# オープニング おはようございます。アラフォーの財布と心と体を健康にして、時間と場所に自由な人を増やしたい県です。 僕は19年間公務員生活をしていましたが、家計管理とインデックス投資で41歳でサイドファイヤーを達成、 42歳でオランダのデンハーグに家族で移住しました。現在はライフデザイナー、ファイナンシャルプランナーとして活動しています。 皆さんが自分の人生を楽しむための財布と心と体を健康にする情報を発信します。 今日は木曜日なので本の紹介をさせていただきたいと思います。 今日ご紹介させていただく本は、くすの木健さんと山口周さんの対談本、「仕事ができるとはどういうことか?」です。 # 仕事ができる人には○○がある！ 今日は本のご紹介、仕事ができるとはどういうことかを紹介させていただきたいと思います。 著者はですね、僕が大好きなくすのきけんさんと山口修さんの対談本なんですね。 協調というよりかは対談本になっております。 お二人がこの仕事ができるとはどういうことなのかについて、定義といいますか概念や、 そしてその仕事ができる人の要素について話しているんですね。 これがまたとっても面白いんですよ。 この仕事ができるとはどういうことかということを明らかにするために、 逆説的にこの仕事ができないとはどういうことかっていうのも触れられていて、 その辺のちょっとウィットというかエスプリが効いているような話っぷりがですね、また本当に面白いんですね。 お二人ともね、担当でもくすのきさんの方も山口さんの方も担当でも面白いんですけども、 この面白いお二人がやっぱ対談するとシナジー効果というか、面白いなというふうに思いました。 どの辺が面白いかというのはこれから解説というかちょっとお話ししてきますので、 ぜひ最後まで聞いていただきたいなというふうに思うんですけども、 残念ながら一言が最初に断っておきたいのは、決してこういうふうにやれば仕事ができるようになる人になるという本ではないんですね。 だからこれを読んだからといって仕事ができるようになるようなハウトゥー本では決してないんですよ。 じゃあ何で進めるかっていうと、このお二人の対談から得られるものというのは、 自分自身のキャリアや今後の身の振る舞い方について考えることができる一冊じゃないかなというふうに思います。 では早速ちょっと中身の方に入っていきたいんですけども、この本でタイトルにもなっているこの仕事ができるとはどういうことかということなんですけども、 この本の中で言われている仕事ができる人というのは、一言で言ってしまえばこの人じゃなきゃダメだと頼りにされる人だって言うんですね。 それはそうだよねっていう話なんですけども、じゃあどういう人がこの人じゃなきゃダメだというふうに頼りにされるのかというと、 いくつか特徴が挙がっているんですけども、最も共通している特徴というんですかね。 共通特徴として挙げられるのがスキルよりかもセンスがあるということなんですね。 スキルは結構いろんな方がいろんなものを持ってますけども、そうではなくてこの仕事ができる人というものはもうセンスがあるって言うんですよ。 こう言われちゃうとね、なんだよセンスかよみたいな、センスってなんだよとか、センスって生まれ持ったもんじゃねえのかよみたいな感じで、 ちょっと残念な感じもしなくはないんですけども、決してそんな残念がある必要はなく、 この中ではたしてそのセンスはどんなものなのかというのを2人でつまびらかにしてくれているんですね。 なおかつそれも、いわゆる天才的なものを言っているわけではなくて、どうしてかといえば磨くことができることなんですね、センスって。 じゃあ具体的にセンスっていうのは何かっていうと、これはいくつか挙がっているんですけれども、僕が特にここなんだろうなと思った3点を 今ちょっとここで発表させていただくと、行動の動機がインサイドアウトであるということ、そして2つ目が具体と抽象の往復運動が多いこと、 そして3番目がシークエンスのアートがあること、この3つができる人がセンスがあるというように、この本の中では手に付けられているなというふうに思いました。 ちょっと抽象的な言葉すぎてわからないので、少し深掘りしていきますと、まず一番初めのインサイドアウトというところですが、これは内発的に行動するということですね。 逆に外発的な、外的な要因によって動くことはアウトサイドインというふうに言いますけれども、多くの人がインサイドアウトで動いているというのがセンスのある人ということなんですね。 