# 【永久保存版】正義がみんな違う理由！価値観の進化「スパイラルダイナミックス」から学ぶチームマネージメントとマーケティング。 永久保存版正義がみんな違う理由 価値観の進化そしてスパイラルダイナミックスをお届けします # タイトルコール アローハー 高橋博士の世界一ゆるーいビジネスサイエンスチャンネル。こちらのチャンネルでは、科学で発見されていることを分かっていること、皆さんのビジネス、そして日常にどうやって生かすのかをお届けするチャンネルです。 # 本題前編 何か人によって何が正しいのかとか、どうしてそれが正義だと思っているのかって気になったことありません? この人変わってるなとか、また地方行った時には地方の価値観があって何か合わないなって思った時があったりとか、文化風習って変わりますよね。 仕事場もそうですけど転職して転属先になったら、何か違ったものでその集団が動いている価値観が違うなって思ったことがあったりとか。 これどういう基準でどういう風にしてそうなっていくのか、何が正義なのかというのが研究した人がいるんですよ。 皆さん、アブラハム・マズローっていう方ご存知でしょうか。マズローのヒエラルキーと言われるものがあって、みんなもどこかで見たことあるんじゃないかなと思います。 飲食中の基本的な生存に必要なものが一番人間は大事です。どんどん少しずつその上で大事なものがあって、ヒエラルキーがあるよって言ったのがアブラハム・マズローという方になります。 これどこかで心理学とかでは勉強したりとか、今言ってこの時点で聞いたことないよっていう人がいたら、そういうのがあるんだなと思っていただければと思います。 このアブラハム・マズローさんなんですけど、後にこのヒエラルキーがすごい評価されて、心理学の教科書の中にも絶対入っているようなコンテンツになるわけですが、 当時これを発表した時に人々からバカにされたんですね。そんなの嘘だと。そんなわけがないと。人からヤジを飛ばされて、他の学者たちから後ろ指さされると。 そんな中、クレア・グレーブスという友人がいまして、別の博士がいまして、クレア・グレーブスはマズローが言っていることを証明してやると、本当に正しいんだと。 なぜ人が正しいと信じていることが正しいのかが、クレア・グレーブスの研究テーマだったんですけど、マズローがやっていたヒエラルキーを証明するために研究をしたわけですね。 したら、研究した結果、なんと発見したのが、アブラウン・マズローが言っていること、一部正しいけど、全部に当てはまらないということが発見されるわけですね。 クレア・グレーブス、お弟子さんであるドン・エドワード・ベック、クリスタフ・ケーシー・コーエンという2人の学者たちが、各世界にあるいろんな文化圏の人たち、過去の人類学を見たときに、 人々というのは、自分の進化していって何を大事にするかが、少しずつ変わっていく生き物であると。今この現状で、地球上にはいろいろな段階にいる集団がいて、それぞれの発展具合で違うので、 何がその文化圏の風習によって大事かが、つまりこれ共通として言えるんですよ。その段階にいたら、それがアマゾンの奥地で住んでいようと、アジア圏にいようと、アフリカにいようと、同じものを大事にする。これ面白いですよね。 大事にするものが文化風習でそのこまで違うのかというのではなくて、どの段階まで来ているか、その進化がどこの段階まで来ているかによって、それぞれ何を大事にするか、何が正義かというのが変わってくるんですよ。 これ、ただ単に未発達の未開の地にいる蛮族・部族みたいな人たちだけなのかと言ったら、そうじゃなくて、私たちが新たに会社を立ち上げたりチームを結成したり、集団を作るときも同じ段階を踏んでいくわけです。 同じ段階を踏んでいくということは、同じチャレンジであったり問題が発生したり、何を大事にするかが切り替わっていく。 大きな失敗は、大抵の人が失敗するのは、この次の段階に行くのに手に入れなきゃいけないもの、そして手放さなきゃいけないものがあるわけですね。コストとして払わなきゃいけないものがある。 そして何が正義かが変わっていくのにもかかわらず、それをアップデートしない結果、昔のやり方で現状の問題を解決しようとしてうまくいかない。 例えばですけど、未開の部族たちがサバイバル主義で生きているとして、生き残れば正義だみたいな感じで生きているところで、環境が変わりました。 突然、清新国のど真ん中に、これは実際あるやつですけど、私台湾に行ったときに台湾の部族と暮らしてたんですが、台湾の政府はいろいろありまして、 部族の暮らしができなくなったり、土地を移動させたりすることがあったので、政府が家を渡すわけですよね。