# 世界一の山エベレストのベースキャンプを目指して歩いた2週間の学び。そこからあなたが学ぶべきこと。 世界ナンバーワンの山、エベレストのベースキャンプに向かったその時、私には学びがあった、ドラマがあった、そこから皆さんがビジネスとして人生において学べることとは何なのか、それについてシェアします。 # タイトルコール 高橋博士の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高橋博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則が体験したこと、科学的に研究していること、 そして現実の世界でのデータやデータの分析の結果を皆さんに共有して、 皆さんのビジネスそして日常を豊かにするチャンネルとなっております。 # 前置き 今回は少し変わりまして、エベレストカイド、ベースキャンプに向かうその旅路についてのお話になっていきます。 そしてなぜこれが皆さんのためになるかといいますと、このエベレストという世界一の山なんですが、物事面白くて一時が万事でありまして、 世界一に挑むということをするときに、どんなことが起きるのか、何が発生するのか、そういったものの学びが全部この旅路に詰まっている。 それ一つ一つを解説すると長くなってしまうので、その旅路自体をお話ししていきたいんですが、聞いたからですけど、よくこれ、私いつ話すのかといったら、 生徒の中で自分の道が分からないとか、自分のビジネス何やったらいいか分からない、自分のミッションが分からないとか、それが見えないんですけどとかいう人に対して私この話したりとか、 どうして大きなものに挑むときに、分からないものに挑むときにどうしたらいいかを学ぶためにこの物語を語ります。 なので物語を聞きながらなんですけど、これが一つの比喩表現、例え話だとしたならば、あなたの人生、そしてあなたのビジネスの何の例えになっているのかをちょっと考えながら聞いていただければと思います。 1を知って10を読み解くことができる人たちほど成果結果出ます。多くの経営者と言われる人たち、世界的にもそうなんですけど、意外と山登る人多くて、 なぜその人たちは山に登り続けるのか、そういったものにチャレンジし続けるのかもまた考えながら、その皆さんが考えた結果を是非コメントに書いていただいて、質問のところ、コメント質問を書いていただければと思います。 では始めていきましょう。 # 本題 カトマンズにたどり着いて、ネパールからあちらの方にエブレストがあるよと言われたんですから、その当時コロナが起きる前の話の時代です。 高額スモークによって汚染によって全く指差す方向にエブレストがあると言われているのに全く何も見えない。 全てが曇ってしまって、あちらに世界一高い山、世界一高いからには見えるはずなのにも関わらず見えなくなってしまっている。 そんなスタートを切りまして、そこから飛行機に乗って一番近い飛行場に向かっていくわけですが、知らなかったのがこの飛行場、世界で一番危険な飛行場らしいです。 エブレスト海道に行くためのネパール側からのこの飛行場、断崖絶壁に作られていまして、その飛行機の止め方がすごいんですよ。 斜めに着陸してそこからUターンして止まるという、なんともアクロバティックな止まり方をするという世界一危険な飛行場なんですが、そこに止まりまして、 そして飛行場に着きましたらもう早速ですが、ガイドさんが待っていました。 ダワさんというシェルパーの会長さん、なぜ今回その人が呼ばれたのか私のつてなんですけど、一緒にキリマンジャーを登った隊長さんに頼んだらこの人がいいよということで、ぜひということで紹介されまして、 その人も引退してたはずなんですけど、お役子さんが今回初めてのガイドなので一緒についてくるという形で、今回シェルパーたまたまですけどガイド2人、そして荷物を運んでくれる人2人というこの体制で山を登ることになりました。 私たちは私、そしてあと2人経営者の男性と女性、一緒にこのエブレスト海道を進むことになりました。 ドキドキワクワク、なんとも言えない感覚、街中というか飛行場の近くの一番の大きな街を歩みながら少しばかり軽食をとって、そして出発するよと。 ここからがエブレスト海道と言われるものがスタートするんだと言われて、ガイドさんが言うんだからそうなんだろうなと、全く何もわからないのでそのままデンガでできて石畳でできている道を歩み始めるわけですよ。 