# 成功者は失敗から学び失敗を多くする。失敗を避けるものは成功を掴まない。 成功者は失敗から学び、失敗を多くする。 しかし、成果結果を出ない人たちは、失敗をできるだけ避けようとする。 # タイトルコール アローハ!高畑勲の世界一ゆるいビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑勲こと法廷臨床心理学博士の遠藤貴則が、 皆さんに学術的、科学的、そしてシステムプロセスに基づいた データベースで実践的なものを皆さんのビジネス日を生かすために 共有し、アクションプランを考えるチャンネルとなっております。 # 本題 金持ち父さん、貧乏父さんで有名になったロバート清崎は、有名になったからか、各大学から卒業生に対してスピーチをやってくれと頼まれた時期があったそうです。 そして彼は、スタンフォード大学、ハーバード大学、イエル大学と7たる名門校でスピーチをしました。 スピーチをする前に彼はよく考えて、何を伝えようかなというふうに彼は考えました。 彼自身、勉強であったり教育であったりについての研究がすごい熱心で、何が一番人のためになるだろうか、調べてわかることには価値がない。 だったら、私が一番みんなにプレゼントできることは、私の失敗談だ。 高くついた勉強題、それらすべてをみなさんに共有しようと。 卒業生に聞いてほしいのは、彼が大人になってからやらかした失敗、そしてそこから得た学び。 それは何千万何億という失敗をして、そこから彼自身が学んだこと、それだけの価値があるというふうにスピーチをしました。 各大学でスピーチを終えて、しばらくして電話がかかってきたそうです。 プルプルプル、こちらロバート清崎です。 あ、ロバート清崎さんですか。 私はイエール大学の学長の秘書をやっているものです。 あ、どうもありがとうございます。 学長からことつてがあります。 あ、はい。 イエール大学には失敗者が語る場所はない。 二度と来ないでください。 ガチャ、ツーツーツー。 そんな電話がかかってきたそうです。 次にかかってきた電話は、ガチャ。 ロバート清崎さんですか。 はい、ロバート清崎です。 私、ハーバード大学の学長の秘書をやっているものです。 あ、はい。 学長からことつてがありまして。 あ、はい。 ロバートさん、失敗談もよかったです。 ただ、エビデンスはどこにあるんですか。 エビデンスを持ったスピーチをしていただければと思います。 そういうことができるようになったらまた来ていただければと思います。 ありがとうございます。 ガチャ、ツーツーツー。 プルプルプル、ガチャ。 もしもし、はい。 どちら様でしょうか。 あ、こちらスターフォード大学の。 あ、え、学長の秘書さんですか。 いえ、私が学長です。 あ、そうですか。すいません。 何の電話ですか、これ。 いえ、ロバート清崎さん。 いや、この前のスピーチは本当に素晴らしかったです。 我が校の生徒たちは、あれを聞くためにその日を迎えたと言っても過言ではない。 失敗談と言われるものは、人生の知恵が英知が詰まっている。 本当にやっていただいてありがとうございます。また来てください。 あ、はあ。 ではまた後ほどメールでもご連絡入れますので、 本当にただ感謝を実際に伝えたかったので電話させていただきました。 ありがとうございます。 ツーツーツーツー。 3個違った返答があります。 ただ、私は思うんですけど、データと統計は嘘をつかないです。 なので、この3個ですけど、卒業生の年収、高い順はスタンフォード、ハーバード、イエルです。 イエル大学に至っては名門なのにもかかわらず、卒業生の平均年収はケンタッキー州立大学と変わらない。 名門なのにもかかわらず、私学で高い金額を払って入るのにもかかわらず、卒業生はそれこそ学費が3分の1以下のところで行ける大学とほぼ変わらない。 なんでしょうか。それが目的じゃないといったら目的じゃないのかもしれないですが、 もしかしたら私が投資家志向で、資本主義の世界で、投資リターンばっか考えてしまうのが悪いのかもしれません。 ただ事実はそれです。 私自身も多くの失敗談をしました。皆さんもあるんじゃないかなと思います。 私にとって高くついた勉強題、いっぱいあります。 中には、このビジネスサイエンスのチャンネルでは適切ではないものもあります。 適切ではないというのは、私自身が臨床心理学の心理学者として現場で働いていた時、 人の命がかかった仕事で、自分のミスで人の命が失われる。 