鉄筋コンクリートとかコンクリートで作られている家を渡して、 そこに住んでいる人たちは、いまだに腰身のみたいなのをつけたり、半パンツで上半身裸でぶっといナイフを腰に刺しているような連中がコンクリートのビルから出てくるんですよ。 何が起きているのかといったら、団体としての段階が進化をせずに、環境だけがすごい変わってしまっている。環境にこれに適応が難しかった場合、適応できなかった場合は、 下手するとその部族自体が絶滅してしまう可能性すらもあるわけですね。どうやったらこうやってちゃんと進化をしていけるのか、できるだけ早く素早く次の段階に上がっていくのかもテーマになります。 なので今回、スパイラルダイナミックスと後に名前が付けられましたけど、こちらの方の説明をしていきますので、皆さんそういうものなのかというふうに聞いていただければと思います。 単的にね、さすがにVoicyの録音で全部でこれやろうと思えば、下手すると大学で1学期かけて勉強するような内容のものなので、社会心理学のその分野だけで。 なので、さらっと皆さんにご紹介するような感じになってきます。さて、クレアグレイブスの時代ではそうではなかったんですけど、その後のオディシさん、ベック公演の時代になると、 各段階のグループを色で名称で名前を付けると。もともと数字とアルファベットの羅列だったんですけど、それだとよく分からないので、色分けでしていきます。 一番最初の段階がベージュと言われる段階になります。白っぽい色、ベージュ、白茶色、ベージュの色なんですけど。ベージュなんですが、この時に人類はサバイバルの状態、原始時代と同じ状態ですね。 生きるか死ぬかの状態で、正義はすべて生きれるか生きれないかが正義になっています。生きるか生きないかが正義ですね。 何をやったとしても合っているのは、生き残ることができるんだったら正しい、生き残ることができないんだったら正しくない。 集団はバンドと言って、たまたま行く方向が一緒だった奴らが集団を形成します。別に利害関係があったわけでも、正しい理念を信じたわけでも何もなく、たまたま周りに一緒にいた奴らが一緒になると。 思考としては、サバイバル主義で個人主義。自分でさえ良ければそれで良しと。生き残るのは大変ですからね。 この時に必要なのは、次の段階に上がるのに誰か手放すというよりも、ただ単に手に入れればいいのは、生活的必要性を手に入れれば次の段階に行けます。 つまり最低限の生きるために必要なものを手に入れることができたら、次の段階に行けるという状態ですね。 例えば会社を立ち上げた時に運営資金がないと。最初の状態です。運営資金がない状態で、システムがどうだとか複雑なことをやりたいとか、こういう理念が生んだらとか言っている場合じゃなくて、とりあえずはお金を稼がなかったら話にならないという状態です。 資金がちゃんと入ってこなかったら、生き残ることができない。法人というのはお金が食べ物であって空気なわけですよね。水であるわけですよ。 そのお金が入ってこないんだったらもうどうにもできないと。だから最初の段階では、金を稼ぐことがイコール正義なわけです。これが面白いのは、雇用されている人たちというのは、例えば企業家との違いなんですけど、雇用されていた段階ではただ単にお給料というものでもらうわけですが、 自分の段階が、価値観が、お金をもらっているシステムの段階の価値観を持っているのが、突然企業家になると、いきなりサバイバルモードに落とされるわけですよね。すぐに原始的な世界観、本能の赴くままみたいな状態になるわけです。 そこで、稼げるやつが正義で、稼げないやつは役に立たない。結果が出せない人というすごい厳しい世界です。弱肉強食の世界です。 この弱肉強食の世界で実は戻るんですけど、大抵の人は戻った認識がない。良い服を着て、近代化された社会に生きていて、まさか弱肉強食の世界に戻ったと思っていないわけですね。 こういう状態になっている場合は、法人としてはとりあえず、稼げる状態にならなかったら話にならない。全員が稼ぐということをしなきゃいけない。そのバンドの中にいる全員集団がね。 全員で売り上げを立てなきゃいけないというのが正義になるわけです。それで、売り上げが立ちました。生活基盤ができました。 そうすると、次にできるのがパープルという状態で部族が出来上がります。団体形成部族ですね。この時に正しいって何かと言ったら、シャーマンが言ったことが正しいんですよ。 シャーマンと言われる神のお告げみたいなのを聞く人がいて、これは元々なんですけど、神のお告げって言ったらうさんくさいように感じますが、 この部族にすごく特化した方々がいた。シャーマンというのは。自然界を見ていて、パターンとか状況とか見て、 要するには、四季があって、秋が来て冬が来ると。冬間に向けて蓄えなきゃいけない。