# オープニング どうも、にうちです。 本日は週末会でもありますので、私の管理職としての心構えということで、お話をしていきたいなと思います。 今日は普段のキャッシュレスの発信ではなく、私の経験に基づいたお話とさせていただきます。 どうぞ最後までお付き合いください。 # 管理職として重要視していることは「俯瞰して対局を見極めること」 はい、それでは始めていきたいと思いますが、 Voicyのデイリートークでまだまります 管理職は辛いよということから、 今日は私の考えている管理職としての心構えについて お話をしていきたいなと思います。 まず、私がどんな管理職としての実績があるということを 簡単にお話をさせていただきますと、 だいたいもう管理職になって10年以上は経っているんですけれども、 大企業の方にもともと勤めていましたので、 その中で管理職の経験、いわゆる次長というようなポジションでありましたので、 一般的な企業で言うと課長とかに近いんですかね。 一番多い時では30人ぐらいメンバーがいたんですけどもね、 そういう形で中間管理職という形をとっております。 今では3年前に転職してからは、 今では一応役員という形ではあるんですけどもね、 執行役員ではありますので、現場の中の管理職という形ですかね。 これ今3年近くはやっているので、 かなり実績は積んでいるんじゃないかなと思います。 成績の方もね、だいたいどこにいてもちゃんと上げておりますし、 メンバーの方からも、自分で言うのもなんですけど、 比較的慕われていることが多いかなというふうには思っています。 以前の会社の中では、目指したい上司みたいなところにも選ばれたりとかもしてましたので、 一定、管理職としてのパフォーマンスは上げられていたんじゃないかなというふうに思っておりますので、 その私がどんなところに注意してというか、 心構えとして思ってやってきたのかということを、 今日はお話をしていきたいなと思います。 まずね、結論というところからになるんですけども、 私自身が心構えとして一番意識しているところは、 俯瞰して対局を見極めるということを意識をしていますね。 心構えとしては思っているというところです。 この俯瞰して対局を見極めるってどんなことだろうというね、 思われる方もいらっしゃいますので、少し言語化をしておきたいと思うんですけども、 どうしてもね、皆さんの上司でも日々の業務に覆われてしまって、 自分のタスクに集中しちゃっている上司っていませんかね。 私ももちろんそういうふうになることはたくさんあるんですけれども、 それだとなかなか管理職の仕事というのは成し遂げられないかなと思っていますので、 私自身が一番心構えとして持っているのは、 一歩を引いて全体像をまず見るということですね。 イメージとしては、サッカーの監督とか野球の監督でもそうなんですけども、 ピッチ全体を見てね、試合を動かしていくという、そういう意識ですよね。 私はやっぱり、キング団からも漫画も見るんでね、 その漫画の中で言いますと、指揮官というのがもちろん現地に入る時もあるんですけども、 一歩を対局として見極めるためには、ちょっと上の方から見てね、選挙区というのを見極めてますよね。 そういうイメージを持ちながら仕事に取り組んでいるということで、 管理職としての仕事に取り組んでいるというところです。 この意識って本当に大切なんじゃないかなと思うんですよね。 自分がプレイヤーになって現地で暴れ回るのも大切なんですけれども、 そうしていると、なかなか一緒に働いているメンバー、 この人たちは自分のことが大切というか、自分のことで目一杯だと思うんですよね。 そういう方々が困っていると、結局パフォーマンスが発揮できないということにもつながってくるかなと思います。 ちょっと話は逸れてしまうんですけど、私の放送の中でもよくメンバーという話をするんですけど、 私は部下という言葉を使わないようにしているんですよね。 これは自分のチームのメンバーというような意識が強いんですよ。 これもさっきの監督的なポジションを意識してのことなんですけども、 部下というと言葉的に上下みたいな形になるんですけども、 私のミュージックとしては一緒に試合を作っているメンバーというところを意識しているので、 あえて言葉も部下とは使わずにメンバーということを使っていたりしますね。 これはちょっと余談にはなるんですけども、 私の俯瞰して対局を見極めるという心構えの中から使っている言葉として紹介をさせていただきたいなと思います。 それ以外に、この俯瞰して対局を見極めるというのは具体的にどんなことをしているのか、仕事としてですね。 