# 初心者起業家が上手くいかない理由、2代目経営者が破産する理由・・・海外起業家の基礎知識Powerメソッド™️このアイディアなくして、結果はありえない。 初心者企業家がうまくいかない理由、そして2代目以降の経営者たちがうまくいかない理由はこれ。 海外企業間の基礎知識、パワーメソッドを知らないからである。 じゃあなんだパワーメソッドって、っていうのが今回のテーマです。 # タイトルコール アローハー 高博士の世界一緩いビジネスサイエンスチャンネル こちらのチャンネルでは高博士こと法定臨床心理学博士の遠藤貴則が現在世界で行われていること 学術論文や研究で発見されたことそして企業間の統計だとそうしたものをベースに皆さんに科学をベースな戦略 知識を共有して皆さんのビジネス日常を良くしておくというチャンネルです # 本題 You fucking piss me off!という大声とともに唾が飛んでくるのをいまだに覚えています。 ロバート清崎が私に向かってものすごい激怒で唾を私の目玉に 当たる勢いで叫んできたのをまだ記憶に鮮明に残っています。 彼が言ったのは、お前はパワーメソッドを理解していないと。 そして私は思ったわけですね。パワーメソッドって何だよと 頭の中で思いました。これ面白いんですけど、その後ですが先輩の奥さんが あなたパワーメソッド覚えてるって言われて、正直覚えてないですというふうに答えまして、彼女が説明を し始めたら途中から、これどこかで聞いたことある。これ面白いですね。 聞いたことがあることと、真剣にそれがどうやって使うのかとインストールすることと、 実践的に使えるようにインストールするのは全然違いますからね。聞いてるだけで、知ってるだけではやはり実践されなくて、 初めてこれを学ばなきゃいけないものなんだというふうに真剣にインストールしたのが、今だれ覚えてます。 バンコクタイですよ。タイバンコクでございます。そこでのマルチスピーカーイベント、5000人の観客がいたあの中、 楽屋裏では私はしこたま叱られていました。その時学んだパワーメソッド、概念としては要素を私は全部使ってきたので、 うまくいっていた。そしてまんまとパワーメソッドの罠にはまって、ロバート清崎から恐ろしいほど叱られててビジネスチャンスを失ったのが私だったので、 皆さんが同じ手と踏まないようにね。今回パワーメソッド、ちなみになんですけど、ロバート清崎関係ないところでも私はこのパワーメソッドを理解せずに、 会社をうまく回せずに失敗した事業がいっぱいあります。潰した会社かつシリーズ、その理由がこのパワーメソッドを使ってなかったからですね。 なのでぜひ皆さんもこのパワーメソッドを理解して使っていただければ。高いレベルで使っていただくとすごい速さにね、ビジネスが安定化するし拡大もしてきます。 企業家必須、雇われている人たちもこれから上を目指していくんだったら絶対知っておかなきゃいけない。経営者であったならば、なんで今の状況にいるのかがこれで説明ができるんじゃないかなと思います。 という素晴らしいこのパワーメソッド、どこから来るんですかと言われたら、アラン・ウォルターというね、オーストラリア、もともとイギリスから動いてきたオーストラリアに住んでた人なんですが、 実業家、企業家として成功を収め、彼は面白い偽りがいっぱいあるんですが、そんな方が作ったメソッドだということだけ覚えておいてください。 その後、いろんな経営者たちがこれが事実なのか本当なのかを実践で試した結果、言っていることが本当だったというものだという認識だけしてもらっておけば大丈夫です。 このパワーメソッド、何が優れているかというのは、分かりやすくて覚えやすいというのがポイントです。 いろんな経済学とかビジネスにおいての理論をこれに当てはめることができるわけですが、そちらのもともとの理論たちだけ渡されても、あまり使い道がないのを使いやすい形にしてくれているのがパワーメソッド。 なので、このメソッドを覚えておいて、自分のステップバイステップどの段階にいるかなと認識してから、罠が何なのかも教えてくれるので、それに対応していただければと思います。 では始めていきましょう。最初の段階では売り上げも何も出ていない状態。