蓄えなきゃいけないんですけど、この説明をしたところで理解力がまだその部族の人たちにないので、 ただに神様が今のうちに蓄えておいた方がいいと言っているって言って、みんな納得させて、じゃあ蓄えようって言った方が、冬だからどうたらこうたらとか、冬が何日かあるから、 これくらい蓄えなきゃいけないとかいう細かいことを説明せずに先に進むことができる。やらなきゃいけないことをやらなきゃいけなくて、分かりやすいリーダーがいて、 とりあえず掲げた目標があって、それに向かってみんないいからやれというような状態がこのシャーマンですよね。そこら辺に神秘的な要素がある。 # 本題中編 この状態で、この状況で突破したい、なんかパープルの状態の部族とか団体ってそんなにも悪いのかっていったら、あまり発展しないんですよね。 まあ、なんか、受け身の状態で誰しもが、なんかシャーマンが言わなかったら行動しないみたいな状態になっているところがあります。 あまり発展しない、なんかネイティブアメリカンとか、そういう人たちをイメージしていただければ、なんかね、常期期間とか開発しそうにないじゃないですか。 その通りで、その状況なんですけど、ここで必要なものって手に入れなきゃいけないもの、理解力なんですよ。つまり教育なんですよ。 人材育成であったり、教育であったりが絶対的に必要で、次の段階、この会社であった場合は、団体であった場合は、この会社内で成長するためには何を知らなきゃいけないか、 何を勉強しなきゃいけないか、どれくらいのビジネス知識を持たなきゃいけないか、いろいろあるんですが、そこを教育しなければいけない。 手放さなきゃいけないのが、被害者意識と言われるものが、この状況でパープルという状態ではあるんですよ。 なんか、自分自身に力がないので、力がないというよりも、生きるのに必死で、周りの環境とか状況とかまだ理解せずに振り回されている状態。 そうすると、なんか被害者意識なんですよ。どうせ頑張ってもみたいな。どうせ頑張っても嵐が来て全部なくなっちゃうんでしょ、みたいな考え方があるわけですね。 自然界を理解して、状況が分かってきて、パターンがある。湿度が高くなっている。嵐が来るシーズンが決まっているとか、そういうのが分かってくると準備ができるようになる。 自分にコントロール権を手に入れることができる。そうすると、次の段階に上がれるわけですね。 やたら、ナニハラとかパーハラ、セクハラガー、ウンタラカンタラガーとか言ってる人たちが多い組織っていうのは、パープルの組織に落ちちゃってるんですよ。 要するに、被害者意識の人たちがいっぱいいる。自分たち自身とか、その状況とか環境とかに対する知識レベルが足りなさすぎる。 そういう力を増やせば、この段階から上の段階に上がることができます。 ちなみに、ベージュの人たちに呼び寄せたかったら、行けどころにこれが必要ですよって言ったらベージュの人たちが来るし、 パープルの人たちって、やたらスピリチュアル的なこと大好きな。 ちなみに、全ての段階において、スピリチュアル、精神性が高い人たち、悟りを開いているような人たちは、別に悟りを開くんです。 それとは別に、このパープルっていう人たちが、やたら神頼みとか、占いとか、お守りとか、そういったもの。 なんか説明が、抽象度が高い、合理的な理由がないのにも関わらず、それを信じているみたいな。 周りが理解できる、当時の時間軸を考えてみたら、原始時代の時代を考えてみると、 いろいろとまだ発見されていないし、人間の脳みそが理解しているものもないし、知識として蓄えられているものもないので、 突然嵐が起きたり、突然火山が噴火したりとか、そういう状況であったからこそ、 そういったお守りとか分からないからこそ、もう最終的には心の拠り所みたいなものに頼らざるを得ないという状態ですね。 なので、会社内で何をしたらいいのか、どうなっているのか、何が起きているのか分かっていない。 どうやったら貢献できるのか分からないという人が多いと、やたらパープルの団体が出来上がります。 発展度合いとか効率性はそこまで高いのかというと、高くはないですね。 パープルタイプの人たちを呼び寄せたかったら、うちはファミリーですよとか、家族感を大事にするとか、 伝統を大事にしていますよと、ちなみにそれは良い要素でもあるんですけど、パープルの。そういうと、やっぱりパープルの人たちが集まってきますね。 次がレッドと言われる段階です。帝国主義になります。1人のアグレッシブで族長みたいな人、帝国帝王みたいなのが出てきて、 全員がその下につくというような、封建社会みたいな感じですよね。大名がいて侍がいるみたいな感じで、 知能交渉みたいな感じになるわけですけど、基本的には力を持っている人たちが1人いて、その人が力、この段階ですけど、 レッドという段階は力こそ正義の段階です。