1日2日経って道は変われど何も変わりはしないような吊り橋もあれば、すごい長い吊り橋もあればね、ヤックという牛を見たりとか、そういうようなまわたらしさ、楽しさが一番最初の素実感はあります。 ですが全く自分たちの目標であるエブレストは見える気配はありません。3日目になりまして、シェルパーの一人があそこだ、あそこにエブレストがあると指を指しているわけですよ。私がどことみんな言うわけですね。 私のチームメイトもどこと言ってみるんですけど、見てもどこにエブレストがあるのか一切わからないんですよ。この山岳民族のシェルパーさんたちにはわかるようなんですけど、私たちは一切どれがエブレストなのかわからない。 遠近法で高く見える山は実際には小さく、遠くに見える山は意外と小さくてもでかい可能性がいっぱいあって、ここにエブレストがありますと指さしている方向、右から3番目と言われて、山脈なので右を見ても左を見ても山の連邦が続いている。どこの右から3番目なんだろうと。 とりあえずその指さす方向に私はカメラを切りました。いまだにその写真を見ても私はどれがエブレストなのかわかりません。そしてそんなようなやりとりが4日目、5日目と続くわけです。毎回指を指してあれがエブレストだと言われるんですが、やはりどれだかわからない。 近づいているはずなんですが、7日目、8日目、9日目と言われる度にシャッターを切って、それは私はやはりいまだにどれがエブレストなのか、帰ってきてからもわからない。そしてついに11日目の日がたどり着きます。 それは11日目になるとエブレストのベースキャンプに私たちは着いていたんです。そしてここがベースキャンプだよとガイドの方に言われて、なんとなくですけどいろんなネパールの旗があって仏教の旗があってなんとなく平らなところであって、キャンプ地として使うんだったらここなんだろうなと。 私たちがエブレスト街道を登っているときは、エブレストを登る人たちのシーズンとはずらしてベースキャンプに訪れるので一人一人いないわけですよね。誰もベースキャンプでテントを張っていないのに本当にここがベースキャンプなのか不可思議なんですが、ベースキャンプだと言われたからにはそうなんだろうなと信用するしかない。 これが世界一の山のエブレストだと。指をさされたそこは岩肌でずっと上まで続いて雲にぶち当たってその先が見えない。全体図は一切見えない。ただただでかい山がある。そしてその全貌は一切見えない。これがエブレストだと言われて、そうですかと納得するしかないわけですよ。 みんなで日本の旗を出して11日間の苦労と労力の成果を写真に収めるわけですよね。いまだにこの写真を持っているのですが、多分見た人たちはどこでこの写真を撮っているのか一切不明でしょうね。 誰にもそれをこれがエブレストのベースキャンプだと証明するものが一切ない。ただ日本人3人がどこかの山で日本の旗を掲げて写真を撮っているという図でしかない。誰にも分からない。そんな写真を撮りまして、その日は一番近くの村に戻るわけですよ。 その村に戻ってベッドに入り寝ていたところ、朝の2時になって、セルパーのガイドさんに私を起こされました。 ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました。ガイドさんは私を起こされました # 本題後半 実際に自分たちの成功と言われるものの目標、ゴールとは何なのか。自分たちは行きたいところがあるんだが、これの全体図や絵が見えないというのはよくあることです。 でも世の中にはこの絵が見たいと、このゴールが見たいという風に願う人たち、ミッションが見たい、自分の行く方向が見たい、その最終到着地点が見たいという願望を持つ人たちが多いです。 しかし、これが見えるのはビジネスでも人生でもそうですが、それを見たことがある、それをガイドしたことがある人しか見ることができません。 遠くからそれを呼びさせても全くチンプンカンプンなのは、私たちがその世界の専門家ではないからです。 ただ、その専門家を信用して信頼して前に進み続けるしかない。 そして面白いのですが、そこの入り口にたどり着いた時、全貌は一切見えず、何が特別なのかも一切分からない。 ただ分かることは、もしその世界の頂点に立つという気分を味わえるとしたら、それは頂点に立った時だけでしか分からないことであって、それまでの旅路には一切分からない。 全体図が見たいとしたならば、その絵が見たいとしたならば、これ面白いのですが、全く違う山を登ってその頂上にたどり着かなければ、自分が一番高い山にはいないということに気付く。 