新しいプロジェクトは結果も成果も出ていない。この状態をノーバディ、無名機と言われます。 誰しもが何者でもない無名から始まります。誰も知らない。その商品サービスも知っている人もいない。誰にも分かられていない。理解されていない。そういう状況ですね。 多くの人の困難は人生の別の場所で優れていたり地位があったり有名であったりしても、新しく力をパワーを手に入れたい場所では謙虚でなければならないことです。 これ面白いのですが、よくある会社の失敗は一定の業種の商品サービスでうまくいっていたから、別の商品を使っても売れるだろうと思って同じように売れなかったという失敗ですね。 これはかの有名なライザップさんがしくじりをやってくれていました。ライザップで有名になって、英語とかゴルフとかすごい遠いところ、 特にまたゴルフはスポーツ系だからいけるかも思いますけど、英語って無理ないみたいな、その分野においてあなたたち有名だっけ、ダイエットとか体鍛えるは有名だけどそこの分野においては別に力ないよねっていうところで謙虚さを発揮しなかった結果が方向性変わってチョコザップみたいになってますけどね。 それはそれであっているということです。人は自分の優れた能力を新しく手に入れようとする能力と比べ、自分はできないやうまくできていないと考えます。例えばですけど部長だった人が転職して平社員から始まったとき、部長のように振る舞って孤立したりとか、外国語を学ぼうとしているときに日本語、母国語ほどうまくしゃべれないから難しいと言ったり、私にはできないという、これで大体諦めるわけですよね。 多くの専門職では研修期間があり、その期間中は無償で働き、時間と仕事を学ぶことで技術、人脈などを交換します。なのでロバキオが言ったことなんですけど、ワーク、宿題訓練をやっていないのにジョブを支払う仕事を欲しがるやつが多すぎる。だから連中は貧乏なんだと。 この無名気ポイントとなるところは何なんですかって言ったら、実はこの状況でやらなきゃいけないのは無償で働いたりとか、ギブの精神なんです。人に与えなければいけない。何もないところで人に与えなければいけないということをしなきゃいけない。 なので自分が払えるもの、時間とか労力とか払って、当たり前ですけど難関であったり問題が起きることを前提としてこの時期を通り過ぎなきゃいけないんですが、みんな面白いですよね。自分が力がない分野において他の力があるものと比べるわけですよ。これを難しいと言ってやらない。企業も一緒ですよね。 ビジネスもそうで新しい商品サービスを着手したならば、自分の分野と違うんだったら大変なの分かってるはずなんですけど、それと比べて難易度が高いからやめちゃおうと言ってしまう。面白いですね。その分野の投資をしたくないということです。 これが通り過ぎて無償で働いてて、そうすると何が起きるかと言ったら二つ目の状況に入ります。クライシス。危機期と言われるやつですね。危機期ですね。危険な期と危機期です。 ここの状況で何かと言ったら、まさに欲しいものがなくなっていく状況。お金が欲しいのになくなりとか、時間が欲しいのになくなり、愛が欲しいのになくなる。なくなっているものを増やすために止めようとする本能があり、それをしてしまうとリターンはないし良くならない。 例えば体が痛いけど、その筋肉の緊張をほぐすための痛いマッサージを受けないといけないとか、時間がないけどスケジュールを見直す時間を払いたくない。ストレスを感じてて成長するためのストレスをかけたくない。お金を稼ぐためのお金を払って学んだり投資したりしたくない。 危機を感じているときに危機に飛び込まないといけない。一番安全なのって台風の目なので、実は危険と感じているときに投資をよりやらなきゃいけない。例えばですけど、新しい授業を始めました。いろいろマーケットリサーチをやって無償でできるハンチャーをやりました。試しました。 売上が立ちません。やっぱり起きるんですよ。そのときにどれだけお金をぶっこんだり、まさに無くなっているものを投資できるか。例えば時間を効率よく使おうとして一回でプロモーションを済ませようと思ったら、思ったほど成果結果は出たものの、効率よくって考えていた時間を効率よく使おうと思ったんだけど、それほど結果が出なかった。 