本質を言語化すると?
真似をしたはずなのに上手く行かない理由は実はこれ・・
AI目次
真似と本質の違いとは?
成功事例の裏にある戦略とは?
顧客獲得の秘訣とは?
ビジネスにおける本質とは?
マインドセットとルール設定
マーケティング侍「プロのスゴワザ戦略道場~キヅキのラジオ」
プレミアム放送配信中!
  1. 01:21
    1.

    同じことやってるつもりが、ぜんぜん違うことやってました協会代表 アマチュア模倣士、ソックリだ・ワタルと申します

  2. 00:11
    2.

    タイトルコール

  3. 08:35
    3.

    真似ているようで全く真似れてない、本質をはき違えてる人が多い

  4. 06:21
    4.

    編集後記

  5. 06:30
    5.

    りゅう先生のマインドセット

  6. 09:59
    6.

    りゅう先生の楽屋トーク(↓概要欄のリンクからりゅう先生の経営コミュニティ詳細があるよ↓)

コメント

avator
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Takashi.U
2024年12月12日
理念は細部に宿ると思いました。いつも学ばせて頂いていますが、今回は私にとって特に神回でした。本日もありがとうございました。
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フリーダム
2024年11月16日
TTPの本質は背景と細分化!
確かに本質を見抜かずに、表面だけ真似しても高確率で失敗しますね
チャレンジ43日目
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佐野卓也
2024年11月5日
りゅう先生こんにちは
TPPの深い意味よくわかりました。
ありがとうございます。
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tomoe
2024年11月3日
りゅう先生
いつもありがとうございます!
お弁当の話しびれました!😢
研修に対して、そこまで細部にまでこだわるりゅう先生の設計や考え方は学びがたくさんありました!📝
(わたしも、研修作り最近始めました!)

大丈夫か、大丈夫じゃないかじゃなく
たった一つをこだわるマインドセット!!
身につまされました😊📝
神は細部に宿る…心に刻みます!!
返信
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石川 洋一
2024年11月2日

本質を理解するとは、
背景と細分化を理解する事。
深すぎてすぐには実行出来そうもありません。ただ、意識して取り組みます。

こだわりを持った自分の考え方を伝えたい、理解して欲しいと思って話すと言葉がキツイと言われます。特に対等な立場か部下に対して。
さすがに目上の人にはそうならないのでしょうが、親しくなった人からそう指摘されます。
興奮してカッカしている訳でもないのに言い方がね、と言われます。
人を動かすにはどのような言い方、伝え方をすれば良いでしょうか?ポイントや秘訣などはあるでしょうか?
返信
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マーケティング侍「プロのスゴワザ戦略道場~キヅキのラジオ」

マーケティング侍 りゅう先生

この番組はプロのマーケッター目線から、リアルタイムで面白いと思ったビジネス戦略や、日常で気づいたビジネスマインドセットをお送りするラジオとなっております。毎朝6時放送!コメントにマーケティングの質問してくれたら回答します(3-5日後の収録位になります)

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