【価格を上げたい社長は聞け！】2026年値上げの仕方完全版！究極の５ステップバイステップで最短で事故らない方法！原価高騰時代の救済
37:47
6,699再生
2026年に入る前にしっておくとよいぞ
AI目次
最適な値上げ戦略の型理由でなく基準提示の重要性アンカリングで納得感を演出無料提供を価値分解し選択制に既存顧客に選択肢を与える秘訣
マーケティング侍「プロのスゴワザ戦略道場～キヅキのラジオ」
プレミアム放送配信中！
- 01:211.
値上げして客が減る？ 違います。減らす客を、 値上げで間引く男。 価格フィルター職人アミ・アミ太郎と申します
- 00:132.
タイトルコール
- 09:593.
①
- 09:554.
②
- 09:585.
③
- 06:246.
④（↓概要欄のリンクからりゅう先生のLINE登録できるよ↓500種類の特典付き）
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
ご新規様は来月から適用、
既存のお客様は猶予で再来月から適用で1ヶ月限定で既存の方には現行価格での回数券最終販売、
その後は値上げする分、出来る範囲で施術のを濃くするという内容で固めました！
時間やコストはあまり削らずの予定です。こちらの答え合わせ出来ましたら幸いです✨
ありがとうございます。
少し違いますが、アパートを大規模修繕をしたので、家賃を上げて行こうと思っていました。
お客さんのマイナスを極力なくして、そこに居続けたい仕組みを作り、お互いWIN -WINの関係性で基準値を提示して、進めて行きます。
本日は事故らない値上げの作法をお伝えいただき、ありがとうございます😊
選択肢を与え、自分で選べたという感覚を持たせられるかが重要！
内容を分類する、上位プランへ誘導するなど、ここでも分けるという考えが基本にある。分解し大雑把ではなく細部を見ていくことで丁寧さであったり信頼につながっていくのだろうと思いました。
値上げもお客様視点でどうすれば納得するかを考えると正しい道筋が見えてくるのでしょうか？
価格もフィルターの一つなんですね。
勉強になりました！
どういうふうに値上げをするのか
原価や人件費が高騰する中で価格を据え置く行為は、経営の自殺行為だ。業績が下がれば、さらに値上げはしづらくなるという負のループに陥る。「値上げ＝嫌われる」というのは大きな誤解だ。嫌われるのは「理由のない、不誠実な値上げ」だけである。
質問です。
材料の価格が半年後に上がるのを見越して、今から材料の値段を考慮して値上げしております。見積もりの注意事項に、半年以内なら価格据え置きといれてます。これでいいのでしょうか？