# みんなが何を欲しがっているか見つける探偵:市場調査と顧客の心を読む方法 みんなが何を欲しがっているのかを見つける探偵、市場調査と顧客の心を読む方法についてです。 # タイトルコール アローハ!高博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、高博士こと法定臨床心理学博士の遠藤隆典が、皆さんに科学的に学術的にリサーチした結果、ケーススタディの結果を皆さんのビジネス日常に生かすためにシェアする番組となっております。 # 本題 私は皆さんが学ぶことが好きだということを私は知っています。何よりもマーケティングであったりビジネスであったり、これより上がある、もっと上があるというふうに信じて、自分たちの隙間時間を少しでも有意義に使おうと思っている皆さんであるからこそ、役に立つことがいっぱいあります。 さあ、今言ったのを心理学の用語、NLPという分野においてはマインドリードと言われるやつ、バーダム効果と言われる要素も含まれています。 で、これ何で言うんですかと言われたら、人というのは相手が自分のことを理解してくれているというのが分かると、これ分かっているなというふうに言わせることができると信用性、信頼性がすごく高まります。 すべてにおいてなんですけど、ビジネスにおいてですね、マーケティング、セールス、お客さんが信用信頼してくれないと商品、サービスは売れません。 なので、どうしたらお客さんから、いや、よく分かっていない、よく知っていない、ちょうどいい、みたいなものを引き出すことができるか。 会話においてはそういうような、皆さんがこういうふうに考えているのは私は分かりますよという言い方になりますが、実際やっているのは何なんですかと言ったら、これサイコグラフィックという概念になりますね。 デモグラフィックと言われるのが、あなたの商品、サービスを買う人が何歳で、男性か女性かで、どんな仕事についてどこに住んでてというデータを分かるデータですよね。 あまり変わらないデータと言ったら変な話ですけど、その瞬間にはあまり変わらないデータですよね。 見で分かるようなデータ、証拠があるデータ、すぐに証拠が出てくるようなデータです。これデモグラフィックと言います。 相手の頭の中で何を考えているかをサイコグラフィックと言います。 サイコグラフィックがどれだけ分かるか、相手のサイコグラフィックがどれだけ理解できるかによって、売れる商品、サービスが変わってきますので、 市場調査、顧客の心を理解する、読む力というのは優れたビジネスマンというか、経営者もそうですけど、マーケッターもそうですけど、セーリスマンもそうですけど、 成果、結果を出す人たちはやたら相手の心理状態を読むのがすごい上手いですね。 データを集めるということをしっかりやるということをします。 なので市場調査をやらないビジネスは未来がない。市場調査をやらなかったのだったら売れない商品、サービスを作っているしかない。市場調査なしに売るというのはすごく難易度が高いです。 私もイベントとかやってて、どういうお客さんが来ているんですかと事前のデータをいただいたりするんですけど、 マルチスピーカーイベントとかそういったものであったり、営業代行みたいな形で呼ばれることもあって、その場にデータが結構集まっているんで、 心理学者としては相手の思考パターンを読んで、相手が聞きたいようなことであったり、相手が興味を持つようなことであったり、予測を立てれるんですが、 もうこれでデータがあるからそんなことができるんで、当てずっぽうでやろうとしてうまくいくことってそんなに多くないですよ。 本当に会話で相手から引き出すしかないです。 私自身なんですけど、昔、高校時代の話なんですけど、何を思ったか、夏休みの間、探偵学校というものに行った経験がありまして、 探偵の訓練を受けているので、相手から話を引き出すというのが意外と訓練を受けていて得意という状態になっています。 そんなことでもしない限りは普通に会話だけで相手から情報を引き出したりとか、人によっては言いたくないこととかあるじゃないですか。 それをどうやって相手に気づかれず引き出すかというのは技術ですね。これはインタビューの技術だと思います。 それとは別にね、分かりやすい範疇でそこまでのレベルのものが必要なのかと言われたら、まずそもそもなんですけど、 市場調査としてアンケートとか一般的なインタビューとか観察とかをしたりとか、 Google、デジタルツールですよね。