自分の目標のゴールが違うところにあると初めて気付くのは、また別の山に登った場合のみです。 エベレストを一番最初に発見した人は、私はすごいと思う。なぜかと言ったら、一番高い山は何だろうかという素朴な疑問から山を登ったんだと思います。 自分たちが思うこの一番高い山はこれだと思って、登って登り切って上までたどり着いて、「よっしゃあ、私は世界一高い山を登ったんだ!」と吹くと、周りを見たら自分より高い山がある。 あれ?あの山は私の今いるところより高くない?ということに気付くわけです。 そしてその山をまた登って、よし今度こそ世界一高い山に登ったと思ったら、周りを見たら、あれ?まだ高い山、あれ?もっと高くない?となるわけです。 最終的にそのトライアンドエラーの結果、先達たちは一番世界一高い山と言われるもの、そのエベレストというものを発見することができるわけです。 この道筋をどうやって行ったらいいかを知っている人たちがいるのにも関わらず、私たちはこの人たちに聞かないということをします。 そもそもなんですけど、エベレストと言われる世界一の山なんですが、どうやって登るか皆さん知っていますか? 多くの場合は、例えばベースキャンプがあって、次のキャンプ地、一番目のキャンプ地、二番目、三番目、四番目、そして頂上という風なスタイルをとるとしたならば、皆さんどうやって登ると思います? まずベースキャンプから一個目のキャンプ地にたどり着く。 次に一個目から二個目に行って、二個目から三個目に行って、三個目から四個目に行って、四個目から頂上に向かうって思うんじゃないかなと思うんです。 実はですけど、世界一の山を登る場合、それでは鉱山病になったりとか、体に大変な負荷がかかるので、そういった登り方をしません。 正しくは、ベースキャンプから第一キャンプ、そしてまたベースキャンプに戻る。 ベースキャンプから第二キャンプまで一気に行って、今度はまたベースキャンプに戻る。 ベースキャンプから第三キャンプまで行って、ベースキャンプに戻って、ベースキャンプから四番キャンプに行って、ベースキャンプに戻って、ベースキャンプから四番キャンプに行って、その日にアタックをして頂上に向かうという。 こうやって行ったり来たりするっていうことをするのが、世界一の山の登り方ですよ。 そうすると質問です。あなたのベースキャンプはどこですか? 戻るべき場所はどこですか? 大抵の人はベースキャンプを持たないので、高い山、自分にとっての高い山にチャレンジすることができない。 または、そんなの無理だと言って諦めてしまう。 このベースキャンプ、私なんですけど、エベレストの海道に行って、エベレストのベースキャンプにたどり着いて、岩肌の上を見て、これがエベレストだと言われたとき、 ふと私感じてしまったのが、その当時の私は、このエベレストと言われる山、登れるなと思ってしまいました。 それが何なのかと言ったら、その自信はどこから来るのかと言ったら、私は100%自分のガイドを信じているからですね。 このシェルパーという山岳民族を信用していて、彼らが言ったことをそのままその通りやったならば、登れるんだろうなということを気づきました。 その瞬間に、私はエベレストに登るということの魅力で言ったら魅力なのでしょうか、それともやる気というのか、欲しいと思う気持ちなのかが一切なくなりまして、 次の年、実はエベレストに登らないかと友達たちに誘われたんですが、当時、次女が生まれる前だったので、生まれるぐらいのときに登らなきゃいけなかったので、 生まれてあと1ヶ月かな、登らなきゃいけなかったりするので、それはできないと言って断り、 私たちのその当時、山を登ったエベレストに登ったのが、ちょうどエベレストの山頂で渋滞があった年です。 これコロナ前の話です。ちょうどコロナの1年ぐらい前が、一番エベレストが混んでまして渋滞が頂上付近で起きた。渋滞ですよ。 みんなが登っているから頂上に行けない人たちが多数現れてしまって、それで頂上に行くことを固執して亡くなった人たち、一番人が死んだ年です。亡くなった年です。 そんな中、私の友達、友人たちは頂上に安全にたどり着いて安全に帰りました。これ何でだと思います、皆さん。 ビジネスサイエンティストのあなたは何でだと思います。ちょっと考えてみましょう。 なぜ私の友人たちは問題なく安全にみんなが渋滞している中、それを関係なく登って降りてこれたのか。 すごいシンプルです。