# 知らなかったら苦労する！？成長に必要な要素コモンファクター理論 知らなかったら苦労する。成長に必要な4大要素。 コモンファクター理論について、今日は語っていきましょう。 # タイトルコール アローハ! タカハカセの世界一有名なビジネスサイエンスチャンネルへようこそ! こちらのチャンネルでは、タカハカセことホテル院初心理学博士の遠藤隆盛が皆さんに科学的、統計学的、学術的に発見されたことで、今あなたのビジネスに役立つ、日常に役立つことを共有し、何かしらのアクションをとっていくというテーマで行われるみんながビジネスサイエンティスト、 ビジネスで科学する、それをやっていくチャンネルとなっております。 # 本題 ということで、本題に入っていきましょう。 なんか、自分が変わりたいと思ったことありません? どっかこう変わりたいなーって。 まあ特にですけど、みんなって、 出身期の頃はね、それ感じてたことあるんじゃないかなと思いますね。 自分のクラスのもっと賢い子を見て、もっと賢くなりたいだとか、 ああいう風になりたいとか、運動が上手くなりたいだとか、 もっとイケメンになりたいだとか、可愛くなりたいだとか、 そういう風に思って、まあ大人になってからもね、なんか、 そう変わりたい、変化したい。 中には、自分の中の悪い癖であったりとか、 性質であったり、性格であったり、あんまり自分が好きじゃない要素、 受け入れられない要素、これを変えていきたい、成長したいという人もいれば、 中にはね、今は成長限界が来てしまって、 より高みを目指さなきゃいけないけど、それがどうにしてもできないでいるみたいな、 もっと高いレベルにいけるんじゃないか、自分はと。 これ以上、こんなもんじゃないって、もっとできるはずだ。 が、しかしなんか、なんか、なんですかね、 あの、イプスなのかわからないですけど、 もう完全にそれ以上成長が止まってしまった、みたいな人たちがいれ、 で、それの解決策があります。 この解決策なんですが、心理学者たち、 まあ人が変わるとか、人が成長するとか、 そういったものをね、研究する分野っていうのは当然ありまして、 臨床心理学の分野、 まあセラピストとかカウンセリングとか、そういった領域なんですけど、 まあこういう人たちっていうのは、 まあ中にはね、性格病と言われて、性格が、 そういう性格の人たちがいて、その性格を変えていくというね、 ことすらもやっていかなきゃいけない、こう心理学者たちなんですが、 そこで、えっと、とあるね、研究者たちなんですけど、学者たちが集まります。 ケビン・ダスカ、アラン・グルマンとブルース・ワンポール、 これ2014年の研究なんですが、 彼らは、成果、結果が出るセラピー、カウンセリングのやり方や、 教育の仕方であったりとか、人が変わるっていうものをやるときに、 これらをファクター理論、まあクラスター分析と言われることをやりまして、 共通点何なんだろうと、 上手くいくものと上手くいかないものの共通点なんだ、 成長、人が成長するときにやらなきゃいけないステップ、 共通点は何なんだろうというふうに調べてくれたわけですね。 ありがたい。 で、分かったことが、4つ常にあるものがある。 つまりは、世の中で、例えば、うつ病を治しますという治療方法があるとして、 その治療方法がうまくいっているんだったら、 この4つの要素が絶対に入っているわけですね。 この4つの要素を抑えとかなきゃいけない。 で、ないところがなかったら、その成果、結果は出なくなるわけです。 だったら覚えとかなきゃいけないのは、 このコモンファクターといわれる共通事項、共通因子というんですけど、 は何なのか。 その共通因子さえ抑えとけば、やり方はどうであれ、 成果、結果につながることができるということですね。 成長するにあたっても、この方法を取り入れなければいけない。 ここがポイントになっていて、表現の仕方がいろいろ変わってくるので、 今回それも解説していきたいなと思います。 ということで、変化の前提ですね。 成長に必要な要素、コモンファクター理論。 