Googleトレンズとかソーシャルリスニングツールとかを使ってデータを集めるということをぜひやっていただければと思います。 ここでポイントになるんですけど、アンケートはアンケートで、今この時点でGoogleフォームとかあるので、 自分のひとつ手でもいいしSNS上でもいいですけど、アンケートを取ればいいというだけの話になるし、 専門家とか消費者のインタビュー、特にあなたにとっての理想的顧客へのインタビューを絶対やらなきゃいけないですね。 何を基準に買うのかとか、何を高いと思うのか安いと思うのか、過去に解決したいと思っていた問題とかは何だったのか、 これから解決したいと思っている問題や手に入れたいものとはどんなものなのかというのを聞いた方がいいですよね。 理想的顧客ってことは時間軸で言ったらそれより前の段階の人もいるわけだから、その理想的顧客が過去に買ったものだったならば、 仕入れとか開発したらもしかしたら似たような人で買う人が出てくるわけですよね。 ただ時間軸がその人よりも前のステップにいるということだけで、そういうのをぜひやっていただきたいなと思います。 あとはシンプルな観察ですよね。お客さん何買ってくるのかなという観察をしていただければと思います。 今の時代デジタルツールがいっぱい出てきて楽ですよね、データ集めるの。 例えばチャットGPTだけに検索して分析してくださいというだけでも結構やってくれるんですけど、 それ以上に今何が流行っているのか、SNSやソーシャルリスニングというのがSNS上で何が言われているのかを把握する。 自分の売りたいと思っている問題であったり、商品サービスの範疇、そういう顧客が何を言っているのかというのをここら辺分析できるので。 これ目的なんですけど、当然顧客のニーズとウォンツと言われるものを理解することにあります。 ここ面白いですよ。ウォンツ。ウォンツを売ってニーズを提供する。 人が欲しいと表面層で思っているもの、または解決したいと思っている表面層の問題って真相真理で本当に欲しいものや本当に解決したいものからかけ離れています。 皆さん経験あります?欲しいと思って手に入れたけどそうでもなかったとか、ちょっと使って飽きたとか、ありません?なんかがっかりしたとかね。 なんでその欲求が出てきたのかというと、私たち自身が真相真理をあまり理解していないからですね。 もう一個あるのは、根本の対応療法というか対策をしているだけで、都度対策で人は原因療法と言って原因から解決するような方法論を自分から考えるということじゃないか。 ここが専門家の仕事になるんですけど。 ただこの原因療法を売ってもそれは認識がないので売れないというね。しかし原因療法を売らないとファンにもならないと。 だからこれ面白いんですけど商品開発はニーズを満たして原因となる問題を解決するものなんですが、売るときのパッケージは相手が欲しそうなもので、相手が思っている解決できる問題を解決するのがもうなんかついでみたいな。 副作用で実は自分の商品サービスの副作用で相手が今この瞬間解決したいと思っている問題が解決して、原因となる問題が主作用で解決する。 お客さんから見たら逆転しているんですよ。 お客さんから見たら見せ方としては主作用が自分が抱えている問題であったり欲しいものを手に入れさせてくれる。 副作用で何かついてくるなみたいな、そういうの考えたことないけどそれもあるのかみたいなぐらいの勢いで解決がされる。 実際の問題が解決して初めてその商品サービスで問題が解決してくれるとみんなファンになってくれる。 なんか嫌な話なんですけどね、うちの顧客というかうちの受講生もそうなんですけど顧客で私のファンになってくれている方々の多くが どっか別のところで企業研修であったりとかコンサルであったりとかコーチングであったりとかセラピーであったりとか受けた経験がある人が うち来たときに感動してくれるんですよ。 比較対象の悪いやつを体験してくれると楽ですね。 そうあって欲しいわけではないんですけどね。 お金を無駄にして欲しいわけでもないし。 ただそういう他の人たちのライバル者というのも分析するポイントになりますのでぜひ見ていただければと思うんですけど。 カスタマージャーニングのマッピングとペルソナ作成はしなきゃいけない。 