そのためにもっと時間を投資しなきゃいけない。思ったよりも難関だった。もっと頭を使わなきゃいけないとかね。ここが危機のときの、まさに血が流れているところでより血を流すっていう選択肢。危険なときによりもう一歩踏み込むみたいなことができるかどうか。 昔、私は合気道をやってたんですけど、合気道の創始者の植芝盛平さんが、「合気道の奥義とは、あなたを殺しに来る相手と友達になることです。一番安全な場所はその危険な人の隣にいることです。」という名言を残してくれてますけど、まさにその通りですよね。 この恐怖に打ち勝って一歩をさらに踏み込むっていうことができなければ、力を手に入れるっていう状況にはなれないというのが大変なところですね。これ投資すぎると、カオス期、混乱期と言われる時期に出ます。ここ面白いですけど、ある程度結果が出るんですよ。 結果がランダムでアップダウンが激しく、結果が出たり出なかったり、うまくいったりいかなかったりする。売れたり売れなかったりみたいな。例としては、恋愛しては失恋しとか、お金を作っては失う、痩せては太るみたいなことが繋がるんです。この時期どうやって突破するかは、次の後半で話しましょう。 # 本題後半 じゃあ、カオス機、ランダム機、この時どうしたらいいんですか? ランダムなのは、ランダムに色々なことをやっていて、何をやっているかを正確に把握していないからである。 で、これ何が抜けているんですか?って言ったら、改善の父、W.Edwards Deming博士が教えてくれます。 結果の94%はシステムの問題であり、6%は人の問題である。 良い人を悪いシステムに入れたら、悪い結果にしかならない。 これ何を言っているかって言ったら、カオス機でカオスな理由ってシステム化化されていないんですよ。 だから何かのシステム、テンプレみたいなのがなくて、それを使っていない。 で、結構私、企業研修とか教える時に、テンプレとか台本とかすごい大事にするのは、 このカオス機を素早く突破させるためにそれを用意している。 まあまあ、言っても先人たちの知恵であったりとか、私たちが今までにやってきたこととか、 いろんな経営者とか営業マンとかマーケッターとかと喋った結果をまとめて、 で、システム化しているものなんですけどね。 で、何というか知らないですけどね、この先人たちが作ってくれたシステムを信じないで、 そのままその通りにやらない人たちがね、やっぱカオス好きなんでしょうね。 混乱大好きみたいな感じでやらないでしょうね。 どのシステムも大抵成果、結果は出るんですよ。 問題は人間の心理がそのままその通りにできるかどうかっていう問題があるわけですけどね。 意外と成功を失敗するという病気にみんなかかってたりするんで、成功を失敗するです。 で、やったらうまくいくはずなのに失敗をわざわざ自分からするというね、 謎の脳みそメカニズムがあったりしますんでね、それの結果ですね。 このシステム通り、一番最初、無名機は自分で貢献しなければいけない。 貢献は全部、道路掃除とかやったらいいんですかとか、そういうことではなくて、 自分が得たい能力、技術に関連するものに対して貢献したり、無償で働かなきゃいけない。 マーケットリサーチしたりとかですね、聞きに行かなきゃいけなかったりとかするわけです。 そしたらその次が、そのものを作るのにお金を稼ぐために、仕入れとかマーケティングをやってるのに、 要するにお金がなくなってる。その時に、さらにお金をぶっこまなければ、お金は手に入らない。 愛がなくなってるのにも関わらず、あなたにそこで愛を突っ込まなきゃいけない。 そんなような感じですね。クライシス、危機状況。そしたら結果が出始める。 結果が出たら、カオス期に入ったわけですね。その時点で何が必要かって言ったら、システムプロセスが必要。 これが通り過ぎると4番目。結果、リゾルト、結果期と言われるやつですね。 ここに来て結果が出始めます。しかし、あんだけ頑張ったのに、上期の1、2、3段階。 この程度かと思って止めてしまう人も多いです。ここが罠。 あんだけ頑張って、成果これだけかよ。これぽっちかよ、みたいになるわけですね。 安定した結果は出るものの、想像ほど大きな結果じゃないことにがっかりします。 