力こそ正義。前の段階はシャーマンが言ったことが正義。今の段階、レッドは力こそ正義の段階になりますね。 力、能力、情報、お金、そういったものを持っている人が正しいですよっていう判断技術。 あの人は金持ちだから正しいとか、そういうような考え方ですね。一番成績上げてるから正しい。なんか営業部とかで一番成績上げてるやつが 一番偉いんだみたいな考え方が、これがレッドの考え方になります。こういうの好きな人は好きですからね。 バッジもらったりとか、階級上がったりとか、そういうようなやつですね。力、権力を持っている人が偉いみたいな感じの。 帝国主義、長らく私たちの人類、歴史が始まって書き文字が出てきたあたりから帝国主義に入っていったので、 これとかこれをベースにした、この帝国主義をベースにしたものが多いから、やたらそういうイメージが付いてますけどね。 親しみがあるみたいな感じですけど。ここを手に入れなきゃいけないのは、自己承認。 自己承認というのは何かって言ったら、別に力があったり、お金があったり、能力があったり、知恵があったり、情報があったり、 権力があったり、それらがなかったとしても、自分は自分で素晴らしいというふうに自己承認することができるか。 だから、比べてしまったら、上には無限に上がいるし、下にも無限に下がいるんですよ。 その時に、自分は自分らしくて、それで正しいというような考え方に至れるか否か、それでも大丈夫という考え方。 要するに、その帝国の中の評価システムとは別に、自己評価が高いという状態が手に入れることができたら、 次の段階に上がることができます。 解き放たなきゃいけないもの、手放さなきゃいけないのは、傷つくことであったり、 拒絶される恐怖とかそういうやつですね。 人から拒絶されるの嫌だな。この団体から入れられなくなるの嫌だなとか、 傷つくの嫌だなって何か言って、言い返されて傷つくの嫌だなとか、 断られるの嫌だなって思っている限りは、このレッドの段階から抜け出すことができないという状態になります。 そういうとは違った組織とか団体とか、自分を認めてくれる。 自分を自分らしく認めてくれる場所があるんですけど、そこにいけない理由を作っちゃってるので、 傷つくこと、拒絶されることを手放さなきゃいけない。 法人とかの団体であったら、パープル通り過ぎたら実力主義みたいな状態になって、 そこで会社の社長とかリーダーであった場合は、 みんなをちゃんとそのままその通りの人たちとして認めてあげること、 承認してあげること。 傷つくこと、拒絶されることがない安全な環境を作ることができたら、 次の段階に動くことができます。 これを手に入れたら力が手に入りますよみたいな広告を出すと、 やたら滅多なレッドの人たちが来ますね。 能力が、誰よりもエッジが効いたとか、みんなに勝てるみたいなことを言うと、 どんな人でもこれを知っておけば誰にでも勝てるみたいな言い方をすると、やっぱりレッドの人たちが来ますね。 次の段階、ブルーというやつ。パッシブヒエラルキーという団体形成で、官僚主義という、 ビオクラシーというやつですね。官僚制度という政府的な感じの感覚ですね。 よくあるのが、教会とかモスクとか、寺とか会社とか、 システムは全部その形をしています。 トップダウンの情報コミュニケーションのシステムがありますが、パッシブヒエラルキー。 パッシブな理由は、その後がアクティブがあるんですけど、 下から上にコミュニケーションは別に基本的にいかないという状態ですね。 この時の正義って何ですかって言ったら、紙に書かれているものが正義。 契約書であったり、紙であったり、聖典であったり、教科書であったり、 物に書かれているものが正義であるという考え方を持つのが、 ブルーの組織の考え方ですね。日本全土は基本的に現状では、 全ての色というのは同時に存在するんですけど、主に日本はブルーです。 ブルーが大半で、ブルーの組織、ブルーの世界になっています。 なので、契約書に書かれていることが正義。 六方全書に書かれていることが正義。そういうような正義、 正しいという判断基準になりますね。教科書に書かれていることが正しい みたいな考え方になります。これの良さと悪さがあるのが、 そこに固執してしまうと変化がなくなってしまうという感じですね。 ルール自体にルール変更があり得るというルールを入れとか なかった場合は、固まってしまって動かなくなってしまうという問題が あるので、組織としてプロセス&プロシージャーとか、 会社の方針とか、スローガンとか、指針とか、何条、何箇条 みたいなのを作った場合、絶対にこれを変えることが1つのルールで、 ルールの中でルールを変えることを許すということが大事になってきます。 