これを学べば、今日あなたが成長できていない、または変化できていない、 今より成長するのを止めている足枷になっているものが何なのかが、 分かって導入すれば、爆発的な成長を行うことができる。 その結果なんですけど、私、当然このコモンファクター理論を 私の研修とかに導入しているわけですよね。 導入した結果、どういうことが起きるのかって言われたら、 例えば、営業研修をやるとしたならば、企業に対してやったら、 面白いのが、経理の人が一番売るとか、営業部じゃないのね。 広告部じゃなくて、経理の人が一番売る結果になる。 何でそうですかって言ったら、その人が今まで自分に気づかなかった 才能の種みたいなものが成長したわけですね。 それが爆発的に成長することによって、実は会計師やっているよりも 営業マンやっている方が儲かるんじゃないかと。 一番自分のチームに貢献できる人なんじゃないかということを発見するわけですよね。 これちょっと面白いよ。 そうやって、いろんな人たちが見ていじめられていた子供が来たら、 中学生が来たら、高校では人気者になる変化を起こしたりとか、 それは全部コモンファクター理論から来るものです。 コモンファクター理論。大事ですね。 じゃあ、一つずつやっていきましょう。4つありますんで。 1個目。カタルシス。 カタルシスは、心理学を勉強したことがある人たちは聞いたことがあるんですけど、 具体的に何なんですかって言ったら、感情の解放という定義がついているんですが、 大事なのは、このコモンファクター理論においては、 この解放というもの、感情とはだけではないですよ。 例えば、考え方の手放しだったり、これは認知行動療法というんですけど、 手放し。固定概念であったりとか、決めつけであったり、決めつけの刃ですよ。 古いですか? それらを解放する。解放するとは何ですか? 手放す。なくすということをする。 ネガティブな感情であったりとか、それは極端にポジティブな感情もそうなんですけど、 それを手放す。 例えば、私はこれをやらなきゃいけないとか、これが絶対欲しいと。 成長に必要なのは、例えば、東京に住んでいるとして、 東京から違うところに引っ越した方が自分は成長できるとするじゃないですか。 でも、その東京という街に固執していて、考え方が固執する。 ここで住まなかったら、ここからわざわざ上京したのに関わらず、 田舎に帰るなんて負け犬がすることだというふうな考え方を持っていれば、 変化、成長は当然ないわけですよね。 逆に考え方がなかったとしても、この街はすごい楽しいと。 欲ですよね。快楽に溺れている。 ポジティブな感情なんですが、それが結果として自分の成長、変化の足枷になってしまっている。 ストア哲学を勉強しているライアン・ホリデーさんという方がいるんですけど、 ストア哲学において、ストイックという分野において、情熱は敵であるという考え方を持っているんですよね。 ストア哲学、ストイックの世界は。 なんか、情熱っていいことだというふうに思われがちですが、 極度なものっていうのは何事も良くなくて、情熱で盲目になってしまう。 その感情を解放しないと真実が見えなかったりする。 情熱にフィルターがかかっているような、モヤがかかっているようなことが起きるわけですね。 感情の解放がまず最初にやらなきゃいけない。手放す。 冷静になりましょうと。 何事もそうなんですけど、何か新しい決断をする時には、これを推薦することなんですが、 冷静・平穏・無事な時に決断したことが大抵良い結果になりますね。 やたらネガティブな感情であったりとか、やたらポジティブな感情で、 これうまくいくんじゃないか、儲けられるぜ、シャシャシャシャシャって思って決断すると大抵うまくいかないですね。 ちなみにですけど、これ私のことなんですけど、 大抵この儲け話はいけるぜってやたらテンション高くなるやつは、 決断した結果、経営者としては全然良くない決断ばかりでしたね。 平穏・無事に淡々とやっているのが一番良かったですね。 これがまず、カタルシスね。解放する。 