逆説的に話した方がちょっとわかりやすいかなと思うんですけれども、このアウトサイドインというのはどういったことかというと、この仕事に就くためには何となく募金を取っておいた方がいいとか、 何となくMBAを取っておいた方が仕事とか今後の昇給で有利なんじゃないかみたいな感じで、別に自分がめちゃくちゃやりたいみたいなことではなくて、外面を気にして動機づけをするようなことをアウトサイドインと言います。 逆にインサイドアウトというのは、これ何の役に立つかわかんないけどめちゃくちゃ楽しそうだなみたいな感じで、中から湧き出てくるような動機で何かを実行することをインサイドアウトというふうに言っているんですが、センスがある人というのは大抵がこのインサイドアウトだというふうに言うんですね。 要は自分がやりたいからやるみたいなね。まさにスティーブ・ジョブズなんかはそんな感じがしますよね。 2つ目の具体と抽象の反復運動というのは、これはもうよく具体と抽象を言ったり来たりしなさいというのはここじゃなくてもよく言われることなので、もう耳にタコができているよという人もいらっしゃるかもしれませんが、 つまりその多くの具体的な自分の経験値からその中からこの共通項のようなものをそれを抽象化してエッセンスを抜き出して、そのエッセンスを様々なところに応用を聞かせることができる人。 さらにその抽象的なところからさらに具体的に戻っていって、上手くいったのかいかないのか。上手くいかなかったらどこが上手くいかなかったのか。上手くいったんだったらその良さはなんだのかということで、またその抽象の角度を上げていくというんですかね。そういうことができる人をセンスがある人というふうに言っています。これは非常に大切ですよね。 最後はまたこれ分かりづらいと思うんですが、シークエンスのアートと言われていますね。シークエンスって何かというと順番ですね。物事を立てる順番にアート、芸術性すら感じるというふうなのがセンスのある人だと言っています。 順序というのは何かというのは、この後例え話が載っていたのでこの後紹介したいと思いますが、要は戦略を立てるのが上手いということなんですね。戦略って何かというのは次のお話でしたいと思います。 いずれにせよ、どれもまずは膨大な事例であったりとか、自らの経験が必要なんですよね。インサイドアートとしても自分の中に経験がなければ、その中からこれやっぱりやりたいなというような動機づけもできないと思いますし、具体の中から抽象を出してくる、抽出するというのも具体的な事例や経験が必要だと。 シークエンスアートと言われる部分も、その中で経験則として、こういう戦法がいいんじゃないか、みたいなことが分かっていないといけないので、いずれにせよ、はい、これですというような回答ではなくて、 いわゆる、できない人というのは、この本の中でもよくある公式というみたいなもの、どれでも当てはまれるような公式みたいなものを求めちゃうと言うんですけど、センスのある人はそうじゃないと。 自分の膨大な経験や事例の中から、自分の法則みたいなものを、自分の法則のようなものができるようになるというか、できるまで自分の経験などを消化しているんですよね。 登り詰めていると。例えば、先ほどのシークエンスアートなんかの事例でお話しすると、マクドナルドの話がこの中で上がっているんですね。 マクドナルドって一時、僕が高校生ぐらいの時、今から20年、30年近く前ですけども、売上がすごく落ちた時に、マックからマックへやってきた、アップルからマックの建て直しに行った原田栄光さんという方がいるんですけども、原田さんがやった戦略というものがアートだと言われていて、 原田さんはどういうふうに取り組んでいたかというと、ちょっと時間がなくなってきたので、これもっと話したいので、次のチャプターに行って、このマックの建て直し話、シークエンスのアートについて話したいと思います。 # シークエンスのアートとはなにか？ それではマクドナルドがどういうふうに建て直されたかという事例を紹介していきたいんですけども 当時のマックって今じゃ信じられないですけど全部で作り置きだったんですね 確かに古い記憶を戻ってみると今って奥側で流れというかベルトコンベアじゃないですけども 長い調理台があってそこで一つ一つ作ってますけども昔のマックって今のケンタッキーフライドチキンみたいな感じで ハンバーガーを作ったら温かいボックスみたいなところに並んで在庫がいくつかあって注文があったらそこを取って袋の中に入れていくって そうじゃないとすぐ提供できないですからね。