じゃないと次にいけなくなるので、 これだけ注意事項でありますね。 それが変化することができなかった団体とかは、取り残されていたりとか、 進化しなかったりとか全然ありますので。 手に入れなきゃいけないものが許しというやつですね。 人を許すこと、自分を許すこと、周りを許すこと、他人を許すことですね。 書いたルールが適切じゃなかったら、それが正義だと教わっていたのに、 そうじゃなかったって可能性があるので、それを許してあげなきゃいけないんですよ。 間違っている場合がある。書いた時代背景で終わっていたけど、 今は違うというのをそれを許してあげる。 そこまで見通して書いているわけではないので、許してあげなきゃいけない。 言葉にするのは楽ですけど、人生ずっとそれが正しいと思って育ってきた人たちはきついですよね。 教科書の中とかもそうじゃないですか。 私たちいい国を作ろうって言ったら、皆さん、鎌倉幕府って書いてくる。 でもこれ、今は違うんですよ。いい箱なんでしょ。 教科書間違っていたのかって言ったら、変化しているから許してあげなきゃいけないという考え方ですね。 後悔と実行の無価値観を解き放たなきゃいけない。 自分は価値がない人間だと思い込む節がこの段階ではあります。 日本の今の現状で問題はそこにあったりします。後悔と無価値観が高い。 # 本編後編 なんで、まあそれらを手放したら、やっとここで、今日本が向かおうとしている場所がオレンジという企業家たちの世界ですね。 アクティブヒエラルキーという団体形成で、これが企業家、前が官僚主義だとしたら、企業家主義というか資本主義というか、 本質的な資本主義ですね。資本主義の父が渋沢栄一さんといって、一人個人の話で、集団として全体として、 日本という国、国家として資本主義に変化するか、できるか否かが今試されている状態です。ちょうど面白い時代に私たちいるんじゃないかなと思います。 日本というのは、歴史的にこのスパイラルダイナミックスと言われるものの観点から言うと、一番国の中で長くブルーをやっている国だそうです。 今までの歴史上で一番長くブルーをやっているのが日本ですね。日本は帝国主義から、レッドから官僚主義のブルーに変化するのがすごい早かったんです。 スムーズに変化されたんですけど、そこからのブルーにいる時間がクソ長い。びっくりするくらい長い。 何か思ったことがありません。オリンピックとか、もし経営者とか企業家がやっていたら、そんなふさいを出さないんじゃないかなというふうに、 そんな赤字を出さずに運営できたんじゃないかと思ったことがありません。思っていないんだとしたら、まだオレンジの要素がないです。 実際は、オリンピックというのは黒字で運営しようと思います。もともとからほぼ赤字なんですよ。どのオリンピックも大抵赤字なんです。 唯一、黒字で回しているのはアメリカぐらいなんです。あれで黒字で回すのはすごい大変なんです。でも、アメリカはオレンジの世界なんですね。 資本主義が蔓延していて、基本的にはお金を稼ぐこと、結果を出すことが優先されている。 思考としては、物質的で経営者的な考え方、投資家的な考え方を持っているのがこの段階です。 ちなみに何が正義かと言ったら、結果なんですけど、レッドと違うのは結果ですけど、未来の結果なんです。 レッドの人たちって今しかないんです。基本は。未来のことを考えてそうで、実際は考えてないです。 その状況になった時に、今の利益を優先せざるを得ない動きをするんですよね。 オレンジの人たちって面白いな。今この瞬間赤字であったとしても、将来超黒字になるんだったら全然OKという動き方です。 日本国内、今見てみると面白いのが、そういうような動きをする個人とか団体とか会社って少ないんですよね。 少ないんです。ものすごく少ないんです。 なので、そういう企業家たちの世界観に切り替わっているのが今の状況ですね。 プランニングがある。レッドと違ってプランニングがある。 プランがあって、結果に向かって計画を立てていく。ちなみに、このオレンジという人たちはブルー通っているので、 法律も守るし、税法に合わせてうまく活動して動いていくわけですね。 現状、日本において、日本がオレンジに慣れていない理由が、紙に書かれていること、ブルーの段階で書かれていることがあまりにも企業家経営者たちに不利なんですよ。 昔で、織田信長の時代だったら、楽一楽だと言って、商人たちが取引をやって、そこに対して税金がかからない、税を取らないという法案を取るわけですね。 それによって、いろんな人たちが、物や人が溢れるように終わりに来たことによって、豊かになった。 すごい賢い考え方なんですよ。日本においては、法人に対する税金のかけ方とか、やばいですからね。 なんでそんなに取ってくんだぐらいの勢いで取ってきます。