コミュニティの課金の目的＝【長】を抑える
また「課金」や「即決」など
人とは違う選択を取り目立つことで
人海戦術を駆使できる！

質問です！

外注をする上で
相性が良いビジネスモデルと
相性が良くないビジネスモデルがあると思います
外注だけで40億円のビジネスモデルを作るとなると、ある程度ビジネスモデルが絞られてくると思いますが
外注だけでスケールできるビジネスモデル
すなわち外注と相性の良いビジネスモデルの見極め方、ビジネスの作り方、スケールさせるために必要なマインドセットを教えて下さい！

外注だけで40億…すごすぎます😳

外注体制と内製化と、どちらにすべきかを悩んだ末、内製化を選んだのですが、ある地点で会社の拡大が止まり、自分の総合力のなさに気づきました。6年もがいた期間は、勿体無いとも言えるし、学んだとも言えますが、私からするともったいなくて、これからの数年で、その6年をマッハで取り返したく、今、りゅう先生から学んでいます。外注は質が低い、工数を取られる、という印象でしたが、それは私の選び方が悪かったと判断してます。りゅう先生が外注する時に一番気をつけたり、重要視することがあれば、教えてください。

チャレンジ180
外注だけで40億円作ったマーケティング手法
運転手と秘書以外は全部外注
５００人の外注
１人で管理出来ない
それぞれの島に長を作る➡ディレクターを入れる
ディレクターの集め方
①知人で出来そうな方
②知らない領域は専門家入れる
クラウドソーシングサービス
何々をやりたいんだけど、「詳しい人」、「得意な人」いますか？敢えてディレクターとは言わない
・固定（ディレクター）月５万～１０万　外注を集める業務に特化　品質担保
　ディレクターが探して来てくれたワーカーに原価しか払わない

いつもありがとうございます。
YouTubeでも拝見しましたが本当に凄い仕組み化ですね。
ディレクターが増えた時はどの様にしているんでしょうか？
もっと詳しく知りたいので本拝読します