# オープニング どうも、りゅうちぃです。 本日は先日、堀江門が屋台でのキャッシュレスを巡りですね、SNSの中で激論が交わされておりましたので、こちらのテーマを今日は取り上げたいと思います。 この番組は大手金融機関で数多くの決済プロジェクトを手掛けたりゅうちぃが、調べないとわからないキャッシュレスの知恵を本編5分程度でお届けする番組です。 この放送を聞くだけで、あなたの知識ポイントがペイペイペイとたまっていきますよ。 どうぞ最後までお付き合いください。 # キャッシュレスへのアンチがまだまだいる はい、それではね始めていきたいと思いますが、本日はホレモンさんがね、先日このSNSの中で、屋台のキャッシュレスを巡って、激論が取り交わされておりましたので、こちらをね、テーマにしていきたいと思うんですが、まずね、事の発端というところになるんですが、ホレモンさんがね、この夏祭りの屋台を利用したときに、キャッシュレスではなかったというところでね、まあ、それはね、またクソマズイたこ焼きやマジクソというね、こういうまあ無事な 言い切れたコメントをXの中で投稿したというところからね、ことが始まるんですが、それに対してね、ユーザーのところからは、かなりね、屋台にそこまで求めるのは酷ではとかっていうね、結構このキャッシュレスに関する、まあ、暗示的なコメントがまあ、いろいろ出てきたんですね。 まあ、私もこのXを見て、リプランなんかを見ていくと、まあ賛否ある感じですよね。まあね、クソマズイとかね、その辺はちょっと強烈な言い方はあったのかもしれないんですけども、キャッシュレスに関する部分で言うとね、やっぱりこうね、地方の屋台にキャッシュレスまで求めるのはそこまで求めるのですかとかね、まあ現金でいいんじゃないのとかね、屋台は屋台で大変なんだよねとか、そういう声が多かったんですよね。 で、あとね、やっぱりこれをいつもね、このキャッシュレスのところで出てくるアンチ、まあ私のところにもたまに来るんですけど、キャッシュレスは震災が多い日本では向いてないみたいなね、まあこういう主張がね、結構あるんですよね。 まあなんかこの震災ありきでね、この仕組みを考えるところが、なんかね、私いつも違和感があるんですけれども、そうした意見っていうのはね、やっぱり多いんですよね。で、まあSNSの論調ってこうね、結構こういうアンチのコメントというのが強烈に残っていくし、そこに対してね、どんどんこう追いかぶさってくるような形になってきますので、まあ炎上しやすいっていうのはそんなところかなというふうに思いますけどもね。 で、まあその後ね、そこでは収まらず、この堀山さんがさらにね、中国なんて奥地の青皿屋店までキャッシュレスだぞ、だから負けるんだよというような形で反論されていたというところがあってね、まあなおさらここでまたそのアンチのコメントの方々がかぶさってくるわけですよね。 まあその中国なんかはこの偽札があるから、そもそも現金が信用できないからやってるんだみたいな、まあこういうコメントとかがどんどんね、かぶさってきて、まあこのSNSの中で話題になっていたというところなんですけどもね。 まあこうしたものはね、話題になるということ自体が堀山さんの影響力と言ってしまえばね、それまでなんですけどね、まあ私ぐらいが言ったんじゃね、ほとんどこの話題にはならないんじゃないかと思いますけども、堀山さんがそういう発言をするということで、一気にニュースまでになってくるということであるとね、こうした有名人の方の発言というのはすごいなというのを改めてね、まあ私は感じたところではあるんですけども、 ちょっとね、話は戻していきますと、ここの最初のところはね、キャッシュレスでないというところ、屋台がキャッシュレスでないというところへの不満、そしてね、それに対してSNSの暗示例としては、日本ではね、やっぱり震災が多いからキャッシュレスがそごわないとかですね、 まあ地方のこの屋台にまでキャッシュレスを求めるのは国なんじゃないかみたいな、こういう意見がね、結構多かったということですね。そして続いてね、それに対する反論で堀山さんは中国の旅行を持ち出して、中国は奥地の、もう本当に奥地の青空屋台までキャッシュレスなんだぞということで、日本がだから負けるんだみたいなことで反論したということ。 それに対してね、またアンチの方々は、まあ中国はその日清札なんかが多いから、日本とは全然環境が違うといった形で、まあ横台していくという、まあこんなね、やりとりが行われたということなんですけど、まあこれだけね、まあ見ても、まだまだね、この日本っていうのは、こういうアンチの意見というのが、まあね、SNSの中とはいえども、まあ根強くあるんだなというのを、私はね、ちょっと改めて感じたということと、 ちょっとやっぱり、怖さもありますよね。中国もそうですし、まあ韓国もそう。もう少し見てみると、先進国っていうのは、これだけ多くキャッシュレスを推進しているということには、その理由がしっかりあるわけですよね。 