カスタマージャーニングというのはどういうふうにスタートを切っていろんなことを知っていって最終的にその商品サービスを買うかというストーリーラインですね。 これ作成する人いないですね。 まず認知してから信用してくれて好きになってフォローしてくれ始めて。 教育を受けてなるほどなるほどと思って。 どうやったらあなたのビジネスであったり商品であったりに参加するようになるのか。 ここ最近新しいムーブメントというかトレンドなんですけど 多くの人たちが自分に役割を求めている人たちが多いそうです。 これ絶対じゃないですよ。ただ多いと言うそうです。 何か自分の役割を満たしてくれる商品サービスが副作用なのか宿作用なのかわからないですけど あるとお客さんたちが買う確率がすごく高くなってきます。 何かこれを買うことによってSDGを助けているとか 何かSDGと言われるものをやりたいんですけど自分で何やったらいいかわからないから とりあえずコーヒー買ったらアマゾンの森が救われますみたいなこの流れですよね。 これ自分の役割というものを渡されたという状態です。 ペルソナについては次のパートでお話ししましょう。 # 編集後記 Persona理想的顧客と言われるものですね。実際には理想的顧客は常にアップデートされます。 Personaもアップデートされるし、Personaも最初は1人なんですけど、どんどん後から増えていくっていうのは、 これビジネスにおいてそれが当たり前だっていうのをちょっと覚えておいていただければと思います。 この人たちどういうお客さん、具体的な1人の人物に売った方が商品サービスは 爆発的に売れます。その人に語りかけるように、その人しか買わないだろうなぐらいの勢いで作ると、 なんか爆撃食らったのかわかんないですけど、周りの似たような人たちも買っていくという現象があるので、 そもそもなんですけど、商品サービス1人で決めた人間にも見向きもされないで買われないんだとしたら、 ちょっとニアミスな人たちなんて絶対買わないんじゃないですかっていうオチになるわけですよね。 なので、ペルソナって面白いんですけど、中には自分がペルソナっていうのも1つの戦略なんですよ。 自分だったら、よだれ垂らしてこれだって欲しいなって思うものを作ったり仕入れたりすると、 意外とそれでビジネスうまくいったりというか、もう初期の段階ではそこですね。 それこそ有名なところで言ったら、例えばサミーさんっていう会社ありますけど、スロットです、パチスロですね。 有名なのが北斗の剣というのを売り出して、もう爆発的に売れたやつなんですけど、 当然作ってた人が北斗の剣が好きなわけですよ。 で、自分がプレイしてて面白いと、もう絶対ずっとプレイしたいと思うようなものを作ったわけですよね。 それでそれが爆発的に売れたと。 なんかお客さんのためにみたいなところで考えててちょっとズレてしまうことって意外とあって、 それこそお客さんをすごいよく知ってない限りは妄想の世界のお客さんみたいな、 こうしたら女の子喜んでくれるよねって言っているモテない童貞の男の子たちみたいな状態になるわけですね。 または彼女一人しかできたことなくて、その子と別れた経験しかないみたいな、 そんなような奴らが勝手に妄想する女の子にこれやったら嬉しいよねっていう感じになるわけですよね。 なんか外れるというふうになるので。 だからそもそもが男の子たちその場合どうしたらいいのかって言ったら、 人間としてデフォルトで考えて、男性とか女性とか関係なくやられたら嬉しいこと何かなみたいなこととか考えないんですよね。 そこで考えないんですよね。妄想の世界行っちゃうわけですよね。 で、自分に関しては本当に自分が好きなものみたいな、これは商品サービス開発する分には別に問題ないんですけど、 自分が本当に好きなもので自分と似たようなお客さんが商品サービス買ってくれるんで、 本当にマーケティングなんですけど、コピーライティングとかライティングやってる時に、 正直な話言いますね。 高畑博士、手を抜く時と手を抜かない時があります。 デフォルト、これは勝負だって思った場合は念入りに作ります。 どんだけ物事って商品サービス全部そうですけど、 ランニングページと言われるものもコピーライティングっていうのも商品サービスなわけで、どっちかというとサービスなわけですよね。 完璧を目指さないで完了を目指すんですが、どこまで質を上げていくかですよね。 