じゃあ、これビジネスしやすいかって言ったらしにくいんですよ。 やって欲しいような印象があまり持たれないですね。ここ最近まで、資本が一定量なかったら、法人立ち上げられなかったのがやっと変わって、 別に資本なかったとしても、法人立ち上げられますよみたいな法案が少しずつ変わってきているわけですけど、こういった企業をすること、 経営者になることがすごくサポートされる段階になればなるほど、環境が変わっていけば変わっていくほど、オレンジに近づいていきます。 ぜひ、法案を変えてくれる人にお待ちしていますという感じですね。オレンジの人たちに関して言ったら、長期的な結果のために何々しませんかって言ったら、 やっぱり引き寄せられる人たちが多いですね。ブルーの人たちは、社会に対する責任を全うしましょうみたいなことを言うと、ブルーの人たちは集まってくるんですよ。 これが正しいことですよね。合法的なことをやりましょうみたいなことを言うと、いっぱい集まってくるんですよね。オレンジの人たちに関して言ったら、長期的な結果を手に入れるために投資リターンがあるものをやっていきましょうみたいなことを言うと、 やっぱり集まってくる人たちは多いですね。今すぐ成果が出なくても別に構わないし、今すぐ成果が出るものが怪しいというふうに思えるくらいの知識レベルが、 体験レベルと知識レベルが持っている人、経験値を持っている人たちがオレンジという人たちになります。 手に入れなきゃいけないのは、次の段階に行くので手に入れなきゃいけないのは、流れとともにあること。不老とともにあること。 流れが読めていないというのか、流れに身を任せるということをしないような、若干傲慢さがあるんですよね。オレンジの人たちというのは。 手放さなきゃいけないのが、満たされない期待。期待値が高いんですよ。企業家、経営者って。自分に対する期待値が高い。 満たされない。どう頑張っても満たすためにいろんなことをやるんですけど、結局これらが満たされない期待であるということを手放さなきゃいけないですよね。 期待したいけないわけじゃないんですけど、それに対してがっかりするとか、満たされない空虚感みたいな空っぽ感を手放さなきゃいけない。 満たされないと次いけないですね。次がグリーンと言われる人たちです。グリーンは口先だけじゃないすごい人たち。 グリーンというのはミッションを掲げて、そのミッションであったり、使命であったり、大きい社会的な貢献であったり、全力でやりましょうということをやっている人たち。 ちなみにですけど、この段階でこういう切れ事を言う人たちがいっぱいいるんですが、このグリーンという段階は各段階で、 全ての段階でステップバイステップ踏んできているので、オレンジの段階過ぎているから計画的にお金を作って、お金を回すことがもう既にうまい人たちが、 じゃあプラスアルファ社会のために何かやりましょうということをやっているやつですね。ちなみにですけど、渋沢栄一はオレンジではなくて、 彼はグリーンの人だった。最終的にはグリーンだったわけですよね。彼は91歳か92歳亡くなる前に最後やったことが、 世界的な貴金があって、大腐朽があった時に、日本において貴金があって、本当に仕事がないし、お金を稼げないし、食い口を立てられないし、 生活保護の法律、法案を作りましょうと言って、みんなが渋っている間に渋沢栄一の鶴の一声で大倉省に行って、大臣に言ってやってくださいと言って頼んだ結果、 私たちはそのために今まで日本のためにお金を稼いできたんです。一番国に貢献している人に言われたらそれはやらざるを得ないと言って、生活保護のシステムが導入されて、 その結果、21万人から4万人ほどの人たちの命が救われたというね。これをやっているのが、お金を稼ぐのが上手い人が、社会のために何かしましょうというのがグリーンの段階ですね。 ソーシャルネットワークと言って、イメージとしては円卓に回り囲んで、上下関係がなく、みんなが同等の関係性があって、全員が同じ。 全員が満場一致じゃなければ先に進まないみたいな考え方になります。これがグリーンの段階になりますね。思考がグループの目的とかスローガン。 何が正しいかといったら、ミッションに近づくものは正しい。ミッションに近づかないものは正しくないという判断の仕方ですごいシンプルですね。 当然ですけど、その前の段階が全部あるんで、ミッションに近づきながら成果、結果を出すし、法律も守るし、自分たちがより力とか能力を高めることができるし、 なんとなくだけど、神秘的な、精神的な、未知的な意味合いでそっちの方が正しいというのが分かるし、当然サバイバルすることができるというのが全部含まれて、 ミッションに正しければ正しいという考え方を持っている。