせていただいておりますので、 平日会も休日会もお楽しみいただければなと思います。 それではこの後、コメント返しの方をさせていただきますので、引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　日本のキャッシュレス市場を数字でとらえる はい、ここからはコメント開始の方をさせていただきます。今回コメント開始をさせていただきますのは、日本のキャッシュレス市場を数字で捉えるのをね、放送会になっております。 多くの方にね、コメントをいただきまして本当にありがとうございます。まずはじめですね、ヨッシーさん。どんどんキャッシュレスは拡大してますね。 現金を使うことが少なくなってきてます。病院もキャッシュレスだとうれしいなということでね。はい、そうですね、病院ね、どうですかね、なんか私が行くところはかなりね、こうキャッシュレス化が今進んできてるなぁという形で、 街中のね、病院の方でも最近ではQR決済とかね、入れてるところが増えてるなという印象なので、どんどん広がっていくかなというふうに思ってます。ヨッシーさんはいつもね、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、スロムさんですね。私もすっかりキャッシュレス生活です。完全に現金を持たずにどこでもお知られができるようになるといいなぁと思っています。ということでね、はい、もう私もね、最近はなんかスマホだけで出かけることもちょっと増えてきましたね。 まあ便利ですよね、やっぱりね。これからどんどんそういう時代になるんじゃないかなと思いますので、そういう生活に早くなりたいなと思ってます。スロムさんもいつも本当にコメントいただきありがとうございます。 続きまして、ヒロさんですね。数字があると明快ですね。何兆と金額が桁違いですが、差は歴然だと分かりました。もっとキャッシュレスが広まると生活が便利になりますねということで、 はい、そうですね。もう100兆とかね、クレジットカードの資料100兆と言われてもね、なんかもう全く想像つかないですもんね。 まあ民間消費が320兆とか言われている中の100兆なんで、本当にキャッシュレスがだいぶ進んだなというね、そんな印象を私も受けております。 ヒロさんもいつも本当にコメントいただきありがとうございます。 続きまして、ボイシーパーソナリティのヨッシーさんですね。私もキャッシュレス生活ですね。クレカは仕入れ、コード決済は生活費にということで、 なるほどね。ヨッシーさんはね、物販の発信もされておりますし、実際に物販のお仕事もされていらっしゃるということで、仕入れでやっぱりクレジットカードを使うということでね。 まあこのね、非常に多くのね、多分金額使ってらっしゃるんだろうなと思いますけどもね、普段の生活費はコード決済という形では分けられているということですね。 まあ素晴らしいですね。このキャッシュレス生活になっているなという風に感じました。ヨッシーさんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きまして岩太郎さんですね。キャッシュレスはやっぱり便利です。現金の受け渡しが楽、会計が楽なのでお互いメリットがありますよね。 普段は現金使うことがなくなりましたということで、ありがとうございます。岩太郎さん。そうですね、もうこういう方がね、どんどんどんどんね、こう世の中に増えていくと、よりキャッシュレスのね、生活がどんどんね、みんな世の中的に普及していくんじゃないかなと思いますんだけどね。 本当に岩太郎さんをみなさんね、狙ってキャッシュレス生活どんどん進めてもらいたいという風に思います。岩太郎さんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きましてみっちゃんさんですね。最近お小遣いもみなさんはキャッシュレスなのか?ふと気になっていました。私の場合は現金なのですが、だんだんミックスされて結果お小遣い以上に使っちゃってますね。 あまり度が過ぎるほどオーバーには使ってないので、これをしばらく維持したいと思います。ということでね、はい、どうなんですかね。ペイペイなんかでお小遣いもこれからは割り振りされるようになるんですかね。 私は実はお小遣い好きではないのでね、そんなに意識はしたことないんですけども、今までは奥さんとかに2万円とか3万円とか渡されて、それでランチとかを食べてた人って結構いるんじゃないかなと思いますんでね、そういう人が今ではペイペイになったりとかするんですかね。 まあね、個人的にはペイペイとかになってたらね、お小遣い以上にポイントとかで使えちゃうんじゃないかなとかって思いますんでね、そういった面でもキャッシュレスの方がいいのかなって思いました。はい、三沢さんもいつも本当にコメントいただきありがとうございます。 続きまして八市絵さんですね。数値化されるととても分かりやすく予想した通りの結果でした。クレジットカードとコード決済はもう手放せませんということでね。 はい、もう数字になると本当に明確ですよね。これだけコード決済というのが年々年々増えているということは、どこまでこれからは伸びていくのか。ここが少しポイントですよね。 じゃあ伸びていくとなった時にどこかの市場が食われている可能性がやっぱりあるので、そうするとね、現金がもちろん食われていくのか、またまたデビットとか、または電子マネが一番大きいと言われてますけども、電子マネの領域が減ってくるのかみたいな話になるのかなーなんて思ってます。 八市絵さんも本当にいつもコメントいただきありがとうございます。 そして、ぽよさんですね。だんごだんごだんご。やっぱりクレジットカードは強いですね。しかしコード決済の伸び率もすごい。最近は自動販売機でもコードレス決済が使えるので、キャッシュレス広まっているなぁと実感します。 そうですね。自動販売機でもコードレス決済というのが今ね、増えてますよね。コード決済ですね。範囲が増えてるなぁというふうに思いますね。コード決済はやっぱり低単化ですね。ここの領域でも使えるというのが便利なので、これからもね、その低単化なところについては増えていく可能性というのが多いなぁと思ってますので、 一生使いという意味では意外とね、このコード決済の方が意識が高まっていくのではないかなと思います。ぽよさんも本当にいつもコメントありがとうございます。いただきましたコメントはこのようにコメント返しということでお返しをさせていただきますので、ぜひお気軽にコメントの方をよろしくお願いします。 またね、この貴重なお時間を使っていただいてコメントいただいている方、本当にいつも感謝をしております。皆さんも応援いただけると嬉しいです。それでは本日の放送は以上となります。長い時間お付き合いいただきありがとうございます。また明日お会いいたしましょう。