ガチ質を上げていくと、それこそ機材とかニューロマーケティングの機材とか出てきて、 自分でもこれは絶対欲しいって思うようなもの、 これを買わない奴なんているのかって思わせるようなものを作ったら、それは当然売れるわけですよ。 そこら辺まで考えて作っていただければと思うんですけど、 次、新しいトレンドをいち早く発見するための方法は大事ですね。 SNS分析もそうです。インフルエンサーのフォロワーとか、その分野においてのソットリーダーっていう人たちがいます。 あまり日本では聞かないんですけど、ソットリーダーって考え方のリーダーで、 その業界とか分野で発信力があって影響力がある人、 結果的にその人もインフルエンサーになってたりするわけですけど、 その人たちを追っていったらいいですよね。 当然ビジネスの世界だとイーロンマスクとかそうなってしまうわけですが、 芸能人という方々とか文化人の方々でも自分の分野においては、やっぱり影響力ある人たちっているわけですよね。 その人たちをフォローして何を買うのかなとか、 影響力がある人たちが手に取ってくれるような商品サービスを作るシーデルはいいですね。 その人たちに響くような書き方、ネタにしてくれるような書き方は最高ですよ。 そうしたら勝手にインフルエンサーで広げてくれますからね。 有名どころじゃないですけどね。 PPAPもピコ太郎さん広まったりも、 ジャスティン・ビーバーがツイートしたからですよね、今のXですけど。 本人はそういうヒットされるように考えてはいないんですけど、 連絡的にどうやっていきますかという話になります。 競合他社の動向とモニタリングは重要性があります。 競合他社ね。 ちなみにですけど、ライバルがいない分野でビジネスやっていきたいと思う人たちは失敗します。 何でかといったら、ライバルがいないのは、 そんだけ儲けがないから会社を立てるほど市場がないから誰もやってないんじゃないかっていうね。 自分が発見してこれこれ市場になるぞって思う者って相当専門特化してない限りないので、 基本的にはどの分野もライバルいると思ってください、参加するとき。 ライバルの考え方は競合他社なんですけど、 自分より上、こうなりたいっていう競合他社。 自分と同等、こいつらには負けたくない。 もう一つあったら自分より以下。 これになっちまったら押しめよみたいなやつ。 ここね、3社で分析すると面白いですね。 だから絶対にやっちゃいけないことが発見できるのと、 他の同等のやつらと横並びでビジネスやってるときに相手がやってることがあるとしたならば、 真似ない理由ないんですよ。 同等のライバルって規模感一緒だったりするので導入しやすいんですよね、戦略が。 自分より上の人たちは何やってるかいつかそこにたどり着こうってゴール設定になります。 中には使えるものとか自分でも使えるものがあるので、 それをインストールするのがすごい大事だったりしますね。 さあ、ということで市場調査と骨格分析。 役立つツールは圧倒的にAIを活用してください。 聞いて。 入り口としては絶対いいです。 昔だったらWikipediaからいろんなことを調べてから、 そこから元のソースに行ってからいろいろ調べていくみたいな流れがあったのと似てて、 ビジネスにおいてはAIを頼るのがまずはデフォルトですね。 そこから深掘りしていくっていうことをやった。 分析していくっていうことをやってた方がAIと共に生きるみたいな。 市場調査になるわけですけど、ちょっとここ最近やったやつでいうと、 その企業というか会社なんですけど、 私業の会社でしてサービス提供しているのが2000万から8000万の間の売り上げを立てている女性企業家。 そうすると女性社長ってどのくらいいるのかって、 いやここでデータあるんですよ。 あるんですよ。61万人くらいいるそうですね。 その中で2000万から8000万稼いでる人というのは当然これもやはりデータあって予測立てられるわけですよ。 その会社なんですけど、東京都内にある会社なので、東京都内にいる数はどのくらいですかってまずは市場が分かってくるわけですよ。 ターゲットの市場が分かりました。 ターゲットの市場のその中でこの3つの、自分たちよりもこの場合はマーケットインの結果の消費サービス。 市場もすでに分析されてて、 欲しいって言われてるものがこの3つだからって言って消費サービスが3つあるわけですね。 この3つを必要としている、または1つだけでも必要としている人たちは、 どれくらいいるか予測立ててくださいって言ったら立ててくれるのね。 