いろいろやり方っていうのは研究されているので、また別の機会にお話ししたいなと思いますけど。 一番デフォルトのアドバイスとしては、皆さん覚えておいてほしいのは、 感情であった場合はその感情を口にするであったり表現する。 思考であった場合はその思考をやっぱり口に出してみて、 その上でどうやって、どのようにして、またはどうやって、 私はこれを問題だと思っているのか、こういう考え方に至ったのか。 なぜじゃないですよ。どのようにしてこの考え方に至ったか。 具体的にこの考え方は何なんだろうか。 それとも感情に関しては、私は今何々を感じている。 今、私は怒りを感じている。 私は何に対して怒りを感じているのか。 5W1Hじゃないですけど、なぜ以外の質問を全部自分に聞くと、 感情っていうのは意外と落ち着いて手放されることが多いので、 そういう戦略もいいんじゃないかなと思います。 2つ目、Installation of Hope、希望のインストールと言われているものになります。 要するに可能性が見えて、より良くなるっていうのを信用できなかった人は成長できないです。 このあなたの先、成長はするものの孤独に知りますみたいなね、 成長変化の先であった場合、やるのかって言うとやらないでしょうね。 成長した先により良い未来が待っているとか、成長の可能性があるとか、 勝てる可能性があるとか、そういう目標であったりとか、 希望が見出せなきゃいけないわけです。 この希望を見出すっていうのが、 多くの変化、成長の妨げになっている人たちが多いんですよね。 自分もそういうことができるっていう希望がない。 あの人とこの人は違うと。 これ大事な要素なんですけど、 人を見下すことはいけないと皆さん学んだことあると思いますけど、 逆に見上げることも実は良くなかったりします。 見下すも悪いし、見上げるも悪い。 見上げるが悪い理由は何ですかって言ったら、 その人は別次元の人間であって、私とは違う人間である。 から私はああいう人にはなれないっていうふうな設定をしてしまう。 私は孫正義みたいにはなれないですね。 ユニクロの柳井さんみたいにはなれないと。 誰かを雲の上の人みたいにしてしまうことによって、 希望を自分から無くしてしまうという方法があるわけですね。 基本的な考え方はみんな人類で同じですと。 誰かがやったことを私もできると思ったら、 もうちょっとインストールできるんじゃないですか、希望を。 # 本題後半 さあ、ということで希望がインストールされて、方向性が明確になりました。 行きたい方向が明確ですと。ああいうふうになりたい、こういうふうになりたい。 こういう結果を出してみて、こういうことをやってみたいとか、 いろいろあります。これを手に入れたってもいいですけど、 私はそれを手に入れることができる。私はそういうことが できるようになる。私はそういう人物になれるという希望があって、 それがワクワクしたならば、次ですね。 3つ目。Development of Skills and Actionということで、 スキルの開発と行動ということですね。常になんですけど、 変化成長が起きるときには、人というのは新しい技術や新しいスキルですね。 新しいスキル技術や新しい能力を手に入れることが多いんですよ。 多いというか、もう絶対的な必須条件になってくるので、 何かのスキルが足りないから、やっぱり今障害であったり、 壁にぶち当たってしまっている。自分の変化を止めてしまっている。 あなたが手に入れなきゃいけないスキル技術は何なのか。 新たなスキル技術。または、盲点になりすぎて、 専門家じゃなかったら、絶対分からないスキルとかもありますけどね。 そういうところで、 専門家で話しに行って、スキル技術を手に入れさせるのが一番大事だったりします。 それに対しての行動。良質な行動を取る。 質量高い行動を取らなきゃいけないんですけど、日本人が面白くてね。 日本人という人種は、もう悪質な行動を取るのが大好きです。 何よりも、これ何でですか?と言ったら、頑張ることを美徳にしてしまったからですね。 