次の段階上がりたかった場合は、手に入れなきゃいけないのが、 平和を信じることであったり、信仰であったり、物事をうまくいくという考え方ですよね。自分たちが貢献し続ける限りは、 そのミッションはどうにか到達されるものだというふうに信じることができるかどうかです。手放さなきゃいけないのが、変なコントロール精神ですね。 私たちが、鯨を守らなきゃいけないんだ、みたいな考え方じゃなくて、鯨を守るためにやることをやったら、 勝手に守られるだろうという認識になるか否かですね。これが最初の6段階なんですけど、 最後にYELLOWという段階をご紹介します。今言った1から6がファーストステージのTier1といいます。 その以降がTier2というステージになるんですが、次の段階上がるのが、天と地ほど大変なんですよ。 全ての段階、6個の段階、全てに対して、全ての問題を解決した場合のみ、 次の段階、YELLOWという段階に入ります。機能的フローがあって、 団体形成機能的フローといって、リーダーが状況によって切り替わるんですよ。 完全なる結果主義で、結果のためだったらリーダーも変わるし、役割も変わるし、 みたいなことができる人たちが、YELLOWの団体になります。 というのが、スパイラーダイナミックス。 ちなみに、YELLOWは今のところ、Google本社とかではYELLOWで運営されて、 小さい会社はYELLOWで運営されている会社があります。 リーダーが切り替わるんですよ。超面白いですよ。 # 裏ネタ 裏ネタということで、皆さんにね、スパイラル・ダイナミクスの段階1から7、 ベージュ・パープル、レッド・ブルー、オレンジ・グリーン、イエローという風にご紹介してきました。 ちなみにですけど、本当はその後の段階がありました、8から13あるんですが、 現状では、個人レベルでは8段階目の人いるんですが、集団としてまだ存在できていないので、 課題させていただきました。残りはね、もう哲学的に、この物の流れを予想してたらこうなるよね、みたいな、 あの、本当に哲学の領域で、ビジネスにね、このビジネスサイエンスにおいてビジネスに役立つのかと言われたら、 なんかはてらマークな、そこも聞きたいですっていう人がいた場合のみ、なんかやります。 8段階目以降、7終わって8からやってくださいって言うんだったらやりますけど、 裏ネタ的な話で言ったら、ちょうどイエローの団体っていう、リーダーが切り替わる状況、場面において、 グリーンのリーダーが出たり、オレンジのリーダーが出たり、ブルーのリーダーが出たり、レッドのリーダーが出たり、 パープルだったり、ベージュだったり、その状況に合わせてリーダーが変わっていくっていう、こういう団体なんですが、 うちの師匠のところが、先生のところがそういうふうに運営されてまして、楽ですよ、仕事。めっちゃ楽。びっくりするくらい楽ですよ。 イエローの団体。1回でも体験したことがあったら、他の団体に行きにくいんじゃないかなと思います。 ちょっとね、甘やかされる感覚があります。 なんかね、物事があまりにも機能的なフローで、流れがすっげぇスムーズで、 自分がやるべきことを全力でやったら勝手に達成されるみたいな状態になっているのが、イエローの団体の特徴ですね。 他の人たちがちゃんと仕事をするのかでいいのかとかいうのを気にしなくてもいいという、素晴らしいシステム構造になってますね。 スタンダードはその分高いですけど、そのスタンダードに見合うだけの能力を発揮するんだったら、 イエローの団体はものすごく、ものすごくね、行きやすい団体になります。 ちなみに追加で言うと、人っていうのはストレスかかったり、その団体自体がストレスかかると、2段階下に落ちます。 つまり、レッドの人だと2段階下に落ちて、ベージュになります。 オレンジの人だと2段階落ちて、ブルーの人だと2段階落ちて、パープルというふうになります。 日本今ちょうどね、占いであったりとか、スピリチュアル系のものがね、やたら流行っているのは、 日本という社会自体がブルーだとしたら、そのブルーに対してストレスがかかっているので、 2段階下のパープルに落ちちゃっている、部族的な考え方に落ちちゃっている人たちがいっぱいいます。 これ良くも悪くもです。 例えば、部族ってパープルの考え方、家族を大事にしましょうとかいう考え方もあるし、 ご先祖様を大事にしましょうとか、おんこっち一緒にしましょうという考え方がパープルなんですよ。 別にそれは悪いことではなくて、自分自身の足元を強めるという意味では良いんですよね。 問題から目を反らして神頼みは違うんです。 全部やった後の神頼みは別に構わないと思うんですよ、私もね。 全部やるべきことをやって、最後の勝負の勝つか負けるかとか、 勝負の乗るか反るかが神様に頼んだ場合は、神様は助力してくれると思います。 