昔のマックってそういった感じだったんですよ まず原田さんがマクドナルドにやってきてやったのがクオリティを上げることですとか清潔感を上げることですとか 当たり前のことなんですけども改めて一番その飲食店に必要なそこに取り組んだと その一環として取り組んだのがメイドフォーユーという注文が入ってから作るというものだったんですね これ幹部職員の中では結構設備投資もかかるから期間店だけでやりましょうっていう話が新しいんですけども 原田さんはここでいやそうじゃないと全店一斉にやるんだということで全国のマクドナルドを一斉にこのメイドフォーユーを入れたんですね でその味がこれでやっぱ格段に美味しくなるらしいんですよ当然ですよね作り置きとね出来立てとでは温かさも全然違いますし全然味が変わったと で味を良くした上で次に100円マックを売ったんですね で100円だったらねまあなんとなく今まで説明それまで確かに百何十円だったと思うんですよ マックのハンバーガーってそれが100円になったってんでまあそしたらいきますよねさらに その後で触れて80円バーガーとかにもね確か僕は高校生ぐらいの時 あってチーズバーガーが100円だったんですけどもその100円マックっていうのをやって お客さんを呼び込むわけですよ 100円だったらねちょっと食べてみたくなりますよねで食べたらわかるわけですよね味が違う っていうのが をなんかマックうまくなったなっていうのがここで多くの人に知れ渡ると知れ渡ったところ で美味しいマックっていうものがなんとなく印象づいた中で次に行ったのがメニューの変更であのく 今までねその軽いチーズバーガーとか照り焼きバーガーみたいなしかなかった中から ちょっとヘビー級のクォーターパウンダーっていうのこの時入れてきたんですね 当時にあのなんか肉が熱いっていうのでね結構インパクトがあったの僕も今 今でも覚えていますあの僕と同じの同世代の方はねクォーターパウンダー 覚えてる方多いんじゃないかなと思うんですけども あのこんなことをやってたんですね最後の最後ここまで行った後に不採算店っていう ものの 閉店というかあまりストラというかをやりまして ブージー回復に持って行ったっていうのがね原田さんのあの戦略というか取った 順番なんですねでこれ一つ一つ見ると飲食店にとってはありきたりの戦略なんです よね あの当然ながらそのメイド4 u というのはクオリティを上げたりとか クリーンですを上げたりとかその店舗をね綺麗に保ったりとか言っていたような あの当然の 何なんだろうな戦略なわけですで100円マークにしても値下げですよね 値下げもよくやりますよねやるとデッキメニューの変更もやるとでこれ一つ一つとって みたら全然何などありきたりなああ 経営戦略なんですけどもこの順番ですねメイド4 u 100円マック メニューの改変てこの順番で行ったことによって マックが vg 回復をすることができたというふうに分析されているんですねまさに この手順こそが戦略であってセンスだと言っているんですね まあこういうようにまさにこう自分の なんてんだろうなああ 何かの問題を解決するときにこの物事の解決の順番立てっていうものを作れる人のことを センスがあるというふうにこの中で言っていてまさにそこにはこう芸術性すら感じる ということでシークエンスの後という言葉がつくは使われています いやまさにこれが本当に戦略だなーって一つ一つではなくってそれを組み合わせる ことによる組み合わせじゃないですね準列ですね並べ方によって こう問題を解決するというところにアートがあるというふうに言っていても非常に 面白いなぁというふうに思いました 一方でですねあのこういったなんか何ですかそのマックがブージー回復させようとときに コンサルさんとかコンサルとかに頼むといきなりこうスウォット分析とかから始めちゃったり とか 意識高い系の人とかそういうことをやるんだよみたいなことを この中でくすむき先生は言っているんですね でくすむき先生のくすむきさんのあの専門用語でこういったすぐにスウォット分析とかを始めちゃう そうスウォッターって言ってるらしいんですけども こういう人たちはセンスがないねって物事の本質が見えてないというかあのアウトサイド インしてきちゃうんだよ アウトサイドインから入るとこういうことになっちゃうんだよみたいなねこと言いますね さらに面白いのがシナジーおじさんという言葉も使っているんですけども どういう人かというとあの 例えば何かと何かを組み合わせるときにじゃあそのシナジー効果は何なんだって そのシナジーがよくわかってないけどよくシナジーシナジーっていうおじさんのことを シナジーおじさんっていうふうにこの中では言うしています で僕がねあのこの言葉を聞いた時に思ったのがね あの徒長時代によく言ったらね僕の中ではね 戦略おじさんっていうのがねいたなぁって思ったんですね どういうことかというと 戦略っていうのは今先ほど申し上げたマクドナルドの話のようにその 