結果が出ることを美徳にしたわけでもないし、 なんかすごく良質な行動を美徳にしたわけじゃないんですよ。 で、いっぱい頑張った人を認めるという謎の美徳精神があって、 これはどこから来るんでしょうね。資能交渉の時代から来るんでしょうか。 農民が頑張っているからあなたは素晴らしいですよと言いくるめていたのかわからないですけど、 どうなるかといったら、いっぱい大量に行動はするものの、悪質な行動をするので、前に進んでいるつもりが、同じ場所で足踏みしているみたいなこと。 ジダンダを踏んでいるみたいな、そんなような行動を取っている人たちがいて、それを全力でやるわけですよね。 体力の限界が来て、ひいこらひいこら言って、はぁはぁ言っていて、周りの人に私が頑張っているのに成果が出ないんですよと言った時に、 大抵の人が言うのは、もっと頑張れって。そこじゃない答えは。 良質な行動、そしてスキル技術を手に入れることによって、もっと効率的な良い行動を取る良質な行動を 大量に素早く取れるようにさせてあげる。これが変化には絶対的な必要な要素になります。 プールとか行った時にもね、海怖い、水怖いという子供たちいますけど、技術として、顔をつけて、息を止めて顔をつけて上げてっていうことができるようになる。 泳ぐ時もこうやって横から、横であったら頭を上げて空気を吸うという行為を、技術を学ぶことによって怖くなくなる。何よりもすごいのは、大抵の人は訓練しないんですけど、 人間の体って絶対2%は海水であったり水から浮かび上がるんですよ。 だからパニックにならないで、頭を上げて鼻と口を一番てっぺんになるようにしてたら絶対にそこは沈まないで 息を吸うということがずっとできる。ここで多くの人たちはパニックになって腕を上げるから、手を上げるから、海面から出ているところが手の先っぽになってしまって、 口じゃないので正しい姿勢は手を下げて、頭を上げて鼻と口だけを出したら、出したら息を吸うことができて絶対に溺れないわけですよ。 その絶対に溺れないという技術を手に入れ練習して行動にとって、それができるようになったら怖いなんてことないですもんね。 だからそこで人は成長するわけですよ。私は金槌だ、私は海が怖いが、突如大丈夫になるわけですね。 これが今の説明を受けていなかったら希望もインストールされてないし、怖いに囚われすぎてしまって、そんなことも考えられない人には感情の解放を先にやらなきゃいけないし、 金槌で私は絶対に変わらないと思っているんだったら、もうその思考を開放しなきゃいけないわけですよね。 さあ、ということで1、2、3やってきました。4つ目なんですけど、アカウンタビリティ、説明責任ってやつですね。 責任を取る、注意をするということで。この責任を取るっていうのが、考え方の範囲が結構広くて、 1つは、人っていうのは集団的生き物としてなんですけど、自分が誰かに観察されていないとなると、すごい速さで怠惰になり、手を抜く生き物なんですよ。 これが無意識であったら自動化されている、無意識で自動化されている、勝手にやっていることだったら別なんですけど、 でない限りは人間っていうのはすごい勢いで、もう怠惰になりますよね。 説明責任をする相手が人なんです。説明責任を持っている。だから説明っていうのは報告責任みたいな感じですよね。 自分がやっていることに対してうまくいったらなんでですか、うまくいかなかったらなんでですかって誰かに報告する先があったほうがいい。 ジムで運動しているときも、自分一人でジムで運動しているのと、トレーナーがついているのと、または友達と言っているのでは、 成果に違いがあるのは、その説明責任をする相手がいる、または監察者とも言うんですけど、盲観者と言うんですか、監察者がいて、あなたのことを見ているからになります。 何よりも大事なんですけど、この責任を取るなんですが、もう一個あるのは注意することを、責任を取るというよりも見られていることによって自分がより注意をするという現象がある。 今、練習している技術はもっとうまく使われているのか。