安定した愛し合う関係だけど飽きたとか、小銭を日々稼ぐのだけの変わらない日常とか、 体重は落ちて安定したけど、別に魅力的な身体になったわけじゃないとかね。 結果をより良くするための改善が必要なのだが、フィードバックを受け取る気がほとんどの人にはない。 NLPのマスタートレーナーで健康心理学者のマット・ジェームスさんが言ったのが、 フィードバックが人を育てる人は良いことと、改善点を両方認識した時、人はスムーズに成長する。 この安定した結果が出た時に必要なのって、フィードバックなんですよ。 フィードバックを誰からもらうかがすごい重要で、 普段からフィードバックをもらえるシステムを導入しているかとか、 あとはメンターとかコーチと言われる人たちとか、コンサルタント、アナリスト、第三機関。 いろんなところからフィードバックをもらっている人たちは、 この段階の程々に結果が出て、小さくまとまっていることを突破することができるんですよ。 意外とここで立ち止まっている日本人が多いんですよね。 日本でいう成果、結果が出ている人たちっていうのは、この段階で止まっている人たちが多いんです。 どうしてですかって言われたら、専門家はうまく使ってないんですよね。 例えば私にとってだと、なんで会社は借り入れをするかと言ったら、 うちの会社も借り入れしてるんですけど、ニコニコ現金払いでも全部払えるのに、 わざわざ私たちは借り入れして、プロジェクトとかにお金を払うんですよ。 その時に私たちの企業としての事業計画書であったりを、要するに提出するわけですよね。 専門家の貸し出す人たちはそれを見るわけですよ。 これでちゃんと返せるのかどうかって、ある程度のチェックを入れてくれるわけですよね。 だから人のチェック、人の目が通るってことなんです、第三者に向けて。 第三者が見るんだなと思ったら、私たちも事業計画であったりとか、 数字であったりとか、もっとしっかり書き込むわけですよね。 その第三者が目指したら、さっと見るだけで認識をしない可能性すらあるんですけど、 少なくとも誰かに監視されてるっていうことが、私たち能力を上げるものだって把握してるんですよ。 人に監視されることが。 多くの個人事業主とか中小零細企業は、 我が天下だ、誰にも何も言われたくないみたいなことを言ってやってることを隠すので、 透明性がないからフィードバックがないんですよ。 かの有名なところで言ったら、赤服さんとかね、それですごいトラブルになりますよね。 家族経営で裏でいろんなことやっててみたいな問題が起きまして、大変な問題があるんで。 ちなみにこれは勝手に皆さん、赤服事業問題みたいなね、調べていただければ事件が出てきますんで。 だからこれチェック入れるってことですね。 なので結構私たちがやっている研修もそうだし、コミュニティもそうですけど、 すごい上位版のやつで成果結果出るやつはいっぱいフィードバックがあります。 セールスのやつだったらセールスの専門のトレーナーたちがいて、 トレーナーたちがセールスごとに、プロジェクトごとにフィードバックを返していく。 スピーカーのトレーニングだったら毎日各ワークごとにフィードバックを良かった点、 そして改善点ここですっていうのをずっとやり続ける。 だから人が短期間ですごい成長する。 この成長が発生すると5番目に入るんです。 アバンダンス、抱負期ってやつですね。 爆発的結果で出てきて余裕が出て、なぜかこの状態ですんごいね、 想像以上の豊かさを手に入れてるのに散財するんですよね。 使うべき場所に使わない、力を手に入れることができない。 それ通り過ぎてアセッション効果っていうのを私たち見てきてるんですよ。 すごい勢いで利益結果出てるのにいきなり全部失うみたいなことをする人たちがいるんですよ。 宝くじに当たった人みたいになるんですよ。 例えば金持ちになって散財する、時間に余裕ができて暇つぶしをする、 愛されてるのに浮気するなどなどですね。 一番上手くいってることに投資しなければいけない。 上手くいっていることを続けなければならないのにやらなくなる。 企業家、ベストセラーの作家のスライドエッジの著者、ジェフ・オルソンさんはこう言ってます。 上手くいっていることが何なのか分かったなら、それを続けなければならない。 