でもそうじゃない限りは、最初から神頼みみたいな占いとかいうレベルでやってる人たちは、 何でかというと問題から目を背けてるんでしょうね。 パープルをうまく使ってないんじゃないかなという。 全ての段階に良いものというか良さってあるんですけど、 その良さをちゃんとうまく活用してるかどうかというのがテーマになってきます。 これでも講義やるとすごい長いので、またどっかでね、 本当に興味ある人がいたらウェビナーとか有力になると思いますけど、 数千円とかもしかしたら1万円とかそのくらいでやれるんだとやろうかなと思ってますので、 ご要望がありましたらやります。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トークということで、楽屋裏トークでございます。 こころでは皆さんからの質問、そしてコメントに返すコーナーとなっております。 さて、あんこあんこさん、ドラクエの馬のんっていう動画があるのを思い出しました。 使い道あるんですね。悟りが開ける話をありがとうございました。 これあえてですね、あなたの人生と運命を支配する力についてですね。 けんすけさん、行動経済学完全版のYouTube動画を見ました。 2時間の大ボリューム、もう実装と言えるような内容ですね。 繰り返しに見て、いろいろなところを使えるようにしていこうと思います。 実は、YouTubeにちょうど今、行動経済学完全版というのが上がりまして、 リンク、このQ&Aのところに貼っておきます。 もうね、撮影だけで4時間を超える撮影だ。 もう終わった時に終わったっていうのは、私もう喜びを表している理由は、 本当に休憩なしでぶっ倒してやって、本当に長かったんですよ。 で、それでも行動経済学に関しては、全部カバーできているわけじゃないし、 あれなんですけど、話の流れはね、とある本を元にね、話の流れを構成させてもらって、 それが一番わかりやすくね、行動経済学説明というか、構成が良かったので。 残りは、実際はその本を読んでいないので、私の聞いた話であったり、 行動経済学者と話している間に学んだことでカバーしています。 大抵英語で読む日本語版の本だったんで、タイトルだけ変えましたけどね。 菅原さん、昨晩のFacebookライブも途中から聞かせていただき、 いい空間をありがとうございます。ありがとうございます。楽しい空間ですね。 菅原さんね、行動経済学の動画すごいですね。 編集台がカットされて2時間だと、通話者能力がすごいものかと、 クオリティの高さ、本当に感謝です。 あれ、本当に良くできていると思います。 2時間でも倍速で聞いていて、聞き続けられるとか見続けられる要素がありますね。 勉強になるものだと思います。 本当に動画編集台ですよね。30万超えですからね。 これによって、皆さんがこの動画を見てくれて、コメントを残してくれて、シェアしてくれたら、 もしかしたら、また同じレベルのクオリティのものが行われる可能性がある。 じゃなかったら、もう4時間以上かかる撮影はされないという、 瀬戸際にありますので、聞いている方々はどうぞ、 良かったなと思ったら、いいねとね、サブスクリプション、フォローしていただいて、 コメントとシェアしていただけると、すごい助かります。 本当に労力、力をかけて、皆さんに対して、いい商品、サービスじゃないですけど、 いい情報を配信できるように、私たち頑張っておりますので、 それを皆さんにできることがいっぱいありまして、 これ良かったなと思ったら、YouTubeのアルゴリズムなので、 皆さんがコメントを残したり、シェアしてくれないと、 どんどん下の方に落ちて、人々のためにならないので。 私たち、いろんなミッションを掲げていますが、 マーケティング・ザブライの方では、 日本国内のマーケティングの知識を飛躍的に上げるというミッションを掲げてやっております。 ビジネスラインにおいては、科学的な考え方をビジネスに取り入れて、 日常に取り入れて、それで皆さんの人生を豊かにするが目標になります。 私個人の話だと、日本国内の心理学の知識レベル、 リテラシーレベルを上げていくというものをやっています。 すべて連動性があるもので、やらせていただいているわけですが、 できるだけ貢献して、世界に貢献して、日本に貢献して、 人生を終えられたらなと私は思っています。 将来的な話ですけど、そこまで全力でやっていきますのでよろしくお願いします。 ということで、皆さん今回もありがとうございました。 また質問、コメントどちどち応募していただければと思います。 では次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!