そういうのは、すべてが高くついた勉強題だと思います。 自分の命、走馬灯を見たことも7回ほどあります。 なのでそれらも高くついた勉強題なんじゃないかなと思います。 ただビジネスサイエンスのこのチャンネルとしては、私が過去に一瞬で失ったもの、 例えばビジネスで1000万を振っ飛ぶとか、一瞬で7000万を振っ飛ぶとか、 そういったものから皆さん学びが得られたらなと思います。 1000万を振っ飛んだ件は、私、正直な話、 オーストラリア人の経営者で、そしてYouTubeにYouTubeの動画の作り方を教えていたほどの人が、 彼と一緒に飲んでいたんですね、ある日。 飲んでいて、日本のマーケティングについて、そしてビジネス市場についての話をしていたときに、 私たち、日本にビジネス用のソフトウェアがそんなにないことに気づきました。 これも10年くらい前の話なんですけど、 これもしかしてだけど、日本でマーケティングのソフトウェアを作ったらボロ儲けなんじゃないかと。 そして私たち、それを可能とする人脈であったり人手で押しているので、 酔った勢いではありましたが行動は早いですね。 ここら辺が企業化なんじゃないでしょうか。 何も考えずに普段とは違うノリで、勢いだけでビジネスを始めてしまいました。 長い話を短くすると、思ったようにビジネスが回らず、 最終的にはそのビジネス、マーケティングのソフトウェアを作ろうと思ったんですけど、 そちらのソフトウェアが完成にならずに終わってしまいます。 最後、ダメージコントロールのためにその出来上がったソフトウェアの一部を、 現在皆さんも使っている可能性のあるビジネスのソフトウェア会社に売却して、 そして私自身は会社としてのダメージはマイナス1000万です。 この時の私の学びなんですけど、酔った勢いで何かするのは良くないなと。 それは当たり前の話なんですが、 自分自身が持っている原理原則から離れた行動をいっぱいその会のビジネスではやりました。 少し傲慢になっていた気がします。 他のビジネスがうまくいっているからこれもいけるだろうと。 いろんな人を知っているから大丈夫だろうと。 そして自分自身が決めているルールであったり、原理原則から離れて行動を取ってしまった。 特に私の中でビジネスにおいては、テストマーケティングであったり、 黒字でスタートすることであったり、 顧客がいる状態でしかその商品サービスを仕入れないし作らないという自分のルールがあるんですよ。 そのルールを全く無視していきなりソフトウェアから開発し、 エンジニアに給料を払い、資金調達をして、 気づいたら売り上げが立たないというかソフトウェアが締め切りまで完成することができなくて、 資金がショートするという状態が発生する。 これが普段通りの戦略だったらそんなことはないんですが、 人間というのは面白いですね。 バグるときはそういうことをします。 これで学んだのかなと思ったら、 いや、そんなことなくてですね。 その後、私、 似たような勢いですね。 酔った勢いとノリで、 ゲーム会社のオーナーになりまして、 いけるという謎のモチベーションのもとにありまして、 それこそ一晩で7000万円を吹っ飛びました。 いや、まずいですよね。 その時の学びも、 やはり自分自身が普段やっている原理原則、 これに関しては市場調査であったりとか、 マーケットリサーチであったりとか、 調べたりとかすることを一切眼無視してノリと勢いでやってしまった。 学んでるはずなんですけど、 学びっていうんですか、 学んでる気がして、 実際それとは違う行動を取るという人間の性質がありますよね。 それ以降なんですけど、 勢いがあって、これだこれだ、 これいけそうな気がするって思った時は、 常に確信があったとしても、 自分のチェックリストをチェックするようにしました。 そうやってうまくいくように、 チェックを入れるっていう風にするようになって、 今も毎日のようにセルフフィロソフィーって言うんですけど、 何を大事にするべきかっていうのを確認とる。 そして大きな決断をする時には、 冷静沈着な状態で、 そして自分自身のミッション価値観、 そしていつもやってるビジネスの戦略通りなのかっていうのを確認してから、 大きい決断をするようにしてます。 