さっき言った、この時点で新しいスキルと行動を取っているんですが、その勢いが勝手に死んでいったりとか、 ちょっと態度になって手を抜くとか、その技術に対する手を抜いてみるとか、始めたはいいけど、継続するのでも、今日はいいやとか言ったりとかね。 友人の方で、本を書いている方、3週間で習慣化するという本を書いている人がいるんですけど、彼が言っていたのが、それもそうだし、習慣系を読んだら全部書いてあるんですけど、 1日休んでも別に構わない。でも、次の日は絶対にもう1回やり始めなきゃいけない。これが2日になった時点で、人間はやらなくなってしまう。 なので、新しい行動に関しては、じゃあ明日もやろうと言って、明日やってみてください。明日はやろうと言って、できなかったらそこに対して、もう最悪だ、ダメだではなくて、 また次の明日は全く新しい明日として始めてみるというのが大事。もう1個責任を取るんですけど、自分がやっていることは、これからやろうとしていること、 これから続けていこうとしていることは、自分と他人と社会に良いことなのか。自分に良いだけじゃなくて、周りの人間にも良くて、 それが大きい枠で言ったら、コミュニティ。自分が住んでいるエリアであったりとか、社会であったりとか、会社であったりとかに良いことなのか、否かというのを持っていると、 その人たちがあなたのことを応援してくれるから、より成果、結果が出やすくなるわけですね。 例えば、さっき言ったカランズジーだった子が、泳ぎを学びましたと。泳ぎを学んで、自分に良いわけですね。 他人に良いに関して言ったら、例えば、友達と一緒に泳ぎに行こうよと誘うようになったりとか、他のカランズジーだった子に対して、何か手伝ってあげようとしたりとか、 親に対して、私、ライフガードになりたいとか言うとすると、人の命を救いたい。 そしたら、親は、すごい志だった。私、カランズジーだった。うちの子が、ライフガードになりたい。 そんなことを言うことになったら、素晴らしいと言って、応援してくれるわけですね。 そのストーリーを聞いた社会とか、周りのコミュニティであったりとか、水泳スクールの先生も、すごいなと言って、応援してくれるわけですね。 この応援者が多いことによって、他とは全く違った成果、結果が出る。だから、成長比率が全然違うんですよ。 周りからサポートがあるかないかで、天と地ほど、人っていうのは成長率っていうんですか、成長度合いというんですか、成長速度とも言うんですけど、が違います。 ここら辺をさらに説明するのに、熱力学第2の法則とかを説明しなきゃいけなくなってくるので、すげえ今回、サイエンティストっぽい、ビジネスサイエンスっぽいなんですけど、 それは長くなるので、また次回、次回じゃないですけど、また違う機会にしゃべりたいなと思います。 注意するに、もう1回戻りまして、4番、責任を取るんですけど、責任っていうのは、自分が取らなきゃいけない責任って、自分の成果に対する責任ですよね。 自分の言った言葉に対する責任、自分が欲しいと思う結果に対する責任です。 これが意外と、この4個目ができてない人たち多くて、多いっていうよりも、一定のエリアではそれができるのに、他のエリアではそれができない人たち多いわけですね。 例えば、仕事においては、その成果、結果や納品の日程であったり、日時であったりとか、絶対守って責任を取るのに、 家帰って自分はダイエットしようって考えてるのにも関わらず、その納品時っていうのがあるとしたら、納品時間には間に合わせないわけですよね。 全然、講座を取らない。責任を取らない。 プロのパイロットは、パイロット、機長さんたちは、今から成田、羽田、東京からハワイのこのコナック空港に行きますと。 直線で行きますと。9時間半のフライトですって言ったら、ほぼ9時間半にたどり着くわけですよ。 中には、乱切りがあったりとか、風がとか、気流が違ったりとか、 トラブルが発生するのはあるわけですけど、それでも絶対に安全に着陸させて、 時間まで着陸させるという、この責任を全うするっていうことにフォーカスをしているわけですよ。 