チャットGPT賢いですね。 ここ最近のチャットGPT4.0は賢いですよ。 で、データ出ます。 これが計算式合ってるかどうかと、戻りになったデータの参考モードも一応確認してください。 AIが間違えて起こさないと思うかもしれませんけど、 たまに普通に一桁間違えて計算してくるとか余裕シャクシャクありますからね。 やたら金額デケェなとかね。 やたら多いな、そんなことないだろっていうね。 これはね、ビジネスずっとやってるとね、 なんとなくね、相手がね、 AIミスるのかと思いますけどね、ミスったりしてますからね。 注意事項出てきますけどね、チャットGPT使ってる時にね。 注意事項出てる通りなんで、自分でチェック入れていただければと思います。 で、計算式通りやったらその計算で合ってるかどうかってね、 ダブルチェックしていただいて。 そしたら市場分かってくるんで、 この人たちが考えてることを検索して分析してみて、 リストアップしてみてくださいとかね。 やってみると出てきたりします。 ちなみにね、使えるのはね、クラスタ分析っていうのがね、 アンケート取ってるとすごい使えます。 クラスタ分析って統計学やってないからあまり聞きなじみないんですけど、 クラスタ分析は言葉とか言ってるもの、 アンケートとかお客様の声って文章なんですけど、 その中で出てくるトピックとかを、 曖昧なトピックを分析するという、 だから似たような同意語とか同じカテゴリーのもので合わせてって、 で、一番多く言われてるのは何かなって分析するというね、 タイプの分析の方法があるので、 それすると大体のお客さんこういうこと言ってますよっていうのが発見できます。 ぜひやってみていただいて、それでね、 マーケティングとかコピー変えていくと、 ドミシャだったりしますよ。 # 裏ネタ 裏ネタということで、裏ネタも結構裏ネタな話ですよね。 ここ最近私がやっていることをお話ししているような感じあります。 で、今市場調査をして、本当にちょっと考えないことなんですけど、 昔ね、市場調査から一番最初のお客さんを手に入れる方法みたいな講座をやってたんですよ。 その通り、そのままその通りでビジネス始めた人たちいっぱいいて。 で、調査の仕方、アンケートの仕方次第では、それ自体がもうマーケットリサーチでありながら、 マーケティングでありながら成立でもあるっていうね、組み方っていうのを考えればできるっていうね。 どうやるのって大抵の人たち聞いてるので、大枠の話をすると、 アンケートを市場調査している最中に、あなたの問題が解決するまたは欲しいものを手に入れてくれるものがあるとしたら、 それを解決するのに、どんぐらいの金額が妥当だと思いますか? または投資リターンがいいなと思います?みたいな質問をするんですよ。 で、どんぐらいの金額だと怪しいと思いますか?っていう質問もあるんですよ。 怪しいっていうのは、安すぎて怪しいと。高すぎて怪しいってやつね。 ここで大抵のみんなの考えている範囲が分かり始めるわけですね。 これ面白いですね。 では、もし本当にそういった商品サービスであなたの問題を解決するものがあったら、あなたは買いますか? イエス。 では、弊社はもしかしたら作るかもしれないし、仕入れるかもしれないし、 もしくは一切仕入れも作ることもしないかもしれませんが、もし作って仕入れたとしたら、それについていち早く知りたいですか? イエス。 っていうふうにイエスをもらっといたら、後でアプローチかけて売ることの許可を出してくれたんですよ。 マーケティングのセールスもそうですけど、一番大事なものって相手から許可を取ることです。 これは研修で口すっぱく言うんですが、VCで皆さん聞いてて、ビジネスサイエンスの皆さん分かりますよ。 今やってること、聞いてることってすごい良いことなんですよ。 そもそもが認知ないんで、そういうことしなきゃいけないと。 なんとなくどっかの頭の奥底隅っこには、人の許可を取ってから、他人知りに入るときにピンポンを押したりノックしてから入るじゃないですか。 それと同じようなことがビジネスにも通用すると。それがマーケティングにも大事であると。 なんとなくだけど、細く点と点を線でつないでるはずなんですよ、頭の中では。 言った瞬間に、なんとなく分かるみたいに思ってるんですけど、ここがポイントですね。 じゃあやりますかって話になるんですよ。