違う方向から山を登ったからです。 多くの人が登る山の方向をサウスフェイスと言って、ネパール川から登ります。 ただし、プロのシェルパー、山岳民族のガイド、この山を登ることに精通している人たちが進めるのはノースフェイス、ブランドのノースフェイス通りです。 ノースフェイス、中国川からの登山になります。 こちらの登山、南側よりも北側の方が難易度が高いです。 ただし、難易度が高い北側なんですが、面白いことに生命の危機がほぼない。 代わりに南側は登るのが容易いのに命の危険が大きい。 知らず知らず登っていると恐ろしいことになりますね。 あなたの目標は何なんですか。 楽をしたいという人が多いですが、楽をしたい場合の多くの場合は、私ビジネス見てても同じなんですけど、いつの間にかいなくなる人たちが多いです。 困難な道であったとしてもリスクが低い、確実に頂上に行ける道、そしてガイドが行くんだったらちょっと面白いんですが、困難な道、実は到着するまでの時間が圧倒的に早いんですよ。 つまり登らなきゃいけない時間軸も短い。ベースキャンプが南側よりも高いところに設置されている。 全てにおいて時間も短い、安全、唯一のコストが大変であるということだけ。 この大変なんですけど、自分の身体の身体的機能なんですが、こういうことができなかったらいけませんよという基準値があって、その基準を突破できなかったら登らせてはくれない。 つまりは完全に安全と保障が確保されている状態で登る。これがプロフェッショナルです。 プロのガイドとプロじゃないガイドの差というのは、天と地ほどあります。 ちなみにガイドさんってシェルパー、三角民族のシェルパーさんなんですけど、多種多様に存在します。 ちなみに偽シェルパーと言われる人たち、一度もエベレストを登ったことがないのにエベレストのガイドをしますという言い張るシェルパーも当然存在する。 その中で本物がいて、その中でもプロフェッショナルのトップのレベルのプロがいます。 その人たちがガイドした場合の差というのは、天と地ほどあるんだなというふうに私はこのエベレストを登りながら、 エベレストのガイドに登って、それでエベレストに登った友達たちの話を聞きながらそう思いました。 どこの山を登ってもキリマンジャラだろうが、メキシコの世界一山、メキシコで一番高い山、マウントオルガというんですけど、登って行った時も結局同じことです。 なので私からの質問は、あなたが信用できて信頼できるほどのガイド、自分が登りたい山にガイドしてくれる人を選びましたか、選んでますか。 狙い場合は開拓民によろしく登っていかなきゃいけないので、一世代でそこの山に登ることがほぼできないんじゃないかと思われるぐらいの困難を極めます。 賢いことは、もうそこに登り方を知っている人たちに登ることをガイドしてもらう、これが有史以来私たち人類が次の世代に前の世代の先達たちが教えるということをやって、 引き継いできたことは当たり前なことなんですけど、当たり前なことは当たり前なようにやっていただければと思います。 皆さんはどう思いますか。 # 裏ネタ 裏ネタということで、エベレストカイドウの旅路は私たちはずっと晴天で1日だけ鉱山に慣れるための巡農しなきゃいけなかったその日だけが雨を降りまして、雨降ってるその日も一応外出て一定の高さまで登って降りてくるということをやって体慣らせていくわけですけど、それ以外の日はずっと晴れてまして私たちにとってはすごい快適な旅でした。 で、こういうもんだというふうに私は思ってたんですけど、メキシコに行って山登ってたときに他のメンツも同じようにエベレストカイドウを登ったことがあって自分たちはそうじゃなかったっていうふうに言うんですよ。 えーそうなんだどうだったのって言ったら、登ってたときに早めの冬が来てしまって吹雪が近づいてきたそうなんです。 エベレストカイドウを歩んでてエベレストのベースキャンプにたどり着いたとき、雨雲じゃない雪雲ですよね。雪の雲が要するにはどんどん近づいていって吹雪始めてる。 で、吹雪が強くなってしまってエベレストカイドウで雪が降ってしまったら来年の春までそこに閉ざされてしまって脱出することが不可能になってしまうそうなんですよ。 それはまずいと言って自分たちは急いでヘリポートがある近くの村まで走っていったそうです。 私たちの友人たちは走りながらたどり着いた頃にはもう完全に吹雪いている状態。 周りは白くなり始めてヘリコプター音が遠くから聞こえてヘリコプターがよく見れば見えるみたいなそんなような状況で自分たちの番。 