物事の打ち手の順番を立てることが戦略だなって僕は思うんですけども 物事の戦略その順序を立てるのが戦略なのにも関わらずその 順番の立て方がわからないからよく部下に戦略をも戦略的に取り組もうぜとか 戦略があった方が大切だよねって戦略って言葉をやたら使う人ほどこの順番が立てられない というね こういう人たちは僕は戦略おじさんというふうにこれから呼ぼうかなと思うんですけども こういう人たちが結構いますよね こういうのは本当センスがないなっていうふうに思います 経験をまとめとして何が言いたいかっていうと これもよくこの放送でお伝えさせていただいているところではあるんですが すぐ使えるものはすぐ使えなくなるなっていうのが改めてわかったっていうところです 自分ご自身の経験自分の経験を消化させる消化っていうのは あの女なんだ食べ物を消化するとかそっちの方じゃなくて あの登るに花と書く方の消化ですねこう登り詰めるという方ですね 消化させてほどオリジナルで誰オリジナルで誰にも真似できない こうなんだかな仕事ができる人になれるんじゃないかなというふうに思います だからね何事もやっぱ経験を積む中いっぱいに今猫失敗をしないようにとか なるべく後失敗をつかまされないようにというような原点方式で 物事を考えてしまう機会が多いしそういうふうに考えている方多いんじゃないかなと 思うんですけども やっぱ何でもやってみて自分の中の経験値としてことってとっても大切だなというふうに 思いました だからまあ経験したらです失敗じゃないですからね自分の経験値になっているので ちょっと猫の話が少しそれちゃうんですけどももう一つ猫の本の中で面白いなぁと思ったのが あの勝馬和世さんに対するね分析がね面白いんですよ やっぱこのスキルとあのセンスの比較でこの話全体が本の本は全体的にそのスキルとセンスの 対立というか比較で進んでいくんですけども まあその軸の中で出てくるこのかつまた活用活用さんに対するね分析が面白いのでぜひね そこのパートも読んでいただきたいなというふうに思います 僕で若い頃僕も若い頃その勝馬和世さん大好きだったんですね つい最近まであの勝馬さんの コミュニティというかにもオンラインコミュニティなんかにも入ってたりしたんですよ っていうぐらい僕もね勝馬さん結構ファンだったんですけども今やのちょっとやめちゃって 勝馬さんの方もあまり最近は読んでいないんですが確かに当時感じていてどこに魅力を 感じていたのかっていうところとこの中の本の分析が結構ピタッて当てはまっていて なるほどなぁと思いました で今自身僕自身が勝馬さんに少し興味を当時ほどの興味を持たなくなったっていう原因も あのこの本の中で解説されている理由にあるなぁっていうのはね実感したところ ですぜひ その なんだろうな今は猫スキルだとかなんかね動画編集だなんだとかっていろんなスキルの話に 行きがちなんですけどもそうではなくってご自身の猫センスを高めていく にはどうしたらいいかっていうのを考える 要は長く使える すぐには使えるようにならないんだけども長く使えるような知識や経験というものを得る ためにはどうしたらいいかという視点をこの方は与えてくれるんじゃないかなというふうに 思うのでなんかこう今スキルを得ることにいい子疑問を感じている方々 なんかにもとても響く本だと思いますぜひ この本てにとってセンスとは何なのか仕事ができるのは何なのかということを一度 考えてみるのはいかがでしょうか # さいごに はいそれでは今日も最後までお聞きいただきありがとうございます ちょっとでも面白いなぁと思っていただいたりですとか もう少し聞きたいなぁなんて別の話も聞きたいなぁなんて思っていただいたりしたら いいねやフォローもぜひよろしくお願い致します 皆さんのいいねやフォローがとても励みになります 今日ご紹介させていただいた本は今日の放送の概要欄にリンクが貼ってありますので もしよろしかったらそちらからアクセスしてみてください またですね概要欄にもう一つ案内があるんですけども 今オーガニックグロスというコミュニティを開催しております で今までちょっと無料でやってたんですがあの10月からちょっと有料化をさせていただき たいなと思っております それに伴ってですね新しいあのコミュニティページなんかも作りましたのでよかったら プロフィールやこの概要欄にリンクを貼っておきますのでぜひご覧ください はい それでは今日も財布と心と体を健康にして時間と場所の自由の実現に向けて できることを少しだけ一緒に行動していきましょう また一緒に行動した人ぜひあのコミュニティの方も見てくださいお願いします 素晴らしい1日をお過ごしくださいそれではまた明日の放送でお会いしましょう それでは