毎回やりますか。毎回ちゃんとやりますかと。 許可ちゃんと取りますか。これで癖づけなんですよね、習慣なんですよ。 私がVCでやたらめったらコンテンツを上げてる理由は、いっぱいコンテンツ上げてます。 YouTubeのマーケティング侍の方でもコンテンツ、それこそみんなが有料食うのとか言いますけど、 私が研修やってて分かっているのは、情報や知識だけでは、力になり得るポテンシャルがあるものの、力そのものではない。 行動と習慣が結果につながる。この行動と習慣をちゃんとサポートなくできる人って、全体のいっぱいいかです。 大半の人がサポートを必要とします。これは子供で言ったら、歩き始めるの親のサポートもなければ、何もなしでいきなり歩き始める子供はいないみたいな。 自転車乗れるようになるのも、親かまたは誰か、大人がサポートした結果を乗れるようになるじゃないですか。 勝手に自転車を置いといて、乗り始めるやつって稀ですよ。そういうことを言ってて、結局は何かどっか第三者のサポートがあって初めて、 物事って習慣化したりとか使えるようになるんで、情報単体にはさほど私は価値がないと思ってるんですよね。 価値がないというよりも、有料キャーって言ってますけど、何か新しいこと知ってます?みたいな情報教材って私好きじゃないんで。 実際にトレーニングして訓練するのが好きな人間なんで、私が欲しいのは皆さんが成功するという結果であって、 皆さんの願望を満たすことではないんですよね。何か新しいことを知ったとか、より物事を知ったから満足だよではなくて、実際にやってくださいと。 やってくれた結果を皆さんのコメントで。なんと何か結構前に、実際にやった通り売れましたっていう人たちもいましたので、そういうのを聞くのが好きなんで。 この後ね、楽屋裏トークやりますけど、というのを認識した上で、市場調査とか中身こういうことをやるんですよっていうのをお伝えしても別に、 何とも思わないですね。高畑先生、その講座やってくださいよって言われてもね、やたらめって忙しいんですよ。これどうしたもんかなって、ここ最近思ってます。 一つ一つクリアしながら、また皆さんにサービス提供できるように頑張ります。 何かあったらね、うちの会社のホームページでも見ていただければと思います。どこにあるんですか?って言ったら、 大抵のこの放送の詳細のところ、下の方にリンクがあるんで、そこから行っていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらのコーナーでは皆さんからの質問コメントに返していくコーナーとなっております。 さあ、まず返していきましょう。 菅原さん、物事は他人のせいにできない。 染みましたということで、確かに自責志向がまだまだ足りてなかったです。 いつもありがとうございます。 日本語だと自責って言うんですけど、英語だと専門用語だとLocus of Controlって言うんですよね。 だからコントロール。 外に向いたコントローラーなのか、中に向いたコントローラーなのか、コントローラーと言われるものが誰が持っているのか。 要するに支配権を誰が持っているのかという思考の考え方になりますね。 責任って言葉だからすごい重たいような気がします。私も使うんですけど、別の言い方をしたならば、支配権を誰に渡しているのか。 相手に渡しちゃっているのか、自分に渡しているのかっていうのがここがポイントになって、 結局最終的には誰に支配されたいですかっていうのが自責。 だったら自分に支配されたい。 他責であった場合は他人に支配されたい。 どっちも間違っちゃいないんですけどね。 どうしていきたいかという感じになります。 プロフィール画像変わっていいですね。ありがとうございます。 神谷さん、プロフ写真素敵ですということでありがとうございます。 神谷は習慣を鍛えるというパワーファードを見逃さなかった。 これはこないだの毎日1%成長できたら1年後には別に28%になっているのをお話と繋がってますよね。 まあそうですね。 神谷博士は習慣を鍛えるのには強く意識されていることはあるんですか。 小さく始める。 もう小さく始めるのと3週間メイドにやる。 3日と3週間メイドにやる。 絶対この3日ポーズの要素、誰がハゲだっていうね。 3日ポーズの要素があるんですよ。 何事でも辛くなるのがそこら辺で。 3週間続けたら意外とその先も行けたりします。 