AI目次
日本の勤続年数と経済成長の意外な関係
なぜ日本企業は成長が鈍化するのか
「やばい奴」採用がもたらす真の可能性
信念を貫く人材の成長曲線を見極める
「やれる理由」を探す組織変革の鍵
失敗から学ぶ服屋
わたぬき社長
  1. 08:35
    1.

    データから見えるのがおもろい

  2. 09:55
    2.

    信念に真っ直ぐな子の成長が見たい

  3. 04:10
    3.

    まとめ

コメント

avator
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バビロン
10月8日
データが示す通り、長年の勤続が必ずしも生産性向上に繋がるわけではありません。停滞した水が腐るように、同じ場所に留まり続ければ慣れや怠惰が生じます。だからこそ、マンネリを撃ち破る「変革」が必要ですね。
​重要なのは勤続年数ではなく、成長に向かう意志と行動です。「誰の、何のために」という強固な信念を貫き行動する人こそが成長し続けます。変革を恐れず、信念を大切に磨き続ける姿勢こそが、自らと組織を真の成長へと導くカギとなります。『誰の、何のために』この信念を本気で愛し行動した者が、成長にも愛される👍
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どうもわたぬきです。こちら『差し入れ』ができるようです。『差し入れ』を全額社員に渡すので遠慮なくボタンを押していいと思います。

失敗から学ぶ服屋

わたぬき社長

仕事の理想を求めて奮闘するノンフィクション 

しがない縫製職人だった男がアパレルブランドをつくり、仲間をあつめて 

数々の失敗と苦悩を繰り返しながら成長し 学んできたことやうまくいったことを

リアルタイムでお伝えしています。

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