その辺りも少し触れておきたいなと思うんですけども、 例えば目標設定ってやっぱりありますよね。 管理職になるとメンバーの方の目標をしっかり管理する。 もちろんチーム全体としての目標を管理するということが大切な仕事の一つかなと思います。 この時もやはり目の前の短期的な目標というのもありますし、 あとは長期的な組織としての目標ということも意識しながら、 人それぞれでしっかり目標と向き合ってもらえるような関係性を作ると。 そしてその人のパフォーマンスをやはり最大化させないといけないかなと思いますので、 そうした目標をしっかりと立てるということを意識しているというところでございますね。 あとは変化を予測してそれに対応していくということを意識していますね。 この変化ってなかなか、もちろんね、 選挙区、しっかり現地に入っている現場の中で変化というのを予測するということも大切なんですけども、 そこから変化点を感じ取るというイメージですよね。 自分が現場の方に結構いるタイプの管理職なので、 一歩は引くときはあるんですけども、 結構自分の業務でも現地でそれこそ仕事をしながらということが多いので、 ただそのときにやはりちょっと変化を感じるときってやっぱりあるんですよね。 例えばね、我々の仕事なんかで言うと、 そのあるプロジェクトというのがね、 次のタームではかなり変化がしそうだなというのを感じるところなんですね。 そうした変化点を感じ取ったら、 次どういう手を打つかということの先の手を考えるというようなことを身についているということなので、 その変化が訪れてから考えるのなく、 変化が訪れる前から動けるというところを意識をしているというところですね。 あともう一つ意識をしているのはリスク観点ですね。 やはりここは一歩を引いておくと、 リスクという見極めが非常に見やすいので、 これも5番の上の中から選挙区なんかを見ていると、 ある一箇所が火を吹いてそこから攻められそうだみたいな形になった時に、 その時どうするかということを俯瞰して見ていると分かるんですね。 私の場合はその危険を察知したら、 自ら自分がトップに立ってそこの火を消しに行くようにはしてますね。 こういう意識を持っていくと俯瞰して見ているからこそできる話なのかなという風に考えてやっておりますね。 こうしたことは俯瞰して対局を見極めるとできるのかなという風に思っているので、 私自身はその心構えの中で重要視しているのが、 俯瞰して対局を見極めるということだということでございます。 今日は中間管理職の心構えとして、 俯瞰的な視点で対局を見極めるということを、 私自身一番重要視しているということについてお話をさせていただきました。 # アフタートーク（トークテーマは「管理職の心がまえ」と意識していることは何？） はい、ここまでお聞きくださり、本当にありがとうございます。 今日はね、私の中間管理職としての心構えということで話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 結構、偉そうなことというかね、話していたんですけど、私自身は全てできているかというと、そんなこともないんですよね。 日々、業務で悩むことがたくさんありますね。 それもやはり、俯瞰して対局を見極める上では、必要なのかなということで、思っているんでね。 なかなか難しいですよね、管理職というのを。 チーム、先ほどね、チームということの話をしましたけども、やっぱり人それぞれ、抱えている問題とか課題って全然違いますので、それも一つずつ向き合っていかないといけないですし、 かといってね、一人一人に偏りしすぎるとチーム全体のバランスが遅くなってしまうということもありますので、一定、俯瞰をしながら一人一人と向き合うということ、またお客さんと向き合うということ、 この辺りのバランスって本当に難しいなと、私は管理職をやって10年以上もなちますけども、いつも思うことですね。 なので、全て私ができているという話というよりは、できていないものも含めて自分が意識しているということで、今日は聞いていただけたらなというふうに思います。 また、今日のトークテーマ、私はこれまであまりそういうのをやっていなかったんですけども、トークテーマとしても、皆さんが考える中間管理職の心構えって何なのかというのを聞いてみたいなというふうに思います。 自分が中間管理職であれば、心構えとして持っていることで構いませんし、またまだ管理職になっていないようという方は、どんな上司に心構えを持って欲しいかという、そういう希望、もしくは自分が管理職になったら、こんな心構えを持ちたいということがあれば、ぜひコメント欄なんかでも教えていただけたらと思います。 