みんながヘリコプターが来ては人が乗って脱出する人が乗って脱出するということを続けて自分たちの番になってヘリコプターがたどり着いたそうです。 それで乗ろうとしたところに後ろから来たのがこの人たちを先に乗せてもいいですかって言ったら鉱山病と糖症にかかってしまっているシェルパーさん。 状況を見てわかることは彼はもう助からないってことがわかるそうです。 それでも体だけでも自分の家族に戻すことができるチャンスがあるとしたら今この瞬間だって先にどうぞって言ってうちの友人たちは順番を譲りましてそしてヘリコプターはそのまま飛び出します。 吹雪がより強くなって吹雪が始めてきて立っているのもつらいぐらいの状態で来るのか来るのかと待っていたら雪をかき分けてヘリコプターがたどり着いて着陸ができない状態になってしまったので ホバリングしているその飛行機の上に走って彼らはつかみ登りお互いを引っ張り上げてそしてヘリコプターが飛び立った瞬間にヘリポートは吹雪の中に消えていったそうです。 そしてあとは吹雪との対決で後ろに吹雪が追っている状態でずっとヘリは飛びながら次の安全な村までヘリコプターが飛んでいったそうです。 そんな大ハードみたいな状態に私はならなかった。そんなきつかったのみたいな話になりますけどわからないもんですね。 状況環境によっては旅路同じ旅路であったとしても大変な時がある。 じゃあタイミングというものがあるので今回今年は登らないという決断ができるのかどうかという準備をすべてやった上で それでその状態で登ったとしてもガイドが強かったらガイドが素晴らしかったらやはり安全にそこから脱出させてくれるということをさせてくれるんだなというのもまた一つの学びかなと思います。 ベルストガイドいろいろ面白い学びがありました。ちなみにですけど私と一緒に登っていた男性経営者の一人なぜか知らないですが カラパタールという山の頂上の付近で一人暑いですねって言って脱ぎ始めましたからね。 この人寒すぎて状況がおかしくなったのかなと思ったら光当てたら湯気が出てて一人だけ発熱してて普通に暑そうで汗かいてたので 人間の体の作りって人それぞれ違うんだなっていうのもそういうものなのかなって思いますね。 世の中不可思議とか不思議な人っていっぱいいます。 なので自分の常識っていうのはそんなにしないなっていうのを理解した上で物事なんでも方法があるんだなと思っていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋ウラトーク、こちらでは皆さんからのコメント、そして質問にお答えしていくコーナーとなっております。 ありがとうございます。ということで、今回皆さんいっぱいあるので、どこからスタートだこれ。 はい、ここから山口さん、カジュアル大工をマジで考えてみます。 考えないでやって、お試しで一回でいいからやってみてください。 物事なんでもいいので、一回はやるってことをして、それで判断したらいいですね。 ちなみにサービスって、いろんな会社、5社くらい使ってから初めて、本当に自分に合ってるかどうかっていう判断した方がいいですね。 大抵の人って判断早すぎて、これを使えないとか勝手に思ったり、高すぎとか勝手に思うんですけど、サービスっていっぱいあるんでね、やってみてください。 あんかんこさん、高畑さん、今日も放送ありがとうございます。価値観の話、とても面白かったです。 マジカルバナナで自分の価値観を把握して、人に説明できるようにしたいです、思います。 やってください。ありがとうございます。 神谷さん、どうもこんにちは。 ちょうど昨日プラダを着た悪魔を久しぶりに見直して、やっぱ価値観って環境で変わってくるんだな、変わってくるんだよなと思って、 先の配信でこれびっくりしました。 最近とは、トラウダーカムと仕事において明確に価値観が違うところがあることを知り、当たり障りのないことだけを話題に出してかかっている自分がいるのですか。 こういうのって、私が気づくということは相手にもうすうす気づいてます。 自分が気づいてる相手も気づいてる。 気づかない人もいるんですね。 気づいてる人も気づいてるんだろうなと思いながら話していてください。 ロンさん、博士、視野会で博士がボイスツリーをやっていることをお聞きしてフォローさせていただきました。 ありがとうございます。 もちろん審査にも申し込みさせていただきます。 ありがとうございます。 絶対通会よろしくお願いします。 