注意をそこに持っているんですけど、みんながみんなそうじゃないっていうことです。 おかげになったら、その人違ったりするんです。 ということで、カタルシス、希望のインストール、スキルの開発行動、そして説明責任。 # 裏ネタ 裏ネタとなります。 さあ、コモンファクター理論どうでしたでしょうか。 なんとなく、ああ、そういうことをやらなきゃいけないのかなと。 ちなみにですけど、順番も大事です。 その順番でやるほうが、正確な結果が出やすいそうです。 これ、臨床心理学の分野においては、 調べれば出てくることですし、 統合心理学という分野では、 もう当たり前のようになっているんですが、 これ決して一般のセラピスト、カウンセラー、 そちらが教育者であったりとか、 人を成長させることの専門家たちにとって、 コモンファクターという名前がついている割には、 コモンでは一切ないという、 アンコモンなコモンファクターでございます。 私自身も大学院にいたときに、 これすごいじゃんと言って、 つまり、ここを守っておけば、 成果、結果につながるって、 大事な要素じゃね、みたいな。 商品サービスのパッケージって、 いろんな名前を付けられるじゃないですか。 なんとかプログラムだとか、 なんとかセラピー療法とか、 みんないろいろ言うことができるんですけど、 それじゃなくて、もっと根本なレベルで、 守らなきゃいけないものが何なのかっていうのが、 私はそっちの方が興味を持ってたんですが、 なんかみんながみんな持ってるわけじゃないですね。 説中主義と統合心理学、統合主義の違いっていうのは、 統合主義はこういったコモンファクター理論っていう、 何かの理論に基づいて、 ステップバイステップ、 1番、2番、3番、4番、 今回は1番、感情の解放、 カタルシス、 希望のインストールで目標を立てること、 技術の開発と行動、 そしてアカウントアビリティ、 説明責任ですけど、 責任を取ること、 この順番通りやるっていうことを考えるわけですね。 そのときに、 1番のときに何か違う認知心理学っていうのを使うとしたら、 2番目がゲシタルト使うとか、 3番目が認知行動療法を使うとか、 4番目は行動療法を使うとか、 いろいろ混ぜるんですが、 順番とか理屈は守ってる。 説中主義の人たちは面白いのは、 この1、2、3、4っていう概念がないので、 1番目の段階なのに4番目のことをやったりとか、 2番目の段階なのにもかかわらず3番目やったりとか、 ちょっとバラバラになるっていうのが、 いいとこ取りしようとした結果、 いい結果にならない人たちっていうのは、 どっか理論がずれてる人たち多いですね。 大学院でもうちの同期で、 コモンファクター理論を、 まず知ってるっていうので半数以下。 使ってるになったら5%以下ですもん。 なんで、世の中って面白いですよね。 科学的に立証されてることとか、 結果が出てることとか、 こうやったらこうなるよっていうのがあるんですけど、 実際現場で使ってる人たちって言われたら、 そんなに多くなかったりしますので、 これでどうしてですかっていうのは、 また別の機会に喋れたらなと思います。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) ガクヤグラトーク、こちらでは皆さんからの質問コメントに返すコーナーとなっております。ありがとうございます。 神谷さん、たかじちさん、いつもありがとうございます。 こないだ知り合いの経営者から、この世界の経済は6人の人間によって決められているんだよと言われました。 そこの6人に日本人はいないみたいですか。徳川の子孫がプラミッドでいう2個位の下の位にいるみたいです。 そしてランキングにおめでとうございます。これからもしっかり推していきます。ありがとうございます。 なんかそうなんですね。なんか言われてどうなんですかねって言いたくなるような感じですね。 都市伝説なのか陰謀論なのかどっちなんだろう。 ロータスさん、高畑さんVoicyランキングいいねおめでとうございます。 