やっぱりその現金に対するコストであったり、まあ安全性、またはね、このデジタルというところと掛け合わせると、このキャッシュレスという生活が一番合理的であるということが、ある程度もそれが見えている部分なんですけども、まあそういったところには、こう蓋を閉じてね、まあ日本は日本独自の文化でいくんだ、まあそれがね、現金が一番いいんだみたいな形の、ちょっと論調が強まっているというのがね、まあちょっとこれは少し危険だなというのを、私自身ね、感じているし、まあ私もね、まあ発信者としてやっぱりこう、 キャッシュレスを推進する側の立場でありますので、やっぱりそうした意見を目にすることがまだまだ多いなっていうのが正直実感ではあるんでね、まあこうしたこう、まあ文化というんですかね、カルチャーをやはりどうやって変えていかなきゃいけないのかというのは、結構ね、真剣に考えないと、まあまだまだ根強いものがあるんだなというふうにね、まあ感じているというところですね、やっぱりね、このSNSでのこの論調となると、比較的こう若い世代の方々、 まあの意見でもあるというふうに私はまあ思っていますので、やっぱりね、現金主義って意外とね、この高齢者に多いんじゃないかということで仮説立てると、まあ高齢者の方々がまた世代が変わってくると、まあ流れ変わるよねみたいなところが、まあまだまだね、このSNSを結構活用する意見を言う方々、まあそういう若い世代に対してもまだその現金に対する信頼性だとか、キャッシュレスに対する不安感というんですかね、まあそういったものの声がこれだけあるということは、 ちょっとね、キャッシュレスを推進していく身としては、ああそういった方だと思ってね、どうやったらこうね、話が通じるようになるんだというのをね、ちょっと考えさせられる、そんなまあ意見だったということで、本日少しお話をさせていただきました。 まあ本日はね、堀山さんがこの屋台をキャッシュレスを巡り、激論を交わしたということでお話をさせていただきました。 # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださり、本当にありがとうございます。本日はね、お礼物さんが屋台でのキャッシュレスを巡り、激労を交わしたということでお話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 皆様ね、どう感じられたのかというのもね、ちょっとコメントなんか頂けたらと思いますがね、私のね、一件は先ほど本編でもお話しましたが、 まだまだね、こうしたSNSのこのアンチのコメント、お礼物さんに対するアンチのコメントなんかを見てると、またまたこのキャッシュレスに対するね、 不安感というかね、現金でいいんじゃないか、みたいな声がこれだけね、ちょっと多いっていうのはね、 残念というかね、これからちょっとどうしていこうかなというところがね、悩みしいところでもあるなというのが率直なところでありますね。 日本もね、もうキャッシュレス化推進で形に舵を、政府も切ってはいますので、それをね、この国民の方々にもしっかりね、理解をしてもらう。 理解というかね、結果的にどちらが合理的なものなのかというところをね、しっかり向き合っていくっていうのが大切なのかなというふうに思っていますのでね。 もちろんね、現金は現金の良さ、キャッシュレスだって完璧ではないと私自身もね、思ってはいるので、それをね、どうやったらいいね、世の中にしていけるのか、作り上げていけるのかというところにね、ちょっと知恵を絞っていきたいなというふうに考えております。 本日の放送が良かったら、ぜひチャンネルのフォローやいいねで応援をいただけると嬉しいです。 私の放送会では、平日会では、調べないとわからないキャッシュレスの知恵をお届けしております。 私の放送を聞いていただくだけで、あなたの生活の質をより一層高めていっていただきたいなと思っています。 また、休日会は毎週日曜日にプレミアム放送をお届けしております。 こちらでは、表ではなかなかお話ができないようなお金回りのお話であったり、私がね、コンサルティング会社役員としてこれまで培ってきたビジネスの経験に基づいたお話、そしてもちろん専門家としてキャッシュレスの深いお話なんかもお届けしております。 私のリアルなぶっちゃけ話は、このプレミアム放送でしかお話をしておりませんので、ぜひチェックをいただけたらと思います。 それではこの後、コメント返しをさせていただきますので、引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　「楽天経済圏」はこうしてできた 本日コメント返しをさせていただきますのは、楽天経済研はこうしてできたの放送会になっております。 こちらの方にコメントを寄せいただきましたのは、まずはじめ、Voicyパーソナリティのヨシーさんです。 買収ベースだったのは知らなかったです。 スマホ事業以外はそこそこ順調ですねということなんですけどもね。 はい、そうなんですよね。楽天の場合はね、金融の経済研を作る方を先行してやっておりましたので、 他とはね、ちょっと一線を隠している部分があるかなというところではありますんでね。 ただね、逆にそのスマホ事業が後発になってしまったということで、そこでの巻き返しというのに苦労されているというところかなと思いますね。 ヨシーさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、VoicyパーソナリティのDr.リンさんです。 歴史面白いですね。投資のスピード大事なんだなと改めて思いましたということで。 本当に投資のタイミングは大切なんだなと思っておりますね。 その代わりにモバイルが少し置いていかれたところがあったというところがありますので、 結果どうなのかというのはまだまだこれから出てくるところだと思いますので、 ただ、やはりね、家事を切る時の投資、ここは大胆に行くというのが一つこの戦略としては良かったところなのかなと思いますね。 Dr.リンさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、Coskyさんですね。 