# オープニング どうも、リュウチです。本日は、水井住友フィナンシャルグループのVポイント戦略ということで、お話をしていきたいと思います。 この番組は、大手金融機関で数多くの決済プロジェクトを出かけたリュウチが、調べないとわからないキャッシュレスの知恵を、本編5分程度でお届けする番組です。 この放送を聞くだけで、あなたの知識ポイントがペイペイペイと溜まっていきますよ。どうぞ最後までお付き合いください。 # 本編　三井住友FGのoliveとVポイントが戦略の中心 はい、それでは始めていきたいと思いますが、今日は三井住友フィナンシャルグループのVポイント統合戦略ということでお話をさせていただくんですが、 三井住友フィナンシャルグループ、皆さんどんな会社かご存知ですよね。 日本を代表する金融グループの一つとして存在しているんですけどもね、 この三井住友フィナンシャルグループ、こちらが今、Vポイントを使ったデジタル戦略、ここに力を入れていっているというところがあります。 その一つが三井住友カード、こちらがVポイントの運営会社を買収したというところになってくるんですけどもね、 じゃあまずね、そもそもなんでそんなことを三井住友フィナンシャルグループとしてはやっていっているのかというところなんですけども、 大きなところで言うと、業績目標を非常に高いところに持っていっているというところです。 具体的には利益を1.3兆円を目指していくというこういう流れがあるんですね。 1.3兆円の利益、売上じゃなくて利益なのでね、どれだけもう儲けようとしているのかというところになるんですけども、 今ね、2025年度の目標として1.3兆円というところまで、意欲的な数値を作っているというところになっています。 これによって株主も還元を増やしますみたいなことを言ってますので、非常にこの銀行株としても注目をされているというところになるんですが、 その中心になっているのが、このOLIVEというサービスになるんですね。 OLIVEってこの番組でも何度か登場はしているんですけども、ミスイスミドモフィナンシャルグループの成長戦略の中心と言われたデジタルサービスという形になっています。 このOLIVEのサービスのここの中核がVポイントというものになります。 もともとはTポイントというサービスがあったんですよね。 みなさんTポイントは知っていらっしゃると思いますけども、使っている人も多いでしょうね。 そのTポイントがこの4月からVポイントという形に生まれ変わったというところになってきているんですけども、 さらに追加でこのミスイスミドモカードが資金を投入するということで、完全に子会社化にするという報道もありましたので、 いよいよこのVポイントをミスイスミドモフィナンシャルグループとしては自らのサービスとして展開していこうという表れが出ているのかなというところです。 じゃあなんでこのVポイントが中心になるのというところなんですけども、 先ほどお話ししたこのOLIVEが一言で言うと、銀行、カード、証券、これらの金融サービスを一つのアプリにまとめて管理するサービスになっています。 それをこのデジタル、いわゆるスマホの中とかで簡単に連携をできるようなサービスにして、 このミスイスミドモフィナンシャルグループのサービスで一緒に固めていこうということで、 やっていることはPayPayとか楽天と同じような流れではあるんですが、 これを金融会社としてやっているという意味では、このミスイスミドモフィナンシャルグループが少し頭一つ抜けているのかなというこんな印象でございます。 今お話しさせていただいたように複数のサービス、これを一つに統合していくという形になりますので、 PayPayも楽天もそうだと思うんですが、その中心にはポイントプログラムがあるんですよね。 PayPayポイント、楽天ポイント、これらがたまるからこのサービスを使おうという、こういうモチベーションに利用者の方はなってきますので、 その部分がこれまでのミスイスミドモフィナンシャルグループにはなかったということで、 そこを埋めるためにこのTポイントに目をつけて買収していったという背景があるということでございます。 ここで先ほどお話ししたような1.3兆円の利益、これを目指していくためにはデジタル金融サービスをなくして達成できないという、 こういう現れが出ていますので、まさにミスイスミドモフィナンシャルグループとしてはこのVポイントに力を入れようという、 こんな風に今なっているというところでございます。 これはミスイスミドモフィナンシャルグループとしては、今この証券でいうとSBI証券、 こことの連携をリープの中でしておりますし、ここから非常に多くのユーザーを囲い込んでいこうということで、 この証券の部分もしっかりサービスでいうと、ミスイスミドモカード、これはもちろんクレジットカードの中心として当たってしまいます。 SBI証券の株式積み立て投資なんかでもポイントが溜まるような設計になっていまして、 この辺りも非常に今人気のサービスということで、非常に多くのアカウントが今作られているんですけども、 このリープは2025年の3月末までには500万アカウント開設ということを目指していると。 さらにその先には5年間で1200万アカウントを作ろうということで、利益も2025年に200億、2028年度には800億を目指しているということでございますので、 このミスイスミドモフィナンシャルグループの未来の収益の橋だということになっているということで、 今日はこのミスイスミドモフィナンシャルグループがVポイントを統合して、その先に見据えている戦略についてお話をさせていただきました。 最後まとめでございますが、今回お話をさせていただきましたのは、ミスイスミドモフィナンシャルグループがVポイントに力を入れた背景のお話をしました。 まず利益を稼ぐため、1.3兆円といった具体的な数字を達成するためには、このVポイントによる囲い込みが必要だということで、 具体的にはOLIPというサービスを展開することで、こことVポイントを掛け合わせたサービスをこれから推進していくということで、 これがミスイスミドモフィナンシャルグループの中の中核的な位置づけになっているよということのお話をさせていただきました。 # アフタートーク はい、ここまでお聞きくださり本当にありがとうございます。 今日は三井住友フィナンシャルグループの中心的なサービスとして、 このVポイント統合戦略があるよということでお話をさせていただきましたが、いかがでしたでしょうか。 これをお気の方はどうですかね。 