これから私が正しいと思うときは脳がバグっていると思うようにします。 振り返るとそういうときはリサーチしても自分が正しい答えだけ集めて暴走する気がします。 これバイアスってやつですよね。 そうなったときにこの放送を思い出し一呼吸を受けるようになりたいです。今日もありがとうございます。 覚えておいたらいいのは、正しくても正しくなかったとしても別にどっちもどうでもいいというね。 正しいイコールいいことだっていうそこの考え方をまず切り離さなきゃいけないんですよね。 結果が出ることがいいことなんです。それが自分と他人と社会に良いことであればなお良いという感じですよね。 そのうちで正しいとか間違っているとかなくなっていい結果で出ることとかより良い結果が出ることしか 自分の人生に残らなくなってくるとビジネスサイエンスやってるなって感じがありますけどね。 菅原さんランキングよりすごいです。ありがとうございます。 悩みの人を変えるのは発想にありませんでしょう。 私はだいぶそこから外れてきましたが、親の親世代、祖父母世代は時代的に理不尽が当たり前だったので それを無意識に教育されていたのかなと。 両性活などがあったため兄弟と高校から別行動しているため価値観が多少違い、環境教育は人格形成にほとんど本当に影響するんだなと感じます。 いつもは気づきありがとうございます。 そうですね。なんか悩みは面白いですけど、悩みの種類は変わらなかったりするんですよね。 人間の性質なのか自分の性格、人格なのか分からないですけど。 ただ質はどんどん上がってきますね。 結局同じような間違いはしているんですけど、レベル感が全く違うみたいなのは、見ていて人が成長していくのを見させていただく仕事をやっていて、それを感じますね。 須川さん、住民不足や過去の自分の選択肢が今を作っていると納得です。 認知バイアスがあるのに、それは自分がないと思いがち。 今は誰かの夢の一員になりたいという所属欲求って面白いですね。 いつもは気づきありがとうございます。 今の時代の人々は誰かに所属したいんですよね。 野田さん、環境から自分でルールを取り入れてゲームを難しくしているということは納得です。 気が付いていないルールもたくさんあると思うので、少しずつ減らしていきたいです。 自分の作ったルールに気づくためのヒントや解消法があれば教えていただきたいです。 これを考えておきます。 女性が家事、子育てをするという価値観を祖父母、両親から受け継いで、 離婚後は父親の役割まで一人でしなければと思っていました。 教説はあって、子供は高校から必要なところに行って、 私の努力が足りなかったのではと感じるところもあり、 努力でどうこうというレベルじゃないと思います。 私の先生の先生にアンクル・ジョージ・ナオペというフラダンスの人間国宝と言われた人がいて、 男性と女性は平等ではないとスピーチでいっぱい人が集まっているところで言って、 当時フェミニスト運動とかあったので、一瞬部屋が凍るわけですよね。 平等なんてそのものはない。 誰かが何か言おうとした瞬間に、どうやって私たち男性が女性であるあなたたちと平等だと言えるんだ。 あなたたちはこの世に命を授けることができる。私たちにはその能力は一切ない。 それだけではなくて、より多くのことを痛みに耐える力であったりとか、 私たちには見えない色彩が見えたりとか、いろんなプラスの要素がある。 と同時に私たちは理解しなきゃいけないのは、 一番力持ちである女性が持ち上げられる重たさは、 一番力持ちの男性が持ち上げられる重たさよりも絶対的に低い。 それが差であって違いである。 それを受け入れてどうやったらお互いに調律をとってハンムニをとって生きていけるかが私たちのテーマである。 と、アンクル・ジョージ・ナオペという方が言ってましたね。 音楽の博士号を取った、すげえ賢い人であって、 彼がいなかったら、ハワイ文化という、皆さんが今見るハワイのフラダンスであったりとかが、 もう全部死んでしまうと言われてた、五人五道の人間がその文化を生かしてたんですけど、 そのうちの一人の方がそう言ってましたね。 