本日の放送が良かったら、ぜひチャンネルのフォローやいいねで応援をいただけると嬉しいです。 私の放送の方をフォローいただきますと、週末会の方はこうして、今日はビジネス講座編というふうに撮っておりますけども、私が日々の業務の中で学んできたこととかを還元させていただいたりしておりますので、ぜひ他の放送会も含めてお聞きくださると嬉しいです。 それではこの後、コメント返しの方をさせていただきたいと思います。 引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し「みずほ楽天カード」の発行について解説します ここからはコメント会社をさせて頂きますが、今回コメント会社をさせて頂きますのは、 Mizuho楽天カードの発行について解説しますの会になっております。 こちらの方にコメントをお寄せ頂きましたら、まずはじめですね。 けんたろさん、確かに楽天カードは定型している印象は全然なかったですね。楽天カードよく利用するので、良い定型が生まれれば使ってみたいです。 楽天カードはあまり定型カードというのをこれまで発行していなかったので、このMizuhoとの戦略によって定型カードという形が出ておりますし、 またゆうちょとか広島銀行といったところとも定型カードが出ているので、今後の展開は注目していきたいなと思っています。 けんたろさんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きましてひろさんですね。現状において自分は作らなくてもいいという結論が出せました。 分かりやすい配信をありがとうございます。 必要のないカードをできるだけ作りたくはないので、どんな人がこのカードを持った方がいいかというのをお話しさせて頂いておりますので、 気になる方は放送の方もまた聞いてもらえればなと思います。 ひろさんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きましていわたるさんですね。作った方がいいのか、別に作らなくてもいいのか、分かりやすい説明でしたということで。 先ほどのひろさんのところでもお話ししましたが、どういう方にこのカードが向いているかというのはあると思うんですね。 そういったところもこれからの放送の中で取り上げていきたいなと思います。 いわたるさんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きましてミサイアッシュさんですね。楽天カードユーザーなので気になっていました。 とても分かりやすい解説ありがとうございますということでね。 今回楽天カードユーザーの方も追加で持つことはできるんですけどもね。 このみずほ銀行の特典をどう活かしたいかというところになるのかなと思いますので、 もしみずほ銀行ユーザーであれば検討してみてもいいのかなと思います。 ミサイアッシュさんもいつも本当にコメントありがとうございます。 続きましてやいちやいちさんですね。 みずほも楽天カードも利用限度が少ないのでそれほど興味を持ってませんでした。 ですがりゅうの兄貴の放送を拝聴して発行の理由や戦略があるのだと知りまた勉強になりましたということでね。 そうですね。何かカードを発行するとか、 今回もこのみずほ銀行フィナーシャルグループが楽天カードに14.99%出資したといったね、 こういう背景からこのカードができていたりとかしますのでね。 そういったビジネス的な戦略というんですかね、 そういったところも私の放送の中では裏側としてお伝えしていきたいなと思っています。 やいちやいちさん、いつも本当にコメントありがとうございます。 最後ですね、ひささんですね。 みずほ楽天カードなるものがどちらの優遇もついているのは魅力的ですね。 楽天のゆうちょ銀行、楽天の広島銀行、いろいろあるんですね。覚えられない。 そうですね。カードの種類は本当にいろいろありますんでね。 その中で自分がどんなカードを持っていたらいいのか、 ここはね、私の放送なんかでもこれからいろいろとお話ししていきたいなと思います。 ひささんはね、ボイシーパーソナリティとしても頑張られていますんでね。 ぜひね、聞いていない方は聞いていただいてもいいんじゃないかなと思います。 自由にね、テーマにお話しされていますんでね。 ではね、このようにいただいたコメントはコメント返しということでお返しをさせていただいております。 またね、貴重なお時間を使っていただいて、コメントをいただいている方には本当にいつも感謝をしておりますので、 ぜひね、いいねで応援をいただけるとありがたいです。 それでは本日の放送は以上とさせていただきます。また明日お会いいたしましょう。