それは私だけの判断じゃないのでどうにもできません。 裏口入学はないです。 利用応答で初期メンバーについてご回答くださり感謝しております。 毎日の配信楽しみにしております。 ありがとうございます。 須賀さん、今日のりゅう先生との配信視聴していただけます。 イドチェでカメラはオフでした。 スマートな法則はじめは完璧にいけないかもしれません。 日常に取り入れています。 いつもありがとうございます。 ありがとうございます。 神谷さん、ありがとうございます。 調査の品質改善に、アイテムにも一説の前からあったのを思い出しました。 愛知検品なのです。 そうですよね。 ふと思ったのですが、目標設定が具体的にできる人、 チャットGPTも上手に活用できる施設はありますか? これはありますね。 ゴール設定というか目標設定なんですけど、 具体的なものを指示出しがうまい人はやっぱりチャットGPT。 マネージメントがうまい人は、 AIのマネージメントもうまいです。 一言、要望、成功手法、OKRの解説をしていただきたいのですが、 理由は神田雅典先生が、 メジャーフォアット、マターズ、全部読みなさいとおっしゃっていて買って読んだのですけど、 私のみじんこのお味噌では理解ができなくて。 これはね、まずね、 本って概要をようやくしているサイトとか動画とか、 今の時代でチャットGPTとかで頼んでようやくしてもらって、 それを小学校3年生か4年生でも理解できるように説明してくださいと言って、 それを読んでから読むと意外ととっかかりやすい可能性があります。 何か機会があったらご説明しましょう。 ロータスさん、分かろうとするために相手に説明していないところ、 というところ、とても大切だと思いました。 そして、価値観は同じ文化観。 文化観の方が異文化観よりも広い観だと驚きました。 今日もありがとうございます。 あるんだよ。 意外とね、例えば、日本人とフィンランド人って似ているところあったりしますからね。 もう全然ね、距離感って言ったらすっげえ違うのにね。 で、日本人内でも違いの方のデカさの方がフィンランドよりデカかったりしますね。 ロータスさん、目標を達成するための方法を教えてください。 ありがとうございます。 ぼやっとした目標に対して、なぜと聞いていくことで、朝起きたときに目標を立てることを始めてみます。 本当に癖づけでやってくださいということですね。 山口さん、価値観の違いってチーム内に明らかに起こると大変ですよね。 せめて違いを受け入れてくれればいいのですが、 違うことを攻撃する人はチームから出て行ってもらわなければならないと思います。 高橋さんはご自身の会社でそんなことが起こってしまったときどうしてますか。 そもそもそんな価値観が違う人は雇わないと思うかもしれませんが、 入ってから表現する人もいるのだと思います。 こちらは一応理論がありまして、価値観がこういうものですよという説明をしてから人手を雇います。 相手の価値観を引き出して、それからちゃんと解決できるかどうか。 表現するに関して言ったら、人間だから何かしらの問題も発生するんですよ。 問題があったときに指摘することはOKという環境を作って問題を指摘して、 それに対する適切な手順をとってくださいというだけの話になるので。 人間の人生っていろいろあるので、会社入ってたときは独り身だったけど、 会社入った後に結婚して子供できましたって言ったら、 仕事のパターンとかワークライフバランスとかその時の価値観が やっぱり子供第一とか家族第一に変わるかもしれないので、 それはライフスタイルによって変わるから、 その時になったらやめていくもんだよねっていうのを先に言っておきます。 延々と就寝行動って強制力を働かさない限りは、 人間の一般的な人でずっと同じところで働くっていうことをできる価値観を持っている人って 2割以下しかいないんですよ。 ということは5人に1人くらいしかいないというふうな認識だと思っておいた方がいいですね。 山口さん、本の書き方、戦略ぜひ教えてください。今度考えますということでね。 抜け毛が気になる午前4時さん。すごいな。始めました。初コメです。ありがとうございます。 また次もコメしてください。 昨日、優先生とのセミナーに参加させていただき、早速高畑さんのご意識聞きました。 目標達成のためのチェックポイント、とても参考になりますが、早速今日書いてみます。 そこで質問です。