考えてみるのもいいかなと思います。 神谷さん、高畑さん、いつもありがとうと言ってた。 いつもありがとうと言ってた。 おお、まさにうちら。笑いと。 私は父から自分一人で家族を養える仕事をしよう。 頑張ったほうが結果が出た。 やつだけが使っていい言葉。 自分の問題は、大抵原因は自分にあるから己で解決しよう。 小さい時から擦り込まれてきたから、かなり人に頼るのが苦手ですよ。 ルール取り入れまくってしまってます。 早急にルール変更をせんといかんですね。 面白いのは、 木を隠すなら林じゃないですけど、 嘘を隠すなら真実の中に埋めておくというような感じで、 ルールって一部妥当性の真実があるから困っちゃうわけですよね。 一部正しい要素ってあるわけですよ。 例えば神谷さんのやつだと、 自分の問題は大抵原因は自分にある。これは正しい。 から己で解決しろは、 盲点だった場合は絶対気づかないですよね。 盲点というのが物理的に私たちの目に存在するし、 認知心理学の範疇で分かっていることは、 私たち一瞬一瞬に気づくことができるものってほとんどないんですよ。 最近の研究だと、1秒間に1000万バイトの情報が私たちに飛んでくるそうです。 1000万ですよ。 100万バイトで1メガ?10メガバイト?ぐらいの情報が飛んでくるんですけど、 私たちの脳みそのプロセッサーって126バイトから低くて40バイトだそうです。 40バイトって、 ファミコンですら8ビットで、 スーファミは16ビットだったんですけど、 40ビットってさ、 今のあるゲーム機の方がもっと強いプロセッサーを持ってますからね。 これ何なのかって言ったら、 私たちほとんどのことを自分一人では気づくことができないです。 私たち自分一人で気づかれないからこそ、 集団で背中を任せて、 例えば肉食動物がいる森でどうにか一夜を明かさなきゃいけないんだったら、 背中を任せる仲間がいて、 それでカバーするのが当たり前なんです。 集団的生き物が当たり前である。 このルールの組み合わせは、 自分の問題は大抵原因は自分にある。 確かに。 大抵8割くらいか9割くらいそうでしょうね。 おのれで解決する方は、 私たちヒトカ、 ヒトモク、 ホモサピエンスとしては、 おかしなことですね。 集団的生き物。 白クマとかじゃないんだからさ。 ちなみに一匹狼って言葉ありますけど、 一匹狼って、 どこの群れにも属せないほど弱い奴なので、 一匹狼らしいです。 一匹狼は強いイメージがありますけど、 あいつは弱いから誰も味方になってくれないらしいですね。 頑張った結果が出た奴だけが使っていい言葉って、 結果出した奴は頑張ったって言わないんですよね。 結果出したらやり切ったとか、 よし、よいやったみたいな。 なんかお祝いするような気がしますけどね。 自分一人で家族を養える仕事をしろ。 有志以来は別に、 我々はやっぱり一人で自分自身を養う、 自分の家族を養ってきたわけじゃないのでね。 私、科学大好きなのは、 一旦客観的に見て、 私たちも動物であるとか、 長い歴史書を見てみて、 何が一番自然体かって考えた時に、 不自然な生き方してる限りはやっぱり生きづらいし、 不自然ですよ。 人間としての自然な生き方してる時が一番自然ですね。 これを発揮違える奴らは、 山で自炊したり、 自給自足やるのが自然だって思うんですけど、 我々の進化してきた私たちが、 進化することが自然なものである限りは、 近代化であったり、 イノロジーを導入したりとかが、 やはり自然な形。 そこで考え方が不自然か否かっていうのが、 多分テーマになってくるんでしょうね。 ということで、皆さんからの質問コメントありがとうございます。 質問コメントもお待ちしておりますので、 こうやって皆さんとやり取りするのも楽しいので、 ぜひ質問コメントしてください。 放送よかったらいいね、コメント、シェアぜひやってください。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 アフィーホー。