Tポイントを使っていたよという方は、今Vポイントになっていますが、 その後皆さん使われてますでしょうかね。 私も使ってはいるんですが、メインという感じでは今ないんですよね。 私は残念ながら金融サービス自体が、いわゆるライバル会社の三井市UFJを中心に使っているので、 なかなか三井住友のサービスを今、正直持っていないので、 なかなかこのVポイントを中心的に使うことはないですが、 それでもやっぱりサブカードみたいな位置づけでは持っていたりはするので、 少しこのVポイントの戦略も気になるところではあるということでございますが、 これをお気の方は皆さんいかがでしょうかね。 本日の放送が良かったらぜひチャンネルのフォローやいいねで応援をいただけると嬉しいです。 私の放送会では平日会では調べないとわからないキャッシュレスの知恵をお届けしております。 私の放送を聞いていただくと、皆様の生活の質がより一層高まるものだと思いますので、 ぜひ他の放送会も含めてお聞きくださると嬉しいです。 また、休日会は毎週日曜日にプレミアム放送をお届けしております。 こちらでは表ではなかなかお話ができないようなお金回りのお話であったり、 コンサルティング会社役員としてこれまで培ってきたビジネス経験に基づいたお話、 そしてもちろん専門家としてキャッシュレスの深い話なんかもお届けしております。 私のリアルなぶっちゃけ話はこのプレミアム放送でしかお話ししておりませんので、 ぜひ結果をいただきたいと思います。 ただこの後コメント開始の方もさせていただきますので、 引き続きチャプターを切り替えてお楽しみください。 # コメント返し　消えゆくキャッシュレスサービス 今回コメント返しをさせていただきますのは、 結局、キャッシュレスサービスの放送会になっております。 こちらの方にコメントを寄せいただきましたのは、 まずはじめ、メルカクさんですね。 Voicy Personalityのメルカクさんです。 ユニクロを使うんで、ユニクロペイはありがたいです。 次はラーメンペイですかね、ということなんですけどもね。 ユニクロペイね、残念ながらちょっと今回終了してしまうのでね。 またね、別のサービスが何かできるか、 たぶんね、決済系はもうユニクロはやらないんじゃないかな、なんて思います。 メルカクさん、コメントいただきありがとうございます。 続きまして、週間改善ダイエットのヒロさんです。 ユニクロペイっていうのがあったのを知りませんでした、ということなんですけどもね。 やはりユニクロに行かれている方でも、 あんまり意識しないと見ないのかもしれないですね。 私もね、始まった時は、こんなサービスあるんだなと思いますけど、 あんまり大体的にはやってなかったというのも、 この辺りもね、入会者がなかなか伸びないんだ、 そんなきっかけになっちゃってるんじゃないかな、なんて思いますね。 ヒロさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、クラさんが、 クラ寿司がペイを始めたら、クラペイが爆弾します、ということなんですけどもね。 はい、そうですね、確かにね、そうですけど、 クラ寿司がクラペイを始めるのは、早々ないかなと思いますので、 やっぱりね、これはクラさんが始めるべきかな、なんて思います。 クラさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、VCパーソナリティのゆたかさんです。 ユニクロペイがあるとは知りませんでした、ということですけどもね。 やっぱりあまり皆さんね、これを見てると知らない人が多いんだなと思いましたのでね、 その辺のプロモーションもあまりやってなかったのかもしれないな、 と今ね、見てて思いました。 ゆかかさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、ヤさんですね。 ユニクロペイ、存在知りませんでした。 ユニクロだけだとあまり広がない感じはありますよね、ということなんでね。 まさにそうなんですよね。 ユニクロだけで使えてもね、あまり利用者の利便性ってやっぱりないのでね、 やっぱり汎用型のキャッシュレスのサービスでないと、 今はね、広がりづらい、そんな環境なのかなって思います。 ヤさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、VCパーソナリティのねこみつさんです。 ユニクロでさえ続かないのはびっくりですが、 ちょっと乱立しすぎではありますよね、ということで。 もうそうですね、いろんなサービスがありすぎてね、 利用者の方もちょっと困ってるというのが今の状態かなと思うんですけどね。 だいぶこれでも少なくなってきたんですが、 それでもね、まだまだあるなという印象ではあるので、 これからもうちょっとね、党配合されていくのかななんて思ってます。 こみつさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、さるとかさんですね。 サービス終了は永断ですよね。 始めたことがやめられず、ずるずるいくケースが多いですよね。 システム的にもよろしくないです。 流行ってないサービスのためにシステムが複雑になっていく。 よくある話ですということでね。 そうですね、いろんなサービスがあると、 付随するシステムにも影響が出てくるので、 このあたりはシステム側としては、 サービスが増えるイコール、機能もどんどん増えていってしまうので、 システムが大きくなっていく。 こんな要因になっちゃっているのかなって思いますね。 さるとかさんもコメントいただきありがとうございます。 続きまして、こすきぃさんですね。 どの業界もプラットフォーマーになるには、 茨の道ですねということなんですけどもね。 そうなんですよ。 なかなか簡単にはプラットフォーマーになれないということなんですけども、 やっぱりここを目指してやってくる人たちがいるので、 このあたりは攻め合いがあるのかななんて思います。 こすきぃさんもコメントいただきありがとうございます。 いただきましたコメントはこのようにコメント返しということで、 お返しをさせていただいております。 いつも多くの方にコメントいただき感謝しかございませんが、 これからも私の放送を続けるためには、 この皆様の声が非常に大きな力になっておりますので、 これからもどうぞご協力いただけたらと思います。 それでは本日の放送は以上とさせていただきます。 また明日お会いいたしましょう。