目標達成までの指導が遅い時は何かがずれていたりすると思うんですけど、 この場合はお金を払って専門家に聞くアドバイザーの方が良いのかなと思っています。 このその手の問題解で自分ができること、問題を因数分解は具体的にどんなことか教えてほしいです。 具体的になって分解するは、ここら辺、最近はAIに頼んでこういう目標があるんですけど、 これを分解して手順ステップバイステップ説明してくださいとか、要素を分解してくださいとかいう風に頼むと意外と出してくれますね。 AIができる範疇はAIに頼んでやってもらって、その上で専門家を雇ってパパッと終わらせちゃった方がいいかなと思いますけど。 がんしねこさん、高畑さんはじめまして。はじめまして。 秘書室からマーケティング経営戦略プロジェクト社会から来ました。 高畑さんのトークは自分の周りでは絶対聞かないので、世界がすごく広がる感じがして面白いです。 マーケティング財務はそうですが、こんな話が気軽に聞けるのは本当にありがたいです。今後もよろしくお願いします。 小池さん、高畑さん、いつもありがとうございます。 放送では関係ありませんが、経営戦略プロジェクトのセミナーに参加させていただきました。またお疲れ様でした。 お疲れ様です。ありがとうございます。 そして勉強台の話、実は楽しい話、ありがとうございました。 ケンタッキーを食べるチャッキーの話が面白かった。チキン食いのチャッキーね。 なんとか来月からの1年間のプロジェクトに参加したいと思って申し込みましたが、審査に通るかどうかですね。 私は障害施設、障害福祉サービスの事業を行っていますが、保険収入なので頭打ちができてしまっています。 何か他のことを始めた方がいいのかと考え直す機会をいただきました。 国が守ってくれる制度って使い方次第ですね。それだけに頼るのもどうかと思いますが、それを戦略の一環として入れる部分は全然OKです。 亀谷さん、マック・ニュートン氏、記念にあったら調べた一つ記事が、人咲き記事が、 減量のために運動するのではなく、運動すれば逆にどれだけ食べても大丈夫って思えば、食事も運動も楽しみになる。 食事の後に罪悪感を感じるのであれば、食事をとる理由に問題がある。 要するにあなたが変えるべきは、食べ物ではなく食べ物に対する態度である。 あと、私のプログラム、減量ビジネスではなく健康ビジネスだ。身体作りの本質、月にせまくりだと思ったので、シェア用にコメントしておきます。 マック・ニュートン先生、ぶっちゃけあれですからね。馬騎の世界の人みたいな人だからね。 高田先生にとっても、マスター・マック・ニュートンさんは、影響を受けられた背中を見せていただいた方なので、ご迷惑をお祈りします。 本当です。ありがとうございます。 初めまして。コメントします。 覇相愛の言葉がよぎりました。ネット上でいろいろな会社から出ていますが、自分が教わったのは、 ハイターワラジが破れるほど、師匠を探し求める窮度の意図。師匠仲間チームの大切さは長く忘れておりました。 経営技術の支援会、深夜早朝のご対応ありがとうございます。 私にとっては、早朝ね。どうなんだろう。深夜から早朝に向けてなんだろうね。 マスター・マック・ニュートンさん、初めて伺った名前でした。知ることができるようになるレベルではないですか。 高橋さんから話を伺ったのが宝になりました。全てを受け入れた上で諦めない。 私なりのテイクアウェイポイントでした。今、あの世で何かにチャレンジしているのでしょうね。 多分、あの人は知ってそうですよね。もう生まれ変わって、早々と違うことをチャレンジしている可能性もありますけどね。 アンコアンコさん、高橋先生、いつも放送ありがとうございます。 マスター・マック・ニュートンさん、頭の中で勝手に映画化されるくらいかっこいい生き方です。 今日、私はここに歩いてきたんだ。本当だよ。 小僧、私は今日ここに歩いてきたんだ。 どんな人やねんと思いますけどね。本当にネタみたいな人です。 世の中で映画一本できるくらいの生き方。 これ、覚えておいた。自分の人生の道を100%生きたら、自分の人生がドラマになります。 そうすると、テレビとか映画とかドラマ見なくなります。 他人のエンターテインメントを見る暇がないくらい、自分の人生がエンターテイニングになるからです。 なので、ぜひ皆さんも蓋を開けたら、エンターテインメント性の高い人生が待ってますので、前に一歩前進してみていただければと思います。 ではまた、次の放送でお待ちしております。質問・コメントお待ちしてます。 じゃあね。バイバイ。