それをより多くできるようにしなければならない。 経営ビジネスで考えると、今上手くいっているものに再投資するんですよ。 利益が出て収益が出て、思った以上のお金が稼げているんだったら、 今上手くいっていることに再投資しなければいけない。 インスタグラムでバズった人たちがいたならば、 インスタグラムのバズったプラットフォームの使い方について、 自分で勉強するとかチーム作ったりとか、投資しなければいけないはずなのに、 そこでビトンのバッグを買いに行くわけですよ。 おかしい。そこじゃない。みたいなね。 ちなみに合理的に、その人たちの脳みそでは理論展開があるんですよね。 それを投資だって言い張ったりとか、しょうがないという言い方をするわけですけど、 このメソッド通りにはいかないわけですよね。 原則では、今まさに自分が上手くいったことに対して、 お金を、時間を、すべてを投資しなければいけないのに、 そこで違うところにエネルギーを持っていってしまうわけですね。 もしここで再投資をしたならば、最終段階にたどり着きます。 それが今回のテーマとなっているパワーメソッドのパワーと言われるのが第6段階目です。 パワーとは何なのか。揺るがない力、地位、ポジション。 無意識的有能性、絶対的技術、自動化が行われる。 その業界集団、世界での力を手に入れる。 その分野においては、その人が最強だよね、みたいな。 ここの会社だよね、みたいな。 今更ですけど、ティッシュ業界に入りたいと思わない。 クリニックスが持っているじゃん、みたいな。 そんなような状態に近いですよね。 スマホ業界に入りたいかって言われたら、あまり入りたくないみたいな。 もうほとんどの会社決まっているじゃん、みたいな。 そんなような力を持つ人たちがいるわけですね。 それらはこのパワーメソッド通り動いていたからです。 しかし、ここで面白いですけど、力を手に入れてみんな同じことをするんですね。 しかし、大抵が傲慢さか力を奪われる恐れから、隠れたり溜め込んだり死蔵する。 最終的には力を全て失う。 例えば、独裁者のよくある最後。 借金してホームレスになるなりきん。 時来遅れになる教授たち。 AIやロボットに仕事を取られる人たちと、などなどとね。 そしたら、ここからは私の誤答です。 力を手放すことで次の力を手に入れるコストである。 自分以外の誰かが英雄になれるようにしてあげることが大事です。 # 裏ネタ さあ、どうでしたでしょうか。パワーメソッドということで裏ネタになるわけですが、 このメソッド通りやった結果が、私に関して言ったら、 ニューロマーケティングでいう分野においては世界一のトレーナーにもなれましたし、 あとNAPにおいては、日本国内においてはマスタートレーナー、 AIPというね、統合心理学協会のNAPで私がマスタートレーナーになりました。 一定の地位、権力があるポジションに入っている。 それで分かるのは、その分野において次の世代にそれを継承するということをやらなければ、 私は大きな失敗害者を食らうんだというのが分かっているわけですよ。 その失敗害者を食らわないためには、次の世代に継承していこうというふうに。 それが終わったら、また次があるわけですね。 ほとんどの人がヒット商品とか一定の地位に入ったりすると、それを手放したがらない傾向があります。 ずっとそこに固執するみたいなね。 昔、業界誌で読んだのが、月刊住職という業界誌があって、 住職はお寺の人が読むやつなんですけど、何年も変わらずあるトピックが捉えていて、 副住職、住職にならない問題というのがあるらしいんですよ。 これ何かと言ったら、長寿大国になったがあまり定年退職とかないわけですよね、住職というのは。 なので、副住職70でまだ住職に慣れてないみたいな。 住職、いい加減力を手放せ。次の世代に渡せやと、本当に思うわけですね。これがパワーですね。 これをやらないと、早い段階に自分の知識であったり、経験であったり、技術であったり、人脈であったりを 次の世代に渡さないと、すべてが終わってしまう可能性があるわけですよね。 それは自分はいいかもしれないですけど、自分の夢であったりとかが、 次の世代が続けることができずに終わってしまう。 