休むという現象が、ミスるという現象で人間だから失敗はあるんですよ。 1つあるのが2日連続は絶対にミスらない。 1日ミスったとしても次の日にはもう1回やり始めるということを絶対やる。 それさえ抑えておけば大抵できるんじゃないですか。 じゃなかったら心理学的な方法論はありますが、 うちの講座で教えている戦略イメトレを使ったやり方とかあります。 小谷翔平さん、お久しぶりです。 高橋先生、お久しぶりです。 今僕は18歳で来月の10日からLAのコミュニティカレッジに行くのでバタバタしてました。 まだクラスの登録は全部終わっていないので、高橋先生のオススメの科目があったらぜひお聞きしたいです。 あと、編入先としてオススメ大学を受けたいです。 ちなみに将来はメタバースやAIの分野で起業してトップまで行きます。 いつか高橋先生とお会いしたいです。 素晴らしいですね。 この場合なんですけど、わかんないんだよね。 ITとメタバースとかAIの世界って発展が早すぎて、 どこの大学がその頃には一番になっているかわかんないですよね。 あと政治が絡んで、企業界に対する税金のかけ方がおかしいからね。 カルフォルニアからもいろんなところにみんな移すんじゃってるので、 現状で自分がインターンとかボランティアとかしてみたい会社、 それかフェイスブックならフェイスブックでもいいし、 そうじゃないんだったらグーグルでもいいですし、 そこの本社がある近くに移り住んで、 学生だからっていう理由の免財布を使って、 インターンシップとかボランティアできないかっていうのをね、 戦略として入れることをすげーお勧めします。 だからね、知識は知識で大事なんですよ。 で、経験はお金払っても手に入らないものって多いんですよね。 なので、どうやったら現場から吸収するってことをやるかですよね。 たったの1日の、もしかしたら下手すると、 フェイスブックでのボランティアが1年の大学での教育を超えるレベルの ひらめきであったり、気づきをくれる可能性すらあります。 逆に大学の1年間の学びがあったからこそ、 そのボランティアで吸収できるものがあったっていうふうに思う可能性もありますね。 そういった戦略で、やっぱり最終、どこの会社で働きたいかじゃないですよ。 どこの会社の情報を仕入れたいか。 どこの会社のトレーニングを受けてみたいかっていうのもありますね。 で、ちょっとね、狙ってみたらいいかなと思います。 で、それこそIT企業で独立して伸びてる会社、 フォーチュン500じゃなくてインクの方ですよね。 インク500とかインク100って一番伸びてる会社なんですけど、 インク100とか言われる会社たちなんですが、 そこの会社の中で若い子、それこそ20代の子がやっている会社で、 そいつらどっから来たのかっていうのをね、ちょっと調べていただければと思います。 例えばビル・ゲイツも、ビル・ゲイツがビル・ゲイツとなった理由の一つが、 彼が住んでいた家の近くにワシントン大学があったんですよね。 ワシントン大学って、特にワシントン・シアトルもそうなんですけど、 シアトル全体がコンピューターの導入を学問として入れるのが早かった州であって、 学校生徒たちが多かったので、彼も幼少期にパソコンに触る機会があった。 で、まだみんなが触ってなかった時代に触れる。 確かですけど、時間軸でちょっとずれてるかもしれないですけど、 ワシントン大学に彼が、それこそ高校生とか中学生の頃ね、 近くにあったワシントン大学、忍び込んで、朝の2時か3時ぐらいだと、 誰もコンピューター室にいなくて、コンピューター触れられたので、 その時に毎日のように行ってて、他よりもエッジが効いたテクノロジーに触れることができる経験が多かったので、 後々会社を立ち上げるのに使うことができた。 これをね、みんな運がいいっていう人たちもいるんですけど、その通りかもしれません。 で、たまたまの流れですよね。 で、これをたまたまじゃなくて、自分から引き寄せるというか、自分から戦略的にねって言って、 運がいい人間になろうというね、努力をするのもまたね、一つ面白いんじゃないかなと思います。 まあね、お隣で会ったとしてもね、似たような戦略で打てますので、 えー、ぜひね、やっていただければと思います。 ではまた、えーと、皆さんからの質問コメントね、お待ちしております。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 アフィホウ。