皆さんもぜひね、 私の失敗から学んで過ごしていただければと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) 楽屋裏トーク、こちらのコーナーでは皆さんからの 質問コメントに返してくるというコーナーとなっております。 さあ、モツさん、なんとなくやってるアピールはしない方がかっこいいみたいな風潮がありますが、だからこそ アピールできる人が出世しているのかと不倫落ちました。 まあその通りですね。 何か言われなくても認められるはずだわ職人キスって、いつなんでしょうかね。 そういう結果というかわかんないですけど、なんか昔はそれでよかったんですけど、今は違いますよね。 菅原さん、ロバートキアサキさんの、だって税理士菅原さんの方だとダイヤモンドが完売ですが、タカ先生のリンクだと変えるのは大丈夫ですか? 割り当てフィクスと紹介者の方によって違う認識なんですか? あ、こっちのFBの方がサービスタイムがわかりやすいかもです。 最悪ゴールドで申し込みたいな。 あ、私のは私ので、赤数割り当てられてます。 はい、そういうことです。 ダッツ税理士さんの菅原さんの認識はあるんですけど、 菅原さんが代々的に売っているのでパッと売り切れるんでしょうね。 私の方はほぼこのボイシーと知っている人にしか リンクは挙げてないので、なんでしょうね、面白いですけどそこまで押してないので、ここで見つけた人たちはみなさんラッキーですとしか言いようがないんじゃないかなと思います。 また本日はボイシーからも、タカ先生がしっかり積み上げていったからこそ、最後の公演でMCをできる地位を勝ち得たことが証明されています。 いつもありがとうございます。 声をかけてもらえるうちが華でしょうね。 菅原さん、タカ博士、いつもありがとうございます。会社人事に上司からホールレースの質が上がれば業務の質も上がると言われたのを思い出しました。 その人はいつもあれってどうなったとしか言わず、上司のあれと私のホールレースが合ってないときは、キレられて当時はなんて理不尽なんだと思ってましたけど、 相手のことを考え、先見の目を持つという点は成長させてもらえたんですかね。 まあその上司も具体性がないんだったらいい上司とは言えないですけど、どっちもプロフェッショナルで上手いと噛み合うとすげえ良い結果になりますからね。 ローターさん、視点を変えていろいろな立場で見えるからプラスアルファ回線問題解決などができるんですが、自分の立場でしか物事を見ていないことに気がつきハッとしました。 視点を変えてみること。仕事生活に取り入れてみます。ありがとうございます。 結構ね、なんか言われてみれば当たり前なんですけど、その場になったときにできないんですよ。 特に営業とかもそうなんですけど、始めた当初の人たちって自分の商品のことだけで頭いっぱいいっぱいで目の前のお客さんのことを無視してしまってる。 お客さんのことに興味がなさすぎるっていう問題。これはね、ビジネスやってる全部そうですね。 ビジネスの基礎は、買ってもらうお客さんへの興味がどれだけあるかないかですね。 小笠さん、本沢理我さん、ボランティアという話を、今日ちょうど外部業者の方と雑談で話してました。 うまくボランティアを活躍すれば、いろんな学びがありますよね。 損得頑丈の考えは、時として得を見逃して損をすることもあるんだなと誓いと、 最近他社の視点を中途半端に意識して行動してたので、今日からもう少し深く意識して行動してみようと思いました。 今回の話もとてもためになりました。ありがとうございます。 レッド先生、高畑さん、いつもためになる気づきがあるお話ありがとうございます。 リュース先生、コラボ講座で質問させていただいてからファンになりました。ありがとうございます。 ボランティアの話、自分も久しぶりにやってみたいなと思いました。 何事もまず実践あるのみ、そうですね。 あんこあんこさん、視点コントロールしっかり報告、連絡相談する、アピールする、やってみます。 いつも放送ありがとうございます。いつも聞いてくれてありがとうございます。 ということで、皆さんからの質問コメント、私のやる気につながっています。 そして、なんだかんだ言ってチラッと出すリンクとかがすげえレアっぽいので、チャンスだと思ったらチャンスだと思って掴んでいただければと思います。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 はい、どうぞ。