結構日本国内においては、日本文化というのが死んでしまっている理由が、 やはりこのパワーメソッドにおいての次の世代に継承するが、しっかり行われてないからです。 なので、いろんな方々から継承された力なんですけど、皆さんに共有するために、 例えばこのボイシーをやっていたりとか、後は裏でコミュニティとかをやったりしている理由はそこにあります。 なので、興味があったらまた私たちがやっている研修とかに来ていただければと思います。 本当にその力を継承することが目的です。 私、自信を持って私自分が教えていることを進められるし、トレーニングを進められる理由は、 結果が出るだけではなくて、そもそもが私がほとんどのやつを私が開発していないからです。 先人たちの知恵であったり、世界各国の私より賢い人たちの助けを得てプログラムが組まれているので、それは成果が出るわ。 そんなようなものになります。 代わりにスタンダードが高いので、普通の学校の教育とか優しくしてくれるサービスだと思って来ているんだとしたら、 成果、結果を出すまではすげえ優しいと思いますよ、自然界より。 しかし、そのイメージとはほど通り普通の学校とは違うような教え方をします。 # 楽屋裏トーク（Q＆Aコメント返し） 楽屋裏トーク、こちらのコーナーでは皆さんからのコメント、質問に返していくというコーナーになっております。 さてさて、いきましょうか。 神谷さん、高岡です。いつもありがとうございます。 旅行なんてものがお金に余裕がある人が行くもんだとずっと思ってました。 全く逆でしたね。 いや、余裕がないからこそ行くんです。 なんかね、面白いんですけど、お金とか時間に余裕があったらやろうと思ってることあるじゃないですか。 先にやっちゃうっていうのが手なんですよ。 あとね、自分の状況が厳しいときにそれを支払うからこそ、その旅路を大事にします。 お金と時間に余裕がある人が旅行行っても、そのお金と時間を大事にはしないんですよ。 なので、そういうことで、今大事なお金と時間だからこそ行ったらいいんじゃないかなと、一番学びでかいですよね。 今日のお話は勉強会やワークショップなどにも通じるところがありましたなと思いました。 何も感じない人間は何も生み出さないんですね。 自分の好奇心をもっと大切にしてください。 菅原さん、旅はいいですね。 いつもありがとうございます。 ぜひ行ってください。 ロータさん、日本の医療の闇に驚きました。 医師、患者、製薬、医療機器メーカー、散歩を悪しになっているのが今の日本の医療の現実なのですね。 うつ病も物理的原因、感情的原因からアプローチしていったら全く違う気がします。 高瀬博士のミッションで応援します。ありがとうございます。 本当誰のためにもなってないですよね。 本当はもっといいことしたいんですけど、みんなね。 みんないいことしたいんですけど、もうね、制度的におかしくなっちゃってるんでね。 もうどうにもならないですよね。 いつもありがとうございます。 菅原さん、ありがとうございます。 神谷さん、高瀬さん、いつもありがとうございます。 私、3回転職してるんですが、3社目の時にこれ、会社にゲインがあるんじゃなくて、ゲイン俺やと思ったことは、経験があります。 ふと思ったのですが、脊髄反射があるように人体の構造的に潜在意識は混在意識よりも権力強めだと思うんですが、 意識的に潜在意識を強化というかアップデートするって可能なんでしょうか。 実はやってます。ほぼ毎月なんですけど、うちの講座でNLPという講座やってますんで、時間があったら来ていただければと思います。 無意識と言われる部分、本能は変えられないんですけど、理解した上でそれに対処する方法をお伝えしてます。 いつもありがとうございます。 もやもやというか、すぐ返事ができることはすごく返信しました。スッキリしました。 アンコアンコさん、ありがとうございます。ぜひやってください。 ということで、皆さんから質問コメントに返すコーナーとなってます。 皆さんの質問コメント、そしてこの放送が良かったらシェアとかフォローとかしていただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 アフィホー!