TOPビジネスマーケティング 失敗から学ぶ服屋やばいやつを採用してしまうとどうなるのか22:39 10月8日 1,384再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次日本の勤続年数と経済成長の意外な関係なぜ日本企業は成長が鈍化するのか「やばい奴」採用がもたらす真の可能性信念を貫く人材の成長曲線を見極める「やれる理由」を探す組織変革の鍵失敗から学ぶ服屋わたぬき社長08:351.データから見えるのがおもろい09:552.信念に真っ直ぐな子の成長が見たい04:103.まとめコメント感想・質問・応援メッセージを書こう バビロン10月8日データが示す通り、長年の勤続が必ずしも生産性向上に繋がるわけではありません。停滞した水が腐るように、同じ場所に留まり続ければ慣れや怠惰が生じます。だからこそ、マンネリを撃ち破る「変革」が必要ですね。重要なのは勤続年数ではなく、成長に向かう意志と行動です。「誰の、何のために」という強固な信念を貫き行動する人こそが成長し続けます。変革を恐れず、信念を大切に磨き続ける姿勢こそが、自らと組織を真の成長へと導くカギとなります。『誰の、何のために』この信念を本気で愛し行動した者が、成長にも愛される👍4返信
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重要なのは勤続年数ではなく、成長に向かう意志と行動です。「誰の、何のために」という強固な信念を貫き行動する人こそが成長し続けます。変革を恐れず、信念を大切に磨き続ける姿勢こそが、自らと組織を真の成長へと導くカギとなります。『誰の、何のために』この信念を本気で愛し行動した者が、成長にも愛される👍