当時、楽天銀行に申し込んだらE-Bank口座があったので、口座開設に手間取った記憶がありますということで、 もうかなりのね、昔からこのE-Bankというところから使われていたということで、 そこが楽天銀行になった時に楽天銀行を申し込もうとしたら、E-Bankの既存口座があったので、 接続が大変だったという、そんな話だったのかなと思いますけども、 Coskyさんもね、多分同年代なので、同じような時代にね、 私はね、Japanet銀行、今のPayPay銀行だったんですけども、を作っていたのでね、 そんなタイミングでE-Bankを作られたんだなというのを感じました。 Coskyさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、週刊会前代のヒロさんです。 歴史が分かると納得ですね。ありがとうございます。ということで、 はい、そうですね、もう今はね、今は超有名な作品でも、やっぱりね、歴史をひも解くと始まりというのがありますので、 最初のこのね、苦労話とかっていうのは私結構好きなので、またね、そんなお話なんかもできたらなという風に思っています。 ヒロさん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、ボイシーパーサンティのひささんです。 楽天経済研の出来上がりの流れ、面白かったです。 買収もありの、だったんですね、経済研、ありがたく使わせてもらってます。 ということで、はい、そうですね、もう金融のところはもうほぼほぼね、この買収で、 力強さで進めていったというね、そんな流れかなと思いますけども、 やっぱりね、その基盤を持っている会社を買ったほうが早いんですよね。 位置から作るよりね、ノウハウも含めて、仕組みも含めてありますので、 そこをね、土台にしながら作っていくという選択、これがね、こうそうしたんじゃないかと思います。 ひささんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、しんぱぽさんですね。楽天ってそんなに前から動いてたんですね。 先見の明があったからこその今、しっかり周りを見る目を養いたいですということでね。 こうしたね、やっぱり戦略眼というんですかね。 これを持っていると非常にね、いろんなことが、物事を俯瞰して見やすいんじゃないかなと思いますのでね。 ぜひね、そんな目も養っていただけたらなと思います。 しんぱぽさん、本当にコメントいただきありがとうございます。 続きまして、いわたろさんですね。 三木谷さんの行動力もすごいですよね。 野球やサッカーに通し、サッカーは優勝の常連チームになってすごいなと思ってますということで。 はい、そうですよね。 金融だけじゃなくて、エンタメということで楽天のサッカーと野球、両球団を持ったというのは非常に大きかったんじゃないかと思いますよね。 楽天のイメージというか、それもすごくついていきましたし、そこでのユーザー獲得というんですかね。 そういったものもできていったので、このエンタメを楽天が力を入れたというのも、 一つ楽天の成功の秘訣になっているんじゃないかと私は思います。 いわたろさん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、さらたかさんですね。 楽天を初めて知った時は、まさかこれほどの会社になるとは想像できませんでした。 楽天は買収作戦ですが、含む作戦の会社もあったりで、戦略は様々ですねということで。 定型とか買収とか、こういったものは色々な戦略が取れることができますので、何を選択するかによって会社の命運が変わってくると考えられておりますので、 楽天しかり、ペイペイしかり、色々な戦略があるのが、それを見ているのが私も非常に楽しいですし、 実際、今は経営者として全然比べ物にはなりませんけれども、参考にできるところはしていきたいなという風に考えています。 さらたかさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、ボイシーバーチャリティのしゅうぞさんです。 買収でベースを作っていくのが面白い。資金力があるとそういう戦略が取れるんですねということで、 まさにおっしゃる通りで、資金力がないとここまではできないというところにはなりますが、 一方で資金力といっても、色々な資金力の持ち方がありますよね。 楽天もこのキャッシュでその当時たくさんあったかというとそうではないので、 やっぱりこの事業の見通しからの融資だとか、そういうところにうまく活用しつつやっていたんだろうなという風に思いますね。 その辺はもともと三谷さんは銀行からの出身ということもありますので、 こういった金融戦略というのは非常に上手だったんじゃないかなという風に思います。 さらたかさんもコメントいただき、すいません、しゅうぞさんもコメントいただきありがとうございます。 続きましてヤスさんですね。 11さんおはようございます。 楽天カードも既存事業の買収からだったんですね。 これは知らなかったですということで。 そうなんでしょう。 意外と知られていない方が多いんですけど、その当時は結構話題にはなっていましたけどもね、 今となっては元の会社のことを覚えている人はほとんどいないんじゃないかと思いますけれども、 それだけ楽天の威力というんですかね、力というのがこの資料の中でも浸透しているなという風に感じています。 ヤスさん本当にコメントいただきありがとうございます。 いただきましたコメントはこのようにコメント返しということでお返しをさせていただいております。 本当にいつも多くの方にコメントをいただき感謝しておりますけれども、 ぜひこれからも一人でも多くの方からコメントをいただけると本当に私も放送の励みになりますのでよろしくお願いいたします。 それでは本日の放送は以上とさせていただきます。 また明日お会いいたしましょう。